1、关于企业预算管理的几点思考 摘 要：企业的预算有利于提高企业资源的利用率，在调控企业的生产经营活动和实现企业的战略目标方面，都起到了宏观的作用。但是，在企业管理的过程中，企业的预算重编制而轻执行的现象仍然存在，缺乏合理的企业战略规划，以及企业预算与经营管理相脱节现象比比皆是，导致企业预算的应有功能得不到有效发挥。针对以上情况，笔者倡导实行企业全面预算管理，完善激励机制和考核制度，并且还提出了其他的有效策略，以期能够保证企业战略目标的实现，促进企业的健康良性运行。 关键词：企业预算管理；必要性；现状；策略 1.全面预算管理的必要性 全面预算管理是一种创新的管理手段和模式，这是与传统的预算相比而言
2、的，能够优化企业的资源配置和整合，促使企业内部治理结构的合理性，对企业的经营活动的动态过程进行有效的管理和控制。 首先，实施全面预算管理能够提高企业会计信息的质量。全面预算管理是企业不同预算之间相互联系的桥梁，提供很多有价值的会计信息，改善企业预算在管理方面的主观性，保证执行力，提高企业对预算的控制水平，这种控制不仅体现在事后控制，还体现在事前和事中控制，把实际经验过程中的财务控制在预算范围内，保证会计信息的质量。 其次，全面预算管理有利于保证企业管理的科学和合理性，提高企业的管理水平。全面预算管理与传统预算管理相比，其优势在于对企业的资金和人才，包括其他资源进行优化和整合，提高企业的管理档次
3、；同时，还可以根据市场导向的作用，对企业的动态经营过程做及时的调整，让企业的经营与市场同步，这种好处就在于，企业内部不同部门的相互配合更加默契，企业的管理所收到的效果也是很好的。 最后，全面预算管理能够提高企业对资源的利用率，促成企业战略目标的实现。它能够顺利的监督和控制企业战略目标的方向，保证企业的经营管理朝着正确的轨道进行，这种监控活动的实施，可以充分抓住市场中的机遇，做好准备迎接挑战，提高企业对瞬息万变的市场变化的应变能力，优化企业对资源的整合与配置，提高资源的使用效率。 2.企业全面预算管理的现状 全面预算管理是企业管理的主要内容，对于现代企业的管理和经营，以及企业的长远发展都有着不可
4、忽视的作用。但是，全面预算管理在我国尚处于新事物，其发展过程并不是一帆风顺的，需要对自身进行不断的完善，下面笔者重点介绍全面预算管理在我国的现状。 2.1缺乏科学的战略指导 科学的战略指导能够提高企业全面预算的合理性和科学性，由于很多企业缺乏明确的战略指导，企业的预算往往指重视眼前的目标的实现，而忽视了企业的长远发展战略，导致眼前的预算指标和企业的长远战略没有一定的联系，全面预算没有从企业的大局出发。 2.2预算管理与经营实践相脱节 预算的客观性是建立在企业经营实践的基础上的，它是企业全面预算管理的依据。事实上，很多企业的预算依据的四前一年甚至是几年前的指标，没有对企业未来的生产经营变化以及规
5、模的情况作良好的预判，这就导致企业的全面预算管理背离了企业的生产经营现实，其预算管理的作用没有体现出来。 2.3市场应变能力迟钝 在全面预算开始之前，调查研究是首要任务。要对整个产品的市场进行细致的调研，让企业预算的指标适应于外部的环境，但是在现实中，我国多数企业的情况却相反，市场应变能力较迟钝，经过市场的检验，其弊端就暴露无疑，全面预算管理的阻碍重重。 2.4预算管理中的考核机制不健全 预算编制除了要做到科学、客观和合理，还要保证预算的计划执行力得以提高。但是就当前来看，我国很多企业的全面预算管理缺乏动力，主要是没有健全的考核机制和激励机制，使预算的计划落实情况不容乐观，作用也就得不到很好的
6、发挥。 3.完善企业预算管理的策略 3.1全面预算管理要以企业战略为基点 全面预算管理是以数据和信息的形式体现企业的发展战略和规划，是执行企业的发展战略的管理方法。因此，企业的预算管理应该以企业的战略为基点，在预算编制实施前，要充分的做好调查工作，对企业的经营状况和资源形势进行细致的分析，对企业的发展战略作长远的规划，依据战略规划编制企业预算，使企业的预算能够体现每一个发展阶段的基本情况，防止企业预算管理的主观性太强。 3.2建立健全企业全面预算管理体系 全面预算管理的本质是系统性的管理制度，而不是简单机械的管理方式的总和，一方面，企业的全面预算管理要融入到企业的内部管理当中，成为内部治理结构
7、的重要组成部分，同时，企业预算管理还要和市场环境相符合。因此，企业的全面预算管理应该是一种体系，这种体系包括预算管理决策、预算管理智能等。利用全面预算管理体系，保证企业全面预算管理体系与生产实践以及企业的内部管理等衔接在一起，防止企业预算和企业的生产经营相脱节，使企业的预算流于形式。 3.3以面向市场为理念进行全面预算管理 企业全面预算管理要以市场为导向，就要从销售部门抓起，高度重视企业的销售方面的财务预算，以市场环境为杠杆，充分考虑各种内外部因素，如企业的经济效益，市场环境，还包括其他影响因素等，对企业一定使其内的成本预算、生产预算、制造费用预算、采购预算、期间费用预算、预算损益、预算现金流
8、量以及预算资产负责进行有效的编制与核算，在对市场进行综合预测和分析的条件下，以市场变化为基础，制定有张力的预算指标，让企业的预算指标的制定能够充分考虑市场环境的变化，杜绝因为预算指标的问题而造成的企业风险加大。 3.4建立必要的激励机制 对预算执行的管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业预算的执行情况决定了全面预算管理的最终效果。但是，现阶段很多企业的全面预算管理没有相应的激励机制作保障，考核评价机制也很不健全，针对这种现状，企业应该将考核和奖惩作为全面预算管理的生命线，以目标原则、激励原则、时效原则、例外原则和分级考评原则等，为标准对预算执行过程中各个岗位的工作进行考核和评价，并根据考核
9、与评价的结果，对相关工作人员以及部门集体实施必要的奖惩措施，确保员工的工作积极性和主动性，保证企业全面预算的执行力和效果，为全面预算管理的有效开展提供保障。 结语 全面预算是企业预算的发展方向和趋势，但是对于我国很多企业而言，这种创新的财务管理手段还在由不完善到完善的过程中，在其运用和实践的过程中存在着一定的缺陷。因此，企业要充分考虑企业内部各方面的因素，从自身经营的动态过程出发，并企业要学习和借鉴国外先进的全面预算管理的经验，为我所用。对优化现行的全面预算管理制度和方法，充分发挥企业预算的真正作用和使用价值，提升企业经营管理的水平，与世界先进的管理制度接轨。（作者单位：贵州电网有限责任公司） 参考文献： 1 张荣刚.全面预算管理与控制问题研究J.财经界，2012 2 梁.浅议公司全面预算管理执行现状及控制J.财经界，2012 3 章家瑞.企业全面预算管理理论与实践初探J.新西部，2012 4 陈俊弛.基于绩效评价的S 大学财务预算管理研究D.大连理工大学，2011 5 李水莲.浅析全面预算管理在我国企业中的应用J.现代商业，2011，（27）. 6 高如N，赵建花.浅谈新时期的全面预算管理J.现代商业，2011，（27）.第 6 页 共 6 页
