1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量管理人员的职责和权限 岗位责任制 二一年十月 -2- 山西煤炭运销集团大同有限公司兴隆沟有限责任公司工程施工岗位责任制 一、项目经理责任制 1、项目经理应该履行的职责 （1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。 （2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。 （4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动太管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理人工程师的协调，解决项
2、目中出现的问题。 （7）按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 -1-（10）处理项目经理部的善后工作。（11）协助企业进行项目检查。 2、项目经理权限 （1）参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同。（2）经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择、聘任管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。 （3）在企业财务制度范围内，根据企业法人代表的授权和项目施工管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的计酬办法。 （4）在授权范围内，按物资采购
3、程序性文件的规定使用采购权。 （5）根据企业法人代表授权或按照企业规定选择、使用作业队伍。 （6）主持项目经理部的工作，组织指定施工项目的各项管理制度。 （7）根据企业法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。 -2- 二、项目副经理责任制 1、协助项目经理抓好项目施工管理。 2、负责项目施工质量、安全、进度、文明施工管理。 3、负责项目生产计划的分解与落实。 -3- 三、项目部技术负责人责任制 1、受项目经理委托人，负责工程质量计划和质量体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制度预防、纠正措施。 2、收集质量信息，掌握质量动态，参与分析质量
4、隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层施工质量计划、施工作业指导书。 3、对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动进行控制、领导、监督、改进负责。 4、对原材料进场、机械设备质量检查负责，有权对进场不合格的材料退货，禁止其进入使用场所。 5、组织有关人员对设计和合同或业主工地代表指出的有特殊要求的工程部位按规定实施，并进行互相联系。 6、负责本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制与管理。 -4- 四、项目工程部责任制 1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、组织落实生产系统主控文件的程序文件，搞好各自的本职工作，使
5、项目质量体系正常运行。 3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 4、负责检查分部分项目工程的施工质量，使其符合施工图纸和施工规范的要求。 5、经常深入施现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。 6、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工中处于受控状态。 7、协调工序之间、班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断地改善和加强项目管理。 8、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验评标准，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。 9、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场的文明施工
6、与环境工作。 10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。 -5- 五、项目技术部责任制 1、协助项目技术负责人抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、组织落实技术部门主空控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。 3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 4、负责编制分部、分项工程施工组织设计、施工技术措施及冻雨季施工措施，编制关键工序的作业指导书。 5、熟悉施工图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术商洽、及时提出合理化建议。 6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处
7、于受控状态。 7、协助项目部依据施工图纸作好加工定货计划，提出各种预埋件的加工单。 8、认真填写施工日志，作好各种质量记录，管理好施工图纸的收发及各种施工措施的发放。 9、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种计量器具的标识和检验工作。 10、作好施工技术资料的整理归档工作。 -6- 六、项目质量部责任制 1、协助项目技术负责人抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。 2、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。 3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 4、协助技术负责人、配合监理对分部
8、、分项工程进行检查验收，使其符合图纸和规范要求。 5、负责分部、分项工程的质量核定工作。 6、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。 7、参加进场材料的检验工作。 8、收集并整理质量评定记录，作好质量评定记录的归档工作和竣工资料的管理工作。 9、负责作好成品保护及竣工记录和内部质量审核记录。 -7- 七、项目安全部责任制 1、协助项目经理抓好安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护，安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。 2、组织落实主控程序文件正常文件，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。 3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全措施，并对贯彻执行情况进行监
9、督检查。 4、严格执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。 5、精通业务，掌握了解在建工程的结构类型，施工特点，机械设备，施工设备的分布状况、强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。 6、与相关部门共同作好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。 7、进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施。不断改善和加强项目安全管理。 8、贯彻执行安全文明施工管理的各项规定，负责施工现场安全文明工地创建、达标工作。 -8- 八、项目劳动人事部责任制 1、协助项目经理主抓劳动管理工作，贯彻执行国家有关劳动
10、保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。 2、贯彻落实劳务分包方选择工作程序，使其正常运行并对起其项目劳务工作进行全面监督和管理。 3、有效控制工程项目的人工成本，使分包队伍的劳务结算在施工过程中处于受控状态。 4、参加项目工程成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施实施全方位的监督检查。 5、掌握了解在建工程的劳务、劳动力的分布情况及现场施工队伍的素质情况，加强劳务分包进场、退场，调配的动态管理。 6、负责办理劳务分包方的进场注册、合同、三证一册和工程劳务费结算工作。 7、与相关部门共同作好工程成本、工程质量、安全生产、治安保卫的有效控制。 8、对违章用
11、工进行调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目的劳务分包方管理。 9、贯彻执行有关职工职称评定考核的各项规定。 -9- 九、项目经营部责任制 1、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家有关财经制度和有关法令法规。 2、主控合同评审程序对施工概算、合同标书进行评审。 3、负责办理机械设备委托合同、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。 4、贯彻落实劳务分包方选择工作程序，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。 5、参加工程项目成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及对实施过程进行监督检查。 6、负责回收工程款，对机械设备、材料加工、
12、人工结算的收支平衡进行监控。 7、负责对工程成本进行分析，使工程成本在施工过程中处于受控状态。 8、负责项目成本的核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析。 -10- 十、项目材料部责任制 1、协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、组织落实材料部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。 3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 4、负责选择合格的材料供方，实地考察或进场验收材质、规格、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。 5、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。
13、6、负责对进场材料及各种成品、半成品的标识工作。 7、掌握工程进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 8、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出合格证和质量证明文件。 9、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。 -11-十 一、项目施工员责任制 1、熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作作好指导、监督和检查。 2、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖专业的安全生产负直接责任。 3、按网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 4、认真执行项目质量计划和施工组织设计，作好分部分项工程的技术交底和安全交
14、底。 5、组织班组自检、互检和交接检。 6、填写隐蔽、预检记录，会同技术人员、质检员办理隐蔽检查记录。 7、填写分部分项工程的质量评定记录，交质检员认可签字后保管。 -12-十 二、项目技术员责任制 1、在项目部质量技术负责人领导下，具体负责本工程质量管理工作。 2、收集掌握质量信息、质量动态、参加质量工作会议，编制预防纠正措施、施工组织设计、质量计划、施工作业指导书。 3、在项目部质量技术负责人领导睛，参加并配合业主、监理进行隐蔽工程验收、并作好各种验收记录。 4、负责分部分项工程取样送检，并索取和保管实验报告。 5、负责施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管工作。 -13-十
15、三、项目部质检员责任制 1、制定质量工作计划，并协助项目领导组织实施，对本项目工程质量检查工作负责。 2、负责本项目分部分项工程质量的日常检查及质量等级核定，及时填写质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单，并督促整改和进行整改结果的验证。 3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会，提出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。 4、有权参加经济核算分析会，在经济分配上具有质量一票否决权，有权越级反映质量问题。 -14-十 四、项目班组质检员责任制 1、对班组工程质量负责，协助班组长完成班组质量指标簿。 2、负责班组质量检查管
16、理，对班组生产条件进行管理和监督。 3、负责班组质量学习，组织班组质量事故分析会，负责质量目标，质量事故措施在班组的具体落实、实施。 4、负责班组质量活动记录，并负责班组人员的质量评定和考核。 5、协助班组长开展班组质量活动和岗位技术比武，对职责权限以外的质量问题及时向上级汇报。 -15- 第二篇：质量管理人员职责与权限dy-cp-110301_1附件1 质量管理人员职责与权限 一、总经理 1、负责全厂质量管理体系的建立、运行，贯彻执行国家的法律法规、方针政策，对全公司负责；全面负责生产经营等各项工作，对本厂产品质量负责。 2、主持制订公司长远发展规划和年度生产经营计划，组织编制、审定公司各项
17、规章制度；负责质量体系的建立和保持。 3、负责公司组织机构的设置、调整和职责、权限的分配，审定公司员工的奖惩方案，根据公司发展需求配备充分资源。 4、负责组织对重大质量问题的分析处理以及对质量体系的管理评审。 二、生产厂长 1、必须认真严格履行岗位职责，认真贯彻执行质量法和质量管理规程，严格执行公司质量管理办法（试行）（dy-cp-110301）。建立健全质量管理体系，严把质量关，严格执行技术指标。认真学习国家相关法律法规和公司有关规章制度，并组织贯彻公司关于生产质量控制方面的制度、标准及技术要求，负责质量管理体系的建立、运行、实施和保持； 2、负责处理日常生产中出现的各类质量问题，协调各部门
18、间的相互关系，并主持对重大质量问题的分析和处理工作，定期向企业最高领导汇报质量管理和产品质量情况； 3、对生产产品质量负领导责任，有权监督、检查各类人员、各类工序的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。有权对生产中出现质量问题的部门和个人进行处罚，有权免除负有重大领导责任的部门领导的职务和处理直接责任人。 4、定期或不定期组织有关人员召开质量工作会议，通报上一阶段生产质量情况，对存在的问题进行分析并提出整改意见和措施报总经理批准后实施。 三、行政主管 1、负责质量计划的编制工作，并且组织制定年度质量方针、目标，并将目标分解到各部门，同时监督检查执行情况。 2、负责纠正和预防措
19、施的组织和实施，负责制定年度内部审核计划，并报总经理批准，并协助总经理组织和实施内部审核工作，并对质量体系的运行进行日常监督、检查和考核；-1- 负责质量信息、数据分析及统计技术应用的管理。 3、有权督导、检查各类人员的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。有权对质量工作差的部门和个人提出批评、教育；有权对负有重大责任的部门领导和直接责任人提出处理意见。 4、有权拒绝执行不符合本厂生产能力、生产技术和生产条件，从而难以保证产品质量的生产任务，抵制一切不利于产品质量稳定的活动。 四、质量检验专员 1、熟悉质量检验规程，熟练掌握公司各种产品质量验收标准，能熟练、严格的按照检验要求
20、和规定进行检验。对检验结果负责。若出现失职、玩忽职守和明知故犯的行为，公司将视其情节轻重予以处罚，若因此造成损失的，须承担相应的赔偿责任。 2、质检员有监督、检查工厂一切生产活动的责任，进入公司的原材料到半成品，成品要严格检验，严禁马虎过关。凡厂内生产发生的违规事项，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而引起客户投诉的，公司将视其情节轻重予以处罚；造成损失的须承担相应赔偿责任。 3、质检员须按规定定期巡检车间，认真检查每一道工序，严把质量关。做好各种检验原始记录，分析各种废、次品产生原因，提出质量管理整改措施并书面报告。凡经公司检查或是客户投诉发现有质量问题，质检员因失职、玩忽职守未能及时
21、发现和处理而造成损失的，须承担失职责任，视情节轻重予以处罚。 4、质检员必须掌握工序的工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收。在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，有袒护工作人员欺瞒客户等有损公司声誉行为，一经发现从重处罚。 5、质检员在检验产品时与操作人员发生矛盾时，因及时将矛盾的起因反馈到公司，由公司领导协调处理。 五、车间主任 1、负责组织贯贯彻执行本厂的质量方针和质量目标，不断提高成品一次合格率，确保各项质量指标的完成。保证有关质量体系事件、技术性文件在车间贯彻执行，做好过
22、程控制，保证产品质量。 2、负责组织职工做好半成品、流转物资的管理及废、次品的隔离工作，负责组织做好生产设备的日常维护工作，负责组织作好生产现场标识的保持和移植工作。 3、车间主任为本车间产品质量负责人。 六、班长、组长 1、负责领导本班（本组）人员进行进货检验、过程检验和最终检验工作，并对检验和试验状态的标识负责，负责对本班（本组）人员落实公司方针、政策、规章制度和技术标准。 2、配合车间搞好工序质量控制，协助生产部门检查工艺纪律的执行情况，依据质量标准、产品图纸、工艺文件对产品质量作出正确判断，对错、漏检负责，负责不合格品的控制，对质量问题及质量事故提出初步处理意见。 3、班长（组长）为本
23、班（本组）产品质量责任人。 七、生产操作人员职责 1、熟悉本岗位的加工工艺，严格按产品工艺文件、操作规程规定进行操作、维护保养设备和计量器具。 2、完成生产任务，保证生产质量，遵守工艺纪律，安全文明生产。努力提高自己的业务技术水平。 3、对上工序流转不合格半成品、原材料应当予以拒绝，并及时上报相关领导处理。 3、生产操作人员为生产质量第一责任人。 八、仓库管理员 1、熟悉做保管物资的特性，负责库存物资的管理。做好库存物资的台账。 2、严格按照规定查验和收发物品，并做好标识和记录。 3、做好库存物资的摆放、防护工作，防止损坏、变质或丢失。 全厂所有员工在实际生产操作中必须严格按照各工序质量检查验
24、收标准（dy-cp-110301_4）执行，如有违反，将视情节轻重予以处罚。 2021年3月1日 第三篇：会计人员的职责和权限会计人员编制 会计主管：吴家涛 制单人员：陈丹平、王芳、杜鹃 复核人员：宋加宇 现金出纳人员：吕洋 银行存款出纳人员：屈魏 记账人员：黄学海、肖腾 会计人员的职责和权限 会计主管： 1、领导本单位财务会计工作； 2、组织本单位财务会计制度的制定； 3、依法实行会计监督； 4、负责组织本单位财务报表的编制； 5、按照有关法律、法规审查经济事项； 6、兼管会计档案的保管工作； 制单人员： 1、根据真实的往来业务审查各原始凭证是否真实，金额、文字有无伪造、涂改，内容是否清晰，
25、认真核对笔迹有无模仿，项目是否齐全； 2、根据审核无误的原始凭证填制记账凭证，确保记账凭证的内容真实，完整，格式正确； 3、负责将所有的记账凭证整理移交至复核人员处； 银行存款出纳人员： 1、设置“银行存款日记账”出纳员按照业务顺序每日进行逐笔登记； 2、负责购买和管理银行收付凭证，保管好银行印鉴，银行票据； 3、及时办理网上银行汇款业务及电汇，汇票，贴现等银行结算业务； 4、按时到开户银行索取对账单，按月对账，编制银行余额调节表，每月账面余额与银行对账单余额调节后应一致，对未达账应及时查明原因，督促银行或有关会计人员纠正银行账目的错误，确保银行账目的正确可靠； 5、银行票据的传送，接收，查询
26、工作，认真负责，避免出现差错，作废的银行票据按银行规定及时处理； 现金出纳人员： 1、办理现金收付结算业务，严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证办理款项结算。 2、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要即时存入银行，不得以白条充抵库存现象。 3、逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要即时查询处理。 4、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。 5、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。 6、对于空白收据必须严格管理，专设登记薄登记
27、，认真办理领用注销手续。 记账人员： 1、要认真学习会计业务，熟悉记账规则，负责管理登记所分配的明细分类账； 2、根据审核合格的记账凭证，依照记账规则登记账目；摘要简明完整，字迹清楚工整，账面整洁干净；不得跳行空页，严禁挖、擦、刮、补； 3、按核算程序及时登记各类明细账，按时结账、对账，确保账账相付、账表一致，登账后在记账凭单上加盖本人印章； 4、及时与总帐核对，要账平表对，保证提供数字及时、准确、完整； 5、会计账簿交接按规定履行监交手续； 6、为编制会计报表和经济活动分析提供数据资料； 复核人员： 1、按有关法律，法规审查经济事项，认真复核记账凭证的各项内容，包括会计分录，摘要，金额等，是
28、否符合会计制度规定，所计入明细是否准确，凭证编号有无重号，漏号，各项支出标准，金额，资金渠道是否准确，核算，改错是否符合要求，对不符合规定和要求的，及时提出予以改正。 2、及时将复核无误的所有凭证转交出纳人员。 第四篇：管理人员职责权限改管理人员职责、权限 1、经理职贵、权限： 制定公司的发展战略规划并负责制定所属于部门的各项管理制度，采纳合理化建议，进行职工岗位技能和职业道德教育. 2、采购主管职责、权限： 在经理的领导下，全面负责公司的物资采购等日常管理工作，保证本部门所采纳的原辅材料及其他物料符台国家制定的标准和其他要求. 3、设备主管职责、权限： 负责制定企业月维护、保养计划，报生产主
29、管审批，监督检查维护、保养任务的落实完成情况并熟知所有设备的性能， 4、质检主管职责、权限 在经理的直接领导下负责公司的质量管理工作，组织制定公司的各项质量管理职责制度、检验制度、检验操作规程等文件。 第五篇：各级人员安全管理目标的职责和权限各级人员安全管理目标的职责和权限 a、项目经理： 1、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责; 2、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术。措施和资源的配置; 3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查和督促检查工作; 4、每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调;
30、 5、组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。 b、项目工程师： 1、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）; 2、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证： 3、审批分部分项安全技术交底，并监督落实; 4、负责项目安全技术培训工作。 c、安全员： 1、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划; 2、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施施工用电施工机械的验收; 3、坚持日常检查，参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价; 4、对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收; 5、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备
31、进行验收； 6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 7、收集整理安全关资料。 d、施工工长： 1、贯彻项目安全管理目标，对施工全过程进行控制； 2、严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程； 3、认真执行分部分项工程有针对性地安全技术交底； 4、具体实施安全管理目标达标计划。 e、机管员： 1、负责机械动力设备和现场临时用电的安全管理和安全运行工作； 2、对机械操作人员和电气维修人员进行培训教育； 3、对进入现场使用的机械设备和电气产品进行验收； 4、认真落实月度达标任务。 f、技术员： 1、编制分部分项安全技术交底并监督落实； 2、协助项目其他管理人员对施工班组的安全监督
32、； 3、认真落实月度达标任务。 g、材料员： 1、按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的供应工作； 2、对安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）； 3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患； 4、对现场使用的安全设施和配件定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； 5、对易燃易爆物品进行重点保管。 h、核算员： 1、对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算； 2、对执行安全生产奖罚制度的将罚款按规定落到实处。 i、劳资员： 1、制定项目人员安全培训计划并认真落实； 2、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； 3、对执行安全生产奖罚制度后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。 j、班组长： 1、负责安全管理目标中本班组施工现场的控制、人员的管理，隐患整改，按规定进行操作； 2、全面落实本班组的月度达标任务。 第 23 页 共 23 页
