1、如何当好基层税务局长 多学习。新的形势对税务工作不断提出新的要求，这就要求我们不断加强学习，勤于思考，树立终身学习的意识，提高自身素质和能力，从而具备广博和精深的知识、过人的能力，这些能力至少包括以下几个方面：善于集思广益、择善而从的决策能力，善于知人善任、调动下属积极性和组织管理能力，善于处理与各个部门及纳税人之间的交际与协调能力，善于表达思想感情的语言文字表达能力，积极学习掌握并运用高科技管理技能。 多自律。由于基层税务局长正职在领导班子及全局中地位，实际发挥着道德楷模的作用。即以身作则，以自己的行为示范、教育、影响他人，即言行一致、表里如 一、以身作则和率先垂范。现代领导层次理论指出，任
2、何领导系统都有层次的，领导者决策时，必须分清层次范围。一般而言，“一把手”只是对下面工作进行指挥，而不超越层次，越俎代庖。否则，既浪费自己的时间和精力，加重自己的负担，“种了别人的田，荒了自家的地”。因此， 作为一把手，要善于权力下放，充分发挥副手和下属的积极性和创造性，使他们有职、有权、有责，顺利完成所担负的任务；要大胆放手放权，使具体分管的领导在各自的职责内，对工作有完全的决策指挥权。当然放手放权并不等于撒手不管，要加强必要的监督和管理。放手放权是领导者统揽全局的需要和体现，是确保方向正确为前提的，展示领导者的领导能力和领导水平。 多交流。作为基层一把手，在工作中要信任每一个人，用人不疑，
3、疑人不用，让他们放心大胆地开展工作，不必事无巨细，亲自过问。要充分尊重部下，对部下要以礼相待，以诚相待，推心臵腹，肝胆相照，与他们平等相处。同时要集思广益，不搞一言堂，和他们多通气，多联络，多沟通，多交流，吸取大家好的建议和措施、办法，充分发挥和调动大家的积极性、主动性。多实践。实践是认识的源泉，是检验真理的唯一标准。艰辛知人生，实践出人才。勇于实践，将所学习知识与实际工作紧密结合，才能不断迸发出智慧的火花，才能求的真知，做出成绩。勤于实践应做到三点：一是要钟爱于自己的税收事业，做到干一行、爱一行、专一行。二是从细微处入手，把工作抓实，要精心做好每项工作，哪怕是非常小的事情都要满腔热情地认真对
4、待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，与时俱进，努力探索和掌握工作中规律性的东西，寻找工作上的最佳切入点，并在突破上下功夫做文章。 多总结。学习、实践、总结就像鼎的三条腿，缺一不可。学习是做事的基础，实践是干成事的关键，总结是感性认识上升到 理性认识和途径和措施。总结能够促使人勤于思考，不断加强对实践活动进行反思，从而肯定和褒扬正确的东西，改正和克服缺点与不足。作为一名基层税务局长只有在实践中勤于总结，善于思考，才能不断增长才干，拓宽思路，提高税收管理水平，使工作不断深化，从而真正担当起本单位发展的重任。 多协调。要完成县局各项工作，需要占天时、地利、人和，其中人和最重要，也是通过主观努力
5、可以改变的。所谓“人心齐、泰山移”，“群策之为则无不成，群力之举则无不胜”，说的就是这个道理。协调关系，化解矛盾，减少摩擦，形成有利于全局目标实现的良好内外部环境，也就成了一把手的重要职责。一要处理好与上级领导之间的关系，要主动向领导多请示汇报，多联络；二要处理好与地方党政方面的关系。地税工作离不开当地党政的支持与配合，要通过研讨座谈会、廉政评议会、税企恳谈会等形式，协调与当地党政之间的关系。三要协调好局领导班子成员之间的关系。要当“班长”不当“家长”将自己臵于领导班子之下，不搞“一言堂”，不把副职领导当陪衬，不把集体讨论当形式。总之，要当好一个基层局长，既要走在队伍的前列带头干，又要善于发现
6、问题，总结经验，要有一定的组织能力，正确处理好局部与全局，主要矛盾与次要矛盾的关系，在保证完成税收任务的前提下，圆满完成上级领导交给的各项工作，做一名合格的基层税务局长。 由于个人的知识水平和能力的欠缺，以上粗疏和浅陋的体会，请各位予以批评指正。 第二篇：（如何当好基层领导交流）如何当好县市税务局长如何当好县市税务局长 县市税务局局长作为基层的税务机关的负责人，其主要工作就是传达上级机关的文件精神，结合实际抓好落实，协调好方方面面的关系，为全局的发展和目标的实现创造一个良好的内外部环境，带领全体税务干部以组织税收收入为中心，抓好班子带好队以及精神文明建设等各项工作，处理各种繁杂的事务，协调各类
7、关系，是一个十分锻炼人和考验人的岗位，本人在基层担任局长多年，现就结合自身的经历，谈谈对如何做好县市税务局局长的一些看法。 古人把“修身、治国、平天下”作为自己终身奋斗的目标，“修身”是“治国、平天下”的基础，同样要想做好一名新时期的领导，首先要在加强自身修养和提高自身素质上下工夫，要想当好一名县市税务局长，本人认为必须应具备以下最基本的素质： 一、过硬的政治素质。政治过硬，是每一位领导干部必须具备的基本素质。作为单位的一把手，在领导班子中居核心地位、起主导作用、负全面责任，其自身政治素质过硬与否，直接关系整个单位的发展方向和副职是否能够完全放下包袱，放心大胆地做自己应该做的事。 二、高尚的人
8、格。高尚的人格，由于正职在领导班子及全局中地位最高，影响最大，他实际发挥着道德楷模的作用，即以身作则，以自己的行为示范、教育、影响他人，即言行一致、表里如 一、以身作则和率先垂范。一般来说，正职领导的人格总是不断地向周围传播着自身的信息，其他共事的班子成员和一般干部会自觉不自觉地受到影 响，产生向往，就会产生由衷的亲切感、敬佩感、信任感和信服感，就会愿意接受他的主张和建议，愿意团结在他周围跟他干事业，愿意以他为榜样，把他作为自己的良师益友。因此，高尚的人格是正职领导抓班子、带队伍、聚人心的重要条件。 三、具有广博的知识、超凡的能力、勤于思考和终身学习的意识。随着国家对税务工作的重视和税务工作自
9、身发展的要求，大量的现代化高科技含量的技术设备和先进的管理模式不断运用于实际工作中。新的形势对税务工作不断提出新的要求，这就要求我们不断加强学习，勤于思考，树立终身学习的意识，提高自身素质和能力，从而具备广博和精深的知识、过人的能力，这些能力至少包括以下几个方面：善于集思广益、择善而从的决策能力，善于知人善任、调动下属积极性和组织管理能力，善于处理与各个部门及纳税人之间的交际与协调能力，善于表达思想感情的语言文字表达能力，积极学习掌握并运用高科技管理技能。 四、要有广阔的胸怀，领导胸怀广阔是领导班子形成和谐共进关系和良好状态的重要条件。它要求领导者首先要虚怀若谷，宽厚待人。要善于团结在工作中与
10、自己有不同意见的同志，要充分体谅下属的难处，对工作中出现问题的同志，要积极地予以帮助。同时注意方式方法，因人而宜，对下属取得的工作成绩，要及时地予以表扬、奖励，鼓励他们再接再厉。其次要善于推功，勇于揽过，作为领导班子核心，要有大家风范，不仅表现在对本单位重大事情的决策和对人、财、物的指挥和协调上，还表现在有了成绩和荣誉，首先要想到大家，“后 天下之乐而乐”；出现困难和挫折，能够勇敢地发挥起主心骨与支柱的作用，主动承担领导责任。只有这样，班子的其他成员才能轻装上阵，放开手脚，全身心地贯彻执行班子的思路和决策，才能主动替正职挑担子、负责任。再次，要善于发现人才，敢于使用和举荐人才。“一把手”的广阔
11、胸襟还应表现在工作中能够发现人才，了解人才，培养人才，然后大公无私、实事求是地积极向上级举荐人才，为人才的脱颖而出创造优越的条件。以上几个方面不是针对一时一事，而是必须体现在工作、生活的方方面面；不应是功利的、被动的表现，而应该是个人品格修养的自然流露。很显然，这需要不断加强自我修养，逐渐形成宽容豁达的良好心境与气度，体现出心底无私天地宽的胸怀和气魄。 五、要有坚定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持积极的心态。古时孟子说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，动心忍性，增益无所不能”。同样在当今社会，一个人要想有所作为，虽然不说要“劳其筋骨，饿
12、其体肤”，但同样也是要遇到来自外界和自身的各种压力和困扰，如果是“三分钟热度”，干什么事情虎头蛇尾，遇到困难不是迎头而上，而是推诿、退缩，这样的人不说是做领导，就是做一名普通的税务干部人也终将一事无成。 六、坚持自身做人的原则，自身做人原则就是为自己制订的在任何情况下都不能违背的规则，是一个做人的人格底限。古人云“没有规矩，不成方圆”，同样在当今社会，特别是税务基层机关的“一把 手”，如果遇事不能顶住压力，做事不能坚持原则，那是绝对不可能完全履行党和国家交付的任务，也不可能在群众中树立威信，群众也不会积极支持他的工作。 七、要有与时俱进、开拓进取的意识。在当今科学技术高速发展的时代，新生事物层
13、出不穷，要想适应新时期工作发展的要求，就必须勇于和善于接受新思想、新观念、新事物，并与实际相结合，积极拓宽思路、接受新理念、研究新方法，解决新问题，时刻保持与时俱进的精神状态。 具备以上的素质并不一定能够很好地开展全局工作，作为县局的“一把手”并不是要事无巨细，四面出击、八面应付，而是必须在以下几个方面入手，掌握工作的主动权，统揽全局，有所取舍，抓住关键，找准定位，把时间和精力投入到统揽全局、抓关键上。 一、选准着力点，把握工作的主动性。领导者只有通过对全局的工作目标和工作环境进行认真系统地分析，找出实现目标的关键问题所在，提出解决的思路和办法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所动作、有所突破
14、，才能取得高屋建瓴、势如破竹的效果。税务部门特别是地税部门涉及的税种多、征管面大、接受条块双重领导，工作千头万绪，既要保证地方税收收入及时足额入库，又要坚决不折不扣地执行国家的各项税收政策，矛盾层出不穷，如果局长事无巨细，面面俱到，虽然忙忙碌碌、日理万机，也必然会因为眉毛胡子一把抓，而难有所作为，一年或几年下来，工作目标多仍是空中楼阁或没有完全完成，收不到预期效果。作为县局的一把手应找准领导工作的着力 点，抓住关键问题，把主要精力放在事关全局的重大决策、抓税收计划落实、对外协调和作风整顿、精神文明建设等重大问题上，指明工作的方向，确定工作思路，才能全盘皆活，整体推进全局各方面工作不断前进。 二
15、、权力下放，激发干部工作的主动性和创造性。现代领导层次理论指出，任何领导系统都有层次的，领导者决策时，必须分清层次范围。一般而言，“一把手”只是对下面工作进行指挥，而不超越层次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否则，既浪费自己的时间和精力，加重自己的负担，“种了别人的田，荒了自家的地”，又会因为直接插手本属副职或股所长管理的一般职责范围的事而造成职责不明，多头指挥，抑制下属主观能动性的发挥，领导的级效也就无从谈起。因此，作为一把手，要善于权力下放，充分发挥副手和下属的积极性和创造性，使他们有职、有权、有责，顺利完成所担负的任务；要大胆放手放权，使具体分管的领导在各自的职责内，对工作有完全的决策指挥
16、权，各科室在各自的工作范围内和权限范围内有决定权。当然放手放权并不等于撒手不管，要加强必要的监督和管理。放手放权是领导者统揽全局的需要和体现，是确保方向正确为前提的，展示领导者的领导能力和领导水平。 三、加强协调，形成良好的内外部环境。成就大事，需要占天时、地利、人和，其中人和最重要，也是通过主观努力可以改变的。所谓“人心齐、泰山移”，“群策之为则无不成，群力之举则无不胜”，说的就是这个道理。要实现人和，就需要协调好各方面的关系，围绕 目标，上下同心。正因为如此，协调关系，化解矛盾，减少摩擦，形成有利于全局目标实现的良好内外部环境，也就成了一把手的重要职责。正职局长要从全局工作目标出发，坚持原
17、则性和灵活性的统一。通过积极开展协调工作，得到方方面面对税收工作的支持，为全局目标的实现创造一个良好的环境。一是协调好上级局、当地县委政府及职能部门的关系。要经常多形式、多渠道地主动向上级和当地党政请示、汇报工作，争取上级领导和当地党政的工作支持及各职能部门的工作协作、配合； 二、协调好局领导班子成员之间的关系。要当”班长”不当“家长”将自己臵于领导班子之下，不搞“一言堂”，不把副职领导当陪衬，不把集体讨论当形式。要通过相互积极的沟通，使领导班子之间相互不猜疑，补台不拆台，齐心协力把工作做好。 第三篇：如何当好基层税务部门一把手如何当好基层税务部门一把手 当前，我国正处于经济社会转型、利益交错
18、、各种社会矛盾纠结而法治尚未成熟这样一个特殊时期。作为一名基层税务局长，其职责特点决定了自己身处境地的特殊性。要当好一把手，必须做到能干事，干成事和不出事，即通常所说的带好队，收好税，服好务。下面结合自己的实践，谈一些粗浅的体会。 一、把握大局，驾驭全局 大局即方向，无论什么样的单位，也无论单位大小，“把握大局，驾驭全局”都是单位一把手的第一要务，也是衡量一个一把手是否称职的首要标准。能否把握好大局，驾驭好全局，是一个一把手能力大小、水平高低的根本体现。作为一名局长，必须把其作为首先要修炼好的功夫。那么，实际工作中，要做到把握大局，驾驭全局，起码应当做到以下六个方面。 首先，在思想上要明白什么
19、是大局意识。“大局”不仅是局限于一个单位，一个团体，也不仅局限于一个特定的地域概念，我们平时所讲的形势、方向、环境就是大局，大局是政治。第二是实际工作中，无论是安排落实专项重要工作， -12落实及承上启下的作用，是一个局的支撑。一把手与中层之间，有时间隔着一个副职层级，有时又形成直接的工作关联。对于用好中层，个人认为应当把握以下几点：一是选配中层要因岗用人，用其专，用其长，这是前提；二是对中层要压担子，明确任务及责任；三是安排工作任务要帮助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，长本领，享受到干中学的快乐；四是对待中层工作中出现的失误或错误要严教育，对待工作中的成绩更要公开褒奖，多激励
20、；五是对于中层工作上遇到困难和矛盾直接寻求一把手帮助，要耐心地听，洞悉其中原委，只坚定其信心，分析情况要就事论事，尽量不直接插手解决，遵循“分工负责”的组织原则；六是抓住时机调整轮岗；七是对待中层要公平公正，关心要一视同仁，让其感受到尊重和希望。 三、分析总结，不断提高 一个人要不断成长，少走弯路，稳步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，对于一个局而言也概莫能外。分析总结既是一个局不断提高的途径，也是一个一把手抓工作质量，推动各项工作上台阶应当经常注重的重要工作方法。因此，一把手不仅在决策时进行分析研究，无论在安排每项日常工作或阶段性工作，还是在安排落实中心工作、全局工作前都必须分析形势与
21、目标要求，矛盾和困难以及有利条件和意外可能，做到情况明，提高预见性和前瞻性，措施有效，方法对头，针对性强，主动性强；在工作组织和实施的过程中，要定期不定期地对措施、方法、目标与变动不居的客观情况作认真仔细分析及回顾，及时修正，保证每项工作的稳定推进；在每项工作完成和一个时间段结束后都应当及时地予以分析回顾，既要肯定成绩以树立信心，总结经验以启迪今后；同时要查找不足以求匡正过去，总结教训以求改进。总之，作为一把手，要及时、适时和定期不定期地不停地分析总结，以求得工作和事业的进步，在循环往复的分析中推动全局，不断地提高。 四、以人为本，凝聚人心 就个人的理解，所谓以人为本，作为一个局长，就是要从全
22、局上下每位同志的意愿出发，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作的条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积极地去满足实现或不断改善。作为基层一把手，可能资源有限，受制度以及环境的约束很大。但是，只要解民意，真心为同志们谋利，全身心地谋划和推动，就能换得全局绝大多数人的理解，赢得威信和声望。如 -56如果不树立终身学习的理念和持续不断的学习以汲取丰富的营养，前天是参天之树，后天就可能是枯萎之朽木。一是要注重读书，书籍是别人智慧的结晶，读书目前仍然是获得知识、经验、智慧和才干的捷径，读书学习就是“站在别人的肩膀上”，可以开启心智，
23、开阔眼界。二是要结合自己的岗位特点，法律、社会及专业方面不可不读，讲求一点儿针对性和专业性，处理起事务方可得心应手，心中有底，决策决断时应付裕如，有预见；三是实践中不断地总结分析，借鉴学习别人，拿来主义也是一种学习的途径；四是读书的方法，只要不是专业的，不妨以领悟为主，不必要苛求强记；五是读好书，读书不仅是学习知识的捷径，读好书还是增强修养的重要途径，通过读书改善个人气质，娱乐身心，正是这种作用，曾国潘才在家书中说：“读书可以变换骨相”。 做人是做事做官的前提，廉洁正派是安身立命之本。作为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要加强
24、自律，做到“有廉”。在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一把手要以身作则，廉洁自律。一是要不图虚名，一心为公，树立一身正气。二是要爱才、善选才、会育才，通过不同层次、多个方面加强对干部的教育培养。三是要做到“四慎”，即慎权，做到权为民所用；慎微，勿以恶小而为之；慎欲，经得起各种诱惑；慎独，加强自我监督，每时每刻都把自己的言行管住管好。 总之，当好一把手，涉及到自身能力、修养、气度、作风，还涉及到局况和环境等各方面的因素，需要审时度势，没有一定之规，但
25、是管理科学的成份，共通的基本要求也是必然之存在。由于个人的知识水平和总结能力的欠缺，以上粗疏和浅陋的体会，请予批评指正。 -9- 第四篇：（如何当好基层领导交流）如何当好税务所所长如何当好税务所所长 税务所是税务机构中最为基层的一级行政单位，独立的执法主体，承担着国家各项税收法律法规的执行和税收的组织实施，以及税收职能作用的发挥，是税收征管工作的基本“生产力”。有人把所长称其为“兵头将尾”，他既是指挥员，又是战斗员。他在上级领导和一般干部职工之间起着承上启下的作用。其主要职责是对上级的政策、指示精神，启到上传下达，并根据实际工作，不断开拓创新，全面完成各项工作目标和任务，对一般干部职工则起着领
26、导、协调、布置、检查、组织、实施的作用。基层工作如何开展好，关键在所长，作为一名合格的基层税务所所长就是要履行好职责，在平凡的岗位上勤奋工作，做到爱岗敬业，无私奉献，勇于拼搏，开拓创新，做事业的主人。 一、努力提高品德修养，树立良好领导形象 基层所所长虽然算不上什么官，但要任好这个职位，站好这个岗实属不易，得必须在群众中树立一定的威信。县局党组的红头文件可以任命你的职务，给你一定的权利，但却不能给你威信。有权力不代表有威信，权威结合，才能更好的行使职权。而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。做官必先做人，要在群众中树立良好的领导形象，不能官气十足，也不能无规无矩，不能摆架子，也不能没
27、样子。因此，必须讲学习、讲政治、讲正气。一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私无畏，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得群众的拥护和信赖。 二、正确处理好所与县局机关的关系 我认为，税务所作为县局的派出机构，和县局的关系就像月亮和地球的关系，月亮绕着地球转，既要公转又要自转。作为税务所所长，要充分认识到这一点，在工作中既要紧紧围绕县局的工作安排和部署，努力实现县局提出的工作目标和工作意图，同时又要发挥自己的主观能动性，结合基层实际，创造性的开展工作，不能教条主义，被动盲从；更不能不求有功，但求无过。 三、要讲究领导方法
28、和领导艺术 税务所所长是税务部门中的兵头将尾，可大小也是个领导。在工作实践中要讲究工作方式，注意工作方法。要会牵“牛鼻子”、会“解剖麻雀”、也要会“弹钢琴”；要密切联系群众，坚持理论联系实际，注重调查研究；既要统揽全局，又要注重每个环节。在用权上要掌权但不专权；决策上要敢断但不武断；用人上要宽容但不纵容；要学会用辨证的思维方式处理问题。 四、要有开拓创新精神 基层所处在税收征管的第一线，面对飞速发展的时代，知识经济、市场体系、全球信息化、网络时代给我们带来巨大的冲击，也对税收征管手段、征管模式等各方面不断提出新的挑战和新的要求。作为一名所长，就应该敢立时代潮头，发扬勇于创新的精神，体现时代特征
29、，改革和超越过去凭经验收税，凭经验管理的传统方法，在创新征管上狠下功夫，不断适应新的形势发展的需要。 五、要有明确的工作思路 思路决定出路，没有工作思路，工作就无从下手。税务所所长要根据上级要求，结合税务所的具体实际，紧紧围绕“收好税、带好队”这一税收工作主线，坚持科技兴税、质量治税、素质强税，努力把税务所建设成一个廉洁高效、勤政文明的基层税务机关。 作为新世纪的所长，要具备以上素质，应高举_理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想指导，按照县局提出的征管质量年的要求，总揽全局，以人为本，依法征管，深化改革，锐意创新，励精图治，抓一流征管，创一流佳绩，数一流形象。具体做到：第一，不断增强与时俱进
30、的政治责任感和爱岗敬业的工作事业心。近年来，县局根据工作需求不断提出新的工作思路和目标，每一年的工作重心都在不断的发生变化，作为基层所所长要有与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作责任心。只有这样才能以满腔的热情，扎扎实实的作风，勤勤恳恳的态度，清楚的思维，确保思想到位，工作到位，认认真真地办好每件事。第二，要不断加强学习，树立改革创新的观念，用先进、科学的理念引领管理，积极推进实质性的管理创新。知识就是力量，知识就是财富。作为税务所所长要适应时代发展的要求，必须不断加强学习，努力更新知识，提高政治理论水平，精通业务知识和管理知识，努力争当内行领导，坚持用正确的理论和人类社会创造的一切知识来丰富
31、、提高自己，使自己的思想水平和知识紧跟时代前进的步伐，不断积累从事地税工作的实践经验，培养开拓创新的进取精神，勤勤恳恳的干好每一件工作。第三，要增强团结同志和协调各种关系的综合能力。我非常推崇毛泽东同志说过的一句话：“团结就是力量”。无论是在学习、工作和日常生活中，还是上下级之间、同事之间，我 们都应以诚相待，以心相对，宽以待人，严以律己，和睦相处。从大局出发，从整体着想，不哗众取宠，不小题大做，不飞短流长，而是实事求是，以情动人，以理服人。只有这样，才能赢得领导的信任与重视，同志们的理解与支持。第四，要增强淡泊名利的品德修养和坚持廉洁自律的做人准则。我从接受教育的启迪和社会生活的感悟中，深刻
32、认识到人是需要有高尚的人品和人格的，不为名利而苦恼和“铜臭”所感染。市场经济的竞争，应该是事业的竞争，人生价值的衡量；应该以对社会，对国家的贡献大小为标准。作为一个依法办税的国家税务工作者，更应该淡泊名利，廉洁自律。一身正气，求真务实，忘我工作，堂堂正正办事，清清白白做人。总之，如何当好所长是一篇大文章，它既是一门科学，又是一门艺术。概括地说只有在政治上站稳立场，工作上不断创新，作风上求真务实，业务上精益求精，生活上廉洁奉公，才能成为一名优秀的所长。 第五篇：新时期如何当好基层司法局长新时期如何当好基层司法局长 如何在新形势下把握机遇，更好地带领全体干警服务经济建设，维护社会稳定，以坚定的政治
33、信念，昂扬的革命斗志，艰苦奋斗的思想作风，公而忘私的大无畏精神，带出一支高素质的司法行政队伍，是作为县级司法行政工作主要领导的一项重要任务。县级司法局长处于身在基层的领导岗位，既是领导者又是服务者，既是决策者又是实践者，能不能适应形势要求，关键是一把手如何落实“三个代表”重要思想，我认为，必须坚持以下工作思想： 一、夯实基础做表率 无论任何单位的一把手都是学习和工作的模范，是实践“三个代表”重要思想，模范执行法律法令和政策的带头人。要做好这一点：一是学习理论，武装头脑， 夯实基础。一个单位的“一把手”，只有深刻理解了“知识就是资本，理论就是支柱”这个道理，工作才能发展，业务才有创新。平时在自我
34、心理意识中埋下加强理论学习的种子，带头落实政治学习制度、组织党组中心组学习日活动，平时挤时间学习，带领全体干警学习马克思列宁主义、毛泽东思想、_理论和“三个代表”重要思想，夯实理论功底，不但要学习理论知识，还要探索其深层次的问题，用正确的理论指导自己的人生观，在学习中发展，在发展中创新。二是严格要求，严以律已，做出表率。俗话说火车跑的快，全靠车头带，要想使工作创新出特色，就一定要发挥班子整体效能，首先从自身做起，从小事做起，不搞特殊，不吃请，不请吃，用正确的言论引导人，用模范行动教育人，用榜样力量激励人，按照“三个代表”要求，树立为民意识，坚持政治纪律，发扬务实作风，在处理重大问题时，始终把握
35、四个字：“议、决、行、查”，议，就是深入调查，摸准情况；决，就是集体领导，集体决策；行，就是实施决策，完善决策；查，就是督促检查，促进落实。三是大公无私，顾全大局，团结谋事。作为“一把手”，就是以身作则，带好头。要有坦荡无私的胸怀，乐于奉献的心理，甘为孺子牛的精神。同时，要明白两个关系，即上级与下级、命令与服务的关系。在工作上服从大局领导，紧紧围绕整体开展工作。在行动上严格法律法规及各项规章制度。就此，要有顾全大局、维护团结的主观愿望；要有不争名、不夺利、不争权的坦荡胸怀；要有勇往直前，不怕委屈，不怕牺牲的精神。工作中尽量做到上级领导满意、班子成员满意、人民群众满意。 二、锤练思想强素质 思想
36、素质就是人的品质，只能通过思想作风、工作作风去展示、去体现。作为单位一把手，具有扎实的工作作风是领导干部带队伍的根本。加强自身锻练，提高自身素质，是领导干部增长才干的第一需要，是加强自身素质的基本条件。在自己的职责范围内解放思想、实事求是地积极工作，成绩肯定会取得的，有时还会取得突出成绩，但这时不可居功自傲，不可争名争利。俗话说：“打铁先要自身硬，作为领导干部没有较高的思想境界，没有较强的思想素质，在实际中又脱离了群众，得不到群众的支持和信任，则将一事无成。所以，“一把手”增强自身素质是关键，领导干部的自身素质提高后，还要着重抓好队伍建设。为此要加强思想锻练，既要看到自身的政绩，又要看到队伍的
37、进步，还要看到自身和队伍中存在的不足。要提高思想素质，在思想上认真对照和切实落实中央政法委“四条禁令”和市政法委“十坚持、十不准”，真正把握政法队伍中存在的问题，以“三个代表”为指导，进一步理清思路，强化宗旨观念，密切干群、警民关系，紧紧抓住全心全意为人民服务这个核心，加强自身思想修养，积极引导广大干警树立正确的世界观、人生观、价值观，端正对人民群众的态度，增进对人民群众的感情。坚决克服特权思想，坚持讲实话，办实事，鼓实劲，求实效，扎实工作，力戒虚报浮夸，欺上瞒下，要求下级做到的自己先做，禁止下级不做的自己先止。在下层对领导因某些方面问题产生误解或意见时，往往会在群众中发牢骚，讲怪话。这时领导
38、干部要及时扑捉信息，采取措施，耐心解释，细致做好思想政治工作，用超强的领导艺术和不凡的领导水平去解决工作中存在的问题，做到该解释的解释，该批评的批评，该反映的反映，该承担责任的承担责任，给部门及群众以解脱，这对工作、对下属都是很有好处的；如果遇到难题，就乱了阵脚，矛盾上交，一推了事，这样虽然自己脱离了矛盾的圈子，但在领导和群众中的地位、威信则大打折扣。去年在全体司法干警中开展了“四查四反思”活动即查思想，反思是否牢固树立了党的宗旨和公仆意识；查作风，反思是否存在脱离群众、工作不深入不具体、敷衍应付的问题；查纪律，反思是否存在简单粗暴、违法行政的问题；查实绩，反思是否存在形式主义、摆花架子、做表
39、面文章的问题。为了达到教育的目的，党组成员率先垂范，剖析自己，使广大干警能够自重、自查、自敬、自励，从而加大反腐力度和纠正工作中存在的不正之风。按照“三个代表”重要思想，从教育、管理、监督等各个环节全面落实从严治警、依法治县的方针，培养稳、准、严、实的工作作风和严格的党性观念、组织纪律观念。 三、提高业务练技能 “一把手”要有独立完成工作的能力，要有独挡一面的干练、踏实的业务技能，出色的完成任务，就必须做到在业务上精通，去年我挤时间学完了法律大专必修课，掌握了基础法律知识，按照省司法厅开展调查研究年活动的要求，深入基层调查研究，利用“双节”、“三夏”深入乡村搞好民间纠纷排查，撰写有价值理论调研
40、文章，组织律师及法律服务工作人员与他们一道经常研究疑难案件，探索新时期发生人民内部矛盾的规律及处理方法。在处理具体问题时要有整体观念，不可事事强调自己工作的需要，而不顾全局利益。对于全局来说，“一把手”是指挥员又是战斗员，而对下属则是领导。因此，必须学会调动下属的工作积极性。下属工作积极性提高了，工作就容易开展。但是还要注重提高干警的业务技能、文字表达、办事效率和处理人际关系等，有一些同志，看起来整天忙忙碌碌，却没有忙到点子上，工作做了不少，精力也耗费甚多，但一年到头，成效甚微。有的工作单位，习惯于重复过去的老办式、老方法，对一些政策机械理解，墨守成规，对上级或领导的意图了解不深、掌握不透，对
41、基层缺乏强有力的指导。因此，我们要立足先进文化前进方向，不断提高干警队伍的业务水平，并把讲学习当做一项制度长期不断地坚持下去，定期下发学习计划，不断对干警进行法律知识、公文写作、公关知识、微机知识、业务技能等培训，有计划选送骨干到大专院校进修学习，鼓励年轻人在职函授学习，增长文化知识，目前全局60以上干警达到大专以上文化程度，30以上律师达到本科文化程度。同时，发挥人的主观能动性是关键，把要他干变为他要干，则事半功倍。反之则推之动动，不推不动，有时推也推不动。领导要让下属心情愉快的工作，必须在政治上关心，生活上照顾，工作上帮助，和下属建立真诚的友谊，为共同的事业去奋斗。 在提高业务技能的基础上，要牢固树立依法行政观念，结合司法行政工作实际，增强职权法定意识，程序法定意识，权责统一意识，服务意识，监督意识。将一切行政执法、行政受理行为置于法律法律的约束之下。总之，作为一名领导干部，需要具备若干的优秀品质，我认为只要真正做到以上这些，也就无悔为一个真正的部门领导。 第 22 页 共 22 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
