1、金银花专业合作社规划书 发展规划书 金银花专业合作社自2021年2月成立以业，通过近两年的努力，金银花在*县内种植面积已达2021余亩，部分种植初步受益，随着国内外对金银花需求的增长，现具体从以下几方面分析并制定合作社三年内的“一万三百”规划发展方向及思路。 一、金银花种植市场、前景分析 1、国内市场情况 随着社会快速的发展，人们对健康的要求越来越高，金银花在药用、保健方面的功效倍受广大制药企业及凉茶生产企业所青睐，而现全国金银花产量仅10000吨左右，国内市场空缺巨大，随着东南亚国家与东欧国家的青睐，金银花市场将随之有巨大市场空间，也就意味着市场的空缺拉的更大。 二、种植前景 金银花种植简单
2、，一次种植，长年受益，种植后的第二年进入始花期，三年后进入盛花期，可连续高产30年，一亩大田或山地，种植300-500株，亩投入800-1000元，种植后每年投入200元左右，始花期每亩可收干花15千克左右，按120元1公斤计算，可收入1500元左右，盛花期亩产100-150公斤左右，按照2021年行情亩收入过万元，随着市1 场需求的增大，金银花干花价格有着逐年攀升的趋势，相对县内期它产业而言，金银花有着独到的优势。 三、“一万三百”规划的具体内容 充分利用现有土地资源，扩大规模种植，三年内使全县金银花种植面积达到一万亩的标准化种植，以生态产业综合发展为宗旨，建设一个集种植、加工、销售于一体的
3、规模企业，为达成上述目标，现以“三百”基地建设为辅，为求金银花产业在全县迅速推广，内容如下： 1、建设一个面积100亩的金银花育苗基地，以满足全县种植户的苗木需求。 2、建成一个标准化种植样板点，面积100亩。 3、建成一个金银花盆景基地一个，面积100亩。 4、建成一个具有200吨鲜花烘烤能力的初加工厂房。 四、项目投资状况分析 1、育苗基地投资状况。以苗木两个年度成苗计算，土地费用按300元每亩计算，两年土地费用6万元，管理费用（1500元/亩），两年共需管理费用30万元，两项合计36万元。 2、种植基地投资状况：以标准化种植，规范管理金银花进入盛花期为所需三年计算，土地费用（300元/亩
4、），三年共计9万元，管理费用（1000元/亩），三年共计30万元。两项合计：39万元。 3、盆景基地投资状况：以金银花进入盛花期后出售计算：土地费用（300元/亩）共计9万元，管理费用20万元， 两项合计。29万元。 4、烘烤房投资状况：按每栋烤房年烘烤能力5万斤鲜花计算（200吨5万斤=8），按两栋建设费用2万元计算，共计16万元，土地建设费用10万元，两项合计：26万元。 项目总投资130万元，其中土地租赁费用24万元，管理费用80万元，建设费用26万元。 五、年经济效益分析： 1、育苗基地：按照两亩6万株每株净利润0.2元计算：600001000.2=120万元。 2、基地收入，按每亩高
5、产期0.6万元计算。6000100=60万元。 3、盆景收入。按每亩大田育苗600株，每盆50元计算，10060050=300万元。 4、费用测算： 直接成本费用：项目期内直接投资130万元；销售、管理及人工费用，按销售收入20%计算为96万元； 利息。按外部资金扶持100万元，0.5计算，25600元。 税费：净值税： 19.2万元，所得税：72.16万元，合计：91.36万元。 受益年度收入480万元，除去以上成本费用130万元，销售、管理及人工费用96万元，扶持资金利息2.16万元，税费91.36万元，受益当年净利润160.48万元。 六、资金来源 1、申请政扶持及银行贷款100万元；
6、2、自助资金30万元。 七、结论 综上所述，金银花产业发展有利于现代产业发展，主要体现在如下三个方面： 1、有利于提高农村农民收入，如一户一亩金银花可提高全县农民人均收入0.3个百分点； 2、有利于增加财政税收； 3、有利于安置农村闲散劳动力，鉴于金银花采摘不受年龄限制，上至80岁老人，下至8岁学龄儿童，可极大解决现在农村留守儿童及留守老人的社会财富创造力。 本项目以生态农业发展为主线，充分利用当地土地资源和劳动力资源，把资源优势转化为经济优势，在最大限度的满足人们对农产品日益增长的需求的同时，增强农业发展后劲，也符合*县国民经济和社会发展十二个五年计划纲要的要求，建设必要性充分，并且也有能力
7、做好该项目的开发和建设，所以建议尽早批准立项，以促进建设，带动经济发展。 金银花专业合作社 二o一三年十二月 第二篇：山东广富金银花专业合作社山东广富金银花专业合作社 山东广富金银花专业合作社，原为平邑县供销金银花合作社，成立于1997年，注册资金1100万元，地处美丽富饶的“中国正品金银花之乡”-山东省临沂市平邑县，南邻日东高速，北临京沪高速，兖石铁路贯穿驻地，交通十分便利。 我社技术经济实力雄厚，拥有一批老中青结合的专业技术科研人员，合作成员1000余家，金银花科技实验、示范、育苗基地3000余亩，每年出圃优良金银花种苗5000万株以上，成交金银花上千吨，并与相关科研机构、专业学院、生产厂
8、家、全国各大药材市场联合，已形成了金银花育、植、产、销、技术指导一条龙服务体系，现于国内多个地区建立联合开发基地，并在湖南、四川、江西、贵州、重庆、广东、海南等地分别设立代理机构，收到了显著的经济效益和良好的社会效益，并与各地签订金银花万亩以上种植与长期回收合同，与各地大型制药厂家、大型饮料公司签订大量长期供货合同，能保障各客户的大量金银花成品的及时回收和及时销售。 我社根据种植区域和土壤的不同，与中国科学院、中国农科院等有关专家合作，分别培育推出了广富系列优良品种，包括四季树型金银花，大毛花，红银花等国内最优良品种，其中四季树形金银花新品种，拥有产量高、适应性强、易成活、药用价值高等优点，备
9、受种植户的一致好评。受到了各级领导和社会各界的充分肯定，在社会上引起了广泛的关注。自2021年以来，我社先后被评为优质 【金银花科技示范基地】 、【山东省金银花gap基地】 、【市级农副产品种植示范基地】 【省级守合同重信用单位】 等。 我社始终本着诚信第一，合作双赢的办社宗旨，以种植户收益作为落脚点，切实发展金银花产业规模，我社全体员工竭诚欢迎有志之士，国内外朋友前来指导、合作、共创业绩。 第三篇：农民专业合作社发展规划三江农民专业合作社发展规划 当前，我农场随着新农村建设己进入了全新的发展阶段，在农业市场化、产业化、国际化趋势下，迫切需要农业市场主体的培育、产业组织的完善和经营体制的创新。
10、加快培育发展农民专业合作社，是农业经营体制的创新，农业产业化组织体系的完善，有利于提高农民进入市场的组织化程度，加快推进高效生态农业发展和农业产业化经营，全面提升农业的竞争力，增加农民的收入。为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，促进农业和农村经济的发展，依据中华人民共和国农民专业合作社法，结合我场实际，特制订我场农民专业合作社发展规划。 一、发展农民专业合作社的作用和意义 （一）有利于推进社会主义新农村建设 发展农民专业合作社是在社会主义市场经济条件下提高农民组织化程度的重要途径和载体，是新形势下解决“三农”问题、推动社会主义新农村建设、构建农村和谐社会的切入点
11、和重要抓手。因此，积极引导和大力支持农民专业合作社发展，不断创新农村合作机制，有利于推进新农村建设的发展，有利于推进农村改革，实现农业增效、农民增收和促进城乡协调发展的目标。 （二）有利于实现农业增长方式的转变 农民专业合作社通过联合生产、规模经营，可以有效地将农村分散的资金、劳动力、土地和市场组织起来，解决“小农户”和“大市场”的对接和适应问题，有利于解决稳定家庭承包经营与扩大经营的矛盾，解决农户与龙头企业之间的 1矛盾，能够推动农业体制创新和农业增长方式的转变，促进农业产业化经营，实现农民持续增收。 （三）有利于区域产业发展优势和特色的形成 农民专业合作社作为互助性经济组织，以其特有的民办
12、性、专业性和合作性，有利于更大范围的联系和合作。农民专业合作社的兴办，可带动更多的农民调整农业结构、发展优势产业和区域特色产品，提高产业化经营水平和市场竞争地位，促进农村商品化、专业化、规模化生产和服务行业快速发展，降低农产品生产经营的组织成本和交易费用，实现农业产业化经营的最佳规模效益。 （四）有利于农业标准化生产模式的建立 发展农民专业合作社，把分散经营的农民组织起来，提高农民进入市场的组织化程度，有利于推广先进的农业技术和生产方式，创新农业标准化推广管理模式。将农民专业合作社培育成推广标准化的主体和标准化生产管理的自律性组织，可以起到示范引领作用，逐步形成按照农业标准体系进行生产、加工、
13、销售的局面，以实现农业科学化管理，保证产品质量安全，创立农业发展新优势。 （五）有利于转变政府的农业管理职能 发展农民专业合作社是转变政府职能，实施农业农村宏观调控和微观服务，创新农业和农村经营机制，实现现代农业的客观要求，可以通过农民专业合作社及时准确地了解农民群众的需求，落实各种指导、扶持政策，有效转变政府职能、降低行政成本、落实农村政策、改进政府对农业的领导和管理模式。 二、发展农民专业合作社的指导思想和原则 2 （一）指导思想 以社会主义新农村建设的总体要求为指针，认真贯彻落实农民专业合作社法，紧紧围绕农民增收这个中心工作，以农业主导产品为载体，通过政策引导、资金扶持、典型示范等途径，
14、推动我场农民专业合作社加快发展，逐步形成以农民专业合作社为基础，农民专业合作社联盟为龙头，遍布农业生产各领域、各环节，各项规章制度健全，民主控制，运行机制灵活，面向国内、国际农业两个市场的系统化、网络化、规模化、国际化的农民专业合作体系，基本实现农民的组织化、生产的合作化，全面提升农民专业合作社的组织功能和市场竞争力，为社会主义新农村建设提供保障。 （二）基本原则 1、坚持以农民为主体、实行民主管理的原则 农民专业合作社坚持民办、民管和民受益的原则。坚持以依法享有家庭承包经营权的农民为主体，由农民自愿自主地参加劳动合作、技术合作、营销合作和资本合作。实行加入自愿、退出自由、民主管理、民主决策、
15、民主监督，充分保障成员对组织内部各项事务的知情权、决策权和参与权。 2、坚持为全体成员服务、参与市场竞争的原则 农民专业合作社坚持对内不以盈利为目的的服务宗旨，对外积极开拓经营业务，谋求成员利益的最大化。以当地优势产业或主导农产品的生产、加工、销售等活动为合作内容，积极创造条件创办自己的生产基地、加工企业和经营实体，通过统一商标、品牌，实施均衡生产和标准化生产，开拓市场为切入点，引进先进的生产要素和经营模式，实现生产与市场、科研、经济效益的对接，有效地促进农产品市场竞争 3力的提高，不断壮大自身实力。 3、坚持因地制宜、讲求实效的原则 农民专业合作社的发展应充分利用我场经济发展的整体优势和滨海
16、新区开发开放的机遇，根据各区县地域优势和产业发展特点，尊重群众创造，鼓励多种形式的合作经营，推进农民专业合作社与其他农业经济合作组织协调发展。强调农民专业合作社对其成员服务的效率和成果，体现地方特色、产品特色、技术特色，既可以开展单项的技术、产品、信息合作，也可以兴办加工、流通实体，开展产销一体化的经济合作与贸易服务；既可以在本地、本专业范围内开展合作与联合，也可以跨地域、跨所有制开展合作与联合。 4、坚持积极支持、示范引导的原则 充分尊重客观经济规律和农民意愿，积极指导农民在自愿的基础上、自下而上的建立农民专业合作社；在政策引导、资金扶持、税收减免、注册登记等方面创造条件，支持和帮助农民专业
17、合作社的发展。农民专业合作社的发展坚持边发展边规范，边规范边提高的原则，通过示范引导，提高发展带动能力。同时，农民专业合作社发展不能搞强迫命令、强行推进。 三、农民专业合作社发展目标 农民专业合作社总体发展目标 1、农民专业合作社各项规章制度建立健全。以民办、民管、民受益为原则的民主管理制度基本建立，以利益联结二次返还的运行机制基本形成，逐步实现财务管理和事务管理的电算化，实现农民专业合作社建设的标准化，实现农业生产的合作化和农民的组织化。 2、农民专业合作社服务功能进一步增强。通过促进农民专业合作社的自我完善，进一步拓展信息、技术、培训、质量标准认证，并不断由生产、营销服务向文化、生活诸领域
18、延伸，逐步向综合合作社方向发展。 3、农民专业合作社向深层次延伸。农村生产合作社在城区设立直销店，在社区设立配送中心，实现农村生产合作社与城市消费合作社的对接，向流通等领域不断延伸，缓解城市存在的食品安全问题，形成城乡的良性互动和社会的和谐。 四、农民专业合作社发展类型 （一）农民专业合作社。是指在家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务者的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。这类合作社一般以生产或销售单一产品为依托进行组建，可以是生产合作社，可以是营销合作社，也可以是集生产和营销为一体的合作社。 （二）农民综合合作社。农民综合合作社的性质与农民专业合
19、作社相同。其主要特征是生产或销售两种以上农副产品，在经营项目和服务对象方面可以跨村、跨乡镇，会员（社员）不限于本村农民范畴。同时，有条件的综合合作社，可以开展面向所有会员（社员）文化生活、医疗卫生诸方面的服务活动，也包括民俗旅游服务的农民综合合作社。 （三）合作社联盟。是指在农民专业合作社或农民综合合作社发展的基础上，进一步联合的高层次的合作社。可以跨村、跨乡镇、跨地区、跨所有制建立合作关系，一般为联合社、总社、联社等类型。这类合作社一般由两个以上专业合 5作社或综合合作社联合构建，但不改变原资产关系和法人主体资格，只是在经营服务方面开展强强联合，以强促弱，统一代理各专业社、综合社的产品服务，
20、实现统一品牌、统一技术标准、统一经营，节约销售成本，提高产品质量，增加成员收益，提升市场竞争力。 五、农民专业合作社发展模式 （一）龙头企业依托型。是指以从事农产品生产、加工或销售等业务为主的农业龙头企业为依托，组建农民专业合作社。这种模式以农民专业合作社为载体，发挥合作社的组织优势，借助龙头企业的产品销售优势，把基地、农户、龙头企业整合成一体化的生产经营体系，实行农民专业合作社+公司+农户的发展模式，实现合作社和龙头企业的双赢。 （二）科技人员带动型。是指由农村基层农技部门或技术人员实施技术引领与带动的模式，利用技术部门的人才、技术、场地、信息和设备等优势，组织农户按照市场需要生产，实现科技
21、与生产的有机结合。 （三）能人带动型。是指利用农村能人如生产大户、销售大户、经纪人的技术或销售渠道，由其牵头兴办、农户参与的发展模式。这类合作社，除个人占有的资产份额较大外，对农民专业合作社的发展影响较大，可以充分放大能人的实际作用，更好地发挥能人的特长。 （四）村级组织带动型。是指村级组织围绕当地的主导产业，组织从事专业生产的农民自愿加入成立的农民专业合作社。这类合作社，既可以充分发挥村级组织的管理功能，又通过其影响力使更多的农民加入到合作社中来，促进主导产业进一步增长的发展模式。一般为支部+合作社，或者村委 6会+合作社。 （五）市场中介组织带动型。是指依托农产品批发市场，利用其物流、集散
22、等优势组建的农民专业合作社。使农民生产的农副产品形成一个较稳固的销售渠道，批发市场又有一个稳定的货源供应基地。 六、农民专业合作社建设标准 中华人民共和国农民专业合作社法的出台，为农民专业合作社的法制化、规范化、标准化建设奠定了坚实基础，提供了法律依据和保障，现提出农民专业合作社建设的基本标准。 （一）农民专业合作社组建的基本标准。 1、具备法规要求的农民专业合作社成员资格与数量，有固定的办公及服务场所，有信息处理等必要的设施。 2、制订符合法规和自身发展实际的农民专业合作社章程，并按章程要求议事和决策。 3、社员认购股金、认购比例、数量由农民专业合作社章程确定。 4、工商登记、税务登记及其他
23、要求的手续齐全。 （二）农民专业合作社民主管理的基本标准。 1、合作社社员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构健全，民主决策、民主管理和民主监督机制完善，合作社社员（代表）大会程序规范。 2、农民专业合作社民主管理制度健全，并由社员（代表）大会和监事会监督落实，保障农民专业合作社成员的权利不受侵害。 3、坚持入社自愿，退社自由，实行一人一票的民主管 7理决策制度。 4、建立农民专业合作社按照生产交易量进行二次返还制度。 （三）农民专业合作社财务管理的基本标准。 1、执行中华人民共和国农民专业合作社法财务、会计制度，规范会计核算，实行财务公开。财务人员实行持证上岗，会计和出纳不能相互兼任。 2
24、、财务会计报表和统计报表报送及时、完备，定期向社员公布财务状况，配合有关部门接受审计和监督。 3、按合作社章程规定设立和交纳合作社风险基金、公积金和公益金等。 4、按规定编制盈余分配或亏损处理方案，并依法实施。 七、发展农业专业合作社的政策扶持措施 为保证我场农民专业合作社发展走在全国的前列，实现上述发展任务和目标，各级政府要对农民专业合作社的建设和发展给予积极的指导、扶持和服务，为农民专业合作社的发展创造宽松环境和提供政策保障。 （一）资金扶持。要加大扶持力度。“十一五”期间，政府每年安排大量资金建立专项资金，此后，再根据财力状况逐年相应增加，支持农民专业合作社开展信息、培训、农产品质量标准
25、与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。各区县人民政府也要根据财力状况，建立专项资金，支持农民专业合作社的发展。 （二）信贷扶持。国家政策性金融机构应当采取多种形式，为农民专业合作社提供多渠道的资金支持，不断增加农民专业合作社信贷资金规模，减少审批环节。研究建立农民 8专业合作社信贷担保资金，解决农民专业合作社生产、经营所需的资金短缺问题。 （三）税收扶持。农民专业合作社享受国家规定的农业生产、加工、流通、服务和其他涉农经济活动相应的税收优惠政策。对农民专业合作社自产自销农产品实行免税，对其兴办农产品加工企业实行税收优惠。 （四）登记扶持。工商行政管理部门应严格执行农民专业合作
26、社登记管理条例的规定，支持农民专业合作社的发展。对原有各种农民专业合作组织拟登记为农民专业合作社的，参照新注册登记农民专业合作社的政策执行。 （五）用地扶持。在征收征用农民家庭承包的土地过程中，区县人民政府要预留部分土地用于兴办农民专业合作社。同时，要在基础设施、服务场所建设等方面减免费用，简化审批手续，减少中间环节。 （六）用电扶持。农村电力主管部门要为兴办农民专业合作社在生产加工、生活用电等方面，在政策范围内积极创造条件，提供方便快捷的服务，支持农民专业合作社的发展。 （七）人才扶持。鼓励社会各类人才到农村共同创办农民专业合作社，支持农村科技人员举办农民专业合作社，欢迎大中专毕业生参与农民
27、专业合作社的建设和管理工作。 （八）法律扶持。农业行政主管部门要尽快研究制订农场农民专业合作社实施细则，进一步明确农民专业合作社的法律主体地位，支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展。同时，逐步建立农民专业合作社法律援助体系，帮助农民专业合作社完善相 9关法律文书，维护农民专业合作社成员权利等方面提供有效的法律支持。 八、发展农民专业合作社的组织领导 （一）统一思想，提高认识。发展农民专业合作社为新农村建设打下了产业组织基础，也为推进农业产业化、扶持农业和农民提供了一个载体和着力点，不仅能够有效解决农民进入
28、市场难、农民分散经营效率低、农民经济利益保护不力等问题，更有力于农业和农村经济的发展和农村基本经营制度的完善。因此，各级人民政府和农业行政主管部门要树立支持农民专业合作社就是支持农民的理念，把发展农民专业合作社作为保护和支持农业、促进农民增收的一项重要举措，给予高度重视，切实摆上位置。 （二）因地制宜，分类指导。发展农民专业合作社要紧紧围绕各地产业优势和特色产品优势进行，重点培育建立水产品、畜产品、果品、无公害蔬菜、食用菌等行业的农民专业合作社。各级农业行政主管部门要帮助农民专业合作社制订章程，建立健全各项规章制度，监督农民专业合作社认真履行社员大会、理事会、监事会等民主决策程序，维护农民专业
29、合作社社员的合法权益，使农民专业合作社逐步建立起明晰的产权机制、合理的分配机制和科学的管理机制。 （三）典型示范，稳步推进。要积极发现典型，通过总结、宣传、推广典型示范单位的成功做法和经验，引导农民专业合作社不断上规模、上水平，推进我场农民专业合作社健康发展。 （四）加强培训，规范管理。要建立农民专业合作社的培训制度。坚持中华人民共和国农民专业合作社法的学 10习、宣传、培训，明确农民专业合作社的根本宗旨、调整对象、规范内容和基本特征，坚定发展农民专业合作社的信心。坚持农民专业合作社的政策业务培训，每年培训30-50名指导农民专业合作社的辅导员队伍，每年培训100名以上已建农民专业合作社负责人
30、，每年培训100名以上拟建农民专业合作社的带头人，提升依法依规组建农民专业合作社的层次和水平，加快农民专业合作社规范健康发展，为农民专业合作社发展奠定基础。研究制订一般农民专业合作社和示范性农民专业合作社标准化建设文本，开发建设农民专业合作社财务会计和日常管理电算化管理系统，逐步实现农民专业合作社的规范化、制度化、信息化、法制化。 （五）加强调研，协调发展。农民专业合作社作为近年来农村出现的一件新事物，各级农业行政主管部门要在大力扶持引导的同时，一定要加强调查研究，注意解决出现的新情况新问题，强化宏观指导，及时提出对策建议，为农民专业合作社的发展提供政策保障、制度保障和法律保障，促进农民专业合
31、作社快速健康发展。 第四篇：合作社项目规划书彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书 茶叶是世界上三大传统饮品之一，被世界卫生组织和中国预防医学组织列为全世界六大天然保健饮料之首，是四川的主要特产和传统出口创汇产品，也是四川省特色优势产业和农民增收的骨干支柱产业。广元地处秦岭南麓，常年气候适宜茶叶种植，为此当地政府高度重视茶产业对国民经济的巨大推动作用。澎家湾位于双汇镇桥安村，周边紧邻本地著名旅游胜地“鹿亭温泉”，又与著名贡茶的“高阳扁”原产地接壤，而“彭家湾茶”也在当地久负盛名。为此，大力挖掘本土优势资源发展农民茶叶合作社，对带动当地经济发展起到巨大的积极推动作用。 一、项目介绍 计划实施项目
32、所在地位于旺苍县双汇镇桥安村，占地覆盖桥安村 2、 3、 4、 5、6组共计2021余亩土地。双汇镇位于四川省广元市旺苍县北部山区米仓山南麓，总面积81.7平方公里，辖10个行政村，82个村民小组，总人口9469人，其中农业人口9034人，人口密度达115人/平方公里，劳动力4070人，非农业人口435人，总户数2365户。该镇属旺苍县北部中山河谷区，最低海拔460米，最高海拔1500米，属亚热带湿润季风气候，平均气温15.5，最高气温38.5，最低气温-7.2，年降雨量1140mm，无霜期242天，非常适合绿茶的种植和生长。同时，该地拥有便捷的交通条件，北与国华、英翠等乡镇相邻，南靠高阳镇，
33、距离县城中心仅有20余公里。 该项目计划成立“彭家湾茶叶农民专业合作社”，将茶叶生产、茶叶加工和休闲旅游融为一体，创建山区“三高农业”、“生态农业”、“旅游农业”的开放型农业休闲项目。合作社建成后，农户以土地入股，将茶叶卖给合作社而获得经济效益，同时还可以从茶园的日常管护等劳务中获得额外报酬。在合作社发展初期，其发展主要致力于茶园建设和管护，然后进一步实行茶叶与魔芋配套种植，拓宽经济发展渠道，最后逐渐走上发展茶叶种植、茶园观光旅游、产品深加工的一体化发展之路。 二、项目建设的必要性 旺苍县地处秦巴山区，这里的北部山区山大人稀，交通不便，信息闭塞，工业严重滞后。长期以来农民完全依靠种植粮、油来获
34、得收入。但由于山高、气候条件差，粮油生产效益一直处于丰产不丰收状态，农民仅停留在够吃有余的温饱阶段，经济十分贫困，伴随着我国wto的加入，粮油价格将会出现下跌，农民收入将进一步降低。为此，要解决农民增收问题，必须依托山区资源优势，做好山水文章，加大结构调整力度，大力发展适宜本地气候特点的骨干项目，而茶叶又是我县传统农产品，种植历史悠久，加上山区落后的工业，生态环境污染较轻，发展有机茶生产将成为富民强县的必然选择。双汇镇是秦巴山区连片扶贫开发项目实施乡镇之一，镇党委政府高度重视调整农业产业结构，大力鼓励农户自主创业项目发展，并为农民致富增收提供了适宜的整合和融资环境。经近些年的努力，全镇的茶叶等
35、产业发展初具规模，逐步形成区域化布局，其中桥安、东山、金龙等村为茶叶主产业带。加快推进农民茶叶专业合作社有利于改变当地农户贫困现状，为拓宽农民增收致富开辟新渠道，因此，调整本地农业产业结构，促进乡村农民显著增收，利用好广阔的荒山荒坡资源进行发展势在必行。 探索建成符合当地特色的农民茶叶合作社，并进一步将茶叶生产、茶叶加工和休闲旅游融为一体，创建山区“三高农业”、“生态农业”、“旅游农业”的开放型农业休闲项目。实行土地复垦种植茶叶、魔芋等经济作物，使园区成为集游玩观光，休闲娱乐为一体生态园区，这种有效利用自身荒山资源，真正做到“既要金山银山又要绿水青山”，达到农民增收的目的。 三、项目建设内容和
36、投资估算 （一）基地建设 1、2021年底，完成整地500亩任务，建成梯田式茶园种植基地，并完成优良茶苗栽种任务； 2、2021年至2021年，计划规划实施500亩茶园耕整和栽植工作，使茶树种植面积达1000亩； 3、2021年底，完成剩余300亩熟地栽茶工作并将700余亩荒地开发出来，全部栽种茶树，使茶园总面积达2021亩。 （二）配套基础设施建设 1、建100立方米的蓄水池20个； 2、硬化园区道路3公里； 3、建多用型厂房1个。 （三）投资预估项目总投资：180万元。硬件基础设施投资140万元，周转资金30万元，生产管理资金10万元。其中： 1、建20个水池共需60万元； 2、硬化道路需
37、要50万元； 3、厂房建设需要30万元； 4、农药种子化肥等费用10万元； 5、机械设备10万元； 6、其他支出20万元。资金来源。以自筹方式取得。 四、经营方式和效益预估 （一）组织与管理 1、组织结构。合作社实行法人代表制，设有理事长、监事长、总经理和会计各一名。设有成员大会，各个以土地入股的农户为大会成员，参与合作社日常事务的管理。 2、经营管理实施 项目建设阶段。实行项目法人制，工程施工合同制，财务资金实行报账制，设资金专用账户，保证专款专用。 根据本项目实际情况，合作社向成员提供生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、存储以及与农业生产经营相关的技术、信息等服务，对参与相关成员提供
38、信贷服务。 （二）发展路线 1、更新改良茶树品种，发展无公害优质茶园。随着茶园建设的不断深入，合作社将致力于培育和改良现有茶树品种，始终保持高产优质的绿色有机茶园特色，计划在合作社建成后三年内改建1000亩无公害优质标准化茶园示范区一个，为后期发展观光旅游奠定基础。 2、深入挖掘，提高土地利用率和实行产品深加工。 随着茶园改良项目的逐步实施，将进一步实施茶树与魔芋套种，提高土地单位面积附加值。同时，要创造更高品质的茶叶产品，就必须进行机械设备改造，计划在三年内建成茶叶全程机械化加工生产线，以提高合作社的加工能力，提高产品质量。 3、依托茶叶基地建设，带动农户种植。建成后的合作社有茶园2021余
39、亩，但是仅靠合作社管理的茶园要想做大做强当地茶业经济是不行的，形成茶叶产业还得需要发展更多的茶园，合作社以无公害示范茶园带动周边更多的农民发展茶园种植，计划在五年内再带动种植面积达2021亩以上，为合作社扩大产能提供强有力的基础保障。 4、依托茶园建设，发展茶园科技示范、观光旅游产业，带动旅游业的发展。 在茶园发展后期，努力突破现有瓶颈，继续向着融茶叶生产、茶叶加工和休闲旅游为一体的综合生产开发道路前进，逐步把彭家湾建设成为“三高农业”、“生态农业”、“旅游农业”的开放型农业休闲项目示范区。 （三）营销策略农业合作社产品营销的渠道，主要包括。（1）订单销售。合作社采取与连锁超市、批发市场、进出
40、口公司等签订订单合同。（2）选择代理商。农业合作社经过市场调研，洽谈，选择合适的代理商，将产品委托他们销售。（3）建立销售机构。采取直销模式，选择产品有市场的主要地区开设销售机构，如专营店、专柜等。（4）直接进入批发销售环节。不足之处是由于产品是在批发市场卖给批发商，销售价格一般都低于直销价格。（5）建立有机绿色茶叶基地，申请农业示范区，争取国家项目资金支持。 （四）效益预估 1、经济效益 本项目实施，可带动500户农民种植1500亩茶叶，户均种植3亩，平均收入为3000元/亩，茶叶种植年总收入为450万元；平均成本为1196.5元，每亩平均净收益为1803.5元，户均增收5410.5元，年增
41、收270万元。项目建设前农民种植小麦、玉米、油菜等农作物净收入为500元/亩，本项目建成后农户种植茶叶收入预计可达3000元/亩，净增收了2500元/亩。项目区茶叶种植业产值将比扩建前增加200万元。项目区农民将比非项目区平均每亩年收入增加2021元，产值增加450万元以上。 2、生态效益 茶叶生产与管理将严格按照有机茶标准进行生产管理和加工，进行环境综合治理、消除茶园周围污染源，运用无公害生产技术增施有机肥，减少化肥用量，按照有害生物综合治理的原则，运用生防技术，确保茶叶农残逐步降至国家标准以下。因此，2021亩茶园全面建成后，不仅可以推动当地群众致富，还有力地推动了保护了原有的生态环境，为
42、今后进一步发展生态观光旅游奠定了坚实的基础。 3、社会效益 项目建成后，可吸纳农村剩余劳动力和下岗职工200余人再就业，带动当地群众解放思想，更新观念，促进产业结构调整，有效增加农民经济收入。同时，又可保护植被，涵养水源，进一步改善生态环境。并能依托丰富的茶园基地资源，大力发展生态观光旅游，真正做到“既有金山银山，更有绿水青山”，带动桥安村生态旅游产业蓬勃发展。除此之外，该项目的实施，不仅稳定了农民收入来源，帮助农村、农民增收致富奔小康，而且优化了农业产业结构，带动了全村农业发展走无公害化、生态化、有机化、绿色化之路，实现以产业进步带动农民、农村、农业发展，这对于建设社会主义新农村、推进农业产
43、业化、农民知识化进程，将具有显著的社会效益。 第五篇：宁阳县凤园金银花种植专业合作社简介范文宁阳县凤园金银花种植专业合作社 简介 宁阳县凤园金银花种植专业合作社是于2021年，在县委县府的领导下和镇政府的大力支持下成立的合作社，目前已经登记注册完毕。现有入社社员94人，总出资额3078144万元，经全体入社成员进行民主选举产生了理事会成员5名，其中企业法代人（理事长）1名，监事会成员2名，80%以上的社员都是村民代表，有村两委全体干部，具有经验丰富，技术熟练的金银花种植专业户，我们的金银花合作社对今后金银花种植业发展有代表性又有实质性。 合作社本着入社自愿、退社自由和民办民营、民受益的原则，制定了合作社章程和民主管理制度，财务管理制度，合作社实行独立核算，独立承担民事责任，对入社社员实行账目公开、分配公开、盈余按比例分配，并留有发展基金，用于扩大种植面积和改善种植模式以便更好的服务群众，以统一种植品种，统一技术指导，统一集中看管、统一集中销售为一体，进一步保障了农民的劳动成果，促进了村民经济收入有效提高，为深入推进“双带动”发展战略和“强基工程”打好坚实的基础。第 25 页 共 25 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
