1、经济管理专业基础理论一、经济管理的性质和原则经济管理是指管理者或管理机构为了达到一定的目的，对社会经济过程进行预测、决策、计划、控制和监督等各项实践活动的总称。经济管理是人们进行共同劳动的客观要求。经济管理是一个庞大而复杂的系统，是一个统一的有机整体。经济管理具有二重性，即自然属性和社会属性。前者是指经济管理反映协作劳动、社会化生产和生产力发展需要的性质；后者是指经济管理反映社会生产关系发展需要的性质。经济管理的二重性原理是由马克思首先提出。管理的二重性是由生产的二重性决定韵。经济管理的自然属性是经济管理的共性，经济管理的社会属性是经济管理的个性，经济管理的二重属性是同一管理过程的两个不同方面
2、。学习和掌握经济管理的二重性原理，有助于我们探索和认识社会主义经济管理的客观规 ，发展和 的社会主义经济管理学；有助于我们 社会主义 化 和社会主义 经济的发展 的方 ；有助于我们 理 对 经济 的方 ， 对 主义的经济管理经 和方 。经济管理的原则，是经济管理 观和理的规和。经济管理的基 原则主要有currency1“客观规的原则；质原则；fifl 的原则。二、经济管理思的(一) 的经济管理思 的管理思产生于l9前。 ” ，由于社会生产力 ，管一 出的思、 、马 、思等提出一 重要的管理， 系统的管理理论体系。1860 后， 方 进行产业 。 后 ，一 的人 提出了一 重要的管理思。 提出了
3、劳动 理论和经济人的观 ； 提出了重人的 的观 ； . 对作业进行了 ，提出了 对 产大 定 的制 。经济管理专业基础理论(二)”典的管理思”典的管理思，产生于l9到l930 之 。泰 和 约 笔人的思为 表。泰 是科学管理理论的创 人， 主义管理史上，他被称之为 科学管理之父 。泰 科学管理理论的主要内容集 体 作业管理和组织管理方面。 作业管理方面，泰 制定了三项管理方 currency1第一，制定科学的 作方 ；第二，科学地选择和培训 人；第三，实行刺激性的差别计件 制。 组织管理方面，泰 也制定了三项管理方 currency1第一，把计划职 和执行职 ， 立专业计划部门， 科学的规 制
4、订计划，管理企业；第二，实行职 长制；第三，用例 原则进行管理控制。约 的管理思主要体 为currency11 约 认为经营和管理是两个不同的概念。经营是指导或引导一个整体趋 一个目，它包括技术、商业、财务、安全、会计、管理六项活动。管理只是经营活动 的一项，管理活动又包括五个要 或五个职 ，即计划、组织、指挥、协调和控制。2 约 长 的管理实践 总结出了有 的 约 则 ，即currency1大企业的 级阶层和型企业 初级企业的经理需要的fi重要的 力是技术 力， 等规模上的企业的经理和大企业的车 主任上的管理人员需要的fi重要的 力是管理 力。3 约 总结出了十四项一般管理原则currenc
5、y1劳动 ；权力和责任； ；统一指挥；统一领导；个人服从整体；人员的越集 ；等级制 ；秩序；公；人员的稳定；首创精神；人员的团结。(三) 的管理思的管理思产生于l930 到l945 之 。梅奥和 纳等人的思为 表。 梅奥是人群关系学派的 表人。人群关系理论的主要内容是currency1第一， 人是复杂的社会系统的 员，他们不仅是 经济人 ，更是 社会人 ，不仅有经济动机，更有社会和心理方面的需要， 此，必须注意从社会和心理方面寻找提高 人积极性的办 。第二，企业 存 着非 式组织，管理者只重 式组织是不够的，还要充认识到非 式组织的作用，注意 式组组龅 逻辑与非 式组织的感情逻辑之 搞好衡，便
6、充发挥每个人的作用，提高劳动生产。第三，生产 的高主要 决于 人的 作 即 ， 越高生产 也越高，管理者要 过对职 的提高 激 职 的 。纳是组织理论的 表人。他认为，组织是一个系统， 组织内，主管人是fi重要的 ，只有 主管人的协调， 一个 力 作 系统；组织的存 要有三个基 件，即 的目、协作的意 和意 的 ；要 组织存 和发展，必须 组织 力和组织 原则。(四) 管理思管理思，产生于l945 后。 一 管理思非 活 ，出 了一系 管理学派， 主要 行为科学学派、决策理论学派、经 主义学派和权理论学派。 行为科学学派的 表人主要有马 、 克等。马 提出了需要层论。他认为人的需要有五个层cu
7、rrency1生理的需要；安全的需要；感情和属上的需要；地和人重的需要；自我currency1实 的需要。 提出了“ 论。他认为， 作动机的 主要有两currency1一是 部 ，基 、 作安全 fifl关系等， 一般不构激 ， 此也 ； 一是内 ，包括 作 、 、等， 是 个人发展或自我currency1实 的 ， 而是 的激 。 克提出了x理论一Y理论。决策理论学派的 表人是 ”。学派认为，管理的关 于决策。 此管理必须 一 制定决策的科学方 。决策理论的主要论 是currency1决策是一个复杂的过程； 决策的性质把他们为程序化决策和非程序化决策； 人 意的则进行决策；组织 计的任务 是
8、 立一制定决策的人一机系统。经 主义学派的 表人主要是 和克。学派认为，管理学 是 管理经 的， 过对管理 经 和 的 ， 认识和理 ， 学会进行有 的管理。 一思为基 ，学派主从企业管理的实出发， 别是大企业的管理经 与 例为主要 对，对进行概括和理论化，从而企业管理人员提实的 。权理论学派的主要 表人有 和 。学派认为， 管理 要 组织 的内 化而 机 ， 对不同情 用 的管理模式与方 ， 有一 不的、 用的、fi好的管理模式和方。三、 管理的基 原理(一)系统原理系统， 是由 作用和 的 部(要 或 系统)结 而 的、具有 定 的、 于一定 的有机集 体。系统是 存 的，从不同的 划，系
9、统为不同的型。任管理对 是一个 定的系统。 管理的每一个基 要 不是立的，它 自 的系统之内，又与它系统发生各 式的 系。为了达到 科学管理的 化目的，必须对管理进行充的系统 。 是 管理的系统原理。用系统原理 管理，必须 currency1系统有 要 组 ；系统内 部之 的作用方式和 系方式；系统 要 具有的 ；系统的生产、发展过程对 存系统的， 发展的趋 ； 、 与发展系统的 和 ； 系统 的 。 管理的决策和 是 立 上的系统 基础之上的， 别重要的是要把握好系统的四个 性，即目的性，整体性，层性， 性。(二)人 原理人 原理， 是指一管理活动 调动人的积极性， 好人的 作为 。 我 社
10、会主义 化 ，必须“人 管理原理，从 人的 出发，重人的 理意 ， 人的基 权， 进人的全面发展， 各有 ，把各级各管理人员和 有劳动者的积极性、主动性和创 性充调动起， 实 我们的奋斗目。 此，一要 立 的体制，二要创 良好的 ，三要树立 的人 观，积极 进人 动。(三)动力原理动力原理， 是指管理必须有很 大的动力，而且只有 用动力， 管理 续而有 地 行。管理的动力，大致有三，即质动力、精神动力和信息动力。质动力是管理 fi 、fi重要的动力，是 过用人们对质的追求，对经济活动实管理；精神动力， 是用精神的力量 激发人的积极性、主动性和创 性；信息动力， 是 过信息的 产生的动力。管理
11、用动力原理 注意把握三 currency1一要综 、协调 用各动力，二要 认识和理个体动力和集体动力之 的辩证关系，三要 用动力原理 ，要重 刺激量 个概念。(四) 级原理管理 ，机构、人员的 量有大之， 然也 级。 级， 是 立一定的秩序、一定的规和一定的。 管理的任务， 是 立一个 理的 级， 管理的内容动 地于 的 级之 。是 管理的 级原理。管理 科学 用 级原理， 注意把握三 currency1一是 级管理必须层进行， 且有稳定的组织 ，二是不同的 级 表 出不同的权力、责任、质和精神荣誉，三是各 级必须动 地对 。(五) 空原理 空原理，是指 管理是 一定的 和空 内进行的，只有充
12、地把握 空化情 ，科学地、理地、高 地用 和空 ， 得管理的高 。由于 空 的化与 动着的质状 系， ， 管理 观任事 动的 候， 一定要注意 空化， 空的化一般有 几情 currency1一是系统结构 的化而化，二是系统的结构空 的化而化，三是系统 动状 化的速 与 空 的化是一致的，四是 空与空 换。四、经济管理的职 (一)预测职 经济预测， 是对客观经济过程的化趋 出的预料、估计和推测。经济预测是经济决策和经济计划的科学前提，是 认识经济 化的必要 件，是提高经济 的必要证。经济预测 “的原则是currency1系统性原则、连续件原则、推原则。经济预测的一般程序和步骤是currency1
13、 定预测的目的和任务；收集和有关 料；选择预测方 ，进行预测计算；对预测结果进行评定和鉴别。经济预测的方 有两，一是定性 预测 ，二是定量 预测 。(二)决策职 经济决策，是指人们 经济管理活动 ，对 经济和社会发展目、发展规划、行动方 、改 策略和重大 等 出的选择和决定。经济决策的程序是currency1调 ，提出； 定目，拟订方 ；方 评估，择 决断；实决策，追踪反馈。经济决策具有重要的意义和作用currency1经济决策是经济管理的核心内容，它决定着不同层、不同畴的经济活动的发展方 ；经济决策贯穿了经济管理的整个过程；决策的 与否，决定着经济 的 败和经济 的高；经济决策对社会政治和人
14、们的心理也产生重大。(三)计划职 经济计划，是指人们 经济的内 系，对 经济活动的发展过程 作的具体安排与部署。经济计划我 的经济管理活动 仍具有重要的作用。我 的社会主义计划体系是由经济发展计划、社会发展计划和科学技术发展计划等计划系 组 的。计划职 是指 组织的内 部 、 结 自的实情 ，制定 理的总体战略和发展目， 过 作计划将组织战略和目逐层展 ， 、协调有序的战略实和 配方 。步骤是currency1选定目； 定前提 件；发掘行方 ；评估方 ；选定方 ；拟定辅助计划；进行 的预算，用预算 计划数字化；执行计划。经济计划的原则是currency1长 计划、 计划与短 计划结 ；稳定性与
15、灵活性 结 ；行性与创 性 结 ；量力而行与留有余地 结 。(四)控制职 经济控制，是指为了证决策目的实 和计划的 ，而对经济活动过程进行检 、监督和调节的管理活动。经济控制必须具备三个前提 件，即控制要fl绕目、控制要进行、控制要有组织机构。经济控制，控制的系统关系为自力控制和他力控制；控制的实方式为直接控制和 接控制；控制活动和经济 行过程 实的 不同，为预防控制、 控制和反馈控制。上三控制方式的具体内容不同， 而实控制的 果和要求也是不同的。经济控制的方 有会计控制、预算控制、审计控制、人员行为控制等。(五)监督职 经济监督，是指对经济活动的监或督导。监 是监督和检 经济活动参与者的经济
16、行为是否 各、政策、制 等有关规定；考经济活动是否 原定目的要求，不 ，则需要 出 偏差和导致 的原 。督导 是对经济活动的督 和引导，纠 偏差， 经济活动的有 行。对社会经济活动实行经济监督，有客观的必要性。 必要性主要从生产力和生产关系两个方面 考。 我 经济发展的 阶段，要 的经济活动的进行，仍需要进行经济监督。 为 我 目前还存 着 有制 式，而不同的 有制经济组织之 ，必然存 着不同的经济； 配方面我 贯彻的是 各 ，劳配 的原则；从我 的 实情 看， 发展社会主义 经济的整个过程 ，还会有各破坏社会主义经济秩序的违 犯罪活动发生等等。经济监督的内容是方面的， 前我 的实情 看，经济
17、监督的主要内容有计划监督、财政监督、银行监督、 商行政监督、质量监督、安全监督、财务监督、审计监督等。经济监督的实过程 需要注意 currency1要 经济监督的组织 、制 和思 ；要严 经济监督的过程进行监督；要 经溢监督过程 ，搞好计划、核算、 和捡 四个 节。(六)激 职 激 职 ， 是管理者 用各刺激手段，唤起人的需要，激发人的动机，调动人的内 积极 ， 将储存的潜 发挥出 的管理活动。激 职 的 是currency1作用的 性和 续性；化性和差异性；不测定性。激 职 的型有currency1目激 ；奖罚激 ；支 激 ；关怀激 ；榜样激 。激 理论主要有currency1ERG理论；
18、望理论；公理论。五、经济管理的内容(一)对人力的管理1人力 的概念。人力 有狭义和广义之，从狭义上讲，人力 是指一个 或地区 一定 内 拥有的 劳动 龄阶段、具有劳动 力的人口。从广义上讲，人力 是指一个 或地区 一定 内客观上 存 的人口，包括 内有劳动 力的人口和无劳动 力的人口。 人力 要防止表面化和简单化，要对人力 进行全面的动 的 。2人力 的 。 动性和创 性； 性和连续性；动 性和消费性；再生性和 性。3我 搞好人力 发与管理 作 的 。(1)实行计划生育，为人力 发创 良好的先决 件；(2)发展教育事业，提高人口质量；(3)广 业门路，创业带动 业，发挥人力 潜力；(4)立人力
19、 发的 机制，达到人 ；(5)挖掘企业劳动者潜力，充调动生产积极性。(二)对财力的管理1财力 动。财力是指 一定 内的一个 或地区 拥有的社会总产品的货币表 。财力的 动过程概括为currency1财力的 发(生财)、财力的集聚(聚财)和财力的配 用(用财)三个 节。财力 动的三个基 节， 系， 制约， 进。生财是 动盼起 和宿，是聚财和用财的前提；聚财是动的 节，是生财和用财的制约 ；用财是为了生财，用财和生财 为目的。2财力的集聚与 用。财力集聚的对， 是 内社会总产品的currency1和 的 ， 内社会总产品currency1 M”部是 财力集聚的重要对。财力集聚的 要 有财政集 、
20、机构集 和 。 我 目前的 经济发展 ， 了搞好财政集 ， 重 机构集 和用 。财政集 的主要 是 制性和无 性， 集 的主要 是有 性和fi 性。财力 用 的原则是currency1统 ，全面安排；集 ，证重 ；量力而行，留有余地；搞好财力衡。(三)对力的管理1力的概念和力管理的内容。力是 够 人生产、生活需要的质的总称，包括质 料和然 两大部。力管理的内容有两方面currency1一是力的 发、 和用currency1二果自然 的 2力管理的基 任务。 是“自然规 和经济规 ， 节约型、 好型社会的要求，结 经济发展和人 生活的需要， 发、 、用和 好力 ， 节约 和 的 长方式、消费模式
21、， 理地、 续地用力， 进经济和社会事业的不断发展，推动人 和进步。3对自然 发用与管理 作的要求。(1) 主体 区的划，制定自然 发用与管理规划；(2) 续发展要求， 发用currency1(3)发展“ 经济，综 用 ，提高 用 ；(4) 生 ，有 自然 ，搞好 作。(四)对科学技术的管理1科学技术的概念。科学是人实践经 的概括和总结，是关于自然、社会和思 发展的 识体系。技术是人用科学 识改 自然的质手段和精神手段的总和，它一般表 为各不同的生产手段、 方 和 作技 ， 体 方 和技 的它质 。2科学技术管理的主要内容。(1)制定科学技术发展规划，着力 破制约经济社会发展的关技术；(2)组
22、织科技协作与科技 关，积极推广 用科 果；(3)注重提高自主创 力， 好技术改 与技术引进；(4) 创 型科技人 。(五)对 的管理1 的 性。 是一 动着的质的一存 式。 具有不 性；具有 的 性和不 性currency1具有等性和不衡性；，具有无性和性。 2 管理的内容。 的管理，是指 同样的 消的情 ，为提高 用和有 性而进行的一系 控制 作。 管理的内容，概括地包括对生产 (即从生产 料和劳动力currency1生产领到产品 的 )的管理和对 (即产品 领“留的 )的管理。3 管理的基 。(1)规定 的经济活动目，目制 的 用；(2)制定的计划，严 控制 的 用；(3) 化 作程序，提
23、高 作 ，充挖掘 潜力；(4) 生产、生活的整体 理安排fi息和fl 。(六)对经济信息的管理1经济信息的概念与 。经济信息是指反映经济活动 发展化情 的各消息、情 、 料的统称。经济信息的 是currency1社会性、有 性、连续性和 动性。 2经济信息的， 经济信息的，为原 信息和 信息， 经济信息 反映的内容，为内部信息与 信息 经济信息反映经济活动的 ，又为有关过的信息和有关 的信息， 经济信息 得的方式，为 规性信息和 然性信息。3经济信息管理的基 程序和要求。经济信息管理的基 程序是currency1广收集；认 ； ；存。经济信息管理的要求是currency1 、 、 用。六、经济
24、管理的方 (一)经济方 1经济方 的”义 。经济方 是指 经济组织， 用经济手段， 客观经济规 的要求 组织和管理经济活动的一方 。 理 经济方 的”义，需要把握 要 currency1(1)经济方 的前提是客观经济规 办事；(2)经济方 的实质和核心是贯彻质原则；(3)经济方 的基础是搞好经济核算；(4)经济方 的具体 用，主要 各经济；(5) 用经济方 ，主要 经济组织。经济方 的 是导性或引导性；等件currency1有 性；作用fl广有 性 。2经济方 的科学 用。经济方 的科学 用， 很大程 上也 是经济的科学 用。为了科学有地 用各经济， 对经济活动的管理，要注意 决好 几个重 c
25、urrency1(1)必须充认识和认各经济的不同作用领和具体调节目。收的调节 currency1到社会经济生活的各个方面，实 调节目；信是 配过程 发挥作用的，调节目从观上看 进社会总需求与总 的衡，从观上看 进企业发展， 用， 速 fi ，提高生产经营活动的经济 ；等等。(2)必须 各经济有机地结 起 ，配 用。(3)要注重科学地选择经济和掌握经济的 用 机与 。(二) 方 1 方 的”义 。经济管理的 方 ，是指 政权的力量， 过经济立 和经济 的式 管理经济活动一手段。 方 的 是currency1权性； 制性；规性；稳定性。2经济管理 用 方 的必要性。 方 是 管理和领导经济活动的重
26、要 具。 经济管 之 要 用 方 从 上是为了证整个社会经济活动的内 统一，证各社会经济活动 着同一方 、 统一的fl内进行，实 治 基 方略。具体讲currency1(1)为了 、 和发展公有制为主体的经济 的 ；2为了证 经济 方 政策的贯彻执行，证社会经济发展计划的实 ；(3)为了推动科学技术的发展，证科技 果的有 用；4为了推动和发展我 对 经济关系， 的经济技术 作；(5)为了 经济秩序，证经济体制改 的进行。(三)行政方 1行政方 的”义 。经济管理的行政方 ，是指 行政组织， 用行政手段， 行政方式 管理经济活动的一方 。行政方 的 是currency1 制性；直接性；无 性；单
27、一性； 性。2行政方 的作用和性。行政方 的作用表 currency1(1)科学的行政方 是动员广大劳动群和经济组织 统一任务的重要手段；(2)科学的行政方 ，有于 从观上控制 经济的发展方 和发展过程；(3)科学的行政方 ，有助于 社会主义 体系。行政方 的性表 currency1(1)容 经济活动的动力不 ；(2)容 断经济的内 系；(3)容 无 调 、无 、无 支 的 。3行政方 的科学 用。(1) currency1调 ，一从实从发，把行政方 立 客观经济规 的基础之上；(2)要严 规定各级组织和领导人的职责和权力fl， 理各级组织的关系；(3)要精简机构，立全行政 作责任制，提高办事
28、 ；(4)要 群，发 主，一从人 群的出发。 、 立 理的经济管理组织的基 原则理的经济管理组织是管理者 行各管理职 ， 展各项管理活动的必要的前提 件。 立 理的经济管理组织 的基 原则是currency1(1) 有 性原则，即管理组织结构的 立，包括它的结构 ，机构和人员配备等， 必须讲 果、讲 ；(2) 权力与责任 对称的原则，即各级经济管理机构和管理人员， 管 fl和 作任务， 管理经济活动方面， 拥有一定的职权，与此 对 ，还要规定 的责任；(3) 管理层级 的原则，一般 ，管理层级与管理 反 例关系，即 对 层 ， 则对 层 ；(4) 统一领导、级管理的原则；(5) 稳定性和 性
29、结 的原则；(6) 执行与监督的 原则。、经济管理者的 质和培 用有直接参与经济管理活动的人员 称为经济管理者。经济管理者 具备的基 质，主要有五个方面的内容，即思 质、 识 质、心理 质、业务 质和体 质。 我 的实情 ，培经济管理者 从 几方面考 currency1(1) 力发展教育事业，为经济管理者的培 良好的基础；(2)动员社会各方面的力量培经济管理者；(3)从我 实出发， 实践 培经济管理者。选 经济管理者，是 用经济管理者的前 。 否选 出 的经济管理者，关系着一个 、部门和企业经济发展的 败。选 经济管理者，要 的选 ；破 论 排 观念；不 ，要论 。经济管理者的培、选 和 用，
30、是一个有机的整体，三者一不，培和选 是手段，只有 用 是目的。 用经济管理者 到currency1 人 任；拟 ；大 用；追踪考评。、经济管理的 评currency1经济 是指经济活动currency1和产出的 。currency1是指经济活动 的劳动消和劳动用，产出是指劳动的果。经济 的大，与劳动 果 ，与劳动消和劳动用 反 。经济 有三表 方 currency1即 表 currency1差 表 currency1 表 。 评currency1经济 的 主要有三个方面，即观经济 、 观经济 与观经济 的统一； 与长 的统一；经济 、社会 与 的统一。十、 企业的 和责任企业，是指为 社会需要
31、 组织和安排商品(包括质产品或非质产品)生产、 和服务活动，实行自主经营、自 、立核算， 具有 人 的基 经济单。企业具有 currency1企业是一个从事生产经营活动的经济组织；企业是一个社会性组织；企业是一个立 人；企业必须自主经营和自 。企业的责任主要包括currency1企业对 的责任，服从 的观调控； 纳各项 、费用和；有 地用 经营管理的 产，证 产 ；企业对用的责任，为用提 对路、currency1 的商品和劳务， 好各 前、 和 后的服务 作；企业对自发展的责任，企业必须自 、自我积 ，自我发展； 职 的；企业对社会的责任，必须从守 、诚信、 、提业机会、职 思教育等万面为社会
32、进步 出更的等。十一、企业制 (一)企业制 的一般 式企业制 是指企业的产权 式、组织 式、经营 式、管理体系、配制 等方面的统称，主要是规企业的 有者、经营管理者和劳动者之 的经济关系 定企业 行的基 规则。企业制 的基 内容主要包括企业产权制 、企业组织制 和企业管理制 。从企业 产的 有者 式 看，企业制 为个人业主制、 伙制、 作制、股 作制、公制等型，它们各有不同的 。公制企业是由两个上的 者， 一定的 程序组 的 为目的的经济组织，是立的经济人。公制企业的主要 式是有责任公和股有公。 有责任公是指由两个上股东共同出、不对 公 发行股票、每个股东出 对公行为承担有责任、公全部 产对债
33、务承担责任的企业 人。股有公是指全部 划为 等 的股、股东认购的股对公 有责任、股票 社会公 发行和自由 让的公。股有公全部由有责任股东组 ，股东个人currency1公之 的财产与公的财产是离的，股东对公债务不 直接责任。公公的全部 产对公债务 责，股东只出 为 有责任公债权人只 对公的 产提出 债要求而无权直接 股东起诉。股有公的股票 公 发行，自由 让，集 社会上的各 ，又有于 动，刺激公的 行为， 对公的竞争压力， 进公经营 的提高。为了 股东和债权人的，股有公的账目必须公 每个财政 终了 要公布每 的 告和咨产债表、公损表 财务动表等，股东和债权人 询。(二) 企业制 企业制 是 经
34、济发展、 生产力要求、 规的企业制 。公制是 企业制 的典型 式。企业制 的基 是产权清晰，权责 ，政企 ，管理科学。 企业制 的主要内容包括 企业产权制 、 企业组织制 和 企业管理制 。企业产权制 是 一定 有制基础上，产权为 托，对财产关系进行 理有 组 和调节的 制体系，基 要求是属清晰，权责 ， 严 ， 畅。它 界定currency1公拥有 人财产；公财产权 实 公 人为 的 有权和经营权的两离； 人治理结构为管理公的组织结构。企业组织制 规定了企业的组织指挥系统、各部门、各个 作人员的 协调关系 各自的职责，是企业组织的基 规。公领导体制的核心是 人治理结构，是 企业组织制 fi重
35、要的组 部。 人治理结构是由股东大会、董事会、执行机构和监事会组 的 系又 制衡的组织机构。出 者组 公的fi高权力机构即股东大会，对企业拥有fi终控制权；董事会是由股东大会选举产生的董事 组 的公 决策机构，是 人财产的 表，要 出 人权，对股东大会 责， 有关方面规定，上 公董事会 还至 包括13的立董事， 董事会更有 、科学地 行职责；由董事会挑选聘用的高级经理人员组 执行机构， 董事会的 权fl内经营企业，董事会对经营者的业绩进行考核和评currency1；监事会是由股东大会选举产生、由股东 表和一定 例职 表组 的监机构，对董事会和经理执行机构的 作进行监和监督。公 人治理结构体 垒
36、逦原 有权、 人财产权和经营权 离又 系的系 权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之 各 责、协调 、有 制衡的机制。企业管理制 是对企业管理活动的制 安排，包括企业的经营目的和理念、食业目与战略、企业管理组织的各个部门、 营、 发、生产管理、财务管理、人事管理等具体职 领的制 规，是 企业发展的重要证。(三) 化企业改 为 从计划经济体制 经济体制的 ，要大力推进企业的体制、技术和管理创 ，企业 基 制、组织 式、经营思、管理方式等方面 要进行改 。 社会主义 经济 件 ，企业是 的基 经济单元和竞争主体， 立企业的主体地是 立社会主义 经济体制的 。 ， 构 经济体制基 框架的同 ，必
37、须重塑 经济体制的观基础，即 立与 经济体制 的 企业制 。要进一步探索公有制 别是 有制的有 实 式， 极数必须由 经营的企业 ，要积极推进股制，发展混 有制经济，实 主体元化。企业改堇要克服旧体制和 实困难， 换经营机制，逐步 企业 胜劣汰，经营者 上 ，人员 进 出收currency1 激 与约束 结 技术不断创 有 产 等机制。 立 企业制 是发展社会化大生产和 经济的必然要求，是公有制与 经济 结 的有 ，是 有企业改 的方 。 有大 型企业继续实行规的公制改 ， 人治理结构。要把改 同改组、改 、 管理结 起 ，改 企业经营状 ，提高企业的竞争 力， 企业 为 的 经营主体。要发展
38、具有 竞争力的大公、大企业集团，进一步 搞活 企业。企业管理是社会化大生产的客观要求，是企业进行生产和经营活动的必要 件，是提高经济 的证，是 进科学技术发展的重要手段。 化企业改 的过程 ， 企业管理具有更为重要的意义。企业改 为 管理提了前提和基础， 管理 了改 果，推进改 的发展，两者 辅 ，而不 。要高 重和实 企业管理 作，从严管理企业，实 管理创 。的化和科学技术的迅速发展， 企业管理不断地创 ，也必然推动企业管理实践和理论的发展化。各 经济制 的不同 得企业管理的性质存 着差异；各 化程 的高区别，决定着企业管理发展的不 整齐划一。作为企业管理发展的潮 ，趋 却是一致或趋于一致的
39、，主要体 企业出创 管理越 越到重；企业管理 软性 化和 识化currency1企业战略管理谋求全球化 作；走 式面对面的感情管理等。 ，发达 企业管理提出了 三个 心，和 两个基 方 ，的理论， 三个 心 即currency1 为 心的 的目和策略，人为 心的currency1观和企业化， 和 为 心的一整 情而化的制 和 ； 两个基 方 即currency1 与 作currency1从而对 企业管理发展趋 进行了 的概括和描。 着管理实践的发展， 企业管理理论也将不断创 。十二、企业发展战略企业发展战略是企业 内 的要求，对企业的长 发展目 达到目的 和手段 作的总体谋划。制定企业发展战略
40、是为了证企业长 稳定地发展， 和证实 企业 的 件 ， 充用各机会 创 机会的基础上， 定企业同 的关系，规定企业的经营fl、 长方 和竞争对策， 理配 企业的全部 。企业发展战略具弃长远性、全性、竞争性、纲领件等 ，同企业经营策略、企业计划有 系又有区别。企业发展战略 是关系企业 性的重大决策，而企业经营策略是服从于服务于战略的具体 划；企业发展战略规定着计划的基 方 和主要要求，企业计划必须体 定的战略，是战略的展 和化， 企业发展战略 为 实的具体行动方 。企业发展战略包括 拓与经营、人 发、产品 发、技术进步与技术创 、企业化 等许方面。 企业发展方 的不同，企业发展战略有单一经营战略
41、、纵 一体化战略、样化战略、集团化战略、化战略等型。十三、企业人力 发人是生产力 fi基 、fi活 的 ，人的作用 否得到有 发挥，对劳动 、经济 果有重大。产品竞争、科技竞争的背后，实质是企业员 质的竞争。 企业管理 人为 ， 必须 好人力 发 作。企业人力 发，首先要吸纳 秀的人 。企业要良好的事业发展前景、和谐的 作 稀目对 厚的生活 遇吸引各人 ， 企业不断发展的需要。，要 理配 人力 ，综 考 专业、岗、技 等要求， 的人 安排 的岗上，力求人 、 。再，要 大人事、劳动、 路 的力 ， 立科学 理的绩 考核体系，收currency1 职责、不同而化，引人竞争机制，引寻人力 理 动，
42、 上 ， 进 出， 人人精神振奋、 事创业的面。第四，要 员 培训，终教育的理念指导培训 作，用方式对员 进行思教育和业务培训，不断更 观念，更 识，全面提高企业员质。十四、企业化 企业 塑 企业化是 一定社会经济化背景 ， 长 生产经营过程 逐步 和发育起 、具有鲜 企业 的企业哲学、currency1观、精神 此为核心而生 的企业经营意识、行为规、 则、统习惯和作风等方面的总称。它具体表 为表层的质化、浅层的行为化、 层的制 化、 层的精神化，内容包括有currency1企业哲学、企业currency1观、企业 、企业精神、企业目、企业管理思、企业 主、企业制 、企业 、企业作风、企业团体
43、意识、企业化活动等。企业化的实质 是人为 心化引导为 手段，激发职 的自觉行为目的的 的化 和管理思。面有 地 化管理 果，是 企业管理的重要内容之一。企业化 的意义 于有助于 企业的凝聚力和 心力；有助于塑 和树立良好的企业 ；有助于规企业的行为，改 经营作风； 和改 企业管理。企业化的 主要有引导企业 职 个体的currency1 ；培团 精神， 企业凝聚力和 心力；激职 fi大的热情为企业发展 力 作；约束和规职 的行为；塑 良好的企业 ；辐射 部 等。企业 是指企业的currency1观念、 观念、企业精神 行为 等 企业职 和公心目 的全面反映。企业 是个综 概念，它由许具体内容构 。概括起 ，它主要由产品 、员 、 作 、 等要 构 。企业 是企业宝贵的无 财富。一个企业的 部 ，对于企业的生存和发展具有重要意义currency1首先，良好的企业 有于扩大产品 ；，良好的企业 有助于企业的长远发展；第三，良好的企业 有于对 和 作。好企业 的树立，绝非一日一 之，需要企业 许方面 出长久不懈的 力，企业 看重 好几方面的 作currency1一，注重企业为消费者服务的 的改 ；二； 力提高产品质量；第三，充用播手段， 企业 的宣；第四，企业 的 和调整；五，从 部 、内部 、表层 、 层等方currency1手，全面 力。十五、企业营管理(
