1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产工作计划书(3篇) 第一篇：安全生产工作计划书（3篇）安全生产工作计划书（3篇） 【第1篇】 企业安全生产工作计划书 为保障安全、优质供水，贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，进一步加强公司安全管理工作，确保公司安全生产无事故，现制订公司20年度安全工作计划： 一、加强安全工作领导，落实安全生产责任。 20年，我们将在市安委会、国资集团公司和公司安全领导小组的领导下，形成行政一把手亲自抓，分管领导具体抓的安全管理机制，定期召开安全领导小组会议，及时布置公司的安全工作。同时进一步落实各部门安全生产责任制，元月份公司与各部门签订好安全生产责任书，严格安全工作
2、考核、奖惩，实行安全生产一票否决制，确保公司安全生产目标的实现。 二、强化干部职工安全教育，进一步提高部门安全责任意识和全员安全责任意识。 1、采取多种形式组织各部门职工学习安全制度及有关安全知识，公司将结合夏百赛活动开展组织部分职工进行安全知识考试。 2、通过多种途径，组织开展安全生产宣传教育活动，进一步提高全员安全生产责任意识，主要利用靖水报、公司宣传栏等开展宣传活动。 3、通过现场指导，要求公司职工熟练掌握安全用具使用方法并组织演练，特别是对正压式呼吸器，要保证值班人员、当班班长及机修厂全体人员，人人都会正确使用，遇有火情、险情，能及时排除。 4、有计划地安排生产一线值班人员参加培训，完
3、善持证上岗工作，对到期特种行业人员组织培训、验证工作。 5、各部门要强化责任意识，切实做好部门安全工作。水质检验部要加强毒品管理；生产部加强设备维护，抓好安全生产，确保水质达标；源泉给排水有限公司要加强城区消防栓、阀门井的巡检工作，制订月度巡检工作计划，做好巡检记录；管线所、安装公司等施工一线要注意施工安全，做到文明施工，确保工程质量；办公室要加强车辆管理，确保安全用车。技术部作为职能部门，要按计划，定时不定时的进行安全抽检，对发现的安全隐患及时提出整改意见，督促整改，并做好巡检记录。 三、积极组织开展省市组织的安全活动。 六月份认真开展“安全月”、“安全周”活动；六月底至九月份积极开展“夏百
4、赛”活动，根据活动要求，积极做好活动的组织和管理工作，主要工作有活动宣传、组织安全检查、安全用具的到期检测、新进职工的三级教育、完善生产现场的安全管理、组织一次安全知识竞赛等。通过开展安全活动，增强干部职工的安全责任意识，有效地促进公司安全生产工作。 四、认真检查、扎实整改，保证安全工作的有效开展。 1、公司每月对生产部进行安全检查一次，平时不定期进行抽查，同时加强对公司液氯使用管理、重点工程的安全检查力度；按市安委会要求，及时做好各种安全台帐，定期检查相关部门的安全台帐，加强安全工作的日常管理。 2、六月份、十二月份完成公司安全用具的到期检测，灭火器检测、充装、添置工作；部分施工、维修人员安
5、全帽及时添置，保证公司生产和施工的安全。 3、对公司在生产施工过程中发现的事故隐患，及时进行整改，并做好整改结果的检查、记录工作。 4、继续做好水源区的水质保护工作，生产部定期对水源保护区进行检查，中心化验室定期对水质进行检测，水源厂以及中心调度室值班人员对取水头部实行24小时监控，发现问题，及时处理；完善水质突发性事件应急预案和水源污染应急处理方案；认真开展公司的安全保卫工作，确保公司安全供水。 以上是公司20年度安全工作计划，我们将在上级部门的正确领导下，紧紧围绕安全工作计划，扎扎实实地开展公司安全工作，确保全年安全生产无事故。 【第2篇】 卫生院安全生产工作计划书 安全是人民生存和发展的
6、最基本条件，“关爱生命，关注安全”就是以实际行动学习实践“三个代表”的重要思想。“安全责任重于泰山”就是要按照“三个代表”的要求强化医院领导的安全责任意识，落实安全生产责任制。在医疗行业安全生产主要体现在医疗质量和医疗安全方面。安全生产关系到职工、患者和医院财产的安全等各方面。坚持“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，人人提高认识入手，坚强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查。结合我院工作情况，制定了20年安全生产工作计划。 一、提高认识，加强领导，层层落实 为切实加强我院安全生产工作，消除不安全隐患因素，杜绝各种差错事故的发生，经院务研究决定，成立院安全生产工作领导小组，
7、由院长林华担任组长，主抓具体工作，组员名单如下： 组长：林华（院长） 组员：陈国顺、李明辉、曹象文、余俊骆、 以上同志请认真做好辖院内化学药品、氧气和易燃易爆物品检查，严防食物中毒事件及火灾的发生，具体工作由陈国顺负责。 安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我院设立由院长为安全生产直接责任人的领导小组。院领导高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程。有计划、有步骤、有重点地开展学习、宣传、贯彻活动，做到分工明确，责任落实。 二、查缺补漏，狠抓落实 针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职
8、责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各科室的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。 三、本年度工作目标 （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。 （二）加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。 （三）继续将安全生产纳入各科室考核，并直接影响到当月的奖金，并要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、不安全因素，针对具体问题制定出相应的措施，及时消除隐患。为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，医院与
9、各科室负责人要分别签定安全生产目标责任书，使职责明确，责任到人。 （四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。 （五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理规范。 （六）根据谁主管、谁负责的原则，抓好各类安全生产的检查工作。各科室要切实履行责任，各司其职，各负其责，通力合作，做好各项专项检查工作。 （七）及时报告本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报、漏报。 （八）针对医院行业特点，重点加强辖区范围内的化学药品、氧气和易燃易爆物品的安全检查工作；密切监测疫点，防止疫情发生；遵守各种诊疗常规及操作规程，加强
10、医德医风教育，避免医疗事故的发生。 在新的一年里，我院要紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。努力创建关注安全、关爱生命的良好氛围，一定要收到明显的效果，这为医院在今年及今后相当长的时间里确保生产安全提供了保证，也为医院顺利实现新一轮的发展奠定了基础。我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在市卫计局的领导下，我们一定能完成本年度的工作目标。 【第3篇】 医院安全生产工作计划书 为了贯彻执行“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，切实做好防止重特大恶性事故发生，确保医院正常工作秩序，根据中华人民共和国安全生产法和管理区安全生产目标管理责任书要求，我院积极做好
11、安全生产工作，做到安全生产无事故，推动了单位的和谐科学发展。 一、工作目标 年度安全生产工作以消防安全、医疗安全和公共卫生安全为重点，以安全无事故为目标，切实加强院科二级管理，进一步完善安全工作长效机制，力争完成管理区和市卫生局下达的安全生产责任书目标管理的各项任务，确保就诊患者和医院职工的人身和财产安全。 二、具体措施 （一）领导重视。根据上级要求和医院实际，及时调整医院安全生产领导小组。将安全生产工作纳入医院综合目标考核内容，列入班子议事日程。健全安全生产工作责任制，明确法人为第一责任人，分管领导为第二责任人具体抓，各科室主任为科室第一责任人。层层鉴定安全生产责任书。定期组织召开安全工作分
12、析会议，研究医院安全生产工作开展情况。每月开展一次的安全检查。针对发现的问题，及时进行了整改。 （二）加强宣传、提高认识 安全生产工作重点在于提高全院干部职工的安全生产意识，只有充分认识到安全生产工作重要性和必要性，才能做好这项工作。医院将定期开展安全生产宣传教育。结合安全生产月活动，广泛开展各种形式的宣传发动，通过挂红幅、写标语、出墙报、黑板报等宣传安全工作知识，组织干部职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法、湖北省安全生产条例及其相关的法律法规。同时开展安全生产技能培训和考核，进一步提高了干部职工的安全生产法律意识，安全意识和自我保护能力。 （三）健全制度，重抓落实 安全工作责任重大，重
13、于泰山。为了切实防止重大事故的发生，医院将安全工作具体责任落实到科、到人，单位与科室签订了安全生产责任书。重点是做好规范操作，规范服务工作。为了落实安全工作的具体细则，我院进行了每月一次的检查考核外，着重是加强了对药房、化验室有毒药品与试剂的平时检查，督定加锁、2个人保管。二是加强对收费、财务的现金进行检查，现金要求不留办公室过夜。中午注意安全保管，下班前存入银行。三是加强了医疗仪器压力溶器的使用管理，要求规范操作，有不安全苗头及时报告。四是防火、防盗，单位对各楼层的灭火器进行了重新灌装，在通道上设立明显标志，每年开展一次全院职工的消防演练。五是加强了门卫、总值班人员的巡逻，做好了防盗、防火工
14、作，及时发现排除安全隐患。 （四）加强了安全医疗工作，防止了医疗责任事故的发生。 安全工作包括安全医疗。单位对安全医疗工作十分重视，在化验室、药库、药房、收费室安装了防盗门。在每月一次的职工大会上，每月一次的医务人员学习中，都十分强调安全医疗工作，分管院长大讲安全医疗工作的重要性，平时加强了安全医疗的检查，发现差错，隐患及时做好纠正。今年我院做到了安全无事故。 第二篇：安全生产费用计划书麻城市举水河月亮岩应急水源工程 安全生产费用 计划书 湖北大禹水利水电建设有限责任工公司麻城市举水河月亮岩应急水源工程项目部 二一五年十一月一日 安全生产费用计划书 一、总则 为认真执行中华人民共和国安全生产法
15、、国务院生产安全事故报告和调查处理条例、交通部公路水运工程安全生产监督管理办法、财政部及国家安全监督总局高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法及四川省安全生产条例和有关法律、法规、条例，结合项目部的实际，为保证项目部安全投入的有效实施，特制定本办法。 二、安全管理目标 公司安全生产遵循“安全第一，预防为主”的指导思想，通过对危险源的事先识别和分析，制订相应的防范措施，并通过必要的经费投入来消除安全隐患，质量、安全事故0起、职工负伤率不超过3。职业病发病率0起，危险部位安全防护达标率、隐患整改率为0。员工安全教育率90%，主要人员安全教育率100，杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故控
16、制重伤事故在6以下，实现施工现场安全生产顺利达标，确保安全生产目标的实现。 三、安全生产经费用途 本项目部根据公司统一规定，并结合具体情况，安排并投入相应数量的安全生产经费。安全生产经费主要用途计比例如下： 1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出等占55%。 1）危险部位的防护、防滑设施，漏电保护器。2）防止物体、人员坠落设置的安全网、棚等。 3）安全警示、警告标志、标牌及安装宣传栏等购买、制作、安装及维修、维护。4）特种设备、压力容器、避雷设施、大型施工机械、支架等检测检验、设备维修养护。 5）其他安全防护设施、检测设施、设备。 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品
17、支出，占20%。 1）各种应急救援设备及器材，救生衣、圈，急救药箱及器材。 2）安全帽、保险带、手套、雨鞋、口罩等现场作业人员安全防护用品。3）其他专门为应急救援所需而准备的物资、专用设备、工具。 3、安全生产检查与评价支出占5。 1）日常安全生产检查、评估。2）聘请专家参与安全检查和评价。 4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出占10%。 1）对重大危险源、重大事故隐患进行辩别、评估、整改、监控。2）爆破物、放射性物品储存、使用、防护。 3）对有重大危险因素的分部、分项工程安全专项施工方案进行论证、咨询。 5、安全技能培训及进行应急救援演练支出占5。 1）“三类人员”和特种作业人
18、员的安全教育培训、复训。2）内部组织的安全技术、知识培训教育。3）组织应急救援演练。 6、其他与安全生产直接相关的支出（高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险；职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用不在安全费用中列支）占5%。 1）召开安全生产专题会议等相关活动。 2）举办安全生产为主题的知识竞赛、技能比赛等活动。3）安全经验交流、现场观摩。 4）购置、编印安全生产书籍、刊物、影象资料。5）配备给专职安全员使用的相机、电脑等物品。 6）安全生产奖励费用。发给专职安全员工资以外的安全目标考核奖励，安全生产工作先进个人、集体的奖励。 第三篇：计划书（3）第一部分摘要（整个计划的概
19、括）（文字在2-3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3-5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董
20、事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标/知识产权/专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费
21、群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往/现行/计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/
22、零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、资
23、本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三、杂费支付（是否支付中介人手续费） 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源（原材料/供应商）风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险（
24、应收帐款/坏帐） 九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十、破产风险 第九章管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章经营预测 增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及利润分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 1）反映财务盈利能力的指标 a.财务内部收益率（firr） b.投资回收期（pt
25、） c.财务净现值（fnpv） d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2）反映项目清偿能力的指标 a.资产负债率 b.流动比率 c.速动比率 d.固定资产投资借款偿还期 第三部分附录 一、附件 1.营业执照影本 2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明 5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6.注册商标 7.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8.简报及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图 11.产品市场成长预测图 二、附表 1.主要产品目录 2.主要客户名单 3.主要供
26、货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.市场调查表 6.预估分析表 7.各种财务报表及财务预估表 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗 3、每位管理成员的动机是什么 4、你的公司和产品如何进入行业 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力 10、你的项目为什么能成功 11、你所预期的产品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和产品变得独特 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会
27、成功 14、你的竞争对手是谁 15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势 16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争 17、你的产品有哪些替代品 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响 22、当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里 25、你的供应商是谁他们经营的有多久了 26、你公司劳动力供应来自何处 27、可供投资人选择的退出方式是那些。 、
28、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 、此规定由工程部与公司共同制定。 二、人员编制与岗位职责 （一）人员编制1、工程部设工程部经理 、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。 3、工程质检部设质检员 名，工程材料部设材料员 、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。 （二）岗位职责1、部门经理职责。负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并
29、反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2、项目主管职责。严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。 （三）施工队录用、定级及管理1、录用：申请进入本公司的施工队应填写 “ 施工队申请录用表 ” 。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查
30、其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州装饰公司管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的%，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的%应暂留公司，做为该支工程队日后施工项目的质保金。 2、定级： 为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给等级证书#12290;定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则。 3、管理。施工队必须备齐国家家庭居室装饰工程质量验收标准#19968;书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人
31、员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 4、施工队录用、定级及管理细则见附件。 三#12289;项目管理 （一）开工管理1、开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2、接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，做客户档案资料册，并将客户签署的 “ 客户须知 ” 等资料带回公司，以便工程部管理并存档。 3、如无意外，应在合同签订后 日内办理完成物业手续。 4、施工前，认真熟悉施工图纸、工
32、程预算书及工程任务书，会同设计部认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。 （二）施工进度管理1、严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。 2、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 3、按合同工期交工，遇以下情况分别处理： 、因客户原因 出差、外包工程、设计变更等 的，需由客户签字延期。 、因公司内部原因的，必须有相关部门签认的联系单，以区分责任因材料商原因的，办联系单，材料部证明。 4、对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并以书面形式通
33、知客户工期顺延。 5、工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。 （三）材料管理1、认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前 个工作日；定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢门窗类等需要定加工材料需提前 周的工作日 以客户签字认可之日 ；大理石、门、铁艺扶手类需提前 个工作日；期货材料根据供货期来定。增项材料需下材料单，附客户签字的增项单。 2、单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。 3、公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发
34、现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。 4、现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。 5、施工用材更换分以下二种情况处理： ）施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。 ）施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。 6、对定做的非标材料，施工主管应跟踪管
35、理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。 7、高档材料下单必须由客户交二期款之后再下#12290;进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。 （四）施工质量验收1、每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下#19968;道施工工序；需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下#19968;道施工工序。 2、特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业#12290;地面防水必须做 小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用
36、。 3、板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。 4、骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。 5、严禁拆改、损坏主体和承重结构；严禁移改暖气管片、煤气管道；严禁私自为客户换上#19979;水软管和电气管线。 （五）项目增减签证1、施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。 2、如增项款超过一千元
37、的，须缴纳增项款后，方可施工。 （六）竣工验收1、工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合家装管理质量验收标准#12290;2、工程竣工时应向用户提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。 3、正式整体验收前二日向客户发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由客户写上 “ 整体验收合格 ” 。 4、工程竣工一周内通知客户结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算、施工、材料、财务审核。 （七）客服制度1、确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。 2、维
38、修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。 3、维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。 4、维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。 （八）文明施工1、现场管理。施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。 2、现场清整。施工现场严禁无关人员进入；凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间，如非加班，应杜绝机械、
39、音响等噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。 3、文明服务。施工队应尊重客户，严禁与客户争吵；在遵守公司规定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。 4、严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至
40、开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程在签订合同后按合同金额的 对施工队予以奖励，并优先将此工程承包给此施工队。 四、工程款管理 （一）物业押金由施工队缴纳，施工主管协助办理物业#12290; （二）收款管理1、项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。 2、严禁擅自减免应交款金额。 3、根据工程完成 进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。 4、非经总经理批准，工程部不得独自上门收款；特殊情况，经总经理批准才可由工程部会同财务部共同上门收款。 5、工程部有及时按进度催款的义务。 6、财务部每次收款后应及时通知总经
41、理和工程部。 （三）承包价管理1、工程部负责确定负责施工的施工队2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。 3、核定的承包价应由总经理或授权人批准。 （四）支款管理1、项目支款应按进度逐笔支付。 2、项目开工费不得超过承包价的 ，以后按每个月实际进度的 支款，工程竣工后一周后支付至总承包价的 ；其余在工程结束结算后付至 工程款至一年保修期满后付清。 3、公司供应施工队承包价所含材料视同支款。 4、如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目减项较多，则按减项比例递减支款。 5、项目支款
42、由工程部项目主管提出，由工程部经理初审，预算部核算员审核后，报主管经理批准。 （五）工程竣工结算管理1、同客户工程结算由工程部负责，应由工程部派两人同去。 2、同施工队结算由工程部负责，结算金额由工程部提出，经核算人员签字，报主管经理批准。 3、支施工队尾款，财务部应扣除质保金。 五、内务管理 （一）例会制度1、工程部每周一举行部门例会一次，由工程部经理主持。 2、工程部每月 日举行施工队例会一次，由工程部经理主持。 3、每次例会后，应在 小时内将会议纪要上报公司主管经理。 （二）报表制度1、工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。 2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目
43、进度月报表上报指标中心备存。 （三）重大事故上报制度1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。 2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 3、事故处理结束后，应在 如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。 （四）档案管理1、填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。 2、档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。 3、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后 小时内，将原件送达施工秘书保存。 4、以上资料，相关项目主管保存复印件一份。 5、整体验收后，工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。 六、奖罚制度 （一）奖励制度 、一般奖励方式： 工程量在 万元以下每户
