1、夏普觉醒 陈言 日本企业(中国)研究院 百年来的管理渐渐变成了一种硬性的官僚制度, 不再有活力、不再能盈利。现在夏普比任何时候都需要输入新鲜血液早川德次在 1912 年创立公司的时候, 肯定没有想到一百多年后, 会有一位叫戴正吴的人, 天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立, 然后深深地向雕像鞠躬后, 走进公司最高负责人办公室。早川的公司本来以生产锁著名, 到了 1915 年发明了不用削的铅笔自动笔, 之后把公司的名字也改成了 SHARP (笔尖) , 再以后人们渐渐忘记了早川, 只知道夏普了。这是一家世界著名的家电企业, 尤其以生产电视名震天下。企业有了百年历史后, 忽然遭遇了经营危机。这些
2、年夏普背上的沉重财务负担, 已经让这家企业不再能够前行。2016 年 8 月, 夏普选择进入鸿海精密工业公司麾下, 戴正吴成了这里的掌门人, 百年企业第一次让日本境外的人来统管。但也正是因为有了国外的经营方式, 夏普获得了新生。失算于光伏所有去日本文具店的人, 要想买一支自动铅笔或者圆珠笔的话, 估计自觉不自觉地会选上夏普的产品。尽管消费者心里也许并没有一定要买夏普产品的意思, 但今天在日本文具市场上, 夏普的自动笔、圆珠笔、多色圆珠笔也还是占有其他厂家难以取代的地位。不过人们知道的更多的该是夏普的电视和其他家电。要知道因为对单晶、多晶等硅晶产品有着特殊的技术, 在十几年前夏普还是世界主要光伏
3、产业的晶产品提供者。如果是太阳能光电厂家想发电的话, 估计选择夏普光电池的绝对不在少数。但是光电板这些年是拖夏普经营后腿的重要因素。不仅夏普, 日本企业光电板厂家没有哪家在这个领域能够挣到利润。尽管夏普也是光伏电池的重要企业, 在这个领域也是输得精光。正是因为分心于光伏电池, 又正好遭遇全球竞争最为激烈的时期, 夏普反而在主业电视上, 在设备投资竞争中败给了韩国企业。在光伏上的严重失算, 在电视上竞争能力的下滑, 让夏普在 2016 年背上了7000 亿日元的巨额债务。肥水不流外人田, 日本当然希望把夏普的技术、品牌留在日本国内, 但负责液晶业务的日本产业革新机构会长志贺俊之, 已经很看不上夏
4、普, “我们的资金只投有增长前景的企业。”志贺说。言外之意是夏普不属于有前景的企业。钱是从日本几家银行那里借的, 银行只考虑回收投资。舆论对夏普也相当严厉。日本企业的公关性质媒体日本经济新闻, 看到夏普必死无疑, 开始以少有的严厉态度批评夏普。该报编辑委员中山淳史撰文, 坚决要求用日航的模式 (企业破产重组) 处理严重亏损的夏普。这意味着向夏普出资的银行不再能够回收资产。日航可以通过减免税负的方式获得新生, 但行业不同, 夏普一旦走破产之路, 那还意味着十余万员工不再有工作。夏普好像被彻底抛弃了。投入鸿海麾下夏普为难时节, 出来救助的是台湾企业鸿海精密工业公司。2016 年 2 月 5 日,
5、眼看就要在 8 日过春节了, 鸿海总裁郭台铭还是从台湾乘自己的专机到了大阪, 和夏普坐下来谈企业去向。8 个小时的谈判结束后, 郭台铭出来见了记者。“不会让夏普解散。”“对于 40 岁以下的年轻雇员, 我们保证延续所有人的雇佣合同。”“我们不会让 (日本) 银行损失一分钱。”郭的话掷地有声, 让对夏普忧心重重的日本政府、银行、相关人员放下心来。归入鸿海阵营后, 夏普的第一负责人很快换成了戴正吴。戴表现出了对夏普的尊重:每天上班前会在早川雕像前直立不动, 鞠躬致敬。那种对创始人的尊敬是夏普人这些年已经很少见到的现象了。和以往的夏普高层不同, 戴在夏普是不拿薪金的。公司亏损的时候, 企业家无权拿薪
6、。戴住在工厂附近的员工宿舍, 当然他住的房间也是多年失修的那种, 墙上的裂缝暂时还没有资金去修补。午饭是在便利店购买, 或者在中国菜馆解决。一身灰色的西服。夏天的话, 戴穿一件 T 恤, 一条牛仔裤。“一天工作 17 小时。”这是鸿海选派来的领导给自己定下的目标。戴精通日语, 自己亲自去跑客户, 不辞辛劳, 不天天坐在办公室指挥, 彻底地改变了夏普高管的工作方式。进入鸿海阵营后, 库存开始变“负” (负库存) , 过去以为市场能够接受, 所以先生产后销售的经营方式已经全无。夏普有技术, 有品牌, 鸿海无品牌, 会管理, 以鸿海的生产模式, 用夏普的技术去生产, 企业就能变。尤其是百年企业, 百
7、年来的管理渐渐变成了一种硬性的官僚制度, 不再有活力、不再能盈利。现在夏普比任何时候都需要输入新鲜血液, 让企业重新充满活力。夏普的行政组织开始发生变化, 过去的部、课, 开始变为二十个“商务单位”, 该获得多少效益, 效益的评价方式透明, 论功行赏后, 士气开始迅速提升。进入鸿海阵营前的 2015 年 8 月, 夏普决定所有人员减薪 2%。到了戴主管经营后, 2016 年 9 月开始废除该决定, 员工的薪水回到了正常状态。万亿日元投资夏普有过多次让液晶扭亏为盈的计划, 但几乎无一最后得以实现。“言必行, 行必果”, 戴正吴下了命令。“2017 年 3 月期的财年, 能够实现盈利。”2016
8、年 11 月 1 日, 戴罕见地穿上了一套深色西服, 系上红色领带, 在东京召开的记者见面会上, 对今后的决算情况做出了判断。2016 年 9 月, 夏普所做的中间连接决算表明, 2017 年 3 月期的决算应该让公司能有 7900 万日元的盈利, 当然这么一点利润对夏普来说, 真的算不上什么, 但毕竟是扭亏为盈了。今天的夏普也依旧艰难。卸下光伏电池沉重负担后, 有机 EL 电视能否盈利?和韩国 LG 电子的竞争, 中国市场的再度开拓等, 需要解决的问题实在不少。唯一让人欣慰的是, 夏普的员工现在重新有了信心, 脸上的表情开始丰富了起来。岁数大一些的人, 这些年去了日本电产、大金工业、久保田
9、(农业机械) 等企业, 但年轻的员工留了下来, 他们还在延续曾经的光荣:夏普的自动铅笔、有太阳能电池的计算器、智能手机屏幕、液晶电视等, 风靡一世的产品今后该能从夏普再度开发出来。今天夏普的最大靠山就是鸿海。2016 年 12 月 30 日, 鸿海在广州决定建设世界最大的液晶板工厂, 投资 1 万亿日元 (约 610 亿人民币) 。有了夏普归入自己阵营后, 液晶技术将发挥到极致。过去夏普因为财务负担过重, 有技术但不能投资, 也不能从银行借到更多的资金。现在鸿海就能解决资金问题。广州工厂生产“第 10.5 代”玻璃基板, 夏普的液晶事业也有了出头之日。至于有机 EL 事业, 夏普同样有了到中国发展的新机遇。今后由鸿海投资, 夏普出技术出人员在中国建厂, 有了很大的可能。夏普这家百年老店, 在并入鸿海阵营后重新觉醒, 其品牌、其技术风生水起, 有了活力。估计早川德次老先生对这种延续会持肯定态度:你看, 境外人对日本的真正经营方式毕恭毕敬, 早川创建的品牌、技术在延续、在发展, 这不是挺好的吗?
