1、成本决策理论与方法,李玫玫,成本决策,成本决策概述成本决策的理论方法成本决策方法的实际应用,成本决策概述,成本决策的内涵成本决策的程序与成本决策有关的成本概念,成本决策的内涵,成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各备选方案进行比较分析，从中选出最佳方案的过程。最大决策目标降低产品成本水平具体任务,成本决策的程序,1、确定决策目标2、资料的相关处理3、拟定方案4、分析评价5、确定最优成本决策方案6、决策的执行和反馈,与成本决策有关的成本概念,差量成本边际成本和边际收入机会成本沉没成本相关成本与无关成本,成本决策的理论方法,总额分析法差量损益分析法相关成本分析法成本无差别点法线性规划
2、法边际分析法,总额分析法,以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案的取舍。不需要区分相关成本与无关成本。,差量损益分析法,以两个不同方案的差异额损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。差量损益=差量收入-差量成本必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本、收入、损益均应剔除。,差量损益分析法,相关成本分析法,以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时选择相关成本最低的方案作为
3、优选方案。适用于只涉及成本的方案决策，或不同方案的收入相等的决策。,相关成本分析法,成本无差别点法,以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍。适用于只涉及成本而且业务量未知的方案决策。成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。,线性规划法,1、确定约束条件：即确定反映各项资源限制情况的系列不等式。2、确定目标函数：反映目标极大或极小的方程。3、确定可能极值点：即满足约束条件的两两方程的交点，常常通过图示进行直观反映。4、进行决策：使目标函数最优的极值点为最优方案。,边际分析法,主要用于成本最小化或利润最大化等问
4、题的决策。1、建立数学模型；2、对函数求导；3、计算函数的二阶导数，如果函数的二阶导数小于零，则存在极大值；反之存在极小值。（可省略这一步骤）,成本决策方法的实际应用,例1：某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C，有关资料如表所示：预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产其中一种产品。要求：（1）做出生产哪种新产品的决策？（2）如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策？,例2：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品是亏损产品，有关资料如下表。要求就以下不同情况进行决策：（1）亏损产品停产后，闲置的能
5、力不能用于其他方面，丙产品是否应停产？（假设固定成本按销售收入比例分摊）（2）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入10 000元，丙产品应否停产？（3）如果亏损产品停产后，闲置的能力可用于增产原有的甲产品20%，丙产品应否停产？,例3：某企业可生产半成品5 000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料8元，单位工资4元，单位变动制造费用3元，单位固定制造费用2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但每件需要追加工资3元、变动制造费用1元，分配固定制造费用1.5元。要求就以下不相
6、关的各种情况进行决策：（1）若该企业的剩余能力足以将半成品全部加工为产成品，是否继续加工？（2）若该企业只具有80%的加工能力，是否继续加工？（3）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一条设备，年租金为25 000元，是否继续加工？（4）若半成品与产成品的投入产出比为2：1，是否继续加工？,（1）继续加工半成品,（2）80%生产能力,（3）专属成本追加,（4）投入产出比2:1,例4：某企业用同一种原料生产甲、乙两种产品，材料有限，每月只能供应1 200千克，甲产品的单耗为6千克，乙产品的单耗为3千克；另外加工产品总工时最多不能超过1 500小时，加工一件甲产品需工时3小时，加工一件乙产品
7、需工时4小时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于6 000元，甲产品的单位利润为15元，乙产品的单位利润为20元；并已知甲产品的单位成本为16元，乙产品的单位成本为10元。甲、乙产品的销路均不成问题。为了使生产成本最小，企业应如何安排生产？,例5：某企业生产甲零件，每月需用15 000件。如果自制，每件甲零件的单位成本是40元，其中：直接材料25元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用9元。要求：分别就以下两种不同情况进行决策。（1）如果甲零件的外购单价是32元，甲零件是自制还是外购？（2）如果甲零件外购后，剩余生产能力可用于增产乙零件6 000件，但需追加支出1 500元，否则就不能生产乙零件，乙零件自制的单位变动成本为28元，固定成本为3元，另外乙零件也可以外购，其外购价为35元。甲零件是自制还是外购？,（1）外购价格32元,（2）剩余产能可利用,例6：某企业决定生产一种产品，可用普通机床加工，也可以用数控机床加工。如果采用普通机床加工，其单位加工费为12元，固定成本为16 000元；如果采用数控机床加工，其单位加工费为8元，固定成本为24 000元。要求做决策在何种产销量的时候应用哪种机床进行加工？,
