1、 中信地产 HNSZ1内 部 资 料注 意 保 密文件类别 指引类 密 级 保密文件名称 中信红树湾花城（北三期）承建商作业指引文件编号 SZ-ZY-GC012 版本号 A/0管理部门 工程管理部 生效日期 2008-06-01编制：陈泓任 日期：2008 年 5 月 31 日审核：彭仲民 日期：2008 年 5 月 31 日批准：彭伟东 日期：2008 年 5 月 31 日修订记录修订时间 版号 修订内容 修订人 审核人 批准人中信地产 HNSZ2承建商作业指引手册前 言各承建商：我公司是中信华南（集团）深圳公司下属项目公司，依托中国中信集团公司卓越的品牌形象与雄厚的经济实力，自进入深圳房地
2、产行业以来，我们一直致力于“中信地产”的品牌建设与传播，秉承“创新、包容、务实、高效”的企业作风，不断加强“中信风格”企业文化建设，努力开拓进取、真抓实干，迅速成长为深圳房地产界的新锐企业，确立了“中信地产”在深圳乃至全国的高端品牌形象。在相互认可、相互信任的基础上，我们有幸成为合作伙伴。接下来的工作任重而道远，但只要我们目标一致，团结一致，齐心协力，我们相信，这个优秀的项目群体一定能出色地完成项目开发中的各项任务。每个合作伙伴的价值观、理念以及工作要求、程序会有所差异，我们如何缩短磨合期求同存异，尽快进入流畅的工作程序，是我们面临的首要任务，也是我们共同学习这篇作业指引的目的。我们希望通过一
3、个作业指引，对于具体的事情提出具体的要求并提供相应的标准及标准表格，使工作过程有清晰的程序、目标与方向，对工作成果的提交也有统一的标准，工作起来也就很顺畅。在这种背景下，我们的作业指引也就应运而生，当然不是一个作业指引就能解决所有问题，此作业指引也不会很完美，这就得需要我们不断地去完善、修正，沟通和协调，直至使它成为一个非常实用的工具书。通过对上述内容的了解并加以运用，将会极大地减少日后工作中的不一致，而带来的重复劳动，届时我们的工作将更加融洽、愉快与轻松。深圳中信红树湾房地产有限公司 2008 年五月返回目录中信地产 HNSZ3目 录第一章 中信地产概述第二章 编制说明第三章 承建商进场须知
4、速查表第四章 本项目项目简介第五章 工程文件传递流程第六章 安全文明施工管理制度第七章 工程质量安全文明施工管理流程第八章 工程项目施工进度管理流程第九章 现场签证管理流程第十章 工程变更（委托）管理流程第十一章 工程进度付款管理流程第十二章 工程保修款管理支付流程第十三章 工程联系单管理流程第十四章 项目工程会议制度第十五章 施工组织设计管理流程第十六章 工程维保管理流程第十七章 图像记录和报送的规定第十八章 甲方认质认价材料管理流程第十九章 工程逐套验收管理流程第二十章 支持性表格回 执中信地产 HNSZ4第一章 中信地产概述（观点、理念）我们的核心价值观：“市场导向”的行为准则是华南核心
5、价值观的灵魂和根本。“创新为先”的经营宗旨是华南核心价值观的精、气、神。“以人为本”的管理理念是华南核心价值观的出发点与落脚点。“包容高效”的团队文化是华南核心价值观的胸怀和风格。我们的足迹中信华南（集团）深圳有限公司是中信华南（集团）有限公司在深圳的全资子公司。中信华南（集团）有限公司（以下简称公司）成立于 2000 年，是中国中信集团公司专注于房地产开发业务的全资一级子公司，拥有北京、广州、深圳、东莞、汕头、大连、珠海、成都和香港等 10 多家子公司，累计开发商品房建筑面积达 1000 万平方米，总资产100 多亿元。深圳公司自 2000 年进入深圳房地产市场，用了近五年的时间实现了企业的
6、跨越式发展，以“创新、包容、务实”的企业作风，成为深圳房地产界的新锐企业。继成功开发了中信星光名庭后，公司现正鼎力打造着比肩全球的湾区物业中信红树湾。中信红树湾现已成为一个代表深圳窗口、深圳名片的国际顶级湾区物业。该项目位于深圳湾填海区，北邻华侨城主题公园，西临沙河高尔夫球场，东接规划中的中心公园，南临深圳湾，地理位置优越，景观资源得天独厚。项目总建筑面积 67 万平方米，项目分五期开发，建筑类型有高层及 Town home(联排别墅)，近 6000 平方米会所和泛会所配套，还有 3000 多平方米的中央广场。它在 2004 年中国地博会上被授予“中国湾区豪宅大奖” ；还获得了中国建设银行总行
7、级“优质楼盘放心房”称号；一、二期获得了中国风景园林协会颁发的“2006 年度全国优秀住宅金奖” ；一二三期均被评定为“深圳市优质工程奖”和“金牛奖” 。公司于 2006 年 9 月成功中标的位于宝安西乡的红树湾花园项目，总建筑面积 12.6万平方米，简约风格的现代建筑将为深圳的城市建设再添新风景。展望未来，前景灿烂。深圳公司将抓住机遇，励精图治，致力于“中信地产”品牌的建设及传播, 实现华南集团在本区域市场的战略决策，将公司建设成区域最富创新能力和社会责任感的企业之一。返 回目录中信地产 HNSZ5第二章 编 制 说 明一、编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和本公司项目
8、工程管理程序及相关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册由本公司工程部负责编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和中信地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目组对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为中信红树湾花城项目组工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于中信红树湾花城各合作商进场营建过程，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其它承建商需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，中信红树
9、湾花城项目组负责变更手册的相关内容。二、项目组职责为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目组负责：1、督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、手册内容的更新；4、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、注意事项中信地产 HNSZ61、各承建商对手册有关程序产生疑问时，可向项目组咨询联系电话： 0755-26754493； E-mail ： 2、保密：本手册仅供本公司项目各承建商使用查阅，分包承建商进场时，由监理公司提供电子文档给各分包承建商，未经
10、项目组书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，分包承建商在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方、监理，确认函格式见附表回执 。3、所有往来文件在传送纸质资料的同时须提供电子文档（建议采用 E-mail 或“U”盘拷贝）返回 目录中信地产 HNSZ7第三章 承建商进场须知速查表序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方1. 监理方 监理大纲、监理规划监理实施细则 进场 7 天内监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主需提供电子版2. 监理方 安全文明大检查报告每月检查两次（15日和 30 日） 安全管理检查评分表业主需提供电子版3. 监理方 监理月报 每月
11、 25 日 工程建设监理月报 业主需提供电子版4. 监理方 监理月度考核 每月 27 日 监理工程师月度考核评议表监理工程师月度考核数据记录表 业主需提供电子版5. 监理方 工程周例会会议纪要 会后一天内 工程例会会议纪要承建商、业主、需提供电子版6. 监理方 工程专题会议纪要 会后一天内 工程专题会议纪要 承建商、业主需提供电子版7. 监理方 监理工程师通知单 随时 监理工程师通知单 承建商、业主需提供电子版8. 监理方 监理工程师联系单 随时 监理工作联系单 承建商、业主需提供电子版9. 监理方 整改通知单 随时 整改通知单 承建商、业主需提供电子版10. 监理方 项目工作群电话联系表 每
12、月更新 一次 项目工作群电话联系表 承建商、业主需提供电子版11. 监理方 承建商作业指引 承建商进 场当日 承建商作业指引承建商进场须知速查表（纸质） 承建商提供电子版12. 监理方 施工用电技术要求装表接电要求 承建商进 场当日 电表首次安装确认单电表拆除确认单 承建商提供电子版13. 监理方 施工用水技术要求装表通水要求 承建商进 场当日 水表安装确认单水表拆除确认单 承建商提供电子版14. 监理方 场地座标点移交 承建商进 场当日 监理工程师通知单附座标点布置图 承建商抄送业主15. 监理方 工程付款报告承建商提交付款申请 3 天内工程付款报告 业主提供电子版中信地产 HNSZ8序号
13、提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方16. 承建商 作业指引学习、理解 进场 7 天内 回执 监理、业主17. 承建商 施工组织设计（含现场安全文明方案） 进场 7 天内施工组织设计审批表施工组织设计（方案、措施）增减造价申请表施工组织设计（方案、措施）增减造价确认表监理 3 天审批后提交业主方18. 承建商 施工场地布置、临时宿舍布置方案 进场 3 天内 工程联系单（附布置图） 监理 2 天审批后提交业主19. 承建商 水、电表安装确认单 安装完成 当日 水、电表安装确认单水、电表拆除确认单监理、甲方、施工方现场签名确认20. 承建商 场地现状标高网格图 开工前 3天 工程联系单（附
14、网格图）监理现场确认后当天提交业主21. 承建商 开工报告 开工前 3天 开工报告（当地档案馆标准表格） 监理 2 天审批后提交业主22. 承建商 图纸会审 开工前 7天 图纸会审记录（当地档案馆标准表格） 监理 2 天审阅后提交业主23. 承建商 日报表（适用于特殊及抢工阶段） 每天早上 9:00 工程日 报表 监理当日转发业主24. 承建商 周报表（含周进度计划） 每周一上午 5:00 工程 周报表 监理次日转发业主25. 承建商 增加工程签证申请 发生前 工程现场签证申报单 监理 2 天审批后提交业主26. 承建商 增加工程签证结算增加工程完成后7 日内工程现场签证结算单（附经确认的现场
15、签证申报单）监理 2 天审批后提交业主27. 承建商 工程质量检查、验收、抽检及检验批要求 完成次日 质量检验批要求表（记录表按档案馆要求） 监理审核存档并知会业主28. 承建商 月度进度计划月度质量文件汇总 每月 25 日 采用 Project 编制并融入各分包计划 月度质量 文件 汇总表 监理 2 天审批后提交业主方29. 承建商 工程进度款审批申请 每月 25 日广东省及深圳统一用表工程款支付申请表工程款支付汇总表中间支付报审表工程计量核查表工程进度造价计算书监理 3 天审批后提交业主方30. 承建商 甲供材料采购供应申请表（总包适用）领取施工图 20 天内，急需材料甲供材料、设备采购申
16、请计划表（每月 20 日提交更新表）监理 3 天审批后提交业主方，急需材料当天中信地产 HNSZ9序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方须在进场2 天内提交31. 承建商 甲供材料采购供应申请表（分包适用） 合同签订 7 天内 甲供材料、设备采购申请计划表（每月 20 日提交更新表） 监理 2 天审核后提交业主方32. 承建商 设备材料验收单 材料进场 2 天内 设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单 监理 2 天审核后提交业主方33. 承建商 户型砌筑施工样板验收 现场确认 当日 户型砌筑施工样板验收表 监理次日审核后提交业主方34. 承建商 通用施工样板确认 现场确认 当
17、日 通用施工样板确认表 监理次日审核后提交业主方35. 承建商 装饰工程进场条件确认单 现场确认 当日 装饰工程进场条件确认单 监理次日审核后提交业主方36. 承建商 分项工程进场条件确认单 现场确认 当日 分项工程进场条件确认单 监理次日审核后提交业主方37. 承建商 工程（设计）变更确认 完成内容后 7 天内工程变更（设计变更、工程委托）确认单（附工程（设计）变更委托单）监理 3 天审批后提交业主方38. 承建商 分项工程验收 验收完成 3 天内 分项工程验收报告 监理 3 天审批后提交业主方39. 承建商 工作业务联系 随时 工作联系单监理 13 天审批后提交业主方40. 承建商 紧急事
18、件 立即通知 无事后 3 天内需由监理提交专项报告41. 承建商 工程结算审批申请工程竣工验收后 1个月内工程验收竣工报告工程造价结算书已审核的工程现场签证结算单水电费用结算单工程变更（设计变更、委托）验证单竣工图纸甲方认质认价材料确认单竣工资料 已审核的工程预算书工程结算工作交接单业主42. 承建商 工程结算款付款申请结算款审批完成10 天内结算款付款申请报告竣工造价结算协议清单账户资料证明发票业主中信地产 HNSZ10序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方43. 业主方 总承建商月度检查 双月一次 质量安全检查用表 电话通知44. 业主方 监理考核 每月一次 监理工作质量评估表
19、 电话通知45. 业主方 其它往来文件 视需要工程联系单工程变更（委托）单设计变更通知单工程索赔通知单监理、承建商46. 业主方 审批文件 内部使用工程变更（委托）审批单设计变更审批单工程结算工作交接单材料样板目录材料样板确认单工程采购技术要求及质量要求工程案例分析内部审批用以上日期如遇到节假日则顺延到下个工作日中信地产 HNSZ11返回目录第四章 项目简介一、项目概况中信红树湾花城项目位于深圳湾填海区，北邻华侨城主题公园，西临沙河高尔夫球场，东接规划中的中心公园，南临深圳湾，地理位置优越，环境优雅。我公司为这块“地王“进行了全新的规划及定位，鼎力打造着一个代表深圳窗口、深圳名片的国际顶级湾区
20、物业。本项目占地约 16.3 万平方米，总建筑面积 67 万平方米。采用现浇钢筋混凝土体系，住宅采用剪力墙结构体系。建筑类型有高层及 Townhome(联排别墅)，近 6000 平方米会所和泛会所配套，还有 3000 多平方米中央广场。其主要技术经济指标如下：总用地面积 : 162,653.10 平方米总建筑面积 ：670,000.00 平方米根据公司的开发计划，分为五期开发，总工期为五年。目前本项目南一、南二、北一期工程已经交工并入伙，北二期工程已竣工验收，北三期主体结构已封顶。业主方/甲方：深圳中信红树湾房地产有限公司监 理 方：深圳市中行建设监理有限公司总 承 建 商：中建保华建筑责任有
21、限公司 分 包 商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位二、项目组管理架构及职责本项目组是本项目建设的操作和协调中心，负责项目营建工程中的质量、进度、投资控制，其主要职责如下：序号 部门主要职责 目标要求1 项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2 项目工期、进度控制管理 工程按计划竣工3 项目质量控制管理 符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标中信地产 HNSZ124 项目建造成本控制管理 通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5 项目开发过程中设计问题的应急处理根据设计部门的配合情况以及项目负责人的判断，及时安
22、排项目组人员解决设计问题6 销售现场配合管理 按计划提交销售场地及相应的销售通道7 协调对外事务 与政府有关部门建立良好的关系8 项目竣工验收手续办理 按公司经营计划要求办理竣工备案9 项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象10 培养项目管理后备人员 储备管理人才三、项目工作群通信录单位名称 序号 姓名 职务 办公电话 手机 电子邮箱1 彭仲民 总经理助理 26939907 2 刘 波 工程部经理 86086815 13902910805 3 胡晨强 土建工程师 26006488 13603091334 4 陈泓任
23、土建工程师 26754493 13715253330 5 马国宁 电气工程师 26006387 13823385674 6 陆平华 给排水工程师 26754493 26389300 7 方裕贤 园林工程师 26006488 13798451671 8 魏 刚 装饰工程师 26754490 13427925180 9 刘绍辉 装饰工程师 26754490 13714065591 10 庄华儿 工程部资料员 26754493 1342099088211 康卫兵 成本部经理 26754495 13823249873 kangwb_12 邹 勤 土建造价工程师 26754495 13798440982
24、 13 付成锋 安装造价工程师 26754495 13691975954 14 徐祖云 设计部副经理 26754492 13928440963 15 陈 奇 结构工程师 26006387 13312916672 中信红树湾房地产公司16 袁 媛 设计部资料员 26939100 13534218631 1 杨丛盛 总监 136622113962 窦会柱 项目负责人 135548694033 江长林 土建工程师 136998626964 罗 剑 土建工程师 137143880175 方鸿满 装修工程师 13590248722中行建设监理公司项目监理办6 谌龙军 园林工程师2600640015818
25、681176中信地产 HNSZ137 王长国 电气工程师 816800278 何明成 给排水工程师 137604241169 张 明 资料员 134184944411 蔡 敏 项目经理 138233585582 包维彬 生产经理 138236746483 李 晨 总工 135100864504 王 维 安全主任 136622622355 罗中立 质保部长 819756496 张 军 合约部长 134244312467 宁晓梅 资料员 267541738 郭 建 资料员 137144448769 冯忠贵 试验主管 1342875846810 左 琪 预算员 1348084615711 刑 舒 预
26、算员 1342510122112 马桂云 测量员 1353768806513 胡开林 机电部长 81160630中建保华建筑公司项目部二队14 时维广 水电 138235960341 龚伟新 队长 211112512 郭润生 技术员 134289986103 范本立 质检员 137151361524 宁建云 资料员 262561735 袁介臣 安全员 137286184606 金永华 测量员 135903200647 黄辉成 机电工长 816962338 庄少洪 预算员 13631646748中建保华建筑公司项目部一队9 李登忠 给排水 13714709153柏涛 徐 华 建筑 1382328
27、3831华艺 胡 涛 结构及设备 13631655316赵芝元 负责人 13502839881陈江文 技术员 13714013754万厦装饰李贵勇 施工员 13924644083园林建筑 林清波 项目负责人 13925265144葵州白蚁 唐思化 项目负责人 13828759948馥豪人防 彭子荣 项目负责人 13714691543蓝盾防火 方祥胜 项目负责人 13602500667禹克防水 蔡青松 室内防水 13923796227科顺防水 胡承万 地下室防水 13798349749茆洪德 项目负责人 13428799739外墙涂料庐锦东 施工队长 13242097798汕头达诚 林春发 项目
28、负责人 13798233149段涤林 项目经理 13302280320北方国际张继才 现场负责人 13380334268中信地产 HNSZ14森钢结构 杨梅荪 项目负责人 13798330961张国忠 工程部经理 13502965570华粤电梯黄卫东 项目负责人 13922847842官 勇 项目负责人 13602599858锦利消防庞达洪 现场负责人 13242080633陈小钢 项目负责人 13802330655对讲监控杨岳雄 现场负责人 13421807803大金空调 张 娟 项目负责人 13480768529极 水 陈红卫 项目负责人 13715248585王 帆 项目负责人 1380
29、9898918鹏城集团王中军 现场负责人 13590258820汉光抄表 周 工 现场负责人 13923867699中国电信 林永宏 现场负责人 13808808082长城宽带 李自强 现场负责人 13543297810天威视讯 尹修江 现场负责人 13823725445返回目录中信地产 HNSZ15第五章 工程文件传递流程1. 目的规范业主、承建商及监理、设计等承建商之间工程文件传递，以保障工程文件传递的及时性、适用性、有效性和可追溯性。2. 适用范围适用于业主与项目各承建商之间文件的编制、传递、归档。3. 术语和定义工程文件：在此特指业主、监理单位、各承建商和其它承建商在工程建设过程中产生
30、的与工程建设相关文件资料的总称；4. 原则4.1 专人负责原则：项目建造过程中，各承建商都必须配备专职资料管理员或项目秘书，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；业主方由工程部档案员专职负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过工程部档案员，不宜通过其它工程师传递往来文件。4.2 时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过 48 小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，
31、如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。4.3 可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追溯。4.4 传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司做为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或按专项流程规定，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。4.5 时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，工程部每日下午 4：00 开始为当日文件传递时间。4.6
32、 严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面中信地产 HNSZ16文件的形式回复。4.7 表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。5.工程文件传递操作程序：6. 相关文件相关管理流程及附表7. 相关记录工程文件收发表返 回目录业主工程部第三方监理公司各承建商或其它合作方设计院等设计部门业主其它部门中信地产 HNSZ17第六章 现场安全文明施工管理制度1. 目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，已达到中信房地产公司关于现场安全文
33、明施工要求和国家有关规范要求。通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境。明确总承建商和各分包承建商（含业主方直接分包承建商）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。2. 适用范围中信红树湾花城项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3. 要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为： 方案：总承建商在进场三天内需提交现场平面布置图、生活区规划图给监理方、业主审批，取得审批意见后按审批意见实施。在一周内需提交专项安全文明施工措施、施工现场临时用电施工组织设计（可含在施工组织设计中）给监理三天内审批，取得审批意见后按审批意
34、见实施。 临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包承建商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主协调、审批后才可实施。 施工入口大门要求 施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽6000mm，高度2000mm，门扇等分，其中一扇设 1600mm800mm 人行小门。 门柱截面积建议采用 500mmX500mm，高度 2500mm，其中柱帽高200mm。 材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。 大门图案及文字符合要求 实施时间：总包进场即开始实施。中信地产 HNSZ18 施工入口形
35、象要求 入口形象应符合政府有关要求，并报项目组审核。 入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。 （详见附图一） 标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为 1800mm900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。 标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。 大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，沉砂池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 出入口处须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件才许进入工地。 门卫岗亭应悬挂经中信项目组批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法” 。
36、实施时间：总包进场即开始实施。 围墙围板 在现场搭设临时围板或围墙，围板或围墙的设计必须与甲方搭设的围墙相协调并经过甲方书面批准。 工地围墙均采用可拆卸标准钢围板，利于现场灵活布置及各项目统一调配使用。如在市区主要路段应符合当地有关规定。 围板的宣传策划由甲方销售部统一制定要求或设计。 实施时间：总包进场前开始实施。 工地围板、建筑物如需展示宣传信息，由营销部门根据相关规定设计制作。 实施时间：项目阶段进行中实施。 塔吊：塔吊的主体上悬挂 “中信地产”字样的组合标志，2000mm2000mm字体，字间距及尺寸视塔吊情况决定 现场道路 临时施工道路必须采用硬地路基，路旁两侧设置排水设施，工地现场
37、临 中信地产 HNSZ19时道路要求：宽度4 米，混凝土强度等级 C20，厚度 150，路基要求压实； 保证现场内施工道路畅通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、设备和停放车辆，否则乙方每次向甲方支付 2000 元/次违约金，甲方有权委托其它单位予以清理，所发生费用由乙方负责承担。 负责本工程范围内的道路路面清扫和垃圾外运，保持道路路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水 卫生间 项目现场卫生间应安排专人及时清理以保持清洁干净，各使用单位要教 育职员讲究卫生。 实施时间: 项目组成立后开始实施。附图一：工地现场标牌示意图工程概况 项目目标 项目组织架构图文明施工管理 安全及防火 平面布置图宣传语工程标
38、牌尺寸图铝合金边框 60mm 宽蓝色底塑料板，粘贴白色易可贴纸 垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。 脚手架：脚手架必须采用满堂红脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼中信地产 HNSZ20层号标识牌。 安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌。 封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭施工和管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建
39、议采用可多次利用的钢结构围板，生活区围板可采用砖砌筑围墙。 水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接驳口，此水电接驳口为变压器总配电柜和总市政水管；总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理方和业主方审批通过后实施，进行现场布置；各分包承建商进场的水电接驳从总承包商分配电箱和分支水管接驳，总承建商必须无条件提供给各分包承建商水电接驳口，所用电费和水费（包括调试用水、用电）由总承建商根据合同中的规定向分包承建商实际使用数量收取。临时性的分包工程(如配合销售的销售厅、样板间、景观等工程)如没有水电费扣款规定，则需总承建商就近（不超过 50 米）提供水电接驳点由分包承建商现
40、场安装水电表，临时性的分包承建商逾期没交水电费，则由业主方直接扣除水电费总额的 120%划给总承建商。（逾期指临时性分包承建商退场 7 天后） 运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包承建商使用，分包承建商使用运输设施应当服从总包管理。 责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包承建商需服从总承建商的管理，总承建商有权利和义务对分包承建商不符合现场安全文明施工项进行处罚，（需报监理和业主）。监理方负有检查和督促各承建商之责任。 危机处理：当现场出现工伤或其它危机情况时，总承建商必须第一时间通报监理方和业主方，不得私自通知其它第三
41、方，由监理方和业主方负责更上层级的通报，危机情况处理需参照危机处理程序。 检查：监理方每月组织一次施工现场所有承建商的现场安全文明大检查，时间为每月 15 日和 30 日（逢假期顺延至下个工作日），监理方按照国家中信地产 HNSZ21有关安全评分表格进行检查和评分，并提交检查报告和评分给业主方备档，对于评分当月两次检查得分低于 60 分的，将给予总承建商 200010000 元的经济处罚，同时停工整改。 处罚规定：对违反现场安全文明管理规定，业主方将给予处罚序号违章情况描述 处罚标准（元）1 甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位2000 元/次2 进入施工现场不戴安全帽 50
42、元/人3 甲、乙方、监理等经理人员进入施工现场不戴安全帽 100 元/次4 穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场 50 元/次5 高空作业人员无证、不系安全带 100 元/次6 酒后上班操作 100 元/次7 所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作 100 元/次8 没有标明设备型号、使用单位、负责人、操作人、完好性 100 元/次9 设备清理、保养没有切断电源等违章作业 200 元/次10 临舍内电源线路不符合安全要求 50 元/处11 电工违章操作 100 元/次12 高空施工现场工作嬉戏、打闹。 100 元/次13 脚手架不按规定搭设或偷工减料 500 元/次14 吊篮乘坐人员、
43、人货梯超载 100 元/次15 施工现场、仓库吸烟 100 元/次16 电、气焊违章操作 100 元/次17 塔吊超负荷使用 200 元/次18 未严格使用“安全四保” （安全帽、带、网、漏电保护器） 50 元/项19 未按规定做好“四口五临边” （楼梯、电梯、预留洞、通道口，基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边）100 元/项20 现场施工违章指挥 200 元/次21 安排高血压、心脏病、精神等病人上岗责任经理人 100 元/次中信地产 HNSZ2222 在施工现场摆摊叫卖，门卫被罚款 100 元/次23 施工现场隐瞒事故不报相关人员 500 元/次24 随意拆除、破坏安全防护设施人
44、员、处罚款外，须承担安全事故责任。500 元/次25 仓库违章堆放材料 100 元/次26 施工单位临舍、仓库、装修施工现场为配置灭火设施 100 元/次27 发生打架、斗殴事件，当事人所在单位 500-1000 元/次28 未按照集团要求在施工现场布置统一 CI 标示，须处罚施工单位1000 元/项29 高空抛物 500 元/次30 工地泥头车遭政府相关部门处罚，公司另外处罚 500 元/次31 现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚，公司另外处罚 500 元/次以上规定由甲方工程师、监理负责实施4. 支持性表格项目工程管理评估评分表施工现场安全文明管理规定返回 目录中信地产 HNSZ23第七章
45、 工程质量安全文明施工管理流程1. 目的确保工程项目施工质量，促进安全文明生产，保证总体进度，维护公司实体形象。2. 适用范围本程序适用于本公司开发的所有项目施工质量、进度、安全文明施工及体系文件的管理和控制。3. 术语和定义系统性偏差：不违反国家强制性标准，不影响工程质量验收，不存在较大的工程质量、安全事故隐患。局部性偏差：局部出现偏差，不影响其它部位工程质量，不会因此造成系统性偏差。4. 职责4.1.工程部工程部负责项目的工程质量、安全文明施工及体系文件检查工作。4.3 设计部参与项目的工程质量检查及监督工作4.4. 成本部参与项目的工程质量检查及监督工作5.工作程序5.1.检查安排5.1
46、.1.工程部每月进行一次施工大检查，包括实体和体系文件检查。5.1.2.在项目施工各阶段的质量检查过程中同时进行安全文明检查。质量检查按照不同施工阶段分重点进行检查，安全文明施工重点检查各阶段相应的安全项目，必须按照工程质量、安全检查记录表内容进行检查的项目不少于 3 项，其他项目可同时进行检查，但不必按照工程质量、安全检查记录表 内容检查。5.2.检查前准备中信地产 HNSZ245.2.1 检查小组人员组成：工程部每月大检查由工程部组织，工程部经理担任组长，公司相关部门（设计技术部、成本合同部等）专业人员及工程部主要专业人员、监理办全体人员参加。5.2.2 检查计划由工程部针对工程进展情况提
47、前 3 天拟定，工程部经理审核确认，作为检查过程中的执行文件。5.2.3 工程部组织的月度大检查应在检查前 2 天发通知至项目相关施工单位。5.3. 检查流程：5.3.1 检查前在项目会议室召开短会，由项目负责人简单介绍工程当前进度及质量控制、安全文明施工情况，检查组长强调此次检查重点。5.3.2 实体检查：含土建、安装各专业实体工部，优先检查样板项目。5.3.3 体系文件检查：含项目管理部文件及监理办文件。5.3.4 检查记录由检查人员分别填写在工程质量、安全检查记录表上，由组长指定专人整理，由项目负责人分发各单位执行整改。5.3.5 已整理的检查记录分别由工程部存檔，并做为下次检查复验的支
48、持文件。5.4. 检查要求：5.4.1. 检查过程中要认真负责，实事求是，确保公司质量目标的实现 5.4.2 严格按照国家现行有关规范、法规及公司总体要求，按照检查标准表格如实填写，统计要准确及时。5.4.3. 所有评定力求数字化，便于阶段总结的数据统计。5.4.4 月度大检查的结果应在公司例会作出汇报。5.5 落实措施5.5.1 项目负责人每月对承包商的工程质量及安全文明施工情况作出评价，并可根据实际情况实行奖惩，报工程部批准实施。6. 相关文件7. 记录及表格 工程质量、安全检查记录表 中信地产 HNSZ25返回目录第八章 工程项目施工进度管理流程1. 目的保证工程项目总体进度，确保施工质量，促进安全文明生产，维护公司实体形象。2. 适用范围本程序适用于本公司开发的所有项目施工质量、进度、安全文明施工及体系文件的管理和控制。3. 术语和定义系统性偏差：对工程项目总体进度计划产生重大影响，需对总体进度计划做出调整 。 局部性偏差：局部施工进度出现偏差，对工程项目总体进度计划不产生重大影响，经过协调可予以纠正或弥补。 4. 职责4.1. 工程部4.1.1. 审查总承包商编制的项目施工总进度计划；4.1
