1、领导力与团队建设 全景实战培训课程,主 讲 陈 方 博 士,课 程 大 纲,第一讲 管理的反思 第二讲 领导力的内涵 第三讲：管理创新的决断力 第四讲：管理创新的思维力 第五讲：管理创新的影响力 第六讲 团队内涵解析 第七讲 如何处理团队冲突 第八讲 如何在团队进行有效的沟通,第一讲 管理的反思,什么是管理 为什么要管理 管理什么 管理与领导的关系,第二讲 领导力的内涵,1.领导力的定义 2.领导效果的阶梯 3.能力的四个层级,第三讲：领导的决断力,一 、打开选择的空间 二、 排出标准的顺序 三、 注重结果导向 四、 及时制定对策,一 、打开选择的空间,1、 二八佳人的悲剧 2、 避免“霍布森
2、选择“ 3、 如何才能成为快鱼,二、 排出标准的顺序,1、 独木舟上的经理 2、 价值取向与标准选择 3、 瞬息万变，抓住关键,三、 注重结果导向,1、 避免任务导向 2、 过程与结果的辨析,四、 及时制定对策,1、 火烧赤壁的启示 2、 避免决策僵化 3、 决断需要“六问“,第四讲：领导的思维力,一、 左脑思维加右脑思维 二、 内脑思维与外脑思维 三、 系统思维与个性化 四、 思维创新与管理创新,一、 左脑思维加右脑思维,1、 一张纸折32次以后有多厚 2、 哪个女人选针快 3、 右脑思维的三个优势,二、 内脑思维与外脑思维,1、 二十一世纪企业决策的新趋势 2、 斯隆告诉杜拉克的三句话 3
3、、 外脑与内脑的分工,三、 系统思维与个性化,1、 用大看小 2、 用长看短 3、 经济全球化，思维系统化,四、 思维创新与管理创新,1、 反向思维的妙处 2、 管理创新的反思,第五讲：领导的影响力,一、 管理创新的新取向 二、 软权利的来源 三、 硬权利的运用 四、 影响力的三个特征,一、 管理创新的新取向,1、 硬权利与软权利搭配使用 2、 尽量多用软权利，少用硬权利 3、 用权的艺术,二、 软权利的来源,1、 个性权 2、 品德权 3、 业务专长权,三、 硬权利的运用,1、 权责一致 2、 授权的艺术,四、 影响力的三个特征,1、 影响力的双向性 2、 影响力的叠加性 3、 影响力的非连
4、续性,第六讲 团队内涵解析,什么是团队 团队为什么如此流行 团队在不同发展阶段的表现与应对策略,1、什么是团队,团队的概念和构成要素 团队与群体的区别 团队的几种类型及其功能,2、团队为什么如此流行,团队流行的原因 组建团队的阻力 团队对组织的益处 团队对个体的影响,3、团队不同发展阶段的基本管理方法,第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段,第七讲 如何处理团队冲突,1.团队冲突的基本内涵 2.深刻认识团队冲突过程的五个阶段 3. 正确运用团队冲突的五种策略,1.团队冲突的基本内涵,冲突的定义与分类 冲突产生的深刻原因 如何看待冲突,2.深刻认识团队冲突过程的五个阶段,第一个阶段 第二个阶段 第三个阶段 第四个阶段 第五个阶段,3. 正确运用团队冲突的五种策略,第一种策略 第二种策略 第三种策略 第四种策略 第五种策略,第八讲 如何进行有效的团队沟通,理解沟通的含义 掌握沟通的基本技巧 两种核心沟通形式,感谢聆听！,主 讲 陈 方 博 士,持续管理创新，不断提升领导艺术 全景实战培训课程,
