1、现代领导理论与方法 贵州行政学院 科目名称 年 级： 2021级 专 业： 法 学 教学点： 安 顺 姓 名： 张厚勇 学 号： 202142021 论领导科学决策 【摘要】 管理就是决策，决策是管理的核心。决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。当今时代，社会发展迅速，信息瞬息万变，社会关系错综复杂，管理者、领导者决策的科学性越来越重要。领导决策的正确与否直接关系到一个部门、一个地区甚至一个国家的前途和命运。 【关键词】 领导科学科学决策提高途径 一、科学决策的内涵 所谓科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策
2、。科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。 二、科学决策的基本特征 科学决策有自己的内涵，同样也有自己的外延。这些外延就是其基本特征： 1、科学决策是一种系统决策。科学决策从组织体系上讲由三个主要系统组成，即决策主体系统、决策智囊支持系统、决策信息辅助系统。决策主体系统包括主要决策者和其他决策人员。
3、决策智囊支持系统包括决策研究部门、决策咨询委员会和决策咨询专家团。决策信息辅助系统包括决策信息搜集、整理、分析部门。 2、科学决策是一种团队性的群体决策。科学的决策分为确立目标、获取信息、设计方案、评价比较、方案选择和方案实施以及方案反馈等阶段。这每一个阶段都离不开利益相关者的参与。因此，科学决策的过程实际上就是一个团队和利益相关者参与决策的过程。 3、科学决策是一种程序化决策。程序化制度是保障决策科学的有效方法。科学决策在某种意义上讲，就是程序化决策。在程序的每道关口都有人或从技术上或从经济上或从其他方面进行分析把关，到最后决策，实际上是几种方案中的选优了。这种决策方式在某种程度上避免了传统
4、决策方式一个人说了算可能带来的弊端，使决策建立在科学、事实的基础之上；其次，程序化决策有一套比较科学的决策方法，这套方法对每一个决策者都具有较强的约束力。 4、科学决策是一种数质统一的复合决策。所谓数质统一是指定性分析与定量分析相统一。过去的个人决策以拍脑袋为主要特征，没有也不可能采用定量分析的办法。这种单纯的定性分析无法准确地描述决策对象的演变情况，只能定性地给出一个大体的估计和走向，因此其决策难以准确和科学。科学的决策是把定性分析和定量分析有机结合在一起的决策。 三、科学决策的主要原则 科学决策的作出要遵循一定的原则，这些原则是科学决策的内在要求，它包括以下原则： 1、民主化原则。科学决策
5、就是民主决策，这是我们党历来都十分强调的一点。早在1986年7月当时担任国务院副总理的万里同志在决策民主化和科学化是政治体制改革的一个重要课题中就指出：在一个现代化的社会里，科学和民主是不可分的。没有民主，谈不到真正发展科学。没有科学，也无从建立真正的民主。同样，决策的科学化和民主化也不可分。所谓决策科学化，首先就要民主化。没有民主化，不能广开思路，广开言路，就谈不上尊重知识、尊重人才，尊重人民的创造才能，尊重实践经验，就没有科学化。反过来说，所谓决策民主化，必须有科学的含义，有科学的程序和方法。否则只是形式的民主，而不是真正的民主。 2、目标性原则。科学决策首先要求有正确的清晰而具体的决策目
6、标。决策目标也就是决策所需要解决的问题。决策目标不仅要求清晰而具体，而且必须是有充分依据的，能够说明什么是需要迫切解决的问题，为什么此时此刻要对它进行决策。正确目标的确定是科学决策的前提。 3、从贤不从众的原则。贤的含义是提出决策观点、出色创意和突破性决策方案的人往往是来自于基层的对机会最敏感的人；在政府决策中掌握好度是十分重要的，做决策既要按程序办但又不能死板地唯程序论，既要讲科学但又不能完全依赖基于信息不完全的所谓科学分析，既要听众人的意见，但又不能盲目从众。 4、责权利相结合的原则。在决策的过程中，无论是对于部门或个人，都应当把其具有的权力、所负的责任以及所享有的权利规定清楚，做到决策分
7、工清晰、权利与责任对称、责任与利益相符。这是提高决策效率、避免决策失误最有效的方式之一。在我们的工作中，决策失误的事情频频发生，重要原因之一就是决策人的责任不明确，对决策造成的损失几乎无人负责。项目决策如此，国有企业的投资决策也是如此。一些国有企业亏损十分严重，在造成亏损的众多原因中，决策失误是重要杀手。有的部门盲目决策，投资几个亿、几十个亿，项目一开工就亏损。要想避免类似事情的再度发生，必须确定政府的决策职权、决策责任、决策利益以及对其决策的制约机制。 5、最大最小原则。所谓最大是指决策的社会效益与经济效益最大。最小是指两个方面：一方面，实现决策目标所付出的成本最小，这种成本包括人力成本、物
8、质成本、资金成本等。另一方面，决策目标实施后所产生的消极影响最小。任何决策都有自己的副作用，如果决策副作用太大，决策就会变得得不偿失。 四、科学决策基本程序 当今社会生产力和生产关系都发生了重大变化，社会关系和社会结构也发生了深刻变革，面对规模庞大、结构复杂、功能综合、因素繁多等新兴的影响经济和社会活动的因素。决策者要牢记不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时的哲理，树立全局意识，以宽广的眼界，胸怀全局，做到审时度势，与时俱进，以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导，以牵一发而动全身的辩证思维谋划全局，高瞻远瞩、统筹兼顾，做到坚持彻底唯物主义进行科学决策。 领导决策是一个过程
9、，一般来说，决策为了达到最佳目标或实现最佳目的而采取的一系列相应的对策措施，包括提出问题与确定目标、拟订备选方案、评价各选方案、检查督促实施方案与信息反馈等一系列活动。其中问题的提出是决策的前提，备选方案的评价与选择是决策的必要步骤，确定最佳方案是决策的核心。古代、中世纪到近代的决策多数是凭借经验而作出的决策，因而称之为经验决策。随着社会的进步和科技迅猛发展，变化因素越来越多，社会分工越来越细，军事、科技、生产、经济等均处于急剧发展变化之中，决策主要凭借领导者的个人素质，如阅历是否丰富、知识是否渊博、智慧是否过人等等。把执行最佳方案纳入党政领导目标管理责任制，做到人员调动，任务不变，新老交移，
10、责任衔接，才能保证制定最佳方案不下马，执行最佳方案不动摇。 五、当前我县行政决策中存在的问题及原因探析 （一）目前在我县行政领导决策中表现出一定的随意性、盲目性和主观性，除了不作为、慢作为、乱作为导致的决策失误和不可避免的正常决策失误外，我们最多的决策失误大致有以下几点： （1）政府职责不够明朗，部分存在滥用权力。 （2）有时好大喜功，搞政绩工程、样板工程，劳民伤财。 （3）随意性太大，使政策的执行缺乏连续性。 （4）有的领导素质不高，处理问题缺乏前瞻性。 （5）有时决策权力过于集中，正确的决策信息不能准确迅速地传递给决策人。 （二）影响领导干部科学决策，导致决策失误的原因是多方面的，本人认为
11、主要表现在以下五个方面： （1）唯上引起失误。决策一般可以分为高层、中层和基层。相对较低层面的决策通常要以较高层面的决策为前提和依据，以确保较高层面的决策得到落实。但是，建立在单纯上级观念基础上产生的形式主义往往导致脱离实际的照搬照抄和盲目执行，不仅使本级的决策缺乏创造性，而且使本级决策既脱离上级的精神实质，又脱离本地区、本部门、本单位的实际，造成决策不具有科学性，产生决策失误。 （2）专断引起失误。应当说，领导干部的科学决策是一项十分复杂的系统工程，必须依靠充分发扬民主，依靠科学技术和决策者的知识、阅历、经验、直觉以及专家、群众的意见，才能做出科学决策。如果领导干部认为领导决策就是领导者自己
12、拿主意、作决断，不重视发扬民主、不调查研究、不科学论证，单凭个人主观意愿和想象，武断拍板，那就必然会由于领导干部的个人素质和掌握情况的局限性而导致决策失误。 （3）情绪引起失误。情绪是情感的表现，具有很强的主观随意性。热烈而健康的情绪与躁动和偏激的情绪对决策效果是截然不同的。领导干部凭着情绪决策，跟着感觉走，决策失误就在所难免。 （4）经验引起失误。经验决策是一种传统的决策方式，具有直观感知性、认识表面性、分析情况的非定量性的特点。在生产不发达、科学比较落后、事物发展变化缓慢的条件下，靠经验决策还具有一定的合理性。但是，在进入社会化大生产和经济全球化、信息化的时代之后，如果还继续沿用眉头一皱，
13、计上心来，或者照搬书本经验的老框框、老办法，决策十有八九要失误。 （5）低能引起失误。领导干部决策，必然受其运用知识的能力、理性思维的能力以及决断能力、直觉能力的影响。如果不能综合地运用现代科学知识，或者不能将科学知识转化为理性思维能力，或者抓不住机遇而优柔寡断，或者不能运用既以多向性思考为特征，又注重事物整体性的直觉能力，即领导干部能力低下，也会引起决策失误。 六、提高行政决策的有效途径 1、领导干部要不断加强学习，提高自身综合素质。正确决策是领导者的基本职责和各种素质的集中体现，也是衡量一个领导集体和一名领导干部能力与水平高低的主要标志。领导者是决策活动的主体，其能力素质直接影响决策，决定
14、决策的效果和成败。特别是现代社会信息瞬息万变，社会形势日新月异，新知识、新经验、新理论、新观念层出不穷。这就要求我们一定要积极树立学以立德、学以明志、学以增才、学以致用的理念，立足于学好基本理论、掌握时政方针、通晓现代科技知识、法律知识、市场经济知识、国际知识、专业知识，着眼于增强理想信念、宗旨观念、党纪政纪观念、群众观念，培育党员意识、责任意识、法律意识、科技意识、科学发展意识、人才意识和改革创新意识，不断提高适应新形势和岗位需要的各种能力。 2、深入基层，调查研究是科学决策的基础。实践证明，调查研究是正确决策的前提，领导者的谋事之基，成事这道。没有调查就没有发言权，也就没有决策权。只有通过
15、多层次、多方位、多渠道的深入调查研究，才能增强对事物的感情认识，掌握第一手材料，尤其是能够及时准确掌握上级政策、指示的贯彻落实情况，重大任务的进展情况和出现的倾向性问题。在此基础上，我们要处理好调查与研究的关系，坚持用联系、发展的观点对来源于群众中的情况和问题进行全面综合地概括、分析与总结，才能通过由此及彼、由表及里、由浅入深、去粗取精、去伪存真的分析研究，从中找出带有规律性的东西，取得制定工作方针政策和工作方法的可靠依据，才能使决策更加科学化。 3、善于决断，敢于负责是科学决策对领导的要求。 现代决策要求领导者要有高度的责任感和事业心，要有敢于担风险，敢负责任的决策素质。领导者要正确处理有为
16、和有位的辩证关系，不断强化政治意识、大局意识、发展意识、责任意识，不断提高自己的理论水平、政治水平和驾驭工作的能力，注意理清工作思路，找准工作切入点，对自己负责工作的重点、难点、热点了如指掌，能够在发现问题、认识问题和解决问题方面，准确吃透情况，拿出正确的解决方案，且要有勇气和魄力，敢于决策和负责，做到必行，行必果，主动地创造性地开展工作。 4、发扬民主，集思广益是科学决策的关键。民主决策的最重要标志便是建立在决策过程中能够使各种不同意见和利益得到最充分和客观表达的体制，整个决策过程畅通、规范、透明和趋向完善，并浸透着一种宽松、自由和畅所欲言的民主氛围。决策的决断者、决策方案的选择者、决策的评
17、价者、决策的最终受益者在这里是高度统一的。因此，充分发扬民主，集思广益，可以最大限度地提升决策质量，它也在最大程度上弥补决策者的信息不足、知识不足和能力不足，纠正他们价值的、理性的、观念的偏见，并且最大限度地调动了群众的积极性，提升了群众的主动性和创造性，从而决策的实施获得最有力的支持和保障。 5、认真遵循科学决策的程序和方法。从决策议题的提出，到调查研究，开会讨论形成多种决策备选方案以及聘请专家咨询、论证和进行可行性分析以选出最佳方案，再到决策领导层的通过，各个环节都必须有严格的规范，以防止决策行为的混乱和决策权的滥用，也使领导的决策有章可循，为决策的科学化提供制度保障。 6、依法决策是正确
18、决策的有力保障。在新形势下加强领导干部学法用法工作，实行依法决策，是贯彻落实科学发展观的具体举措，是构建社会主义和谐社会的内在要求，是实施依法治国基本方略的重要保证，是提高领导干部法律素质和依法执政能力的重要途径。 七、提高领导科学决策水平的建议 决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者要拓宽视野，学会洞察全局工作，熟悉全局情况，了解全局需要，善于从全局上考虑问题、发现问题。这就要求领导者本身要有较高的科学素养。在现有人力、物力、财力、时力和社会环境许可的条件下，进行科学分析、综合概括和准确判断|决策是领导者的基本职责，也是领导工作的核心。本人建议决策者做到以下五点： 一
19、是决策者要努力学习和掌握人类决策的优秀成果，用之于科学的决策，保证决策的正确性和完整性。领导者面对高度复杂的人类实践活动和巨大的工程项目，任何一个决策者都无法独立完成如收集、分析、整理、归纳、综合、判断并作出最后科学决策的任务，必须有密切合作的、组织有序的各类工作人员包括各类专家构成的集团发挥其整体作用。 二是决策者要深刻领会江泽民同志提出的集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的十六字方针，十六字方针揭示了民主集中制运用于领导科学决策工作的特点和规律。因此要懂得必要的程序，是实施科学决策的可靠保证。科学决策一定要严格按十六字方针办事，在条件成熟时当断则断、一锤定音。在现实工作中，有的领导干部
20、把握大局的能力差，优柔寡断，导致民主变成了扯皮，会议讨论变成了无休止的争论。决策者是决策活动的主体、是决策最基本的要素。在事关方向必须具备辩证的科学思想方法，事关大局的重大问题上，要具有敢于决断的见地、勇气和魄力。 三是决策者要认真总结人类历史上特别是中国革命和社会主义现代化建设实践中的丰富领导经验，把其上升到理论的高度，使之决策科学化。决策者要自觉克服主观主义、教条主义、盲目性、片面性和绝对化，要正确认识和处理主观与客观、认识与实践、领导与群众、个人与集体的关系，打破旧框框、突破老经验，开辟新思路，紧密结合本地区、本行业、本部门的实际情况，全面衡量目标经过实施所取得的经济、社会、生态效益。
21、四是领导者决策的正确与否关系到党和人民事业的成败，国家前途和命运。更不能执行最佳方案时易地改变原定的最佳方案。最佳方案实施的过程中出现各种难以预料或不可抗拒的紧急问题，要及时果断处理，尽量把损失降到最低程度。要建立违反最佳方案执行的追究制度，凡没有按照规定程序执行最佳方案，自行作出更改的决定，都要追究当事人的责任。还要实行最佳方案决策失误追究责任制，重大决策失误，造成了损失，要追究最佳方案决策者的责任。 五是决策者要把静态的典型研究与动态的系统分析结合起来，把定性分析与定量分析结合起来，以期最大限度地提高决策精度。决策者一定要有求才之道，识才之眼，爱才之心，用才之胆，容才之量，护才之能，育才之
22、策。科学决策是一项前无古人的事业，其规模之大、范围之广、要求之高，随着社会在发展，时代在前进，这对领导的科学决策提出了更高更新的要求。 参考文献： 1美盖尔宗著，范志宏译，领导艺术，化冲突为机会，北京，商务印书馆，2021，11 2刘峰，管理创新与领导艺术，北京，北京大学出版社，2021，1 3美鲁滨逊著，周遵友等译，韦尔奇领导艺术，北京，中信出版社，2021，5 4尤元文著，现代领导决策方法与艺术，北京，中共中央党校出版社，2021， 5高伟.卡耐基.论领导艺术燕山出版社.2021（6） 6美本尼斯美纳努斯.领导者人民大学出版社.2021（1）7曹军，法家的法术管理：领导者的权与势中国广播电
23、视出版社.2021 第二篇：现代设计理论与方法试卷现代设计方法试题 一、单项选择题 1.cad一词已经成为世界通用的名词，它是指（a）a.计算机辅助工程b.计算机辅助制造 c计算机辅助设计d.计算机辅助工艺规程设计3.设备坐标系的维数一般为（b）a.一维b.二维c三维d.四维4.将平面图形沿x方向平移10个单位，沿y方向平移15个单位，其坐标变换矩阵为（a）a.b. c.d. 7.对约束优化问题，设计变量的选择（c）a.可以在可行域中b.不允许在可行域中c.只允许在可行域中d.不一定在可行域中 8.要将一个有约束问题的求解转化为一系列无约束问题的求解，可以选择（c）a.复合形法b.简约梯度法c
24、.罚函数法d.共轭梯度法9.在解决线性规划问题时，首选的优化方法为（ b）a.外点罚函数法b.单纯形法c.拟牛顿法d.变尺度法11.有限元分析中，下列单元属于二维单元的是（d） a.六面体单元b.四面体单元c.杆单元d.三角形单元12.用有限元方法求解问题获得的解属于（a）a.近似解b.精确解c.解析解d.半解析解 13.采用杆单元进行平面刚架有限元分析，杆单元的一端具有（b）a.两个自由度b.三个自由度c.四个自由度d.六个自由度 14.某刚架单元两节点对应的总体编码为5和3，则局部座标系下的单元刚度系数k在总体刚度矩阵中的位置为（d） a.第5行第3列 b.第14行第3列 c.第5行第14
25、列 d.第14行第14列15.在平面应变问题中，沿轴线方向（c） a.应变、应力都为零b.应力为零，但应变不为零 c.应变为零，但应力不为零d.应变、应力都不为零 16.若产品的平均寿命等于失效率的倒数则产品的寿命服从（c）a.正态分布b.泊松分布c.指数分布d.二项分布17.在平均安全系数不变的情况下，由于强度（或应力）的分散度增大会使零件的可靠度（a）a.降低b.提高c.不变d.无法确定 18.当系统中任何个零件发生故障都会导致整个系统失效，该系统是（a）a.串联系统b.冗余系统c.表决系统d.非工作冗余系统19.并联系统的可靠度比组成该系统的零件的可靠度（b）a.底b.高c.相等d.不确
26、定 20.产品工作到t时刻后的单位时间内发生失效的概率称为（d）a.平均寿命b.平均失效密度c.平均可靠度d.平均失效率 二、多项选择题 21.下列设备属于cad的输入设备的，有（ bce） a.显示器b.扫描仪c.键盘d.绘图仪e.光笔 22.通过矩形窗口与矩形视区的匹配，可以实现图形的（abd）a.放大b.缩小c.锗切d.摇视e平移 23.下列方法中属于利用目标函数的导数构造搜索方向的优化方法有（be）a.坐标轮换法b.梯度法c.单纯形d.powell法e.变尺度法24.单元刚度矩阵具有（ace） a.奇异性b.正定性c.分块性d.稀疏性e.对称性 25.如图所示的24表决系统，下列情况系
27、统可以正常工作的是（abcde）a.a、b失效c、d正常b.a失效b、c、d正常c.a、b、c、d正常d.a、c正常b、d失效e.a、d失效b、c正常 三、填空题 26.可靠度是对产品可靠性的概率度量。 27.系统的可靠度取决于组成系统的零部件的可靠度和零部件的组合方式。 28.cad系统的软件根据其用途可分为三类，它们是。系统软件、支撑软件和专用。 29.在实体的边界表面表示法（b-re。p）中，实体外表面信息数据可分为两类，它们是几何信息数据和拓扑结构信息数据。 30.优化问题按目标函数的性质和约束的性质分为无约束优化问题和有约束优化 31.对于一种优化算法，如果从理论上讲经过有限步搜索可
28、求出二次目标函数的极值点，则这种算法具有二次收敛性。 32.工程数据采用程序化方法处理时，一般有两种方法，一种为查表、插值的方法，另一种为将数据和线图拟合成经验公式。 33.梯度方向是指函数值增长最快的方向。 34.对结构进行有限元分析时，结构所受的载荷可以分为节点载荷和非节点载荷，对于非节点载荷需要进行载荷的移置处理。 35.用有限元法求解汽车在路面谱激励下的响应，该问题属于瞬态问题。 四、简答题 38.在有限元分析中，对结构划分的单元数是否越多越好。为什么。答.不是。 单元的数量取决于要求的精度、单元的尺寸和自由度数。 虽然一般单元的数量越多精度越高，但也有一个界限，超过这个值，精度的提高
29、就不明显。 39.系统的可靠分配按分配原则不同，有哪些分配方法。各自分配原则是什么。答.（1）系统的可靠度分配方法有：等同分配法、加权分配法和动态规划最优分配法。（2）（a）等同分配法按系统中各元件（子系统或零部件）的可靠相等的原则进行可靠度分配。 （b）加权分配法按各子系统在整个系统中的重要度以及各子系统的复杂度作为权重的原则来分配可靠度。 （c）动态规划最优分配法可以把系统的成本等因素为最小作为目标函数，而把可靠度不小于某给定值作为约束条件的原则分配可靠度；也可以把系统的可靠度尽可能大作为目标函数分配可靠度。 43.一组合变换如下，先将图形绕（3，4）点旋转60，然后放大一倍。试求该组合变
30、换的变换矩阵； 三角形各顶点的坐标为a（10，0）、b（10，20）、c（0，20），试求经过上述变换后三角形各顶点坐标。答.（1）将图形绕（3，4）点旋转60的变换矩阵：=将图形放大一倍 该组合变换的变换矩阵： （2）三角形顶点坐标矩阵为：变换后三角形的坐标：=44.如图所示的平面桁架，由两个单元组成，单元（1）与单元（2），二者之间角为45，单元（1）的局部坐标正方向为沿轴线方向由节点1指向节点3，单元（2）的局部坐标正方向为沿轴线方向由节点2指向节点3，在局部坐标系下每个单元的刚度矩阵分别为k=e，k=，求桁架的总体刚度矩阵k.答.平面桁架的坐标转换矩阵为 由局部坐标系与总体坐标系的关系
31、知：单元（1），单元（2） 在整体坐标下单元的刚度矩阵为 单元（1）局部码对应的总码为 1、3，单元（2）局部码对应的总码为 2、3 按照刚度订成法，可得出总体刚度矩阵为 5.已知某零件的工作应力和材料强度均服从正态分布，且应力的均值为480mpa，标准擦为36mpa，材料强度的均值为600mpa，标准差为76mpa，是确定零件的可靠度。解：零件的工作盈利和材料强度均服从正态分布 第三篇：现代设计理论与方法复习提纲现代设计理论与方法复习提纲 第一章 设计方法学 1.现代设计目标。缩短产品设计周期；提高产品质量；降低生产成本。 t-缩短产品设计周期 q-提高产品质量 c-降低其成本 2.传统设计
32、法特点：静态的、经验的、手工式的、（近似计算） 现代设计法特点：动态的、科学的、计算机化的、（精确计算） 3.现代设计理论与方法的发展分为：（1）直觉设计阶段 （2）经验设计阶段 （3）半理论半经验设计阶段 （4）现代设计阶段4.系统执行特定功能而达到特定目的，相互联系，相互作用的元素。 具有特定功能的、相互间具有一定联系的许多要素构成的一个整体，即由两个或两个以上的要素组成的具有一定结构和特定功能的整体都是系统。 5.系统化设计的特征。由上而下、由总到细。 基本方法。系统的分析和综合。 6.黑箱法定义。把系统看成是一个不透明的，不知其内部结构的“黑箱”，在不打开黑箱的前提下，利用外部观测，通
33、过分析黑箱与周围环境的信息联系，了解其功能的一种方法。 根据系统的某种输入及要求获得某种输出的功能要求，从中寻找出某种物理效应或原理来实现输入-输出之间的转换，得到相应的解决方法，从而推求出“黑箱”的功能结构，使“黑箱”逐渐变成“灰箱”、“白箱”的一种方法。 7.系统化设计的步骤： 8、评价的目标内容： （1）技术评价目标可行性，创造性，可靠性 （2）经济评价目标成本，利润，市场潜力 （3）社会评价目标社会效益和影响 9.技术-经济评价法 （a）技术价wt： wt=（piqi）/pmax （pi-各技术评分值；qi-加权系数；pmax-最高分值5分或10分） 1现代设计理论与方法复习提纲 （b
34、）经济价ww： ww=hi/h=0.7hz/h （hi-理想成本；h-实际成本） （c）技术-经济综合评价： 均值法：w=（wt+ww）/2 双曲线法： w=（wt.ww） 10.产品价值 v=f/c （f-功能 c-成本） 11.寿命周期成本（要会画出它的曲线图，并做分析） c=c1+c2 c1-生产成本 c2-使用成本 12、提高v途径（分5种情况讨论） f /c =v功能f /c =v 成本 f /c =v功能、成本f /c =v功能 f /c =v成本 第二章 机械优化设计 1.优化设计的数学模型 统一形式描述： minf（x）x=x1，x2，xn ts.t.gi（x） 第 22 页 共 22 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
