司法局工作考核总体方案.docx

1、司法局工作考核总体方案 为落实好我局年度各项工作目标任务，确保各项工作都能按计划、保质、保量地完成，根据局长办公会“抓作风、抓工作、抓学习，提高工作效率和提高工作质量”的精神，做好对工作的督查考核工作，特制定本方案。 一、指导思想 紧紧围绕区委、区政府中心工作，坚持科学发展、以人为本的原则，认真贯彻各级政法工作会议精神，全面落实市局下发的年度工作目标任务和我局的年度工作目标。深入推进社会矛盾的化解，工作管理的创新和公正廉洁执法。督促各职能科室对计划任务和专项工作及时圆满地完成。进一步提升人民调解、安置帮教、社区矫正、法制宣传、法律服务、法律援助等各项工作的水平，在工作中创出亮点，争先创优。 二

2、、督查考核制度的建立和落实 （一）督查、考核制度的建立 建立局周督查、月工作目标考核制度。对各被考核单位的工作计划完成情况进行督查考核。 （二）督查、考核制度的落实 1、成立局督查考核领导小组。成立以郑新昌局长为组长的督查考核工作领导小组。对各科室的工作计划完成情况进行周督查和月考核。 2、督查、考核内容。 （1）、周督查内容： 本周制定、完成工作任务的情况，分重点工作和其他工作。 （2）、考核本单位应完成的月份工作任务 、上级对被考核单位下达的年度工作目标任务中本月份应完成的任务（计划工作）; 、上级本月份对被考核单位下达的单项任务（单项工作）; 、上级本月份给被考核单位临时交办的工作（临时

3、工作）。 （三）督查、考核形式 1、周督查： 采取结合工作实绩、查阅各单位上报的本周工作完成情况及下周工作计划表的形式。 2、月考核： 采取查看被考核单位工作档案资料、听取被考核单位汇报及对考核对象现场提问等形式。 （四）督查、考核方法 1、周督查方法： 各科室将经各分管局长审阅的本周工作完成情况及下周工作计划表，每周报局办公室，由局办公室汇总，并按工作重要程度排序、分级通报和上报。 2、月考核方法： 被考核单位根据年度工作要点和上级对本单位下达的年度任务、要求完成的时限等进行细化、分解到相应的月份，制成表格（包括月份、目标任务、任务的启动和完成期限、责任人等），报送局督查考核工作领导小组。

4、在每个月的月底前，将下月的工作任务（计划工作）报局督查考核工作领导小组；在相应月份结束时，督查考核工作领导小组以被考核单位报送的月“计划工作”、“专项工作”和领导交办的“临时工作”完成情况为依据，采取听取被考核单位负责人汇报（并报书面材料）与督查考核工作领导小组考评相结合的方法对被考核单位进行考核。 3、督查考核工作领导小组结合周督查和月考核情况，对各科室月完成工作情况进行考评，评出考核等级报局长办公会议通过后予以通报。 （五）考核时间 1、周督查： 每周四下班前，各科室将经各分管局长审阅的本周工作完成情况及下周工作计划表报局办公室，并报局督查考核工作领导小组备案（电子版）。 2、月考核： 每

5、月的第一个周四下午对上个月的工作进行考核。时间如有变动，由督查考核小组提前一周通知。 （六）督查考核对象 司法局各科、处、室。 （七）考评等次 1、月考核先进单位：在各科、处、室中评出3个； 2、月考核达标单位：除目标考核先进单位和目标考核不达标单位以外的各单位； 3、月考核不达标单位：目标任务没有按照上级要求按时保质保量完成的单位。 （八）加、扣分项目 单位考核以完成“计划工作”和“单项工作”为基准分。根据工作完成质量情况可加、减分。 1、加分项目 （1）本单位工作被上级部门宣传推广的； （2）本单位工作在媒体上宣传推广的； （3）本单位工作信息被区委区政府及相关媒体刊用的； 同一项工作被多级宣传推广的，按最高级认定加分。 2、扣分项目 （1）对被上级点名批评造成负面影响的； （2）对局里临时安排的工作（站岗、值勤、公差等）无故不参加或未按要求完成的。 3、无故未完成或未按要求完成“计划工作”（包括应上报工作信息数量）的，实行一票否决，当月考核等级为“不达标”。 （九）考核结果具有的效力 考核结果作为年终评功、评奖、评先的重要依据；作为向组织、人事部门推荐使用干部的重要依据；考核结果与组织外出学习、培训等挂钩。第 5 页 共 5 页