1、谈加强企业文化建设的途径 摘要企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。文章从七个方面探析了加强企业文化建设的途径。 关键词企业文化建设途径 一、以党理论创新的最新成果为指南，指导企业文化 “三个代表”重要思想和科学发展观是当代中国的马克思主义，是我们党理论创新的最新成果，是指导我们各项工作的总的指导思想，当然也是企业文化建设的指导思想。在新世纪、新阶段，企业文化要保持与时代同步，就要认真学习贯彻“三个代表”重要思想和牢固树立、落实科学发展观。只有用最新的理论成果作为指南，企业文化建设才能符合先进生产力的发展要求相适应，才能推动企业持续健康发展。 二、提升企业家的综合素质，塑造企业文化 企业家是
2、塑造企业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备优秀的素质（包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴）。只有如此，企业家才会自觉地以身作则，才会真正信任、尊重员工，而不是凌驾于员工之上，把员工看成自己挣钱的工具；企业员工也才会敬重和支持企业家，心甘情愿地接受企业家的领导，并且自觉以企业家为榜样，齐心协力共同为企业的健康发展而努力。 三、创建学习型企业，提高企业员工素质 21世纪是个不断学习创新
3、的知识经济时代，学习越来越成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。只有创建学习型企业，提高企业员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。因此，在新世纪、新阶段，企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，促进企业文化的建设。 四、塑造企业价值观，形成企业文化的核心 企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是引领企业健康发展的理念统帅，是企业文化的核心，对企业的生存和发展具有极其重要的作
4、用。当企业的价值观成为每个职工的价值观以后，就会融汇成企业精神，外化为企业道德，这里积蓄着取之不尽的原动力，释放着不尽的创造力。这时企业不仅作为经济实体向社会源源不断地提供人们需要的物质产品，而且也作为精神文化群体对社会产生强大的辐射力。 第二篇：加强电信企业文化建设的有效途径文章标题：加强电信企业文化建设的有效途径 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，它是现代经营管理发展的结果，是现代企业经营发展必备的利器。近年来，随着国家对电信产业政策的调整，企业文化对电信企业的发展发挥越来越重要的作用。在实践中，我们体会到： 一、创新理念 ，培育电
5、信企业精神，提升企业向心力 一个优秀企业，就是要创造一种能够使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推进组织变革和发展的企业文化。在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，真正感受到成功的乐趣，体会到人格的被尊重，表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所喜爱，成为员工的归宿。譬如，我公司制定的*市电信分公司精神文明建设实施方法，弘扬团结、紧张、严肃、活泼的企业精神，形成了*电信企业价值观，发挥了团队精神，增强了企业凝聚力。本文来源于-，找范文请到 电信企业精神要落到实处，真正成为电信企业员工为实现企业使命和各项
6、目标的强大动力源泉，必须采取措施，更新理念。一是把电信企业文化建设与思想政治工作建设紧密结合起来，在员工中大力开展爱国主义、集体主义和社会主义主旋律教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是广泛开展“用户至上，用心服务”理念教育，树立“以客户为中心”的现代电信企业经营理念，使员工重视客户利益、关注客户个性需求、吸收和保持更多的客户，不断拓展电信市场。三是加强企业转型教育。组织员工学习企业转型的政策和业务，了解转型的必要性和重要性，引导员工转变观念，树立“生态圈”观念，以及企业与合作伙伴、企业与员工“共赢”观念。 二、以人为本，培育团队协作精神，提升企业凝聚力 团队是组织提高运行效率的
7、可行方式，有利于更好的发挥员工的才能，在多变的环境中，如果某种工作任务需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。如何充分发挥好团队协作精神，我们的做法是：一是把企业的目标与员工的愿景有机结合，把为企业增收增量变为员工的自觉行动。对于企业来说，有意义的目标可以引起企业这个大团队成员的热情、耐心和接受挑战的意愿。因此，企业领导在执行每次大的服务经营活动时，注重把员工的愿景和企业的目标结合在一起，把员工的切身利益和企业的工作目标有机的融合，使员工在为企业创造两个效益的工作中，能以主人翁的姿态，创造一流的业绩，使广大员工能心往一处想，劲往一处使，极大的提升了企业的凝聚力。二是加强沟通，增进了
8、解，使企业充满活力。沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。作为一个企业，加强沟通，能凝聚职工的力量，充分调动员工的积极性，完成好企业的各项工作任务。公司领导在制定每一个大的政策时，注重向员工阐述这项政策的可行性、必要性，通过文件、会议、座谈、讨论等形式；广泛听取群众意见，使政策尽可能尽善尽美。同时，建立各种沟通制度，如员工建议制度、工作例会制度等。每周一召开一次联系会，由生产单位反馈客户、市场的第一手信息和业务发展中的问题，公司领导、职能部室共同研究解决方案，并督办落实；每月召开全市经营活动分析会，通报各单位业务发展情况，制定改进措施；定期召开知识分子、党建积极分子、老同志，女员
9、工座谈会，广泛听取各方面的意见，通报企业的主要情况。公司领导以诚心和对员工的关心与员工进行沟通，使员工倍感企业大家庭的温暖，从而进一步增强了企业的向心力。三是组织开展团队活动，寓教于乐，增强协作精神。团队活动能为领导与员工之间的沟通和加强协作提供绝好的机会。我们经常组织各种联欢会、运动会等活动，广大员工积极参与，构建了一个团结协作、融洽和谐的企业氛围。 三、强化教育，提高水平，建设一支高素质电信员工队伍 现代企业的生存发展，人是最关键的因素。在企业转型的文化建设中，一定要强调每一个员工的力量，注重每一个员工的作用，提倡每个人的发展。一个企业，若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发
10、展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。实践证明，提高电信企业员工素质，要在以下几个方面下功夫：一是抓好职业道德教育，增强服务意识。利用班前会（班后会）举办诚信知识小测验、举办文明常识讲座、组织“经理谈诚信”座谈会。二是开展创建学习型组织活动。倡导“每天学习一点，每天进步一点”，全面开展“学习型班组，知识型员工”的创建活动。以部室、班组为单位层层落实培训计划，“请进来”、“送出去”，切实提高员工队伍的整体素质。三是组织开展it、ict业务培训，摸清情况，鼓励他们进行知识和技术更新，不断向专业综合化融合方向发展。四是奖励先进，激发员工岗位成才。结合公司 第三篇。浅谈企业安全文化的建设途径有位
11、企业家说过，小型企业的管理靠领导魅力，中型企业的管理靠严格的制度，大型企业的管理就要靠企业文化了。要提高企业安全管理的有效性，达到安全意识的普遍提升，就要在意识领域加强安全文化的建设，形成各具特色、符合单位实际情况的安全文化理论，改进安全意识和行为，真正实现从“要我遵章守纪”到“我要遵章守纪”的转变，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。 一、安全文化的内涵 安全文化理论产生于20世纪80年代的美国，90年代开始引入我国。安全文化是安全价值观和安全行为准则的统一，一个企业的安全文化是对所有“安全价值观和安全行为准则”的筛选提纯的具有积极导向功能的“安全价值观和安全行为准则”的总和。 安全文化以
12、全体职工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，形成企业文化理论，最终为企业总体目标服务。一个现代企业在自身的发展中，塑造了符合自身特点的为广大职工所认可、接受的企业文化精神，也就意味着企业拥有了一笔宝贵的精神财富。企业有了凝聚力，就能激励和带动企业的整体素质的不断提高。安全文化是实践经验的升华，是大众智慧的结晶，对安全生产具有良好的规范功能、导向功能、传递功能、凝聚功能、经济功能、保护功能。没有良好的安全文化，企业的安全生产就会失去健全的灵魂，明确的方向。 二、安全文化建设的主要途径 企业要建立安全文化，必须从本单位实际情况出发，
13、全面、客观地分析职工的安全价值观，分析安全生产的科技、管理状况，因势利导地推进。既要大力发展物质基础，莫让“安全文化”成为空中楼阁，无本之木，更要大力提炼基于物 质基础之上的安全文化理念。应以大力发展安全物质建设为基础，以建章立制、发展科技为纽带，最终在企业职工中培育强烈的安全法制意识、安全科技意识、安全责任意识、安全投入意识，建立具有鲜明时代特色的安全文化理念。 1、建章立制完善机制 作为一项复杂而艰巨的系统工作，安全生产的制度保证，是法制、体制和机制相互结合的体系，是法律、经济和行政等多项手段的综合运用。安全生产的制度保证，容纳法律法规、行业标准的建设，监管体制、应急救援体制的完善，以及一
14、系列有利于安全生产的政策措施的推广实施等诸多方面。 企业首先要根据国家的安全生产法律法规、规章标准，建立健全安全生产管理制度和操作规程，做到依法生产，有章可循，规范操作。这些规章制度既要包括约束员工行为的岗位责任制，也要包括惩处不安全行为、特别是事故责任人的处罚制度，更要包括弘扬安全生产先进事迹的激励制度，更将制度对员工的约束作用、引导作用、激励作用有机地结合起来，形成相辅相成的运作机制。没有健全的安全生产规章制度，就不能产生良好的安全文化。 2、加强培训培育意识 加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强
15、弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，可以采用多种形式宣传、倡导施工企业的安全文化，利用各种宣传渠道，如报刊、广播、宣传拦、会议等，树立先进典型，狠抓落后个案，弘扬正气，抨击歪风，摒弃一切品位低下的“文化”，净化施工场地环境，大力倡导”有了 安全，才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立”安全第一”的观念与行为规范，营造一种健康、活拨、高尚、进取的施工企业安全文
16、化环境。 3、严查隐患狠抓整改 以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。无法想象，一个施工企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，安全管理混乱甚至没有，不安全行为随处可见，而仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。施工企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。施工企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动
17、变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础 4、提炼升华树立理念 企业职工具有了强烈的安全意识，最终应高度浓缩出具有鲜明时代特色的四大安全理念： 安全第 一、预防为主。 整章建制、落实责任。 以人为本、依法生产。把人的生命摆到至高无上的单位，充分体现现代社会对人的生命权、健康权的高度尊重，从传统的“人治”思维转变到现代的“法制”思维，做到有法可依，依法生产。 本质安全、科技兴安。充分认识安全科技的重要性，从提高本质安全入手，让科技成为解决当前安全生产问题、提高安全生产水平、从根本上扭转
18、安全生产严峻形势的重要手段。 安全文化建设是一项长期的、持之以恒的系统工程，永无止境，要把安全文化从理论上实践上真正成为能为人自觉接受的一种观念，成为安全生产的动力，唯有以人为本，与时俱进，不断创新，方能不断推进安全工作再上台阶，才会发挥作用，产生无穷的魅力。 第四篇：浅谈企业文化建设的方法途径浅谈企业文化建设的方法途径 一、企业文化建设概述 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态生产力转化
19、为物质形态生产力的源泉。其核心内容体现为企业价值观、企业经营理念和企业行为规范，并渗透于企业运作的各个领域。 企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要条件。为此，应从适应现代企业发展规律的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 二、企业文化建设的主要目标 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文
20、化、产品文化、环境文化，如：品牌、服装、场地环境等。 行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。 理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 三、企业文化建设基本思路和指导思想 1.基本建设思路 企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家 1建”的基本建设思路，企业领导带头、管
21、理人员带头，动员全体员工共同参与，坚持自上而下、自下而上双向进行，保持企业文化的包容性和开放性，上下左右齐心协力，进一步营造共同建设企业文化的浓厚氛围。 2.指导思想 把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推动企业全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模
22、式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现企业向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。 四、企业文化建设的基本内容 1.确定理念识别 （1）确定全体职工的价值观 企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神和理念 培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工
23、内在潜力，是建设企业文化的首要任务和主要内容。遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，培育有个性的企业精神和理念，是加强企业文化建设的核心。 （3）确立符合企业实际的企业愿景和使命 以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观，是企业生存发展的主要目的和根本追求。 2.确立视觉识别 统一标识、服装、旗帜、广告语、信笺、工号牌、印刷品等，规范员工行为礼仪和精神风貌，实施配套管理，以此在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。 3.确立行为识别 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一
24、方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 4.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，以达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度等目的。 5.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化 企业文化建设应与塑造企业形象相统一，教育员工要爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做
25、到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6.目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。要搞好强化管理与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合，还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项
26、规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7.寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人。因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。 五、企业文化的运作与管理 1.企业文化运作 企业文化作
27、为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括： （1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。 （2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。 （3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。 2.企业文化管理 在企业文化管理过程中，要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化，要用文化手段管理文化，
28、坚持以文化引导人、培育人，要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 六、总结 企业文化建设是一场长期的运动，也是企业最深邃的变革。整个文化建设实施过程，是企业成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，也是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。 行胜于言。思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大， 不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的
29、言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力。 第五篇：谈国有企业文化建设的六个途径谈国有企业文化建设的六个途径 摘要。企业文化是在时代文化背景下将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。本文就如何推进企业文化建设进行了探讨。 关键词：企业文化建设；国有企业；企业改革 abstract：corporatecultureistheuniqueculturemanagementmode，consideredenterprisedevelopmentstage，developmen
30、tgoal，businessstrategy，internalandexternalenvironmentofenterpriseandotherfactorsintheeraofculturalbackground.inthisarticle，wediscussonhowtopromotetheenterprisecultureconstruction. keywords：enterprisecultureconstruction;state-ownedenterprise;enterprisereform 中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：2021-2104（2021） 企
31、业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化建设应该随着企业的发展不断丰富其内涵，国有企业大力推进企业文化建设和文化创新、传承优良作风、发扬光荣传统的企业文化建设，是企业党组织工作的重要任务。本人结合国有企业实际，现就如何推进企业文化建设从六个方面谈谈个人意见。 1、要培育具有当代意识的企业核心价值观 在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。因为技术、管理、制度可以通过学习和制定获得，但企业全体员工内在共同的追求这样一种经营理念以及核心价值观却是很难移
32、植、很难模仿的。世界上也没有一家企业的经营理念及核心价值观是完全相同的。 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。所以，要想在管理上充分调动企业职工的积极性和创造精神，为企业创造更多的效益，必须有效地借助企业文化这个先进的管理方法。 企业文化作为一种重要的“知识资本”在企业发展中起着越来越重要的角色。产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须来源于管理思想和企业的核心价值观，单独进行某一方面的文化建设而没有企业核心价值观的支持，虽有助于企业实力的提高，但总体效率不
33、高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。因此，必须借助企业文化的建设对企业的各项创新工作进行有效的整合，凝聚人心，形成达至目标的共同价值观，才能顺应知识经济时代的潮流。 2、要坚持以人为本的企业发展理念 以人为本是科学发展观的核心。实践证明，成功的企业都注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神。因此，企业文化建设一定要以人本管理为核心，坚持文化育人，树立以人为本的管理思想。 国有企业企业文化建设应该把人看作是具有多方面需要和发展能力的“文化人”、“社会人”，把人视为企业发展最为宝贵的资源。企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于为职工发挥
34、自己的才能、实现自我提供机会，通过对职工全方位的关怀和照顾，激发职工的积极性和创造精神。同时，国有企业企业文化有助于企业管理者进一步确立职工是企业主人的观念，全心全意依靠工人阶级，真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人，增强职工的主人翁责任感。可以说，企业文化是一种高超的管理艺术，它可以充分调动职工的工作热情，实现由制度管理向柔性管理的转变，大大减轻管理者的负担，推动企业健康发展。 一个优秀的企业文化，就是让员工的价值得到最大限度的体现。只有注重对员工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现，才能将企业价值与个人价值有效地结合起来，激发职工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。
35、3、要努力创建学习型企业 所谓“学习型企业”，就是指具有较强的学习能力，进而具有较强创新能力的企业。现代企业的竞争，首先是产品的竞争，产品竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的底蕴是文化的竞争，而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。世界管理大会曾提出，建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一，认为“学习型企业”是未来成功企业的模式。实践证明，通过加强员工学习与培训，把自己建设成为名副其实的“学习型企业”，已经成为许多国有企业在市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。 学习型企业是当今世界上最先进的企业管理模式之一，是适应知识经济时代竞争需要而进行的管理创新。它强调工作学习
36、化，学习工作化，以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越、不断创新，从而把企业建成持续不断地学习、持续不断地变革自身、持续不断地创新发展的企业。学习型组织理论认为，变革和创新是学习型企业的本质特征，这是创建学习型企业永恒的主线。正如彼得。圣吉所说：学习型组织的真谛就是创造和持续创造。因此，创建学习型企业，是一场管理理念、管理模式的重要变革。国有企业推进创建学习型企业的目的，就是要从管理的深层次上实现这种变革，从而以管理上的新跨越推进发展上的新跨越。 推进学习型企业的建设对国有企业深化改革、转换机制有着极为重要的意义。国有企业处于我国社会主义市场经济中的支柱地位，发挥
37、着导向、调节及基础保障等特殊作用，同时将面临越来越多的外国企业的严峻挑战，国有企业要生存和发展必须刻不容缓地提高企业的核心竞争力，而这种能力的增强来自于学习型组织的机制。 4、要重视企业品牌与形象塑造 国有企业作为社会经济的重要单元，在经济活动中，必然要与社会公众进行交往，如企业进行生产经营，其产品就会被消费者购买使用。在交往中企业所特有的文化个性，像经营作风、产品、办公区、商标、广告等，就会给人们留下一定的印象；而企业在进行组织管理时，又要与员工打交道，从而必定给员工留下印象。所以，企业形象是企业产品、质量、服务、公关、经营作风等给社会公众和企业职工的整体印象和评价。 良好的企业形象，可以为
38、企业创造宽松的经营环境，得到政府、社会、舆论的信任和支持；良好的企业形象，有助于企业吸引人才，为企业发展抢占先机；良好的企业形象，能增强企业的凝聚力，使职工产生自豪感、荣誉感和归属感，从而增强企业的向心力。企业形象的优劣，往往决定社会公众对其取舍与选择，决定企业竞争胜负，因此，企业必须重视形象塑造，不断提高竞争中的“形象力”。 产品形象是构成企业形象首要的、决定性因素。因为产品是塑造企业形象的基础。一个企业的生产经营目的在于以自己的产品服务社会，而社会对于企业的认识和了解，首先是从企业的产品开始的。一般地说，产品形象集中体现了企业的经营思想、价值取向、技术能力和管理水平，从一定意义上可以说，企
39、业产品形象就是企业形象。品牌形象好坏，直接决定产品形象。具有良好产品形象的产品，就是那些技术先进、质量高、信誉佳、成本低、效益好、服务周到，能够满足顾客的需求，使顾客产生好感和信任的品牌。 品牌形象与企业形象二者是部分和整体的关系，在形象塑造中，双方密切联系，相互作用和促进。一个具有良好品牌形象的名牌产品，能提高企业的知名度和美誉度，从而促进良好企业形象的确立；反过来，企业有了良好的形象，也会为品牌形象的塑造创造条件，因为企业美名远扬，其产品更易被消费者所接受、喜爱，从而使其品牌在消费者心目中确立起来。所以，企业形象的塑造离不开品牌形象的塑造。 5、要打造诚信守约的企业经营理念 现代国有企业共
40、同的文化内涵包括企业的社会责任和诚信文化，企业要取得社会的认同，必须以诚相待，树立自己的形象，必须重信誉、守合同。企业间的竞争最终是信誉和品牌的竞争，而凝聚力和品牌竞争的基础就是诚信，诚信也是国有企业对政府、社会、员工以及顾客的一种承诺，承诺得到社会认同后，诚信就会变成这些企业的财富。 中外知名企业普遍提倡诚信，把诚信作为企业生存与发展的基石。埃克森美孚提出“以诚信对待业务中的各个环节是我们工作的基石”；同仁堂树立诚实守信的经营观，严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，300多年历史沧桑，长盛不衰。而近年来安然、安达信、世通公司
41、等在经营中缺乏诚信，暴露出做假账的丑闻，不仅使公司自身遭受了灭顶之灾，也给国际资本市场带来了巨大震荡。 经营活动是企业的一项集体活动，企业的经营理念和价值观等文化因素对其的影响作用是不言而喻的。因此，国有企业强调在经营诚信机制的构建过程中企业文化的影响作用，树立企业经营者及职工正确的经营理念和价值观，构建企业健康的文化体系，特别是要建立诚信为本的经营理念，以集体利益为上，国家、集体、企业利益有机协调的价值观念，从而为企业诚信行为营造良好的内部环境。 当前，国有企业要从物质层面、制度层面、精神层面上进一步塑造以诚信为核心的企业文化。首先要在企业文化建设的物质层面，塑造“诚信”的企业形象；其次在企
42、业文化建设的制度层面，形成“诚信”的保障机制；第三是在企业文化建设的精神层面，提升诚信的自律程度。 6、要大力培育具有自身特色的企业文化 企业文化是共性的时代特征和个性的企业特色的有机结合。它是在时代文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。由于这些因素在不同企业是各不相同的，因此，在此基础上所形成的企业文化，必然有自己独特的视角和独特的价值内涵，形成自身的个性化特色。 自身个性化特色的企业文化有两层含义。一是从宏观上讲，企业所有制不同，有地域分布不同。国有企业应该强调继承和发扬中华民族的传统文化，把企业文化与经济力、政治力相
43、结合、相协调，促进国有企业物质文明和精神文明的同步发展；二是从微观上讲，独具特色到各个行业，以至各个企业。各行各业的企业群，企业发展的沿革不同，企业管理水平不同，顾客要求不同，所处区域文化不同，社会政治经济条件和生产力发展程度不同等等。 建设具有自身特色的国有企业文化首先是培育企业的核心价值观。企业文化是受企业经济活动及外界文化因素所影响的由企业经营管理人员与职工群众所共同创造的物质财富、精神产品、内部组织结构和规章制度等。一个企业在长期实践中，要经过不断选择，反复提炼，最终形成自己的价值观；其次是培育独特的企业精神。企业精神是企业全体员工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识，是企业文
44、化的集中表现。它既是企业现状的客观反映，是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念，是稳定性与动态性的统一，又具有独创性、创新性、时代性，还要求企业务实、求精。企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标，强烈的群体意识，正确的竞争原则，鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论等。企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征，国外一些优秀企业在长期的经营实践过程中，培育出了自己的一套独特的企业精神，并产生了良好的经济效益。如惠普的“尊重个人价值观”精神，三星的“人才第一”精神，ibm“最佳服务”精神，康德公司的“结合运行”精神，松下的“松下七精神”等等。 企业精神是企业文化的一项重要内容，是企业文化的灵魂。国有企业要结合本企业的特点，体现企业人的行为规范和价值准则，用企业精神鼓舞员工以饱满的工作热情和崭新的精神风貌努力工作，潜移默化地影响、教育职工，使思想道德素质与文化技术水平迅速提高，促进企业发展。 第 24 页 共 24 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
