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农信社支持实体经济之路(三).doc

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1、农信社支持实体经济之路 农信社健康可持续发展之路略谈 新的一年已经到来。回首过往,农信社通过理顺关系、健全制度、加强管理,各项业务取得长足进展。展望未来,农信社必将砥砺奋进,改革创新,完成组建农商行壮举,逐步迈上健康可持续发展之路。结合农信社近几年发展状况和改革形势,笔者认为,农信社要走上可持续健康发展道路,需从以下几方面工作入手。 服务三农是根本职责。农信社生在农村,根在农村,与“三农”有着天然联系。服务“三农”,既是农信社生存和发展的需要,又是党和国家赋予农信社的重要社会职责。近60年来,农信社对农村经济的发展作出了积极贡献,已成为农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带。农信社必须把自身

2、快速健康发展同做好支农工作,推动农业增效、农民增收、农村产业结构调整和农村劳动力转移、新农村建设、农村土地流转等新情况结合起来,依托政府组织,发挥自身优势,找准支农工作的着力点和支撑点,在服务“三农”经济的过程中逐步实现自身实力的发展壮大。 风险防控是发展保障。农信社作为金融业中的一员,能否切实防范各类风险,是科学发展的前提和基础。一是增强全员风险防范意识,健全风险管理流程及持续改进机制,进一步加强对合规风险、信用风险、市场风险和操作风险管理,保持发展和风险控制的内在有机统一。二是加强制度建设。建立健全包括决策、 1执行、监督全过程,覆盖所有风险点、重要岗位,主要风险环节相互制约、制衡的内控制

3、度,真正做到“一个品种,一套流程,一套制度”。三是抓好稽核审计工作,建立严密有效的风险防范机制,大力推进合规文化建设,不断增强全员合规合法经营意识。四是深入开展案件专项治理工作和大力推进安全保卫工作规范化、制度化建设。 不断创新是核心动力。一是创新经营理念,转变服务方式。树立“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,贯彻“面向市场,了解市场,服务市场,开拓市场”的经营策略,将“以客户为中心”落到实处,最大限度地满足现代客户金融需求多样化、个性化的趋势需要,提供给客户“令人信赖的服务质量,令人赞许的服务效率,令人满意的服务态度”。二是创新金融技术,提高竞争实力。广泛应用现代科技,加快新技术的推广

4、和应用,突破传统的柜面服务,依托信息技术,积极推进自动转帐、信用卡、网上银行等高科技金融产品的开发和创新,提高农村信用社业务处理和运作效率。三是创新经营业务,拓宽盈利空间。创新贷款业务品种,使贷款品种多样化,有条件的地区可建立起贷款超市,以适应农户、商户和企业等客户的不同需求。创新中间业务,加快网上银行、电话银行、信用借记卡、代客理财设计、对外担保等新的金融产品的开发,培植新的利润增长点。创新负债业务,加大营销力度,加快存款服务的多样化建设。根据农民需求现状,开办农户养老储蓄、医疗保险储蓄、子女教育和婚嫁储蓄等业务, 积极吸收农村闲散资金,壮大资金实力。 文化建设是内在灵魂。成为健康而富有活力

5、的现代金融企业,文化建设必不可少,她是企业的内在灵魂。主要表现在: 1.导向功能。企业文化一方面对农信社成员个体的思想行为起导向作用,另一方面也对农信社整体的价值取向和行为起导向作用。 2.凝聚功能。企业文化体现着强烈的“群体意识”,像一根纽带,把员工个人的追求和农信社的追求紧紧联系在一起,具有一种内在凝聚力和感召力,使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。 3.激励功能。企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神,使他们以主人翁的姿态,关心组织发展,贡献聪明才智。 4.辐射功能。企业文化集中体现了农信社的服务宗旨、经营理念和行为准则。优秀的企业文化通过农信社与外界的每一次接触,员工在社会上的一言一行,都向社会大众展示着农信社的管理风格、经营状态和精神风貌。 5.协调功能。企业文化的形成使农信社员工有了共同的价值观,增加了相互间的共同语言和信任,减少了各种摩擦和矛盾,充当着农信社“协调者”的角色。第 3 页 共 3 页本资料来源搜集与网络和投稿,如有侵权,牵扯利益关系,请告知上传人联系删除。

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