1、学习三结合形式任务教育经验汇报 山西吕梁项目部积极推进“三结合”，开展“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育活动 为进一步贯彻落实公司党委、公司“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育的重大决策要求，山西吕梁项目部积极推进“三结合”，切实采取多项措施，开展“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育活动，不断推进项目科学管理上台阶。 一、结合年中会议精神学习，盯市场，强化全员市场意识自8月份项目部积极开展深入学习“学习庄董事长、李总经理在年中工作会上的讲话精神”以来，学习成果显著，项目收益颇丰，客观、真实地总结了项目上半年工作实际情况的同时，结合项目部当前的实际情况，科学地分析了当前形式和任务，理清了
2、我项目部下半年的工作思路，重点开展了一下工作。 集思广益，大力推进“二次经营”和“三次经营” 1、经过项目部全体成员的不断努力，目前“3#桥改路”的施工方案已经批复。工程实体增加了90万方的借土填方。根据现场借土场地的实地考察，结合诸方面因素如：场地清理、地貌恢复、便道、临时排水防护、开挖、运输、摊平、压实等综合考虑，着手准备变更手续。 2、路基（原3#桥）范围内基底淤泥深度较大，与设计相比地质条件相差较大，提出的抛石挤淤的地基处理方案，已得到监理、业主、设计院的审批，着手准备变更手续。 3、图纸新增加钢波纹管涵洞细目，原清单无匹配项，准备上报表更。 4、针对项目部前期红线内用地问题，业主在无
3、法及时征用土地的情况下，为保证工期要求项目部自行暂按临时征地手续办理，先行开工。业主口头上同意支付我项目部办理这部分临时征地的手续费用，具体支付方式需要与业主进一步沟通。 5、针对业主接入施工用电的问题，我项目部已多次以红头文件的形式上报，催促业主及时办理。由于工期紧迫，业主在无法及时办理电力贯通线的情况下，要求项目部用发电机发电，加快进度。关于业主追赶工期临时发电的索赔事宜，现每个月都把当月的油料记录找监理签字认证，作为将来索赔的基础资料，争取挽回损失，力争创效益。 6、由于业主资金断链造成，项目停工，人员待岗，目前正在积极的统计数据，现场签认，整理文件，搜集信息，为以后的工期索赔，奠定坚实
4、的基础。 深化项目管理，大力推进物资的量价控制 1、材料消耗统计 项目部中标后，对工程数量进行统计，按分部、分项工程进行统计，汇编成册。遇工程变更，及时对数据进行刷新。 2、物资消耗计划 根据每月的生产计划情况，同时编制物资消耗计划，与项目生产计划书一并下达。在采购前，做好物资招标工作。 3、物资采购控制（1）凡属甲供料以外的物资，原则一律招标进行采购。大宗材料（钢材、水泥、砂石料、外加剂等）的采购要分别招标， 二、三项料的采购要选2-3家有实力的供应商，进行单价招标，按期结算的方式。项目采购必须成立物资招标采购领导小组。 2）物资市场的调查，由物资、财务、计经、工程等相关部门参加，要对供应商
5、的产品质量、产品价格、生产能力、资信、履约能力、售后等方面进行全面调查。 4、合同签约： 关键内容。价格、质量、验收标准和方式、付款方式、承运情况、交货能力及交货期限、违约责任等。 注意的几个问题： （1）由项目合同、物设部门共同拟稿。内容包括。产品名称、商标、型号、厂家、数量、供应日期；质量要求、交提货地点、方式，承运人的责任、验收标准、付款方式、违约责任等方面进行约定，根据我方利益，合理规避风险。合同由物资采购小组进行审评，使之合法、规范，最终由项目经理对评审合格的合同进行签认。供方调查、评价资料及大宗合同的电子版报公司物设部。 （2）在物资采购评审过程中，要根据项目资金情况，对合同条款要
6、认真研究，比如资金支付的违约金等充分考虑，尽能规避风险，减少因合同签订的缺陷发生经济纠纷。合同文本比照公司提供的标准格式（国家工商部门编制），不得采用供货商提供的非标合同格式。项目物资采购合同要建立台帐。（3）根据公司内部承包形式多样化的特点，对其所分包的工程材料可以采取分包队自行采购形式（对构成工程主体的物资由项目负责），项目部一方面要加强对进货质量和数量的监督检查，另一方面要加大和对供货合同履约情况的监督检查，防止项目完工后，协作队伍将债务转嫁到项目部。 （4）当协作队伍自购物资，需要项目部为其代付材料款时，必须要提前出具书面委托书或相关资料，避免其抽逃项目资金和不必要的经济纠纷。 5、物
7、资验收 主线。验收主要是验收质量和数量。 （1）物资部门要对物资的外观是否完好、规格是否和采购计划一致、数量是否相符、物资与所附单证是否相符、有关资料是否齐全等进行验证。 （2）验收方法。第一，对可以直接通过资料、外观、数量进行验收的物资，现场进行点收，双方签认；第二，对不能直接通过资料、外观等感性认识的物资，必须通过现场试验或双方约定的验收方法进行。物资的验收必须由项目部、使用单位和供应商现场进行签认。 （3）对顾客指定的供方也应按评审程序进行评价，做好相关验收手续。 6、物资的发放 主线。按计划发料、并注明所料的使用部位。 1）一般情况下，按当月或当期计划发料，并注明当次或当批材料用于工程
8、什么部位，并建立发料总台帐。 2）分劳务协作队伍的材料人员领料必须由该劳务队负责人书面授权，以避免在清算过程中发生不必要的争议。 7、现场材料的标识、使用和保管 主线：经理部指导、监管，具体由使用单位负责。1）现场材料的标识：应按贯标要求进行标识。 2）材料的使用。材料的使用要严格按设计要求，做到物尽其材。特别在半成品的制作过程中，一定按照设计要求，尽量做到规格、长度合理，防止“长料短用”，力求做到零损耗。 3）材料的保管。做到堆码正确、整齐、安全稳固、下垫上盖，查点方便，料签齐全，标志明显。材料的保管必须责任到人，以防丢失、损坏或变质。 8、材料的成本管理 关键：控制“差价”和“差价”。（1
9、）方法：1）按设计量发料； 2）材料招标采购，降低成本。（2）程序。 1）编制材料消耗手册（分部、分项）； 2）按每月生产计划采购，采用定额发料。当本项目工程或分部工程量完成85%时，采用定额预警发料制度。 3）月底盘存，分析材料消耗。核出“量价”与“价差”。4）找出原因，严格控制。 9、外租材料的管理 （1）市场调查，确定合理的租价；（2）签订租赁合同； （3）严格外租材料的现场管理。属项目部组织进场的，由项目部、使用方和出租方共同做好数量和质量的确认，使用过程中的丢失由使用单位负责，要及时结算、用完即退。结算数量和单价必须由项目物设、计经及财务部有关人员共同签字方可生效。严禁一人签字结算。
10、项目部严禁安排外聘人员签认外租材料的数量单价。 联系项目实际，确保项目施工安全 1、切实加强了施工现场物资材料、机械设备等的使用和看管工作，安排专人管理，防止丢失及损坏情况发生； 2、切实加强了隧道、预制厂、拌合站等施工现场范围内出入口的进出登记工作，对上述范围内的进出口安排单位正式职工进行看管，严禁与工程无关的闲杂人员和车辆进入施工现场，防止意外生产安全事故的发生； 3、切实加强了对施工现场人员的安全教育培训工作，注重工地安全管理的每个细节控制，要求每名职工认真学习遵守规章制度、劳动纪律，熟知本工种业务的应知应会，不得随意发表与其业务能力、职业道德不相符的不实言论，防止其它意外事件的发生。
11、二、结合吕梁精神学习，廉从业，重责任，推进项目持续健康发展 1、展我铁军雄风，弘扬吕梁精神，建好吕环高速，揭开山西新篇 2021年6月21日，山西省省委、省政府及吕梁市委、市政府在向社会各界、专家学者征求意见，组织有关人员多次讨论后，对“吕梁精神”的基本内涵认真提炼，深入论证，初步形成了以“不屈不挠、勤劳淳朴、艰苦奋斗、甘于奉献、自强不息、勇于创新”24字为具体内容的“吕梁精神”。“吕梁精神”是一种民族精神、革命精神，也是一种艰苦奋斗、勇于创新的精神；是吕梁山脉这一特殊的地理环境中孕育出来的精神状态，也是吕梁人民在长期的社会实践中形成的独特精神风貌，更是吕梁人民革命和建设制胜的法宝，“吕梁精神
12、”在历史上发挥了重要作用。随着工程的顺利开展，我们“创誉山西，建功吕梁”的铁军口号愈发洪亮，要开拓山西，就得立足吕梁，要立足吕梁，就要深入学习和弘扬“吕梁精神”，这就是我们当前的形式和任务，项目书记张守库在纪念建党九十周年项目党员学习会议上如是说，胸怀大局，无私奉献；艰苦奋斗，自强不息；开拓进取，敢闯新路，吕梁精神是吕梁的一份宝贵精神财富，弘扬吕梁精神是建设吕环高速的一项重要任务，把吕梁精神化为推动吕环项目管理和建设的强大动力。 2、强化党性、重责任，廉洁从业、做表率 自七月份以来，项目部党员、领导干部便在党支部的组织下积极的学习中国铁建股份有限公司贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施
13、办法，多次组织心得感受交流，项目所有领导班子成员均做出了一下承诺： 我认真学习了国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则及企业相关制度规定，知悉应当遵守的纪律和所承担的责任。本人郑重承诺： 一、严格遵守党的纪律、国家法律法规和公司各项规章制度；认真践行员工行为守则和廉洁从业各项规定，做到依法经营、诚实守信和廉洁自律。 二、严格执行“三重一大”决策制度，不违反决策原则和程序决定生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项。不滥用职权。 三、忠实履行岗位职责，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益以及损害企业利益。 四、正确行使项目管理权，不在
14、项目管理活动中发生任何违规违纪违法行为；不私自从事营利性活动。 五、严格遵守干部选拔任用工作相关规定，不采取不正当手段为本人或者他人谋取职位。 六、不以权谋私，不向关联企业投资入股，不利用职务上的便利从事有偿中介活动；不利用职权和工作之便为亲属、特定关系人谋取利益。 七、坚决抵制商业贿赂，不收受任何业务关联单位的财物；对于难以拒收的现金、有价证券、贵重物品等，按照有关规定上交组织。 八、遵守国家和企业保密规定，不利用企业商业秘密、知识产权和业务渠道为本人或者他人从事牟利活动，不以任何方式泄漏所接触或知悉的公司商业秘密。 九、坚持实事求是，不在项目管理生产活动中弄虚作假；不假公济私、化公为私，不
15、侵害国家、企业和员工的合法权益。 十、加强作风建设，注重自身修养，坚持勤俭节约，不挥霍公款、铺张浪费，不违反规定进行职务消费，不从事有悖社会公德的活动。 以上承诺接受组织和广大员工的监督。本人如违反承诺，自愿接受组织处理和纪律处分，承担违诺责任和法律后果。 三、结合吕环项目实际，降成本，建设节约型项目 1、加强宣传，做好活动的全员发动工作 创建“节约型项目部”活动涉及到项目部每一位员工。因此认真开展舆论宣传，动员全体员工积极参与，树立节约意识，倡导节约文明，形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，坚决杜绝铺张浪费，从现场做起，从点滴做起，宣传节约资源的先进技术、管理经验，努力营造浓厚的节约资源的
16、活动氛围。 2、积极创建“节约型项目部”，将创建措施落实到位 （1）项目部根据实际施工阶段，结合环境贯标，制定节能计划，节约水电用量。 1）、项目部认真执行水电节能计划，加强现场宣传，使施工现场每位人员都深刻理解节约能源的重要性，并养成节约能源的习惯。 2）、项目部加强环保节能意识，坚决杜绝施工现场临时用水的跑、冒、滴、漏等现象。3）、加强对临时用电的管理，杜绝工地长明灯以及电缆、电线乱拉乱扯现象。 4）、节约办公用电，养成人走灯熄的习惯，办公室使用节能灯管；减少电脑开机不使用的时间。 （2）采用新材料、新工艺、新技术、新设备 项目部积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，逐步改善环保节能
17、效果，增强能源综合利用能力，提高劳动生产率。具体措施： 1）、预拌砼及散装水泥应用技术。尽量使用预拌泵送砼、散装水泥，可减少包装废弃物，降低施工的噪音和粉尘，能有效的降低环境污染。 2）、粗直径钢筋连接技术。积极应用闪光对焊、直螺纹等粗钢筋连接技术可加快施工工期，节约钢材，提高建筑物的结构强度。 （3）节约办公用品，节约纸张、笔墨等办公用品，大力提倡重复利用。对打印设备，安排专人管理，打印前，先用废纸打印，校对后，再正式打印，以免产生浪费。平时做好设备的保养、管理。 （4）严格现场材料管理，做好材料进场验收和材料出入库登记。对可重复利用的材料要在日常使用中注意保护，对现场材料要做到堆放整齐，尽
18、量减少破坏、流失。对施工中产生的可回收废弃物，要及时进行回收，处理，以保证效益最大化。 （5）建立并执行好“两本台帐”，认真做好成本核算和成本管理，每月一清查，做到真实可靠，以便随时掌握工程资金的使用情况和成本利润，做到心中有数。 （6）加强队伍管理，确定节约目标，与项目部各施工队签订劳务合同时，同时确定混凝土、钢筋等主要材料的消耗系数，定期考核，真正的将节约行动落实到一线，落实到每个人手里。 面对项目部下半年的经营任务和施工形势，面对公司的发展大计，我们山西吕梁项目部全体满怀“创誉山西、建功吕梁”的历史使命感，树立起了高度的危机感，以强烈的责任心和事业心，敢于担当，善于作为，甘于奉献，敢于争先，为圆满完成吕梁项目部年度目标任务做出我们更大的贡献。 中铁十四局集团第四工程有限公司 吕梁环城高速公路路基第八合同项目部 二o一一年九月二十五日 第 11 页 共 11 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
