1、安全大讨论与反思精选 随着我矿的发展形势需要，安全生产越来越重要，并将一直占据主导地位。在保证原煤生产，与工程质量的同时，安全生产也自然而然的成了我们要学习、讨论、落实的重要课题。没有安全作保障的矿井，生产出再多的原煤，也不是一个成功的矿井。 众所周知，安全生产是煤矿永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。安全生产事关职工群众的生命和财产安全，关系到企业的全面发展和经济效益。搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实做好，确保我矿安全生产的平稳发展与健
2、康发展。 安全生产首先要从思想上入手，对安全要有全面的、系统的深刻认识，树立正确科学的安全生产观念。安全生产指标是一项硬性指标，要把安全看作是我矿一种隐性效益。要让广大干部、职工了解到安全效益上去了，生产效益才能随之增长。要树立这样的一种思想“谁是安全的最大受益者，谁又是安全最大的受害者”。出了事故，我们全矿的干部、职工、受害职工家属都是受害者，正所谓一荣俱荣一损俱损就是这个道理。 我作为基层的一名管理人员，发现我们身边有那么些人，安全口号喊得响，实际做的时候存在投机行为，抱有侥幸心理。总是认为事故不可能发生在我身上，哪有那么巧的啊等心理状态，小违章时有发生。对于安全的思想认识不够，安全上没有
3、概念上的良好认识，没有对安全和自身的生命健康保有敬畏之心、感恩之心。这也是我在工作当中失误的地方，未能敏锐的察觉到他们这一些人的思想动态，以及安全教育、培训不够到位等。 其次，安全管理上，管理制度要严，查处力度要大，面要广，奖罚机制健全。安全管理制度上有漏洞，势必就会造成有些人钻制度的空子，就给安全生产埋下了一颗定时炸弹，给了隐患滋生的土壤。查处的力度要打，面要广，安全生产的没一个细节都决定着我矿发展的成败。发现问题及时的查处整改，不能讲人情、顾及面子，要按规章制度办事，安全上成绩突出优秀的，给予丰厚的奖励，如果安全上出了问题，那么就要给予严格的考核和处罚。 再者，行为规范的管理要加强。很多不
4、安全的因素都是由于人的不安全行为造成的。不论是出入矿井和在井下工作，无意识的（习惯性的）不安全行为就可能造成事故的发生或者埋下安全隐患。这一点上我们做的还不够，对于职工的不安全行为监督的还不够到位。 因此，对于像我这样的基层管理者就要思考该如何去做，来保障队组的安全生产，创建和谐平安工作面和队组。 一、提高队内职工的安全思想认识 （1）做好宣传工作。做好安全生产法规和我矿安全生产规章制度的宣传工作，使我队职工时刻牢记“责任重于泰山”的教导，提高我队对安全工作重要性的认识，树立我要安全的自觉意识，自觉遵守安全生产各项规章制度，为创建平安工作面，构建和谐矿区贡献力量。 （2）做好教育工作。利用周
5、一、周三学习时间和班前会空余时间，认真做好安全生产教育，营造安全生产浓厚氛围，是提高安全意识的基础。既要定期进行安全生产教育，又要根据不同人员、不同岗位，突出重点，随时随地地有针对性的进行安全教育；即要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发事故的教育，尤其是抓好警示教育（运用以往的事故案例对队内职工进行警示教育），不断提高全体人员的安全生产意识。 （3）加强学习培训。丰富的知识有助于提高人的安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。学习安全生产法律法规可以使大家增强法制观念，在工作中自觉遵守法律法规办事；学习专业法规可以使大家知道专业要求，明确如何正确操作；学习岗位操作规程及设备操作
6、说明，就能够掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能和使用注意事项；学习安全基础常识，可以使大家增强自我防护的能力。 二、认真落实精细化管理 （1）积极宣传。宣传精细化管理的重要性以及好处。让职工认识到是对他们的切身利益有帮助的。 （2）学习精细化管理的内容。提高职工的安全意识，以及工程质量。 （3）严格考核机制，按制度办事。对于不按精细化管理要求去做的个人、班组给予严格的考核。例如，皮带架安设、电缆的吊挂，都必须是一条线，工作面的文明生产等等精细到每一个小的细节进行考核。制度面前人人平等，不能说谁跟我关系不错就可以不追究，不讲个人关系，使得人人都能按精细化管理的要求去做好每一件事。保证安全生产的
7、顺利进行。 三、加强行为规范的监督管理 （1）加大监督查处力度，在现场查处不规范行为，及时的给予教育以及帮助，并建立跟踪考察机制，查看帮教的效果。 （2）对待那些一时很难把坏行为改正归来的同志，要求自己做到“四个心”既“耐心、爱心、关心、责任心”。耐心的去帮助他们积极地改正自己的不安全行为；对待他们就像对待自己的孩子一样，内心不心存歧视，爱护他们；在工作上给予他们足够的关心与照顾；他们的不安全行为我是有责任的，我有责任去使他们改正，不放弃他们。以高尚的人格魅力去感化他们，让职工形成良好的行为规范的自觉性，让习惯变成自然的行为，这已收到良好效果。 四、现场抓“手指口述，岗位描述”促安全 推行“手
8、指口述、岗位描述”的主要目的是保证安全生产，提高职工的安全认识。在现场，严抓职工的“手指口述、岗位描述”，发现问题及时处理。对于手指口述不达标的职工，采取耐心帮教的做法，说清道理，讲明利害关系，提高思想认识。并且对于不同的同志采用不同的方法进行帮助，因材施教，对每一名职工进行跟踪考察，确保手指口述落实到位，使职工全面的、准确的确认工作场所（环境）的安全性，保证安全生产的连续性。 总之，安全是一个长期的主题，需要我们每一个人不懈的努力，来保证我矿的安全生产，在以后的工作中，我会不断的努力，为我矿的和谐发展做出一份贡献。 第二篇：机电系统安全大讨论与反思安全生产大讨论、大反思 接到上级文件通知，按
9、照文件要求，机电科于2021年6月22日就安全生产“大讨论、大反思”进行了讨论，结合我矿实际情况，目前还存在如下问题及改进意见： 一、管理制度方面，我矿存在流于形式，与实际不太相符，主要原因在于职工自身素质方面和执行力方面。目前矿井处于停工停产状态，人员纪律涣散，工资开的不及时等各方面的原因，造成制度不能很好的执行。在今后的工作中，要把制度贯彻到每个职工，让职工都认真遵循规章制度。 二、设备日常维护方面，由于机电设备维护人员较少，维护工作量大，造成部分设备不能正常进行定期维护、检修。等复工复产以后配齐配足设备维护人员，加强对大型（重要）设备的检修力度，保证机电设备安全运行。 三、防爆管理方面，
10、暂时仅有兼职防爆检查员，没有专职防爆检查员。有培训班时及时联系，按要求进行培训、配备。 四、持证上岗情况，由于停工停产期间，锅炉房未配备水质化验员，没有开展水质化验工作。待复工复产后按要求配备水质化验员，并开展水质化验工作。 五、排水能力不能满足需要，由于周边小煤矿关闭，停止排水工作，现已造成我矿排水任务增大，现用排水设备已不能满足需要。为此我矿准备对中央泵房排水设备进行更换，已进行水泵选型设计并签订水泵订购合同，等水泵到货后及时进行更换。 六、科室缺少安全管理和专业技术人员，复工后按要求配备。 机电科 2021年6月23日 安全生产大讨论、大反思 众所周知，安全生产是煤矿永恒的主题，是实现企
11、业可持续、健康稳定发展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。 一、职工安全意识低，提高职工的安全思想认识 （1）做好宣传工作。做好安全生产法规和我矿安全生产规章制度的宣传工作，使我队职工时刻牢记“责任重于泰山”的教导，提高机电系统对安全工作重要性的认识，树立“我要安全”的自觉意识，自觉遵守安全生产各项规章制度，为构建和谐矿区贡献力量。 （2）做好教育工作。利用“周四学习日”时间和班前会空余时间，认真做好安全生产教育，营造安全生产浓厚氛围，是提高安全意识的基础。既要定期进行安全生产教育，又要根据不同人员、不同岗位，突出重点，随时随地地有针对性的进行安全教育；即要突出常见事故预防知识的
12、引导，又要抓好突发事故的教育，尤其是抓好警示教育（运用以往的事故案例对队内职工进行警示教育），不断提高全体人员的安全生产意识。 （3）加强学习培训。丰富的知识有助于提高人的安全意识，而缺乏安全意识的人，大多是知识贫乏的人。学习安全生产法律法规可以使大家增强法制观念，在工作中自觉遵守法律法规办事；学习专业法规可以使大家知道专业要求，明确如何正确操作；学习岗位操作规程及设备操作说明，就能够掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能和使用注意事项；学习安全基础常识，可以使大家增强自我防护的能力。 二、机电管理不细致，认真落实精细化管理 （1）积极宣传。宣传精细化管理的重要性以及好处。让职工认识到是对他们的
13、切身利益有帮助的。 （2）学习精细化管理的内容。提高职工的安全意识，以及工程质量。 （3）严格考核机制，按制度办事。对于不按精细化管理要求去做的个人、班组给予严格的考核。例如，皮带架安设、电缆的吊挂，都必须是一条线，工作面的文明生产等等精细到每一个小的细节进行考核。制度面前人人平等，不能说谁跟我关系不错就可以不追究，不讲个人关系，使得人人都能按精细化管理的要求去做好每一件事。保证安全生产的顺利进行。 三、加强行为规范的监督管理 （1）加大监督查处力度，在现场查处不规范行为，及时的给予教育以及帮助，并建立跟踪考察机制，查看帮教的效果。 （2）对待那些一时很难把坏行为改正归来的同志，要求自己做到“
14、四个心”既“耐心、爱心、关心、责任心”。耐心的去帮助他们积极地改正自己的不安全行为；对待他们就像对待自己的孩子一样，内心不心存歧视，爱护他们；在工作上给予他们足够的关心与照顾；他们的不安全行为我是有责任的，我有责任去使他们改正，不放弃他们。以高尚的人格魅力去感化他们，让职工形成良好的行为规范的自觉性，让习惯变成自然的行为，这已收到良好效果。 四、隐患排查力度不够，加大安全隐患的排查力度 一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运
15、转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，保证不发生安全事故。抓好“人、机、物、环境”四种隐患的排查，打击不安全行为。 五、岗位“手指口述，岗位描述”工作执行不到位，现场抓“手指口述，岗 位描述”促安全 推行“手指口述、岗位描述”的主要目的是保证安全生产，提高职工的安全认识。在现场，严抓职工的“手指口述、岗位描述”，发现问题及时处理。对于手指口述不达标的职工，采取耐心帮教的做法，说清道理，讲明利害关系，提高思想认识。并且对于不同的同志采用不同的方法进行帮助，因材施教，对每一名职工进行跟踪考察，确保手指口述落实到位，使职工全面的、准确的确认工作场所（环境）
16、的安全性，保证安全生产的连续性。 总之，安全是一个长期的主题，需要我们每一个人不懈的努力，来保证我矿的安全生产，在以后的工作中，我会不断的努力，为我矿的和谐发展做出一份贡献。 杨刘伟 2021年6月23日 安全生产保证书 为了保证煤矿安全生产和职工的人身安全，防止事故发生，作为煤矿安全生产管理人员，我应以安全为第一前提，时刻紧绷安全弦，严格按照上级部门有关方针、政策、指令、文件、会议精神要求，坚决执行煤矿安全规程、安全生产法等一系列安全制度，从大处着眼，小处着手，防微杜渐，严抓隐患，防患事故于未然。 1、认真贯彻落实上级要求，以安全第一为前提，并落到实际工作行动中。 2、建立健全机电各项规章管
17、理制度，规范机电管理体系，严格按照技术要求和煤矿三大规程的要求，抓好机电安全管理的基础性工作。 3、严格执行带班下井制度，深入井下一线，排查隐患，督导规程措施在现场落实到位，发现问题及时处理，做好事故超前防范，保证基层区队安全生产。 4、带头遵守劳动纪律和矿规矿纪，认真做好本职范围内的工作，并同其它科室及矿级领导班子成员做好煤矿的一切安全生产工作。 5、对待工作一丝不苟，加强业务学习，提高自身素质，在工作中做到“日事日毕、日学日高”。 保证人：杨刘伟 2021年6月23日 第三篇：安全工作大反思、大讨论安全工作大反思、大讨论 提起安全人们都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一个个鲜活的
18、生命刹那间就化为乌有，不论是给个人、家庭还是企业都带来了巨大的损失。我调任安全环保部副部长刚刚一个多月，但是对于春节前安全大检查中发现的问题深深刻刻感受到我们在安全工作管理中存在很多不足，需有待完善和提高。发现的问题大致可以总结以下几种情况。 一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事，随随便便，觉得给公家干活应付交了差事就行，这样难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。美国的海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个结论，在机械事故中，伤亡、轻伤、不
19、安全行为的比例为1：29：300，也就是说每发生330起意外事故，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。这也就是我们工人口中经常说的长点、短点，大点、小点或者紧点、松点“无所谓”，一个无所谓，两个无所谓可能真的无所谓，但是很多个无所谓加起来那就真是有所谓了。例如现场检查中发现加工零件占用通道现象时有发生，不是不知道，就是不按照规定执行，觉着无所谓。 二是存有侥幸心里。有的人出于图省事、怕麻烦，心想，这么简单的事，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面，不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。所以，请我们的员工明白，我们的安全操作规程不是天上
20、掉下来的，也不是凭空在哪儿冒出来的，它是前辈们用鲜血和生命给咱们后人筑起来的一道安全屏障，“条条规程血染成，无需再用血验证”。在检查中发现，部分职工在机械加工操作中，本不该带的手套，确经常带在手上，明显违反安全操作规程；该穿戴劳保用服和劳保用鞋的未穿戴。 三是职工的认识有限以及存在惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，只想着简单的，不动脑筋的工作，想着干活就可能会出事，不干活就没事，都藏着掖着。用这种态度干工作铁定是干不好的，而且是一种不自信的表现，从而忽略了许多的环节，埋下了诸多安全隐患。比如：对机器设备的维护保养工作，很多地方都做不到位，或者说是认识不够，思想里没有那样的意识。 四是管理上
21、的缺陷。安全检查落实工作困难，隐患排查以及员工的教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等。 2021年，集团给公司下达了利润目标5000万元的任务。完成这一艰巨任务，安全工作将是保障任务完成的重要一环，所以如何搞好安全生产工作，杜绝可能发生的各类安全事故，是安全环保部年度工作的重要任务，也感受到很强工作责任感和使命感。 首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故，事故意味死亡”的意识，做到干一辈子工作，谨慎一辈子。 二是加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危险源，要员工清楚认识自己所处的环境中有哪些危险因素，可能导致
22、哪些伤害，自觉地，主动的防止受到伤害。 三是关键人物关键抓。首先是我们的班组长，为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履历程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场，抓住了管理，抓住了规范。并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。新工人、老工人和骨干员工。新员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同时也经常性的违章，破坏安全环境。所以要经常组织相关职工进行有主题的安全培训，让职工掌握一定的安全知识，提高安全意识。 四是抓管理。特钢经验告诉我们
23、管理要关注过程，不能仅关注结果。把过程管住了自然就会有好结果。过程管不住，月底算账，就相当于“会计”式的管理。只有对过程进行跟踪和管控，才能做到真正的有效果。所以安全工作必须做好过程记录和日常检查，随时发现违章，及时制止。这就需要安全环保部与各分厂、车间的安全员密切协同，上下齐抓共管，把安全行为变成日常行为习惯，才能真正实现安全伴我行。 在安全管理中，考核是必须的，重心还是过程管控。这就一定要关注过程，不能只评价结果。目前，公司对安排的任务，过程跟踪监控缺失，日常（月度）没有重点工作考核，对分厂考核轻，与对公司造成的损失不对等。目前安全环保部对安全工作的考核，仅仅落实到罚上，而没有奖，这就大大
24、限制了安全环保部的督导检查功能。可以把考核的部分作为奖励，用于激励安全工作表现好的单位，谁扣谁使用，干的不好可以扣，干的好应该奖，实现有奖有罚。日常考核要与重点工作考核相结合，重点工作考核以奖为主，是为了突出重点工作。日常考核主要是针对日常检查中发现的违章行为制止并予以相应考核。这样不仅能实现安全工作的过程管控，而且对结果也有了明确的确认，做到在过程中发现问题，在过程中解决问题，而发现问题和解决问题正是我们想要实现的“安全生产”这一结果。 总之，希望通过全公司开展“解放思想、转变观念，创新机制、奋力攻坚”大讨论活动这一契机，从观念上、做法上、管理上、机制上实现转变，用全新的理念、手段和认识，不
25、断创新我们的工作，补足短板，完善管理机制。也希望通过我们的努力唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育员工不能违章，不能图侥幸，怕麻烦，要按照标准干标准活。让大家切实认识到抓安全就是为了自己，是为了自己家庭的幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。做到警钟长鸣，警示高悬。 安全环保部 王鹏 第四篇：煤矿安全大反思大讨论煤矿安全大反思大讨论 安全生产是我们工作的主题，是企业发展的基石和保障。煤炭行业的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同
26、时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知。从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 一是要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻
27、如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。 二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责
28、。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。 四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手
29、抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。 五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目
30、前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。 六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低
31、，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。 总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟
32、常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严、不断推进矿井的安全生产。 第五篇：安全大讨论反思材料安全大讨论反思材料 一、习讨论开展情况： 针对省公司系统最近发生的四起事故，我班12月1日至3日组织了安全学习活动，认真学习了四起事故发生的经过、并讨论了其中的违章行为，每人根据自身对这四起事故的理解，并对照工作中自身存在的习惯性违章行为，写出反思材料，12月16日公司领导、施经理等又来到班组与大家一起讨论如何做好安全工作。 二、存在的主要问题 1、人员思想行为方面 班组每位员工对规章制度学习很是清楚，但在工作中存在麻痹大意，为了赶工作进度，忽视安全的细节问题。例如，在处理110千
33、伏银滩变银五路电缆事故过程中，在没有填写事故应急抢修单的情况下，工作负责人将工作人员带进工作现场的违章现象，充分说明工作负责人不清楚工作流程，思路不清晰，一心只想完成工作任务，忽视了对安全风险的控制，说明在整个工作过程中，工作负责人安全意识淡薄，盲目蛮干，凭感觉工作，投机取巧，导致工作行为不受控，现场违章指挥，而工作班成员思想麻痹，习惯性的认为工作负责人说了算，不仔细分析现场情况，工作负责人说什么就做什么，违章进入工作现场，缺少对自己安全保护的意识，将自己的安全置之身外，失去了监督，所以安全工作是整个工作过程 中，各级安全控制的环环相扣，如果一个环节失去控制，那必将导致事故的发生。人员思想存在
34、的问题还是要靠经常教育来解决。 2、制度建设执行方面 现在班组、工区安全制度还是比较全面的，但是对安全制度各级人员都做不到严格执行，一遇到实际问题，每个人解决问题的关键点不一样，各自自以为是，以自己认为的工作重点为依据展开工作，都没有将安全问题放在第一位上，安全制度执行不严，归根结底还是安全思想认识问题，各级工作人员在遇到实际问题时，也许因为赶工作进度，也许因为受天气影响，总之有这样或那样的原因让工作人员立场不坚定，将填写工作票、危险点分析等安全控制手段看作是无关紧要的小事，不严格执行制度，现场安全监督员不严格履行安全职责，不监督安全制度的执行。 3、设备方面 35kv及以下的电缆，规程中要求
35、做工频交流耐压试验，我班现缺少串联谐振耐压设备。 2、四县公司及运行工区各变电站的绝缘工器具，每年都分两次到我班进行试验，这种方式存在一定弊端。 各县公司及变电站离公司本部路途远，绝缘工器具在送检时缺少保护措施，杂乱混装，车辆一路颠簸造成绝缘工器具损坏。或因为混装挂蹭造成绝缘工器具编号看不清或丢失，不 利于安全工器具的管理。绝缘工器具在试验后运回各县公司途中也许会遭遇恶劣的气候，如冰雪天气、下雨等情况，造成绝缘工器具受潮等情况。 4、现场作业方面 1高压班人员年龄普遍年轻，现场工作经验不足。 2现场也存在习惯性违章现象发生。 5、管理方面 加强作业现场的安全管理，按规定执行各级管理人员到岗到位
36、制度。 三、整改措施 1、针对工作负责人清楚事故处理流程。 防范措施。将各种情况下的工作重要环节编制成工作流程图，并打印粘贴在各工作负责人的办公桌旁，以便工作负责人在处理工作任务时参考查阅，并检查有无遗漏。 2、针对规章制度执行不严的情况。 防范措施。加强监督，统一认识，每周开展安全规章制度教育活动，不因赶工作进度而造成不执行规章制度。 3、针对缺少试验设备的情况。 防范措施。及时申请购买电缆串联谐振耐压设备。 4、针对绝缘工器具试验问题。 防范措施。建议每年由试验人员结合变电站设备特巡，在各县公司对绝缘工器具进行试验，以减少绝缘工器具的损坏。 5针对现场作业人员普遍缺乏现场工作经验。 防范措施。班组加强新员工的技术培训，提高班组人员的业务技能，保证现场安全作业。 6现场习惯性违章现象。 防范措施。安监人员到岗监督，并对违章现象进行罚款。 严月玲2021年12月18日 第 21 页 共 21 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
