1、关于依法行政应把握的几个问题 一、依法行政是对管理者自己而不是对管理对象的要求 行政权是行政机关行使的公共事务管理权。行政的含义是执行，就是执行法律法规。有人说管理就是管“你”，就是管“百姓”，依法行政就是依据法律法规去管人，这是一种错误的认识。依法行政的核心是规范行政权力，基本要求是依法行使公共事务管理权，因此，依法行政是对行政机关的要求，是对管理者的要求，而不是对管理对象的要求。 推进依法行政，一要认真学习、领会纲要的精神实质。纲要总结了近年来推进依法行政的基本经验，针对我国依法行政实践中存在的突出问题，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照适应全面建设小康社会的新形势和依法治国的
2、进程，确立了建设法治政府的目标，明确了今后十年全面推进依法行政的指导思想和具体目标、基本原则和要求、主要任务和措施，是依法行政，建设法治政府的总章程。二要全面贯彻、落实纲要的各项内容。纲要按照依法行政、建设法治政府的要求，从政府职能转变与行政管理体制改革、制度建设、法律实施、科学民主决策和政府信息公开、社会矛盾解决机制、行政监督、行政机关工作人员依法行政的观念和能力等七个方面，对如何推进依法行政，制定了行为规划，作出了全面部署，提出了具体要求，是全面推进依法治国、依法行政的行动纲领。三要深入、广泛地宣传纲要。依法行政虽然是对行政机关的要求，但也需要公众的积极参与和配合。法制是人类的追求，与每个
3、人都息息相关。公众的参与和配合，既包括以各种法律规定的手段对行政行为进行监督，也包括自觉以法律为准则，依法从事各项活动，配合行政管理各项工作。公众的参与和配合，是依法治国、依法行政得以全面推进的重要因素之一。 二、依法行政的基本准则 依法行政的基本准则是行政行为必须符合法律法规，具体有三项衡量标准。 1、是否做到职权法定。职权法定即行政权法定，只有法律法规才能设定行政权。这里要注意法律法规设定行政权与政府设置行政机关行政职能的区别。实际上，法律法规是不写具体行政机关的名称的，都是写某某行政主管部门，如建设行政主管部门、土地行政主管部门、规划行政主管部门，至于这些行政主管部门的具体名称叫什么，或
4、者由哪个具体行政机关来行使法律法规已经设定的行政权，是同级政府的权力，由“三定方案”或者规章、规范性文件来规定，“三定方案”中的一条是定职能，就是定法律法规设定的行政权由哪个具体行政机关来行使。比如，一些大城市把土地和房产管理的行政权放在一个行政机关，这个行政机关就既是土地行政主管部门，又是房产行政主管部门。县级政府一般不设规划局，把规划行政管理职能放在建设局，这个县建设局就既行使建设行政管理职能，又同时行使规划行政管理职能。第二篇：发展商业地产应把握的几个问题发展商业地产应把握的几个问题 大连项目公司物业陆民杰 经过多年的探索和积淀，万达终于找到了一条符合中国市场化、 城市化发展进程，具有万
5、达特色的，又好又快发展的道路，这就是开 发、建设、经营城市商业综合体。其好处是不言而喻的。首先，对企 业来说，可以获得稳定的现金流和资产、土地升值的双重利润，为“百 年企业”奠定雄厚的物质基础；其次，有利于规避房地产开发同质化 的激烈竞争，迎合政府城市化改造和提升的需要，以较低的价格拿到 项目；再次，它能够为当地人民，提供“一站式”购物、休闲，方便 办公、居住集合体的同时，为政府创造就业、税收和城市形象工程，其社会效益不可估量。实践证明并将继续证明，随着中国市场化、城市化进程的加快， 城市商业综合体的发展必然会有更加广阔的前景。我们必须抓住机 遇，加快发展。那么，怎样才能更好地做好商业地产呢。
6、笔者认为：必须“坚持一个中心”、“两个重点”、“一条生命线”。即：以经营为 中心，管理和服务为重点，招商为生命线。 一、坚持以经营为中心 经营，特别是持续经营，是商业地产永恒的主题，它是商业地产 与住宅地产的本质区别。坚持以经营为中心，就是要从项目选址、设 计规划、施工建造、招商运行等全面考虑项目的满场、旺场、安全和 持续运营，以获取最大和长远的经济和社会效益。 要把以经营为中心的思想贯彻到项目建设的全过程。一方面，在 项目选址、规划设计上要全面考虑市场容量、进出交通、地点显著、 物业互补、业态相容、人流动线等要素，以有利于开业后的持续经营。 好的选址、规划和设计是项目成功的一半。另一方面，一
7、定要确保工 程的质量。商业综合体是人流的集散地，如影城之类屋顶跨度大、施 工要求标准高，更需精益求精、慎之又慎。以机电为核心的设备设施 系统是物业的“五脏六腑”，特别是确保消防系统的高质量更是重中 之重。早期加入的物业管理人员应强化责任心、钻研业务，对规划、 设计、施工提出有利于经营，方便管理的合理化建议，同时对商业设 备设施地安装进行跟踪，为物业的安全持续运行奠定良好的基础。要把以经营为中心的思想贯彻到商业物业运营的全过程。一是要 把经营放在首位。要精心做好市场调查，确定经营定位、业态布局， 做好主力店招商和步行街招商。要确保满铺和满场开业，实现“一炮 打响”。要加强宣传推广，包括对综合体的
8、宣传、规模促销活动等。 同时通过齐全优质的商品、合理的价格、优雅的环境、一流的服务吸 引大量的客流。使不知道万达广场的人知道万达广场，知道万达广场 的人来万达广场，来万达广场的人在广场购物、休闲，同时感觉很好， 下次再带动别人一起来消费。二是要积极开展多种经营。客流量多的 商场是一个聚宝盆，遍地都是黄金。要在不影响环境，确保安全的前 提下，突出重点，开展全方位的创收活动。三是要控制成本。采取各 种措施，杜绝浪费、规避风险，全面实现节能降耗的目标。以最低的 成本，获取最大的经济效益。例如对空调和照明的管理在满足租户、 顾客和工作需要的情况下，实行科学管理就可以节约可观的能源费。 二、坚持以管理和
9、服务为重点 在坚持以经营为中心的前提下，商业地产的运营必须把管理和服 务作为工作的重点。管理和服务是商业物业持续经营的基础，它好比 是车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。 一是抓好经营管理。经营管理的主要目的，就是要通过稳场和旺 场经营，确保租金和物业费的收取，同时不断提升物业的租金水平。 在确定经营定位，经营业态、经营布局的基础上，主要做到“八个统 一”即：统一招商、统一租金价格、统一开业和营业时间、统一经营 方向和形象、统一标识和店招、统一商户管理、统一宣传推广、统一 现场布置。对于商业运营管理来说，经营管理是“皮”，其余是“毛”， “皮”之厚实，“毛”才能丰满。经营管理是“纲”，纲举才能目张。
10、 二是抓好物业管理。商场的物业管理对物业的保值和增值起到至 关重要的作用。物业管理是多方面的，但主要应抓好设备设施和安全 管理。设备设施管理是物业管理的核心。除非遇到突发情况，商场的 特点就是一旦开业，就不能停业。为此，必须确保设备设施始终处于 良好的运营状态，以满足持续营业的需要。要利用非营业和空隙时间， 做好设备设施的维护保养工作，在确保安全正常运转的同时，延长设 备设施的使用寿命。安全管理是商业物业管理的重中之重。商场物业 管理人员应牢固树立：“一切工作安全第一，安全工作消防第一”的 思想。2021年1月2日，新疆德汇广场，因安全管理不落实，至使 大火烧了69个小时，有5人死亡，经济损失
11、近十亿人民币，有关人 员已被拘查。这一惨痛的教训必须认真的汲取。要认真落实“预防为 主”的方针，“未雨绸缪预防在先，亡羊补牢已经太晚”。安全管理的 关键是：强化安全意识、落实安全制度、完好设备设施、严格安全责 任、完善应急预案、及时控制事态。 三是抓好现场服务。业主、租户、顾客都是广场的上帝，为之做 好服务是我们的天职。要在认真抓好工程维修、保洁保安、秩序维护、 信息培训、店铺装饰、行政事务等服务的基础上，抓好必要的特约服 务。要把亲情服务、细致服务、及时服务、个性服务的优良传统融入 到商业物业管理之中，形成稳商、亲商、旺商的良好氛围。 三、坚持以招商为生命线 做商业地产难，难在招商。实践证明
12、，招商是商业地产的生命线。 经过几年的探索，万达创造了“订单式商业地产”的模式，即对预定 的业态和主力店，先进行招商，后进行规划设计、施工建设，取得了 巨大的成功。其理念和案例已经写进了物业经营管理的教科书。同时 集团对正在开发的商业物业采取了“只租不售”的原则，克服了发展 初期由于产权分散，不便于招商和经营管理的弊病。另外，随着万达 商业地产知名度的提升，和城市商业综合体凝聚人气的优势，为招商 创造了良好的条件。我们必须充分利用，进一步优化招商工作。最近 从月刊上看到了朱学伟、黄志刚分别写的招商几点原则，和成 都万达广场步行街招商感悟，笔者十分赞同，并想补充几点： 第一，要注重招商的策略。
13、1、以点带面。注意选择品牌号召力强、 销售力强、符合档次规划的商家，优先在我们预定的范围内选铺，首 先入住，带动其他商家进场定位。必要时给其一定优惠政策，如租金、 免租期。 2、行业帮助。注意与零售、服装、家电、家居等权威性行 业协会及组织建立保持良好的合作关系，充分发挥其行业内部影响力 及其广泛的商户资源。 3、事前控制。保留部分好的经营位置，暂不 推出，以备外地或者谈判周期较长的好的品牌进入，同时可以避免因 调整带来的纠纷。另外对同类商品不同商家，进行一定数量和质量的 控制，营造健康的竞争环境。第二，要注重招商的质量。招商的质量关系到招商的成败，乃至 会影响的整个商场的持续经营。为此在确定
14、经营定位、业态和布局后， 必须把优质商户招进商场。优质商户的主要标志是。品牌旗舰店、省 市总代理.；有目标客户群、性比价好、销售力强；有一定的经济实 力、经营经验丰富；声誉好、诚信经营；能带来人气，舍得装修，店 面形象好；有特色和个性鲜明的商品；产品利润较高，能持续经营的 商户等。招商人员必须从商场长远利益出发，以高度的责任心，千方 百计引进最优质的商户。 第三，要注重开业后的再招商。招商要贯穿于商业物业运营的全 过程，所谓调整招商就是要在开业后把商场的商品、品牌和商户进行 局部的调整和全面的优化，这是调整招商的目的所在。要通过各种方 法弄清商户的销售业绩，进行末位淘汰。不断充实品牌优、销售旺
15、、 声誉好、吸引人气的商户。如大连迈凯乐商店，就是利用扣点形式， 掌握各商户的销售量，进行末位淘汰的。未采用扣点或统一收银的商 场，如何掌握租户的销售量，同时取得广大商户的公正评价是一个值 得探讨的问题。有的商场建立了商场经营管理委员会，定期对各商户的经营情况做出客观的评价，而后进行淘汰，这不失为一个好的办法。总之，发展商业地产，开发城市商业综合体是一个复杂的系统工程。我们必须认真总结过去已经取得的成功经验和一些局部和环节上的教训，以发扬优长，持续改进，避免问题的重复出现。同时要不断研究商业地产发展的新情况，解决新问题。可以相信，随着商业地产的快速发展，董事长提出的“国际万达、百年企业”的宏伟
16、目标一定能实现。 第三篇：当好党政“一把手”应把握的几个问题当好党政“一把手”应把握的几个问题 当好党政“一把手”应把握的几个问题 只要是一个单位、一个部门，就有一个“一把手”的现实问题，就连家庭也是如此，也有一个谁当家的问题。俗话说，上面千条线，下面一根针。这一根针是谁，不就是我们的党政一把手嘛。有位哲人说过，一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子；10个木马留克兵能打败10个德国兵，但100个木马留克兵绝对打不过100个德国兵。为什么。关键就在于领头人不一样，就在于是不是组织指挥得当。俗话说，人无头不走，鸟无翅不飞。也是这个道理。班子建设是一个动态的过程，成员分工也是在变化
17、的。一定要用发展的眼光看问题。 “一把手”的主要职责有哪些，有关条例已经成为讲得非常清楚明白，这里不再重复讲了。但可以概括为“四种人”，即：“一把手”是党委班子、政府班子的牵头人；“一把手”是党委班子、政府班子日常工作的主持人；“一把手”是方向政策的把关人；“一把手”是党政班子中的普通人，这点很重要。对“一把手”的素质要求体现在“四个必须有”上：必须具有清醒的政治头脑。政治敏锐性，政治鉴别力，超前的预测能力，把握形势的能力。有个资料上讲，一个好的领导有“三条标准”：能想明白别人想不明白的问题；能干好别人干不好的工作；能把合适的工作交给合适的人去完成。每临大事有静气。不能把学习不够作为“光荣”的
18、缺点，学习是一个终生课题。古人云：“苟日新，日日新，又日新”。思维的高度决定抓落实的力度。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。提问：什么叫“格物楼”。什么叫“无平不陂”，说说是什么意思。易经有个原则，叫做“知变适变善变”。作为领导也要做到知变，适变和善变，有很强的敏感性、前瞻性。必须有过硬的能力素质。主要是调查研究和决策能力，综合协调的能力，抓落实的能力，解决棘手难点问题的能力等。做到“三清”：对单位的优劣势心中清；可能出现的矛盾和问题心中清；该把人用在什么位子上心中清。现实生活中，有的领导干部不会说话，被人嘲笑为：与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去
19、；与老同志说话，给顶了回去。因此，要做到：经验不足学传统的，办法不多抓具体的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本质的，了解相关的，接纳新鲜的。我们要善于从中国古代文化中汲取营养，从现代科技文化中获得新知识新方法，从实践和群众中学习智慧，取得力量。必须有扎实的工作作风。重要的是要扑下身子抓落实。密切联系群众，与部属打成一片。大家都要虚心向同志们学习。基层工作经验丰富的同志要学习一些机关和领导工作的方法和艺术，学会“在舞台上唱戏”；机关工作经验丰富的同志要学习一些基层工作的方法和经验，向群众学习，学会“在大海中游泳”。必须有良好的人品官德。德为才之帅，人以德为本。上德不失德，是以有德；下德不失德，所以
20、无德。不足信焉，有不信焉。所以，当干部必须以德立人，有一个好的官德，有一个好的口碑。 当好“一把手”有七个问题要注意把握好。 一是心中有全局，手中抓大事。井无压力不喷油，人无压力轻飘飘。谋一事不如谋一域。凡事预则立，不预则作废。什么是全局，什么是大事。主要是四个方面：涉及到党的路线方针政策的贯彻；涉及到人民群众的根本利益；涉及到倾向性和突发性的问题；涉及到经济和社会的稳定。着眼全局定盘子，结合实际选项目，扎实工作创特色。 二是大事讲原则，小事讲灵活。大小事是互相转化的。原则性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意对，我的主意也对，就听你的，别人的积极性就被调动了。党委工作无小事。 三是一根柴火
21、不亮，众人拾柴火焰高。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。组织能使力量增加十倍。相互补台，好戏连台；相互拆台，都要垮台。 四是善于团结人，腹有渡人船。大事多商量，小事不计较。出了成绩多往别人身上推，有了问题要主动担责任。有了好处多让，有了难处多上。善于团结的人，无论你的本事大小，都能得到放大，就有好的人缘，就有人为你棒场，替你说好话，关键时候就有人帮你，你的事业也就会顺心如意，就有一个好心情，直至起到积极的幅射作用。反之，不能团结人的人，无论你的本事大小，都要大打折扣，失去人缘，工作效率也要受到影响，关键时候就没有人棒场，甚至要拆你的台，叫你很难堪，弄得身心交瘁，里外都不是人。所以，团结是人的素质
22、中的非常重要的素质，是思想道德、文化修养和交际能力的综合体现。“心怀天地阔，腹有渡人船”。有人说“吃饱饭、睡好觉，拿得起、放得下，别多嘴、别多事”，是有一定道理的。平时，我们要做到说话谦虚谨慎，和蔼可亲，不粗声大气，不伤及别人的自尊，顾及人家的面子，尽量采用商量的口气，不先入为主，做到“三思而后说”；做事积极稳重，“三思而后行”，不草率，不莽撞，充分考虑别人的承受能力，以及后果，尽量把事情做圆满，少一点缺憾；对人心怀宽广，真诚待人，不能小肚鸡肠，吹毛求疵，斤斤计较，多看人家的优长，不以已之长比他人之短，在一些小事上要以君子之心度小人之腹；对已严格要求，“每日三省吾身”，查找自身的缺点和问题，尤
23、其要摆正自己的位置，不要放大自己的优点，缩小自己的缺点，勇于接受批评，听得进不同意见，也就是平常讲的要“夹着尾巴做人”，“如临深渊、如履薄冰、战战兢兢”。实际工作中党政“一把手”要经常做到“三个沟通”：重大问题及时沟通；认识不一再三沟通；正常工作定期沟通。“三个支持”：中心工作全面支持；日常工作主动支持；棘手工作热情支持。“四个不能”：讲话不能颐指气使，不注意别人的感受；交往不能囿于小圈子，不注意群众的议论；工作不能急躁冒进，不注意部属的承受能力；办事不能厚此薄彼，不注意自身的形象。多搞齐心协力的龙舟赛，不搞力量对立的拔河赛。前面有标兵，后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干。“一把手”
24、在团结上应该自觉做到“五不”：决断不独断。正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。统揽不包揽。正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。放手不放任。正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束
25、他们，不放松对他们的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。团结不结团。正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。偏爱不偏心。对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。 五是经常性工作经常过问，关键时刻站前头。难点干好就是亮点。注重抓典型、抓苗头中心。生活上多关心，进步常考虑，困难记心上。 六是充分发挥党委会的作用。党委会是落实民主集中制，加强组织领导，发挥组织作用的重要方法和途
26、径，也是党管干部的有效形式。现在许多党组织、党委书记缺乏这种意识，因而党委形不成核心，缺乏战斗力、凝聚力。会前要确定好主题，预先告知各委员。一般不能在会上临时动议。组织学习，统一思想；研究决策重大事项；召开民主生活会；廉政建设；研究解决自身建设等。通过党委会议管人管思想，管事管方向；解决班子或委员的问题；形成坚强团结的领导核心；让下属充分地表现自我，满足下属的合理需要，公平对待每个下属，适度承担下属工作失误的责任，塑造下属依赖的领导形象。 七是当好“一把手”的艺术。做到眼明心宽，“两个开阔”就是眼界非常开阔，胸襟非常开阔；“四容”就是容人、容事、容言、容过。对副职要大胆使用，适当授权，放心放手
27、，鼓励超越，及时提携。具体做到“五抓”：抓大事、把方向、作决策；抓班子、带队伍、用人才；抓制度、立规矩、讲和谐；抓矛盾、解难题、保稳定；抓典型、树标杆、创氛围。公正用人，用有德有才的人，即听招呼、能干事的人（能人），用有德才平的人，即听招呼、才一般的人（好人），用有才德平的人，即不大听招呼、能干事的人（小人），用德才皆平的人，即既不大听招呼，又不大能干事的人（庸人），慎用无德无才的人，即既不听招呼，又不干正事的人（孬人）。谨言慎行，古人云：“讷于言而敏于行”；“多言数穷，不如守中”；“言多必失”；“多言者，必无笃实之行”；“言必行，行必果”。三思而后行，“已所不欲，勿施于人”，量力而行，尽力而
28、为。靠带头作用，靠人格魅力，靠非权力影响赢得信任。总之，正职要让副职和委员感到你有水平、有能力，为人好，跟着你有干头，有奔头，没有什么顾虑，心情舒畅。 第四篇：建设学习型党组织应把握的几个问题建设学习型党组织应把握的几个问题 党的十七届四中全会提出了“创建学习型党组织”的重大战略任务，这是加强党的思想建设和执政能力建设新思路，也是摆在各级党组织和每名党员干部面前的重大课题。创建过程中，必须在领会精神实质中把握特点，在联系实际中探索规律，在解决问题中创新实践，确保建设活动全面落实，稳步推进，取得实效。把各级党组织建设成为学习型党组织，是建设马克思主义学习型政党的基础工程。 推进学习型党组织建设，
29、首先要充分认识学习型党组织的重要意义、总体要求和主要原则。建设学习型党组织，是党始终走在时代前列、引领中国发展进步的重要基础；是党领导人民夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求；是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的紧迫任务。总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕党和国家工作大局，按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创 新精神的要求，以提高全党思想政治水平为基本目标，深入学习马克思主义理论，学习党的路线方针政策和国家法律
30、法规，学习党的历史，学习现代化建设所需要的各方面知识，不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。主要原则是：坚持解放思想、实事求是、与时俱进，用发展着的马克思主义指导新的实践；坚持理论联系实际的马克思主义学风，切实推动实际问题的解决；坚持领导干部作表率，调动广大党员的积极性主动性；坚持改革创新，鼓励大胆探索。 如何更好地探索和研究新形势下学习型党组织的特点规律，提高建设学习型党组织的质量水平，是我们应当引起思考的迫切问题。因此，建设学习型党组织，应该主要在以下三个方面下功夫： 一、抓重心，大力创建学习型领导班子。建设学习型党组织，必须首先抓好学习型领导班子的创建。只有各级领导干部在建设学
31、习型党组织中发挥好表率作用，带头学习、勤于学习，深刻认识提高自身领导能力、领导艺术与加强学习的关系，自觉养成勤奋学习和深入思考的习惯，以强烈的求知欲和积极的进取精神，不断优化知识结构、提高综合素质，努力在建设学习型党组织中走在前列，才能激发其他干部、党员和群众学习的积极性和主动性，用自己的模范行动带动全社会形成浓厚学习风气。才能建设成为一个勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新的学习型党组织。 二、打基础，广泛创建基层学习型党组织。基层党组织是党的战斗堡垒，是党的生命力所在。只有切实打牢基础，才能营造出普遍创建学习型党组织的生动活泼局面，不断提升基层党组织的执行力和战斗力。建设学习型党组织，责
32、任主体是团场党委、基层党支部。要坚持条块结合，实行分层分类推进，努力形成党委统一领导，基层党支部具体实施，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。各级党组织要把创建学习型党组织纳入整体工作规划，科学制定学习计划，确定学习内容，列出必读书目，开展学习活动。要建立起促进“工作学习化、学习工作化”的激励约束机制。规范学习制度，进一步完善党委中心组学习制度、党员学习制度、“三会一课”制度。建立考核制度，定期考核党员学习计划落实情况、集中学习出勤情况、发言记录、开展调研、撰写心得体会、学习质量和效果，检查党员领导干部是否真正发挥带头、组织、指导和督促作用。 三、强主体，着眼增强全体党员学习热情。建
33、设学习型党组织，根基在党员。只有全体党员成为学习积极分子，才能有效推动学习型党组织建设。广大党员作为社会群体的先进分子，必须把学习贯穿生命始终。深入学习马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，尤其要深化对科学发展观的学习和理解，增强对社会主义核心价值体系的认知认同。要从专业知识学习中提高工作本领。深入学习本职 业务的十八般武艺，学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等各方面知识，努力成为本专业的行家里手。不仅向书本学习，更要向实践学习、向群众学习。坚持理论联系实际的学风，以学促用、以用促学，积极推进学习成果转化。只有把全体党员的学习热情激发出来，进一步提高党员的理论
34、素养和综合素质，才能不断转化为提高能力、推动工作的内在动力，进而推动全市建设学习型党组织活动的蓬勃发展。创新的学习型党组织。 建设学习型党组织还应该把握好以下三个方面的关系。一是内动力机制与外动力机制的关系。一方面是通过建立共同愿景和自我发展方向的内动力机制，增强组织和个人学习的使命感，变“被动学”为“主动学”；变“急功近利式学”为“持续发展式学”；变“机械式学”为“激情式学”。如团场从分利用远程党员教育、党委中心组学习、业余党校，连队利用“三会一课”为广大党员干部提供学习环境与平台，为主动学习、推动工作创造良好条件。另一方面是通过建立激励学习的外动力机制，比如物质奖励和精神鼓励，使学习者不断
35、得到奖励和认可，使学习成为一种持久行为和普遍风气。 二是工作学习化与学习工作化的关系。工作即是学习的过程，如基层党支部可以带领党员群众相互参观学习、总结、交流种植养殖经验，提高良好的经济效益。学习又是工作的 过程，如团场通过以“三化”建设，推进团场跨越式发展和长治久安为目标开展各种学习活动，提升团场知名度，增加团场吸引力。 三是个人学习和组织学习的关系。个人学习重在自身能力的提高，而组织学习重在组织为个人学习提供思考、交流、反馈、融合的思想活动平台和学习机制。通过构建党委中心组学习制度、基层党支部政治理论学习制度、党员集中学习日等“三级”学习制度，多种途径与形式开展组织学习，使团场广大党员干部
36、的政策理论水平和实际工作能力不断提高。 第五篇：青年大学生自我成才应把握的几个问题发言提纲一、如何正确对待自己（正视自己、家庭） 二、如何正确对待学习（目的，勤奋、努力） 三、如何正确对待考试（考试不是目的，只是一种手段） 四、如何正确对待表扬与批评（成长的必经之路） 五、如何正确对待环境（生活、学习、从小到大）（环境创造人，人可以改造环境，卫生、内外、生活秩序、学习风气） 六、如何正确对待就业。（国家社会需要发展全面的高素质人才）青年大学生自我成才把握的几个问题亲爱的 同学们： 大家好。首先自我介绍一下，我来自全军仅有的五所综合性大学之一：中国人民解放军*大学。我是*大学理学院*。解放军*大
37、学是全军综合性重点大学，她担负着为国防现代化建设培养高素质新型军事指挥和工程技术人才的重任，是国家和军队进行科学研究、知识创新、技术创新和装备研制的重要基地。*大学理学院专门负责全大学所有一二年级基础教育集中学员的培养和管理。成立四年来，在各种重大教学活动中取得了优异的成绩：我们2021级学员英语四级一次通过率创纪录地达到了90.04%；2021级学院cet-4通过率87.6%，在去年底进行的cet-4考试中，我们2021级学员又取得了一次性通过率92%的优异成绩，其中最高分达到了98.5分，创历史新高。成绩的取得与我们严格的管理和科学的施教密不可分，可以说我们在学员的整体素质的培养上是相当成
38、功的。今天，结合我们教育管理的经验，主要想和大家谈谈青年大学生学习成才应该把握的几个问题。 一、如何正确对待自己。 （一）入学时的状况，心里反映，心里变化，所产生的影响。 （二）自我与母校的联系（即关系）1、母校的声誉对我们的影响。 2、我们的声誉对母校的影响。 3、家庭对我们的影响（农民、工人、干部），即自己对家庭的影响。 二、如何正确对待学习（目标、勤奋、努力）我想信大家求学的目的都是为了进一步的提高和完善自己，使自己无论是文化水平还是道德修养都得到最大限度的提升，提高自身素质、增强竞争能力，使得在今后的就业竞争中有一个尽可能高的起点，找到一份尽可能满意而有前途的职业。我认为这应该是我们绝
39、大多数同学到这里来学习的目的。那么这也是我们今天讨论的基础和前提。 （一）干什么事都要有目标，学习更是如此。目标要结合自己的实力。太大不行，太小更不行。平衡 （二）有了目标，要有各阶段的计划。近远长远目标小学中学大学工作家庭事业 （三）学习对知识的掌握积累发明、创造是实现目标的可靠工具和手段。所以要勤奋、努力、没有任何捷径。 （四）而我们所学专业的特点： 1、金融计算机2、金融英语3、法律英语1技术干部、面广、公务员、全国性而发展到全世界。a、金融全国性世界性。b、法律、国际官司逐年增多。（水果汁官司。小商品打火机官司世界销量第一）2技术性强。知识要扎实，国际方面的事不代表你个人一个集体一个国
40、家。3荣耀。正因为我们的前途充满竞争和艰险，有困难，也有希望，所以我要送大家两句话以共勉：学习状态决定生存状态，就业压力就是成才压力。成才压力又为学习的动力。大学四年是学习知识、储备能力的黄金时期。今天你学到了多少，储备了多少，就意味着你将来能够贡献多少、收获多少。现代社会提倡建立学习型社会，就是要终身学习，不断充电，但是，我要强调大学四年中学到的东西将是你人生最厚实最牢固的基础。大学毕业以前我们绝大多数靠的是家庭的支持，是纯消费者，还不需要我们自己为了生计而奔波，而大学毕业以后我相信绝大多数同学都会开始独立的生活，你的生存状态取决于你的素质、能力，而归根到底是你大学四年中学到了什么，做了哪些
41、准备，也就是说你的专业学的怎么样，英语、计算机等等达到了那种水平，有几个资格证书，有什么样的处事待人能力。实际上，就是要看你大学四年中的学习状态如何。良好的学习状态使你具备更高的综合素质，同时也很大程度影响了你的生存状态。强大的就业压力就是我们要学习成才的源动力。怎样才能更好地学到知识，我想重复一句古训：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。学习本来就是一件辛苦的事情，没有什么捷径可走，我们讲的学习成才是广义的，但无论你要在哪一方面出成果，前期的投入和付出肯定和收获成正比。世上没有免费的午餐，学习时条件稍艰苦一点，干扰因素少一些，对学生的约束多一点的确是十分有利于学习的，我们部队院校能取得如此优异的
42、成绩从一定程度上讲就是得益于严格的管理和纯净的学习生活环境。人总是贪图安逸的，有句话形容人的这种心理说：“人总是站着就想坐着，坐着就想靠着，靠着就想躺着，躺着就要睡着。”细细品味，的确很有意思，有同学抱怨过学校的条件不好，但什么地方学习的效率最高。效果最好。为什么每到考试前大家总是争着抢着去自习室占位子。还不是因为最佳的学习场所是教室，一张桌子，一把椅子，仅此而已。但是惟有在这么干净简单的教室里、课桌上，我们才能真正把那些枯燥乏味的数字、公式、概念、理论背得滚瓜烂熟。学习不需要什么太好的条件，“一种环境、一种气氛、一份压力”就足够了。相信很多同学考过cet- 4、6级，考过计算机等级考试、考过
43、每学期的结业考试，或者说我们基本都参加过高考，那么哪一次不是需要我们全力投入付出精力去认真对待呢。恐怕就差仿效古人头悬梁锥刺股的精神了。很多学校把cet-4与学位挂钩，那么大家会很认真地对待这一考试，任何学习英语的好方法都离不开多记多背词汇，这是一个苦差事，必须长期坚持，没有勤奋、刻苦是难以取得好成绩的。而良好的学习基础正是通过每一次这样的努力奋斗点滴积累而成。梅花香自苦寒来。正是这个道理。 三、如何正确对待考试首先大家要清楚。我们不是为了考试而学，不是为了分数而学，不是要做考试的奴隶。我们是为了求取知识而学。是为了求实现我们的目标而学。所以学习是快乐的，否则是痛苦的。 （一）要充分认识考试是
44、一种手段。什么手段。是一个督促我们系统复习、消化、再消化，最后达到吸收的过程。 （二）充分利用复习的时间考试阶段这个可贵的时间重在复习。 （三）认真对待考试，因为考试是检测自己的科学知识多少的方法，对自己做到心中有数，要充分反映自己所学到的知识多少及有多少真本领。 （四）对考试不应有其他的想法，那是不可取的近路，而是死路一条。你正确对待了，你努力了，假如60分差一点，老师自有解决的办法。否则，后果不可想象。特别是我们专业性质：都是较为严肃的职业，来不得半点虚假。 四、如何正确对待表扬与批评。大家知道。表扬与批评是一个目的激发动力、调动积极性。好的更好，差的也变好好优 （一）受到表扬了应冷静，查
45、找不足的方面，加以改正，争取更大成绩。好上加好。而不能自以为人人不如你产生傲气从而退步，是不可取的。 （二）受到批评了不能灰心丧气，要有勇气查找你的优势发挥，将错的地方毫不客气地改正。这样进步就明显了，成绩就更明显了。决不能自暴自弃，甚至破罐子破摔。 （三）表扬与批评须掌握的方法（每个人都一样，都应有一套好的方法）（镜子、扫帚）1、领导与被领导，上对下，下对上。 2、同学之间3、朋友之间。要把握对象而定，做到一把钥匙开一把锁1、力度，分寸严而有度2、场合（人的多少）3、时机（早、晚） 五、如何正确对待环境对环境的认识、标准（标准不一样）总体来说：环境创造人，同时人可以改造环境。如革命老前辈（那
46、个年代造就了一大批英雄和伟人）。而这些英雄和伟人，经过奋斗、牺牲，创造了一个新中国。从近的说：我们身边的环境1、卫生（内、外）我们来学习参观。 2、生活秩序。要相互之间共同营造一个小天地。一个团结的集体，互相关爱的集体与一个互相勾心斗角，小孩拉二胡产生的效果能一样吗。 3、学习风气。（比、学、赶、帮）以上这些环境，可以创造我们这一代，可以塑造这一代。 六、国家、社会需要发展全面的高素质人才。电大教育是我国一直大力发展的一种高等教育类型，与一般普高生相比，具有一定的特殊性。虽然起点低，但不是说我们就真的机会少、成功率低。起点低，我们就要在学习的过程中追赶；社会竞争激烈，我们就要在求学期间储备足够的知识和能力。正因为此，我们也要看到自己的优势，有良好的学习环境，有优秀的师资力量。 （一）只要我们以客观实际的心态看待就业，我们就能找准自己的位置：一方面，对大学生就业形势的严峻性要清醒的认识，要从入学时就有思想准备，以免期望值太高受到挫折时失望就越大；一方面，对电大生就业的优势要明确，要对未来充满信心。从我国近几年高等教育的实践来看，电大教育因为在培养目标上，坚持面向基层，面向生产、管理和服务第一线，特别是面向就业需要培养各种层次的应用型人才；在专业设置上紧密
