1、甲方对承接单位的管理办法 第一条勘察单位、设计单位有下列行为之一的，要求限期改正，并视情况处5000-20210元的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任： （一）未按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察、设计或提供的资料不准确，造成安全事故的。 （二）采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位未在设计中提出施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议的。 第二条 施工单位有下列行为之一的，要求限期改正；逾期未改的，进行停工整顿，并视情况进行罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任： （一）未建立健全安全生产管理体系，未按规定配备符合国家和政府主管部门要求的专职安全生产管理人
2、员，罚款50000元。 （二）分部分项工程施工时无安全生产管理人员现场监督的，安全负责人、专职安全生产管理人员连续三天以上未在现场，且没有书面请示得到同意，经发现，每次分别处以5000元/次和3000元/次罚款； （三）施工单位的项目经理、安全负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训和安全技术交底或者经考核不合格即从事相关工种的，罚款500元/人； （四）未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材等现场消防管理措施不到位的，处以罚款202110000元/次； （五）未按
3、规定向作业人员提供安全防护用具的，或提供的安全防护用具不合格的，罚款100元/人次； （六）特种作业人员进场时未按规定向监理单位申报特种作业证的，处以500元/人次罚款；特种作业人员未持证上岗，处以500元2021元/人次罚款；现场检查工人上岗作业时未随身携带作业证，处以20元/人次罚款； （七）建设单位、监理单位有权随时对施工单位的安全生产与文明施工资料进行审查，安全资料不齐全的，建设单位、监理单位有权要求限期整改，规定时间内整改措施未落实的，罚款5005000元/次，拒不整改的，罚款100010000元/次； （八）申报伪造证件，经核实后罚款5000元/人次； （九）下列事项应对安全违章责
4、任人进行处罚： 不佩戴安全帽，罚款100元/人次；高处作业未使用安全带，罚款200元/人次；现场赤膊或穿拖鞋、短裤，罚款50元/人次；酒后上岗作业，罚款500元/人次；现场随地小便，罚款50元/人次；现场随地大便，罚款100元/人次；不按规定参加安全巡视、检查和会议的，且未提前请假，处罚款200元/人次； （十）现场严禁打架斗殴，一旦出现，将罚款10000元/次； （十一）使用国家、地区、行业明令禁止使用或必须淘汰的施工工艺、机械设备、建筑材料的，罚款20210元/台次； （十二）在建设单位每月组织的综合大检查中，综合考评倒数第一的，罚款10000元； （十三）每周对现场重大危险源进行检查，存
5、在重大危险源未公示、未制定管理措施、未定期落实管理责任的，罚款1000元/次； （十四）现场存在的安全隐患，经监理或建设单位提出，在规定或承诺的时间内未及时整改，罚款1001000元/次；整改复查时仍存在的，罚款2002021元/次；对拒不整改的，追加处罚10005000元/次； （十五）现场发生违章作业的，监理及建设单位有权视其严重程度及相应后果，对违章作业人员所属单位处以罚款202150000元/次，并有权对负有管理责任的人员给予提醒、警告、退场等措施； （十六）施工过程中，噪声、扬尘、水体、大气、水土保持、固体废弃物等方面存在违规情况，建设单位或监理单位有权要求整改，规定时间内整改措施未
6、落实的，罚款10005000元/次，被政府相关部门给予处罚，严重影响工地管理，罚款500030000元/项； （十七）施工单位应加强进出现场人员的管理，与本工程建设无关的人员严禁进入作业区和办公现场，否则处以300元/人次的罚款； （十八）违反工程质量与安全生产监督相关管理规定，被质安监部门下发责令整改/黄色警示，罚款10000元。下发停工整改/红色警示，罚款20210元； 第三条 施工单位有下列行为之一的，要求限期改正；逾期未改正；发现一次，视情况处以202110000元的罚款；情况严重的，进行停工整顿，造成损失的，依法承担赔偿责任： （一）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；
7、（二）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施； （三）在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的； （四）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的； （五）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。 第四条 施工单位有下列行为之一的，要求限期改正；逾期未改正的，出现一次，视具体情况处以1000050000元的罚款；必要时，进行停工整顿，造成损失的，依法承担赔偿责任； （一）安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的； （二）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和其
8、他垂直运输设备的； （三）委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和其他垂直运输设备的； （四）未按要求编制、审批安全管理施工组织设计、专项安全方案（各方共同确认需编制）的，特别是危险性较大的分部分项工程；须专家论证的方案未按要求进行专家论证的；现场施工和安全措施擅自变更未按方案落实的。 第五条 施工单位有下列行为之一的，要求限期改正；出现一次，处以100010000元的罚款；必要时，进行停工整顿，造成损失的，依法承担赔偿责任： （一）未进行全封闭式施工或者封闭不符合有关规定的； （二）现场无安全防护设施，或安全防护设置不完善的； （三）生活或建筑垃圾不按规定进行清理和外运的
9、，道路未采取经常性保洁措施的； （四）物料及施工机具未按现场平面图进行布置的或堆放不整齐的； （五）未按规定设置下水道、沉淀池，排水系统不通畅的； （六）施工机械不及时清洗，运输车辆带泥浆进出现场的； （七）外脚手架、基坑临边防护、楼层临边防护等安全防护用料具不符合安全管理相关规定的。 第六条 施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用导致施工现场的安全文明设施不到位的，要求限期改正，建设单位视情况扣回部分安全文明措施费；造成损失的，依法承担赔偿责任。第七条 施工单位管理人员未履行安全文明生产管理职责，现场安全文明施工管理工作未落实，经监理单位、建设单位或质安监站提出
10、，在规定的时间内未整改，对质安监站、建设单位及监理工作不予积极配合的，视情况给予罚款100030000元；必要时要求施工单位停工整顿；对于确实不能履行安全管理职责的，建设单位有权要求施工单位更换项目负责人。 第八条 在工程施工过程中和保修期内，因本工程质量、安全和其它因施工单位原因引发的负面消息被媒体曝光或被政府主管部门通报批评，将会给本工程及建设单位的社会形象造成损失的，建设单位对施工单位处以100000元/次的罚款，施工单位同时承担给建设单位造成的一切损失。 第九条 施工单位应严格按照有关法律、法规做好支付农民工工资工作，避免产生纠纷。如因工资问题或其他任何原因，发生农民工上访事件，建设单
11、位对施工单位处以100000元/次的罚款，施工单位同时承担给建设单位造成的一切损失。 第十条 有关合同或补充协议对安全文明施工管理的违规处罚另有规定的，从其规定。 山西中科忻能科技有限公司 2021年8月31日 第二篇：甲方对施工单位的管理办法目录 一、合同管理办法：.2 二、施工质量控制办法.3 三、工期及进度控制办法.5 四、安全、文明施工管理办法.8 1、总则.8 2、管理机构与责任.9 3、施工单位的监督管理.10 4、安全风险与环境因素识别和控制措施.11 5、监督检查.12 6、工程事故处理.13 五、其他有关说明.13 第1页共13页 甲方对施工单位的管理办法 一、合同管理办法：
12、 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。分包合同签订后，应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。 6、
13、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。 第2页共13页 二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求，配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进
14、场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准
15、人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算 第3页共13页 进行审查。 5、施工单位项目经理部组织机构的审查。 a）施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书；其实际施工经验和能力是否胜任。 b）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格；实际能力是否胜任，并规定其在现场的工作时间。 c）组织机构权责系统是否健全。 6、因工程交叉作业较多，所以应当协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。 7、以预
16、防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 8、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所
17、检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许 第4页共13页 进入下一道工序施工。 9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。 10、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，建设单位定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙
18、方和监理工程师三方签认存查。 11、在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价落实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。 三、工期及进度控制办法 1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。 2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工，并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并 第5页共13页 与各
19、单位工程认真核对有无工作面冲突现象。 3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。 4、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期，上报甲方存档确保施工顺利进行。 5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度信息。监理单位和施工单位专业工程师要认真逐日作好施工记录，建设单位就各分项工作开始时间
20、、完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理单位有权对其进行经济处罚。 6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度总结，包括已完成总工程量的*，剩余工程量*，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。 7、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。 8、施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。 第6页共13页 9、各施工单位所需原材料应
21、在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议，分析原因并提出改进措施及调整计划意见， 10、施工单位项目经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标： a）相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）； b）材料、设备供应时间及质量的影响；c）资金供应的影响；d）设计变更的影响；e）
22、调整工作持续时间； f）风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响； g）自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。 11、施工单位上报施工计划时要向建设单位代表（各专业工程师）进行详细汇报，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、周施工任务和各项技术组织措施。定期参加建设单位组织的三方调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力 第7页共13页 实现计划目标。 12、施工单位施工范围内的成品、半成品、构配件，须针对各自的特点作好成品保护并详细编制出保护办法。 13、施工总承包方负责本工程所有
23、分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报建设单位审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。 14、施工进度计划的主要控制点，应满足进度计划的时间要求。a）工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。 b）用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。 c）工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料
24、、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。 四、安全、文明施工管理办法 1、总则 1.1施工单位严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环 第8页共13页 境保护和安全生产作为促进高新区事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。 1.2施工单位的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。 1.3施工单位将参照强制性标准、地方性标准和相关法律法规，建立健全环境保护制度和职业卫生安全管理制度，对项目施工过程中可能存在的安全风险、环境因素进行有效的控制。 2、管理机构与责任 2.1
25、施工单位项目经理是安全文明生产的第一责任人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。 2.2各施工单位必须成立安全文明生产领导小组，负责对本项目的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行施工单位的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小组组长由各施工单位项目经理担任。 2.3各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。 2.4各职能部门必
26、须在本职业务范围内做好安全文明生产的各 第9页共13页 项工作。 2.5各施工单位项目部应设专职安全生产管理人员，且投资在5000万元以上的项目专职安全生产管理人员不应少于一人。其职责包括： 2.5.1协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。 2.5.2汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 2.5.3制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。 2.5.4组织开展安全文明生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
27、 2.5.5总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。 2.5.6参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。 2.5.7协助调查安全/环境事故原因，提出处理意见。 2.5.8上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。 3、施工单位的监督管理 3.1施工单位具体实施对各项目安全文明生产工作的指导、监督 第10页共13页 和检查。 3.2施工单位履行安全文明生产监督管理责任的方式包括，但不仅限于： a）组织各项目安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训； b）审查各项目报备的安全
28、文明生产控制措施； c）审查、分析和总结各项目报送的月报中的安全文明生产部分内容。 3.3施工单位根据各项目报送的月报中的安全文明生产部分内容，进行汇总分析，在上报建设单位的季度报告中包含该部分内容。 4、安全风险与环境因素识别和控制措施 4.1各项目应根据本手册规定，建立安全风险、环境影响因素识别和控制的管理制度，明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方法。 4.2在项目施工准备阶段，应将安全保证能力和安全文明生产情况表现作为重要评价依据，据此选择项目管理人员和施工作业人员。 4.3由建设单位代表组织安全风险分析会，施工单位和监理单位应当积极配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境
29、因素进行识别和分析，明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。 4.4安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响 第11页共13页 因素，控制的责任、措施方法，以及三方的检查要求。 4.5各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性，能直接指导施工作业和监督检查。 4.6施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签署，项目建设单位方可接受，并进行审查。 4.7安全文明生产控制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审查应同时进行，并将其作为施工单位施工组织设计的必备
30、附件。 4.8项目开工一个月内，项目部应将安全文明生产控制措施表报建设单位备案。 5、监督检查 5.1项目安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文明生产监管计划执行相关的监督检查。 5.2施工单位应定期组织施工现场的安全检查，定期安全检查除执行建筑施工安全检查标准的规定外，还应根据该项目安全文明生产控制措施表、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容，针对项目施工所处阶段制定补充检查清单。 5.3施工单位所做的安全文明生产检查记录，应存档备查。 5.6安全文明生产检查中发现的安全隐患，必须及时整改。整改结果由建设单位代表进行现场检查核实，并做好检查核实记录。 第12页共13页 6、工程事故处理
31、 6.1项目部必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度，及时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必要的救助，并保护好事故现场。 6.2与此同时，项目部应按建设单位规定的报告途径向建设单位报告，并按建设单位领导的要求进行紧急处理。 6.3在事故原因调查和处理过程中，项目建设单位应督促施工单位配合政府主管部门的工作，把损失降至最低并尽快恢复生产。 6.4工程事故处理方案以及进展情况、执行结果，施工单位均应及时报建设单位备案。 五、其他有关说明 1、本管理办法自工程进场、施工准备时开始执行，与施工周期同时结束。 2、本管理规定如果跟以前的工作程序有冲突，相关单位可以在不影响正常工作程序的前提
32、下及时提出异议，讨论调整。 3、为了高效、圆满的完成工程作业各施工单位须认真遵守本管理办法，本管理办法自修订之日起开始执行。 第13页共13页 第三篇：甲方对监理单位管理办法甲方对监理单位管理办法 一、总则 1、为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 3、控制依据。监理合同、经审定的监理规划、监理细则及建设工程监理规范等有关法规和监理条例。 4、本办法自下发之日起实行。 二、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程师、监理
33、员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。必须参加工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供
34、货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 三、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及
35、时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 四、监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，予以处罚。 2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现使用未经批准的材料，监理不采取措施制止的，予以处罚。 3、监理人员应清
36、楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。 4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。 5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。 6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工。 7、按职责做好见证取样
37、、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，包括工程建设需要的关键工序或部位以及特殊工艺。 8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况： （1）检查施工单位现场人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况； （2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准； （3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验； （4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工
38、艺操作要求； （5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录； （6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发监理工程师通知单，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工： 施工出现了安全隐患； 工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发暂停施工令。 9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检
39、查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收。 五、监理人员对进度控制 1、监理单位须配合施工进度，根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。 2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报，对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查，同时检查是否满足质量要求，如不合格不予签认并及时汇报甲方。 3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。 4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中
40、间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。 六、监理人员对现场安全文明生产控制 1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。 2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，对下述情况及时整改及制止： （1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识牌。 （2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染
41、的噪音。 （4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。 （5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。（7）施工单位门卫管理不到位，不建立来客登记制度。（8）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。 （9）施工现场消防设施未
42、按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置，拒不整改的。 （10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。 （11）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用tn-s接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。 （12）发现生活区、职
43、工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。 第四篇：甲方对总包单位的管理黄山徽州文化旅游集团有限公司 甲方如何加强对总包单位的管理 对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。 总包单位管理原则。利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理： 1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可； 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场
