1、1项目经理培训方案1、现状分析及需求1、缺乏项目经营规划的创新能力；2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力；3、责任心有待进一步提高；4、综合管理能力不够，以及对相关政策法规熟悉不够；5、缺乏应急处理能力；6、项目经理储备人才紧缺，新项目入场时，无合适项目经理补充。2、培训目的通过对公司项目经理现状的分析得知：项目经理的水平有待提升，项目经理储备人员不足。为更好的储备项目的管理人才，充实公司管理人才队伍，为今后公司的发展提供人才储备，公司有必要设立项目经理培训基地，一方面提升现有项目经理的管理水平，一方面培养项目经理储备人员。三、具体培训方案1、项目培训基地选址，建议选择以下 2 个项目作为项
2、培训基地：（1）佛山北滘项目：该项目相对比较稳定，作业水平较高，项目经理有丰富的管理经验，且佛山地区项目较多，北滘项目作为培训基地，方便整个佛山片区的项目经理参与培训；2（2）广州钟村项目：该项目相对比较稳定，作业水平较高，项目经理有丰富的管理经验，且广州地区项目较多，钟村项目作为培训基地，方便整个广州片区的项目经理参与培训。2、确定培训人员（1）培训人员分类：现任项目经理；项目经理储备人员。、2、项目经理储备人员选拔：外部招聘：要求从事环卫行业两年以上相关工作经验，身体健康、相貌端正、为人正直、有强烈的责任心和事业感，有服务意识，能吃苦耐劳，对环卫行业有浓厚兴趣和热情，经过人力资源部初试，总
3、经理/副总经理复试通过后，可确定为项目经理储备人员。内部选拔：各项目不定期安排组织项目经理储备人员选拔赛，在选拔赛中由各评委按选拔要求进行现场评分及提问。对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定，经过严格甄选，由人力资源部部长提报公司领导审批后可直接确定为项目经理储备人员。各部门提报：入职公司满二年以上者，在工作中积极肯干，有一定的创新思维，业务技能突出，且具备发展潜力，由部门逐级评定通过后可直接提报至 HR，HR 经过面谈审核后可确定为项目经理储备人员。3、培训方式3采用理论结合实践的培训方式，具体安排如下：、1、理论培训课程设置，见下表：培 训 课 程 表序号 培训课程内容 培训时间 培
4、训地点 课程长度（小时） 讲师 受训人员1 企业文化、理念 储备之始 培训讲师2 年度会议精神、战略目标3 企业整体架构4 各部门职责5 职业生涯规划6 人事制度、薪酬考核体系7 各工作岗位标准及流程8 公司各类文件的规范9 项目日常管理工作10 业主关系处理11 员工激励与管理12 新项目筹备13 公文写作培训14 职业经理人应具备的基本 素质（2）项目管理实践模拟项目管理中的各种场景，解决管理中存在的各项问题；分配到各项目作为项目副经理，进行实践。4、培训经费（1）培训讲师费用：建议由公司内部人员充当培训讲师，一方面公司内部人员了解公司的实际情况，一方面可以降低培训成本。（2）项目经理储备
5、人员的薪资待遇。45、培训考核（1）所有受训人员需与公司签订相关培训协议；（2）考核贯穿于培训的整个过程，考核需公正、严明、透明；（3）让受训者建立强烈的竞争意识，不仅对受训者进行考核，对培训师及组织协调者均要进行考核；（4）考核方式：出勤率、考试成绩、全方位评价（比如培训师，被其他培训师评价，被受训者评价，被组织者评价）、结业报告、结业答辩等；（5）淘汰的同时，选拔新的人员（受训者、培训师以及组织者等）；（6）平时考核成绩直接与其绩效考核成绩挂钩，培训期间的培训考核分数比例占当月绩效考核分数的 50%。（7）最终考核采取结业论文、结业答辩相结合的方式，由公司副总及以上级别领导担当评委。（8）对于未通过考核的现有项目经理，对其进行调岗或给予三个月观察期。（9）对通过考核的项目经理储备人员，作为项目经理的正式储备人员，在现有岗位进行工作的同时，考虑分派到新项目担任第一负责人。5
