1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。对共青团组织建设的几点思考 未来十年国企共青团组织发展的畅想 油田的各级团组织，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持“党建带团建”的工作原则，在企业党组织和上级团组织的领导下，紧密围绕企业的改革发展以及青年成长成才的需要，充分发挥了党的助手后备军作用，开展了不少的活动，如青年科技示范园、绿色生产行动、百问不倒活动等，为完成企业的各项任务作出了积极的贡献。 但当前油田团的组织建设仍然面临着许多困难与问题： 1、团的组织建设还很薄弱。由于企业用人制度的原因，目前我们矿在职职工900多人，但青年只有200余人，团员更是不足10人。团员数量锐减，超龄离团青年聚增，团队伍萎
2、缩。基层组织基础薄弱，基层团干部大多是兼职，以至团的工作只是按部就班的照章执行，没有创新与活力。 2、青年心态变化，思想不稳定。随着各项改革的不断深化，团员青年的思想意识和价值取向多样化日益明显，个性张扬和多元化、自我价值观的变化、话语体系的变化，部分团员青年对共青团组织的认同率及参与共青团组织的活动积极性和主动性降低。 3、团工作活动开展受制约。随着社会生活不断丰富，青年活动方式越来越多样化，而团组织活动方式比较传统、形式比较单一，对青年的吸引力越显低迷。加之，团组织自身物质基础相对薄弱，在资源支配上很有限、运用的有效手段很局限等，也制约着团组织的工作和活动的正常开展。 新时期如何引导企业青
3、年员工投身现代企业建设，如何用变化的眼光看待团青年，未来十年国企共青团组织发展将如何，现谈几点想法： 一要健全新的组织形式，延伸共青团的手臂。团小组是团的最基层的组织，是团组织的细胞，只有把细胞激活了，团组织这个肌体才能活、才有生机。为此，局团委创新提出了构建“团支部+团青工作小组”的基层团组织新模式，这是在油田基层单位中探索成立的以优秀团员青年为核心力量，以服务油田生产经营建设和青年成长发展为主要目标的新型基层团组织，进而扩大团组织对广大团员青年的有效覆盖，通过完善团的制度、健全团的领导班子，将那些热爱团的工作、关心集体、乐于奉献、有一定组织能力的团青年选拔到团干队伍中来，去团结、教育、培养
4、、引导其他团员青年。同时，建立考评奖惩机制，将团青工作小组纳 入到基层组织考核体系中，参加“争四好、创特色、夺红旗”申报评选。接下来，这一新型的组织模式将会被推广至所有基层队，不断建立健全基层组织机构，延伸共青团的手臂，提高团组织覆盖率，把青年工作开展得更广泛、更深入。 二要围绕企业中心工作开展活动，服务青年。团组织要围绕生产经营中心工作开展好企业青工的思想政治工作，把思想政治工作融入青工的学习、工作、生活之中，始终引导先进文化生活，用文化调整青年的心理状态，帮助团员青年自觉抵制不良生活方式。团组织是青年人的组织，代表青年人的特殊利益，因此，工作中要抓住年轻人的特性，为青年办实事，排难解忧，做
5、青年的知心人。只有这样，才能得到大家的认同与参与。最后，团组织应坚持培养“四有”新人为目标，开展为青年成才服务的活动，有目的地开展青年思想教育、职业道德、职业技术培训，以“争当青年岗位能手”活动为载体，通过理论、实践考试来评定岗位能手，造就一支能打硬仗的青工队伍；做好推优工作，认真、慎重地在青年中发现人才，并向企业党组织推荐人才；注重日常培训，增强团员青年适应知识经济的能力，做好党的助手，为企业输送合格生力军。 三是依托生产丰富活动内容，发挥青年优势。团组织要继续以企业中心为工作重心，积极组织青年开展形式各异、内容丰富的活动，深入开展创新创效活动，成立青年科技小组；建立一支较为固定的志愿服务队
6、伍，坚持志愿性、经常性和规范化的原则，规范青年志愿者注册制度；争创青年文明号，在传统管理的基础上，细化创建内容，统一考评标准。工作方式方法上也要有所创新，冲破传统模式的束缚，可以采取灵活开发的方式，利用电脑网络，开通网上青年社区、青年网站、群等，带动青年发展。资源问题上，共青团组织应该打破封闭，面向市场，将团的工作建立一种“供求”关系，尝试对社会进行“有偿服务”，还可以与乙方联合，寻求赞助，从而使团的工作实现“有求必供”、“供求平衡”，拓宽规范基层团组织活动经费的来源与运用。 宁书记曾讲过我们要用“三情”，即激情、热情、感情投入工作中，这是共青团干部干好共青团工作的一个情商基础。只要我们在工作中时刻以党委关心的重点、热点、难点工作为中心，不断开拓新思路、探索新方法、采取新举措、总结新经验，就能在企业改革和经济发展中永远充满生机和活力。 第 4 页 共 4 页
