1、第1页,集团架构,东旭投资（集团）,投融资管理中心,专家委员会,综合管理中心,金太阳教育,投融资,审计/法务,财务,管控机制,战略,企业文化,外部关系,人力资源,东旭地产,东旭基建,第2页,集团管控的着重点,抓 战略“抓”，一是出战略分析框架；二是战略的组织制定。管 资金“管”，一是资金筹措；二是资金在各子公司的合理运作。控 风险“控”，一是控制财务风险；二是控制法律风险。促 激励“促”，一是子公司高管激励；二是激励机制在子公司的平衡。统 关系“统”，一是政府关系；二是主管单位关系。在子公司成熟阶段，集团管控的重点是建立并维持良好的集团-子公司沟通机制；在子公司组建阶段，关键是监控、统一文化、
2、并暂时承担相应缺失的行政职能。,第3页,副总经理,财务中心,工程技术中心,董事长,行政中心,营销中心,董事长助理,总经理（兼）,投资开发中心,招标采购管理小组,招标采购部,地产公司组织架构,总部,法务部,地产专家委员会,地产公司,第4页,董事长管理的方式,组织听证会（详见后，需建立地产专家委员会）参与月度会议/年度会议/重要的专项会议直接或委派代表参与公司例会、开标会等委派律师审阅合同定期审阅报表（财务报表、费用报表、业务报表）审批关键制度和流程（主要涉及多部门的制度流程，例如薪酬福利制度、招标采购流程等）,第5页,听证会节点,目标地块投资听证,项目策划听证,方案设计听证,重大变更听证,定价听证,第6页,权限分配经营管理部分,第7页,权限分配项目管理部分,第8页,权限分配人力资源管理,汇报关系：正式的汇报关系严格按层级；逐级指挥；上级可越级向下听取意见。财务总监双重管理。,第9页,权限分配费用支出,
