1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。某高速公路项目部质量责任制1 为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人 在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生， 努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量职责。负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和企业各级干部的质量责任
2、制度等，建立健全质量保证体系。 指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。负责项目质量管理评审工作。 二、项目生产副经理的质量职责： 贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施。 监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作。项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。 三、项目总工程师职责： 在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。 代表项目经理发布质量
3、信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行。 领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。 负责技术方案的制订和技术交底。 审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。组织工程质量检查工作。组织技术质量总结和交流。 四、工程部质量职责： 认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作。 认真执行iso9002质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要
4、求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程。 负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调。 认真贯彻公司颁布的施工技术管理条例。 编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。 重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。 深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。 检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的
5、技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。 认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。 五、安质部质量职责： 在总工领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。 认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时
6、报告总工程师。检查、审核试验室的检测结果和试验报告。参加审核测量放线方案和计算成果。参加技术交底。 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。 坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。负责组织开展qc小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。组织质量管理工作经验交流和现场质量会。 负责不合格品的控制与处置，及时收集不合格品信息，进行分析，提出改进意见。 收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉。及时上报各种质量报表。 六、物设部质量职责： 根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采
7、集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。 对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。 加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量质量检查，严格执行检尺、检斤制度，保存产品合格证和质量检验报告单。 做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。 负责选择配置本项目使用的各类生产设备。 负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。 负责对操作人员进行技术知识或操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。 参加调查处理因设
8、备故障造成的工程质量事故。 七、试验室质量职责： 在总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，项目试验的工作质量与工程质量关系甚 大。试验各主要岗位应选择配备响应资质的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。 负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各 种混和料配合比组成设计试验工作。 根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照 规定周期进行检定，确保单位统 一、量值准确。 试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录， 要求做到
9、数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 制定各主要试验设备规程，试验规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工 作。各类设备技术状况和检定证须挂牌标识。建立试验仪器和设备台帐。 及时向总工程师和工程技术部门呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严 守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。 坚持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠、并做好放火、防盗工作。 八、综合办公室质量职责： 负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。 合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。 培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评价、考试考核等。建
10、立职工培训记录。 总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。 九、质检工程师岗位职责： 负责本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。 负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。负责工程质量的监督检查。 负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。 负责本项目工程的质量评定工作，按时报送工程质量统计报表、质量意见书。 监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。对施工队质检人
11、员的工作进行检查和指导。作好各类检查证的收集、整理工作。 负责组织开展qc小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。及时上报质量事故，参与事故调查处理。 负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。 针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。 收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。 负责本项目优质样板工程的申报工作。 十、项目队长质量职责： 认真贯彻落实有关质量方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对 性的质量管理要求，不违章指挥。 落实施工组织设计中的各项技术质量措施。经常进行
12、质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行技术、质量和纪律教育。 发生质量事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。严格履行质量考核指标和质量奖惩办法。 十、领工员质量职责： 熟悉施工图纸和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织 安排现场操作，对所管工程的工程质量负责。组织实施技术质量措施，对操作人员进行技术交底。组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业。负责施工过程中的质量自检、互检和交接检工作。 认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行质量管理制度。经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。 参加领导组织的质量检查，定期研究分析施工中存在的
13、质量隐患，并加以落实解决。 积极参加技术革新和qc小组活动。 及时向技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。认真填写“工程日志”，内容齐全，真实可靠。十 一、班组长质量职责： 熟悉施工图和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安 排现场操作，对所施工的工程质量负责。 负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能执行工程质量保证措施。 负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检。积极参加技术革新和qc小组活动。 及时向技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。 贯彻执行“质量第 一、预防为主”的方
14、针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。十 二、操作工人质量职责： 认真学习和掌握本工种的基础知识和应知应会要求，积极学习科学文化知识，掌握与本 工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。 参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量 的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。 严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。积极参加技术革新、质量改进、民主管理和qc小组活动。熟悉设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定运行并按规定进行维护保养， 确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病运行。 发现有关质量方
15、面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。注意保护现场测量标志及其施工标志。_ 为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量职责。负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和
16、各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。 指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。负责项目质量管理评审工作。 二、项目副经理的质量职责： 贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施。 监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作。项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。 三、项目总工程师质量职责： 在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
17、代表项目经理发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行。 领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。 负责技术方案的制订和技术交底。 审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。组织工程质量检查工作。组织技术质量总结和交流。 四、工程部质量职责： 认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作。 认真执行iso9002质量体系标准，以顾客为关注
18、焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程。负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调。 认真贯彻公司颁布的施工技术管理条例。 编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。 重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。 深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。 检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。对采用新技术、新工艺、新材料、新设备
19、及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。 认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。 五、安质部质量职责： 在总工领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。 认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各
20、种质量信息，并及时报告总工程师。检查、审核试验室的检测结果和试验报告。参加审核测量放线方案和计算成果。参加技术交底。 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。 坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。负责组织开展qc小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。组织质量管理工作经验交流和现场质量会。 负责不合格品的控制与处置，及时收集不合格品信息，进行分析，提出改进意见。 收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉。及时上报各种质量报表。 六、物设部质量职责： 根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计
21、划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。 对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。 加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量质量检查，严格执行检尺、检斤制度，保存产品合格证和质量检验报告单。 做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。 负责选择配置本项目使用的各类生产设备。 负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。 负责对操作人员进行技术知识或操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。
22、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。 七、试验室质量职责： 在总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，项目试验的工作质量与工程质量关系甚大。试验各主要岗位应选择配备响应资质的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。 负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混和料配合比组成设计试验工作。 根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统 一、量值准确。试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要
23、求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 制定各主要试验设备规程，试验规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状况和检定证须挂牌标识。建立试验仪器和设备台帐。 及时向总工程师和工程技术部门呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。坚持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠、并做好放火、防盗工作。 八、综合办公室质量职责： 负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。 合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评价、考试考核等。建立
24、职工培训记录。 总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。 九、质检工程师岗位职责： 负责本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。 负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。负责工程质量的监督检查。 负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。负责本项目工程的质量评定工作，按时报送工程质量统计报表、质量意见书。 监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。对施工队质检人员的
25、工作进行检查和指导。作好各类检查证的收集、整理工作。 负责组织开展qc小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。及时上报质量事故，参与事故调查处理。 负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。 针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。 收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。 负责本项目优质样板工程的申报工作。 十、项目施工队长质量职责： 认真贯彻落实有关质量方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的质量管理要求，不违章指挥。落实施工组织设计中的各项技术质量措施。经常进行质量
26、检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进行技术、质量和纪律教育。 发生质量事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 严格履行质量考核指标和质量奖惩办法。 十、领工员质量职责： 熟悉施工图纸和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所管工程的工程质量负责。组织实施技术质量措施，对操作人员进行技术交底。组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业。负责施工过程中的质量自检、互检和交接检工作。 认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行质量管理制度。经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。 参加领导组织的质量检查，定期研究分析施工中存在的质量
27、隐患，并加以落实解决。 积极参加技术革新和qc小组活动。 及时向技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。认真填写“工程日志”，内容齐全，真实可靠。十 一、班组长质量职责： 熟悉施工图和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能执行工程质量保证措施。 负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检。积极参加技术革新和qc小组活动。 及时向技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。 贯彻执行“质量第 一、预防为主”的方针，指导
28、本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。十 二、操作工人质量职责： 认真学习和掌握本工种的基础知识和应知应会要求，积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。 参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。 严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。积极参加技术革新、质量改进、民主管理和qc小组活动。熟悉设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定运行并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病运行。 发现有关质量方面的异常情况时
29、，及时向工班（组）长或技术人员报告。 注意保护现场测量标志及其施工标志。 第三篇。高速公路项目部质量工作总结上半年高速公路项目部质量工作总结2021年是渭蒲高速公路项目巩固成绩、完满收尾的关键时期，项目部全面展开工程项目的建设，迅速掀起最后阶段施工高潮，发扬无私奉献、吃苦耐劳的精神，克服天气影响，确保工程质量，实现工程最终完工目标。现将上半年高速公路项目部质量工作总结如下。 一、质量责任目标完成情况渭蒲高速公路合同段项目部能认真贯彻落实国家质量方针政策、法律法规，贯彻落实局和公司质量管理规章制度，工程质量良好，没有出现质量事故，质量管理目标完满完成。 1.没有发生质量事故； 2.顾客满意率10
30、0%。 3.共完成分项工程4835个，合格4835个，合格率100%。 二、在建项目情况渭蒲高速公路项目目前施工任务已经完成90%，主线路基工程已经交验完毕。已完工程质量良好，得到业主好评，没有发生质量事故。 三、上半年工作情况落实质量管理体系文件，使其平稳有效地运行1.项目部落实质量计划、质量巡查实施细则、质量管理制度等质量管理体系文件，使质量管理体系更加规范化、完善，更加稳定的运行。 2.为加强我部工程质量管理工作，并落实总监办下发的文件精神，2021年4月我部成立了质量检验小组，由质安部部长担任质检负责人，岳广要、徐东为成员，并配备质量巡查车，对工地进行巡查，及时发现问题及时分析，及时解
31、决，确保工程质量。 第四篇：高速公路项目部工作总结2021年个人工作总结 2021年7月至今我在建泰高速公路a4项目部见习已经接近5个月了。期间各种问题、各种感触，有得有失。本着对自己负责，对项目负责，在此对个人做一个小小的总结，并谈一谈自己的一些看法： 我对项目部的第一印象很好，环境优雅、气候宜人，特别是这儿的同事都很和气，有一种家的感觉。时常听起同事讲到工地建设之初，大家如何挥汗如雨、如何团结奋进时都羡慕连连。 我的专业是隧道工程技术，可以说和现在所做的工作是99%对口的，但是理论毕竟是理论，一些枯涩难懂的东西也只有在书本上才能被我们称为难题，但是在施工现场却一目了然了，所以在学校学的那些
32、东西是远远不够胜任这份工作的。我基于草根法则，从零做起，在领导和同事的悉心教导下，近半年以来也有所小成 隧道的施工工序很多，也很杂。在这段时间里我不光在见闻上得到了历练，在施工细节上也填补了我大量的空白，例如：围岩强弱的判别、施工缺陷的产生于分析、施工技术的掌握与革新、遇到难点时灵活地分析与解决虽然我看到、学到的还只是冰山一角，但这足以让我兴奋了。 在围岩强弱判别上，我得到了师傅和监理工程师的细心指导，对破碎岩层、涌水、断层、杂质夹层、褶皱等得到了更深一步的认识，并且尝试着去分析围岩各种状态产生的成因，从而对前面未知围岩进行大概预测；在施工缺陷的产生原因分析上，辩证唯物主义思想对我分析这些原因
33、起到很重大的促进作用，我真正系统认识这套理论还是大学时在一位学长演讲后才正视的；在技术革新上我是不遗余力的，旗山隧道引进水压爆破这项新技术时我一直表现的很积极，从对炮泥原材料的选取和对炮泥机的改良上都下了不少功夫，虽然后来因为种种原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始终相信，水压爆破法在明年的大干中会给项目带来不少的效益 在此期间，我也发现了很多自己的不足： 学习劲头不够。今年各种原因导致了我的闲暇时间特别多，我将其加以合理利用的却只有一点点。科技是第一生产力，我却浪费了很多学习的机会。 对问题的认知不够成熟。到了工作岗位上难免遇上很多问题，虽然我平时少于发表意见（意见都在我腹中），很多时候听到前
34、辈们在分析问题时还是深深的鄙视了自己。对问题的分析不全面，对各个因素的认识不深入。 在这几个月里，我学到了知识、发现了不足、也更加地了解了自己。希望在来年的工作中扬长避短，对项目做出更大的贡献。 2021年11月底 第五篇：高速公路项目部汇报材料*高速公路路基工程 （koo+600k00+000段） 汇 报 材 料 *高速公路路基8合同段项目部 oooo年0月*日 汇报材料 一、工程概况 *高速公路路基l*标段起讫桩号为k*+*0-k*+*00，全长*km。其中桥梁*座，共*4米；路基挖方58万m3，填方13万m3；钢筋混凝土盖板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同总价为*万元，有效合同价1*万
35、元。 二、工程项目利润指标情况： 1、截止*年*月*日*高速公路路基l*合同段完成合同清单投资*万元，项目部实际发生的成本为*万元。 2、未批复的变更： （1）、根据业主指定材料差价。*万元。（2）、工程变更估算*万元。 三、主要工作做法及经验教训： 1、项目部根据公司制定的管理制度，实施了工队、机械、材料先签合同后进场。特别是劳务工队在进场前由民工管理员对其人员建档登记，以便于记录考勤和掌握民工工资发放情况。 2、工程开工前，首先对项目部一线管理人员进行技术交底。由管理员再对工队进行技术交底，逐级以书面形式进行交底，使劳务人员基本掌握技术规范和操作规程。 3、项目部一线管理人员必须认真填写施
36、工日志，按公司管理办法中要求的项目详细进行填报。 4、每月*日前必须对当月所完成的工程量进行验收、结算，及 时上报公司。 5、对项目部重大事项采取集体决策的办法，形成会议纪要。 6、责任到人，实行谁分管谁负责。经验与教训。 回顾两年来的工程建设，*项目绝对是让我们感到最为头疼的一个项目。究其原因：*项目是*公司成立以来所承揽的第一个工程任务，人员经过几年的下岗流落，责任心非常淡薄，团队精神几乎没有。抱着一种得过且过，边干边看的思想，而且思想非常不稳定，加之施工环境极其恶劣，造成了目前这种局面。针对*项目经营情况，做了以下几点体会： 1、在选择施工队伍承建模式上。施工队伍的选择应公开面向社会采用
37、近似投标的方式进行录用，并具备一定的施工经验和能力。采用谁介绍谁担保并有履约措施。确保施工队伍在施工过程中的稳定，确保履约的责任落实到实处。承建模式也应根据工程特点采用清包和大包。 2、必须完善项目管理。首先从工程合同、工程技术、质量、安全材料，以及工程结算、变更和计量上应该分工负责，明确责任。由各部门负责分管，领导主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中产生的纠纷最大，材料管理不仅要抓好出入库手续管理，更要抓好现场调拨的手续管理以及储存使用过程中的现场管理。否则会形成浪费和结算中的扯皮现象，使工程无法正常结算。在合同管理上要采用合同评审制度，完善合同的履约措施，确保
38、工程的顺利进行。合同签订时应把完成每项工作可能产生的各种劳务和机械全部考虑进去。尽量避免和减少现场的临时用工及临时用机械，确保各项工程结算能及时准确上报财务。 3、在加强制度建设方面。项目的管理办法确定后，最重要的问题就是制度保障。最关键的问题也就是如何使各种管理办法落实到实处，这就需要每一个人来认真负责。首先要有人去负责，其次是如何 去负责，这就需要健全制度，比如考勤制度、小车制度、财务制度、材料制度以及奖惩制度等等。通过这些管理制度的建设和实施，确保每个工作人员能按时尽心尽职工作，使多干的人多报酬，少干工作的人少报酬。加大奖惩力度与责任追究制度，确实保障让能干工作，多干工作的人得到重用，同
39、时要注重工作实效。 4、加强现场管理方面。工程进场后或在施工过程中，项目部应综合各方面的情况集体研究制定施工方案或及时调整原来方案，实事求是地做到经济可行。现场指挥一定要严格按照施工方案，有效合理配制劳力、机具设备、材料组织施工。搞好各部门，各环节的现场协调，做到不窝工，不浪费。如果在这些环节搞不好，就会出现问题，就会给工程和企业带来损失。 四、存在问题 1、*的职工主观能动性差，公司的经营不善导致职工下岗*年，四处漂泊的影响短时间内很难扭转。部分人抱着一种多一事不如少一事的态度，缺乏集体观念和责任感，管理难度大。 2、大多数的工程技术人员在外打工较稳定，剩余工程技术骨干难以满足现有的工程需要
40、，大部分人员业务水平较低，人浮于事，形成肯干和会干的人累死，不干的照样拿同样的报酬，甚至更高，创伤积极性。 3、劳务工队的选择困难。 五、剩余工程安排 防护工程剩余*m3，桥面铺装剩余*m2，防撞墙剩余*m。工程计划：剩余的防护工程和桥面系工程计划5月底全部完成。详细安排如下： 1、防护工程*m3，主要集中在三个段落，由5个作业组完成。 2、桥面系剩余*大桥半幅、*4#大桥半幅，*河*#桥半幅。分别放臵一个作业组，计划从4月*日开始到5月*日完成。 六、今后工程管理做法 1、加大对项目人员的管理，通过激励机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 2、谨慎选用工队。 3、前期准备工作要充分，施组要合理。 4、加强与业主与地方的协调工作。 *高速公路路基*合同段项目部 20*年*月*日 第 26 页 共 26 页
