1、 远程与继续教育学院本 科 生 毕 业 论 文（设 计）题 目： 建设工程项目进度控制研究 学习中心： 层 次： 专科起点本科 专 业： 年 级： 年 春/秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日建设工程项目进度控制研究I内容摘要现代建设工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指标，它把建设工程项目的任务、工期、成本、人才、以及资源有机的结合起来，能够全面的反应建设工程项目的施工情况。在我国，目前建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展战略重点转向内部管理，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。现在的进度控制已不仅
2、仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等的统筹规划。建设工程项目进度控制势在必行！关键词：建设工程项目；项目进度计划；进度控制；工期控制建设工程项目进度控制研究II目 录内容摘要 I1 绪论 11.1 建设工程项目进度控制的发展现状与趋势 11.2 建设工程项目进度控制的研究背景 11.3 本次论文的主要工作 12 建设工程项目进度控制的理论基础 22.1 建设工程项目进度控制的概念 22.2 建设工程项目进度控制的必要性 23 建设工程项目进度控制原理及方法 33.1 建设工程项目进度控制原理 33.2 建设工程项目进度控制方法 34 大型建设项目进度控制分
3、析 44.1 建设工程施工进度科学控制的目标分析 44.2 建设工程进度与进度指标 44.3 影响建设工程项目施工进度的因素 44.4 项目进度计划编制5 工程案例分析 55.1 鸟巢工程分析 56 结论 6参考文献 7附 录 8建设工程项目进度控制研究1一 绪论 1.1 建设工程项目进度控制的发展现状与趋势众所周知，工程项目管理中的三大控制，即工程质量控制、进度控制与投资指标控制，是提高工程项目管理水平和效率、节省工程造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。对于施工质量，我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系；对于投资控制
4、，国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度；但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求日益增长，建设项目的数量和规模逐年递增，同时要求施工工期越来越短。建设工程的进度控制工作作为管理中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。因此，对建设工程项目进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是施工单位而言，都具有十分重要的意义。1.2 建设工程项目进度控制的研究背景我国从 60 年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术，推广至今已有 30 多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济和社会效益。然而，这种科学
5、的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中的应用并不乐观。在对进度进行控制时，缺乏信息管理和进度控制技术方法，职能靠增加资源和人力对进度进行控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结合，很难使工程项目达到预期的成果，制约了项目目标的实现。因此研究如何突破以往进度控制的局限性，在保证成本指标情况下，实现项目施工进度的管理目标，就显得尤为重要。进度、成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题，对实现业主的财务计划关系极大，若工程项目按规定提前完工投入使用会给业主带来很
6、大的经济效益，正由于工程的进度和工期与经济效益的密切关系，在当前的工程建设中出现了一种忽视工程质量和不顾工程成本的片面追求进度的不良倾向。 “领导要进度、业主催进度、承包商赶进度” ，业主的“重进度、轻质量”的现象比较严重，因而造成工程质量下降，施工期间出现重大安全事故，甚至形成危险建筑后果。在工程项建设工程项目进度控制研究2目进度管理中，应该既要看到缩短工期给业主带来的巨大经济利益，又要看到片面追求进度给工程带来的严重不良后果，为了争取前者。避免后者，就要依靠科学的理论探索新的管理方法和管理手段，以科学的态度，利用现代技术方法确定合理的工期和安排合理的进度，并在工程项目实施过程中，利用动态控
7、制理论严格的进行控制，既不能拖延工期，也不能随意的赶进度。那种片面的认为工期越短越好的思想是十分错误的。进度控制的目标是在保证质量的前提下，降低工程成本，确保合理工期的实现。对也建筑企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需的成本、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位，如果工程不能按期完工，不仅会被业主按合同罚款，给企业带来损失，而且会给企业的声誉带来不良的影响，使企业不能长久发展下去。因此，运用系统工程的思维方法，采用现代科学技术和动态控制原理，在项目施工过程中进行全过程的跟踪和控制，最终实现项目施工进度目标，对于工程项目管理和企业的各个方面，都
8、具有重要的意义。1.3 本次论文的主要工作论文以建设项目进度控制为题，展开了对现代形势下，建筑企业的项目管理情况及建设项目进度控制的重要性进行展开分析，介绍了建设工程项目进度控制的概念、特点、管理原则和知识体系，阐述了项目进度控制管理的内容及方法。论文从建设工程项目；项目进度计划；进度控制；工期控制等几方面进行了分析研究，并通过对“鸟巢”工程的实际案例证明建设工程项目进度控制对提升建筑企业的竞争优势具有十分重要的意义。建设工程项目进度控制研究3二 建设工程项目进度控制的理论基础现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。工期
9、作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。2.1 建设工程项目进度控制的概念进度控制管理师采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的，主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变。如何理解工程进度管理的含义呢？工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、知道、协调各建设相关单位，
10、及时采取有效措施调整工程进度计划。在建设工程项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效的措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标实现。进度控制管理是动态的，全过程管理，其主要方法是规划、控制、协调。2.2 建设工程项目进度控制的必要性 大量的工程实践表明，进度管理的情况如何，直接关系到工程的经济效益和社会效益，应该在质量和安全管理的同时加强进度管理，确保质量到位的同时尽量缩短工期。工程进度管理是整个工程管理中的重要组成部分,是一项动态管理过程。其主要任务是组织、指导、协调各建设相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划建立项目管理的组织架构与先进
11、模式，合理安排资源供应，是保证工程按期完工，节约工程成本的重要措施。 项目进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证，每个项目建设项目，不论是工业、商业还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入巨大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收风险，有利于后续各项工作的顺利开展，在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的建设工程项目进度控制研究4预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值，在承包合同签订后，在不发生重大施工内容变更的前提下如果想获得更多的经济利益就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是
12、合理获得良好经济效益的直接手段，如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金的超期占用，利息增加，人员工资和机械使用费用增大，以及向业主支付误期损失费等现象发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现，更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时也影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设单位的利益。合理建设工程项目进度控制是十分有必要的。建设工程项目进度控制研究5三 建设工程项目进度控制原理及方法3.1 建设工程项目进度控制原理1、系统原理工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度
13、计划、季度和作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门的职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。2、动态控制原理工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行，两者相吻合；实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量
14、发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。3、网络计划技术原理在工程项目进度控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。3.2 建设工程进度控制方法（一）进度监测的方法在工程项目实施过程中，管理者应经常地、定期地进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。1.进度计划执行中的跟踪检查应认真做好三方面的工作：定期收集进度报表资料；现场实地检查工程进展情况；建设工程项目进度控制研究6定期召开现场会议。2.实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到
15、的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。3.实际进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：（1）横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。（2）S 形曲线比较法。S 形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的 S 曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的 S 曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
16、项目实施过程中，每隔一段时间就应将实际进展情况绘制在原计划的 S 形曲线上进行直观比较。通过比较可以获得如下信息：项目实际工程与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖后工程量的完成情况；后续工程进度预测。（3） “香蕉”曲线比较法。在工程项目进度计划制定一节中，我们提到过网络图中的时间参数有最早开始时间和最迟开始时间。在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制的 S 形曲线称为 ES 曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的 S 形曲线称为 LS 曲线。两条曲线具有相同的起点和终点，所以形成了闭合曲线，一个科学合理的进度计划优化曲线应
17、处于香蕉曲线所包络的区域之内。 “香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况，比 S 形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。（4）前锋线比较法（5）列表比较法建设工程项目进度控制研究7（二）分析产生偏差的主要原因进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：工程项目各相关单位之间的协调配合；工程变更；风险因素；工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。（三）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。（四）采取进度调整措施，调整项目进度计划1调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系2缩短某些工作的持续时间（五）整理变更资料、吸取教训
