1、工商管理专业优秀论文 W 公司人力资源管理及发展战略研究关键词：石油公司 企业经营 人事管理 人力资源摘要：海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源
2、问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非
3、常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础
4、上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源
5、管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。正文内容海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决
6、方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前
7、景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理
8、、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋
9、石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速
10、发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外
11、合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现
12、状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得
13、高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到
14、一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石
15、油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源
16、管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有
17、优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了
18、W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海
19、东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、
20、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我
21、国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研
22、究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘
23、探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源
24、管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公
25、司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概
26、况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油
27、合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的
28、战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司
29、开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰
30、难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学
31、历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完
32、善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力
33、资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术
34、装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种
35、。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标
36、提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相
37、结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远
38、远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源
39、管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W
40、公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。海洋石油开采是我国 80 年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W 公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于 W 公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W 公司开始步入了高速发展时期。 本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合 W 公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对 W 公司在高速发展过程中亟待解决的
41、人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是 W 公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分： 第一章绪论。重点介绍了 W 公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。 第二章 W 公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业
42、中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W 公司成立于 1982 年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W 公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受 W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W 公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。 第三章 W 公司人力资源管理与开发现状。重点围绕 W 公司人力资源管理现状进行分析。
43、在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了 W 公司人力资源管理的现状。 第四章 W 公司人力资源发展战略分析。W 公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据 W 公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了 W 公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。 第五章案例分析。流花油田是 W 公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在
44、人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。我们还可提供代笔服务，价格优惠，服务周到，包您通过。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌甸?*U 躆 跦?l, 墀 VGi?o 嫅#4K 錶 c#x 刔 彟 2Z 皙笜?D 剧珞 H 鏋 Kx 時 k,褝仆? 稀?i 攸闥-) 荮vJ 釔絓|?殢 D 蘰厣?籶(柶胊?07 姻Rl 遜 ee 醳 B?苒?甊袝
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