1、六、施工组织设计新河县 2016年寻寨镇一事一议普惠村（殷家庄村）项目施 工 组 织 设 计河北同晟建筑有限公司2016 年 10 月目 录一、编制依据二、工程概况三、施工总体部署四、主要施工技术措施五、施工进度计划及保证措施六、质量保证措施七、雨季施工八、安全生产九、文明施工十、扬尘治理措施十一、附图表一、编制依据1.甲方发布的招标文件。2.国家现行的施工验收规范和质量验评标准。3.国家现行的市政工程劳动定额。4.国家和省市现行市政工程施工有关法规和规程。5.同类工程施工经验。二、工程概况本标段为新河县 2016 年寻寨镇一事一议普惠村（殷家庄村）项目。1、项目建设内容：（1） 、拆除人行道
2、工程 1731.6m2；（2） 、排水砼管道铺设 444m,砼基础；（3） 、砖砌雨水井 16 座。2、项目实施地点：新河县寻寨镇殷家庄村。三、施工总体部署（一）工期目标：施工总工期 15 日历天（二）质量目标：合格（三）工程管理1.根据该工程的工期紧的特点，为了该工程在分部工程阶段工期安排，工序衔接、资源配备、施工工艺、施工方法等方面进行统筹考虑，保证优质，保证优质高速地完成既定目标，我公司对该工程实行项目管理，为保证本工程顺利按期交工，本工程作为重点工程组织施工，公司成立项目经理部，项目部由具有丰富施工管理经验和较高业务技术水平的人员组成。2.工程项目部重要成员名单（主要人员工作经历见附表
3、）3施工准备和平面布置(1)组建工程项目经理部,建立以项目经理为主的现场施工管理系统。(2)进场后及时搭设临建。(3)接通施工用水、电设施。后附平面布置图(4)认真熟悉施工图纸，做好图纸会审，明确设计要求。(5)依据建设单位提供的红线定位坐标点及高程控制点，检验引测的定位及标高控制网，制订详细的专项测量方案，为测量放线创造条件。(6)及早向有关部门申办手续，提前妥善解决扰民和民扰问题。(7)提前做好施工工艺设计。(8)依据施工进度计划，提着安排物料的采购及配件加工，安排机构进场安装调试。(9)编制详细的施工技术方案，项目质量计划及特殊关键过程作业指导书，并逐级交底落实。(10)现场设备提前安装
4、调试，保证及时投入使用。(11)做好原材料进场检验及砼的试配工作。4、施工平面布置1） 、施工任务划分及队伍配置根据本标段工程特点，施工队伍安排充分考虑本标段施工技术专业性强的特点，本合同段拟设一个项目经理部，两个生产施工队。2） 、临时工程布置及数量项目经理部内设职工生活区、办公区、水泥混凝土拌和站、实验室、水泥储存室、砂石料场、钢材堆放场、设备停放站等必要设施。（1）施工场地说明根据工程现场情况和工程进度要求，生产生活设施尽可能设在路线附近，以方便和保证工程施工。施工场地布置坚持以下原则：一不扰民，二不妨碍交通，三不破坏环境。文明施工要求，精心布置使本工程成为一个文明样板工地。（2）施工用
5、水生产、生活用水采用租用民井、就地钻井抽水和抽取河水的方式取水，全线共设水井 2 座，以满足生产、生活需要。 （3）施工用电根据现场调查，线路附近高压电网通过，施工用电以利用地方电为主，全线共设变压器 2 处。高压电接线点根据施工场地布置由业主负责联系协调提供。同时在拌和站和路面施工现场各备用 1 台 250KW 以上发电机供停电后应急施工使用。（4）临时通讯工程所在地有通讯线路，进场后向当地电信部门申请安装程控电话，用以解决项目经理部与业主、设计院、监理的联系。营地布置办公室、住房、医疗卫生、车间、工作场地、仓库、贮料场及消防设施等，按科学管理、文明施工的要求进行管理与维护。生活用房一部分采
6、取租房，一部分采取搭建临时活动房。生产用房除发电机房采用砖房外其余均采用竹架石棉瓦结构。生活区内配置消防水池等灭火器具。消防设施：1）各基地和仓库、拌和场、检修棚按 3002000m2 的标准配备灭火器、消防栓、砂袋。按规定地点安装并经常检查。2）做好消防培训工作。3）各基地和仓库应有一条道路可作消防通道使用。4）各水池兼作消防使用。（6）医疗卫生设施：项目经理部设医务室、各工点有巡回医生。医务室与当地医院要加强联系，并有简要的协议，紧急状况及时配合。以上各项临时设施，中标后我公司即派出专业人员，现场详细测量调查，于开工前绘制设计图纳入实施性施工组织设计并送工程师（监理工程师）核备。4.劳动力
7、安排计划开工后，项目部管理人员，施工人员全部进场，机械设备根据施工进展安排进场。工程材料进场时，根据材料的种类，规格、分别安置在工地临时场地及仓库。 （见附表）四、主要施工技术措施（一） 、拆除人行道 1、施工准备：将现场清理干净，测量放出管道中心线和基坑开挖边线。2、施工测量由测量人员根据设计图纸放出管线中心线及井位，再根据管中线及基坑开挖要求，放出基坑边线。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精度。拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。根
8、据计算好的高差应在各桩号上标注好。根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层 30cm 内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。3、路面折除（1） 、采用挖掘机挖除，人工配合整平的方法。挖路槽时，必须采取临时排水设施，以免路槽积水，泡软路基。（2） 、根据现场土质情况开挖，挖至基层为止。发生弹簧现象时，采用挖开、凉晒，换土、掺集料等措施。（二） 、沟槽开挖沟槽开挖采用机械挖土、人工修正的并用方法，基底 20-3
9、0cm 土方人工清理至设计标高，边坡配以人工修整。沟槽边坡必须满足规范要 求并根据现场土质情况进调整。施工时不得扰动原状土，严禁超挖， 如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行下道工序。 开挖沟槽，基础不能当天铺设时，必须将基底土方留住，等到做基础当天再挖至设计标高，以免沟槽长时间暴露。施工前对基土进行夯实，达到设计要求。（三） 、管道安装施工 管道施工由管道生产厂家派专业的安装队伍进场施工， 同时为更好的控制管道施工的质量，施工员、项目经理、质量员、安全员及工地现场技术负责人应辅助旁站施工， 施工员随时检测管道标高及检查管道 是否按放好的中心线对中，防止出现管道偏位现象。质量
10、员对进场的 管道进行检查，检查其生产厂家，质量保证书等是否符合设计及规范要求。安全员对专业安装队伍的施工安全问题进行随时的检查，例如 对安装人员的上岗证及深基槽作业应采取的安全措施进行必要的监督，必须防止安全事故的发生。技术负责人主要对安装好的管道进行质量检验，尽可能防止出现不合格或漏水返工现象的发生。项目经理 对管道施工的全过程进行全面的质量预控及各方面的质量安全检查、 检测。橡胶圈接口连接法 a、把两根管子放平并在一条直线上,清除管子表面的杂物及水份。 b、 然后将橡胶圈紧扣接口。 c、用混凝土灰将接口处抹严抹实。（四） 、沟槽回填（1）回填必须在管道所有隐蔽工程监理确认及管道闭水试验合格
11、后进行，同时管道基础也应达到一定的强度。 （2） 、回填时，槽内不得有积水，并分层夯实，每层松铺厚度不大于 20 厘 米，并掌握最佳含水量，土过干时可适当洒水，过湿时，应晾洒或换 土，用木夯打击密实，使其达到密实度要求。五、施工进度计划及保证措施按招标文件要求，我单位结合自身实力以及对工程项目本身的初步了解，拟准备按要求开工，按期竣工，总工期 30 日历天。具体保证措施如下：（一）从组织制度上保证工期(1) 我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。(2) 建立
12、以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3) 各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4) 调度室每周定期召开一次由各施工队或专业队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外的关系。(5) 每周由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会，总结施工进度情况，安排施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施
13、工进度的落实和完成。(6) 建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7) 各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8) 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动
14、竞赛” 、 “流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期(1) 在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2) 在工程师施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。(3) 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(4) 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织
15、施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。(5) 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。(6) 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。（三）从资源上保证工期(1) 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等
16、资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2) 施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。(3) 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。（四）从技术上保证工期(1) 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技
17、术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2) 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。(3) 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。(4) 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地
18、解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。总之，我公司一定会上下通力协作，调动一切人力、物力、财力，保证既定目标的实现六、保证质量体系和措施工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。（一） 、工程质量目标及分解控制1、工程质量目标分解本工程的质量目标：确保本工程全部
19、工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率 100%，优良率达 90以上，本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，合格率 100%，单位工程平均合格率大于 90%，保证优良，质量目标设计分解如下。2、质量目标分解道路工程：目标设计合格率为 100%。3、严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准，建设部文件和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。(二)、工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为确保项
20、目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。1、质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。质量管理机构详见后附图2、质量管理机构的部门职责具体各部门的质量职责如下：（1） 、项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标
21、。组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验
22、的状态标识工作。组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。组织按规定对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。（2） 、项目技术负责人贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。负责审核签发变更设计报告领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。（3） 、施工负责人在分管领导的指导下，组织严格执行国家、行业、地方和公司的施工规范、质量标
23、准和质量体系文件。熟悉相关文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，根据有关要求配合主管领导编制施工组织设计及特殊、重要部位工程施工方案，经按规定批准后组织实施。按照上级下达的任务和施工组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，负责组织对各施工作业班组进行质量、安全、技术交底，并对其整个施工过程中进行指导和控制。参与各类工程质量验收，并对产生的质量缺陷按要求组织整改。严格执行工程合同，确保工程施工质量、工期进度等符合合同要求。组织配合资料负责人收集、整理、控制文件和资料。（4） 、质检负责人严格执行工程合同要求和有关质量评定标准，确保各项工序、各部位指标符合规定要求才能进入下道工序或交工。负
24、责组织原材料、工序（部位）工程，参与单位工程，最终产品的质量管理、检验和验证。组织执行质量“三检”制度，配合技术负责落实各种技术保证措施，确保工程质量符合合同和有关标准要求。对工程中产生的轻微质量问题，应要求立即整改，一般及以上的质量事故应上报公司评审和处置，并经检验合格后的才能放行或转序。负责组织各种主要原材料、半成品的状态标识的控制及对顾客的服务工作。（5） 、资料负责人工程项目开工前，应熟悉施工合同、图纸及质量评定标准等文件，根据工程性质和特点，编制工程技术资料编制计划，报公司审定后，组织和指导实施。负责组织收集、整理开工前及施工全过程的工程技术资料，做到各种资料齐全、完整，实事求是，不
25、弄虚作假。负责公司、顾客的文件和资料的收发控制，建立工程项目受控文件清单 。特别应检查和控制各检查人员、各班组使用的质量文件是否为有效版本。工程结束时，应按规定要求及时整理工程技术和有关资料，并报送公司审定。负责组织各施工班组的计量器具的管理和监督检查。（6） 、安全负责人坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，组织作业班组对新（转岗）工人进行安全文明施工教育，配合技术负责对施工作业区进行安全、技术交底。组织项目部各级人员严格执行各工种安全规程和管理制度，并负责监督检查。组织和检查各施工作业班组安全技术资料台帐记录的填写，如实反映施工安全管理情况。按规定及时检查发现事故隐患，协助有关领导制
26、定和采取有效措施，把事故消灭在萌芽状态。负责报告工伤事故，协助做好事故调查工作，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。积极配合各类安全监督检查，坚决制止违章指挥和作业。组织和保持各类安全标语牌和禁令标志完好无损。督促检查各作业班组的文明施工情况。（7） 、材料负责人根据工程施工及进度需要，编制物资采购计划和选择合格分承包方，经项目部经理批准组织执行，保证工程施工的正常进行。严格按设计和合同及公司的规定要求，按程序采购质量符合要求的物资，并组织对进货物资的验证。及时调查分析提供物资供货行情，准确核算物资供货成本，提供领导决策参考。按规定定期组织仓库物资盘点。（三） 、质量保证体系管理措施1、项目经理
27、部在建立质量管理体系的同时，建立相应的质量保证体系，负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。2、检验质量保证体系图详见附后。3、质量保证体系管理措施（1） 、加强质量体系教育工作项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“服从业主，服从监理、设计，履行合同”的方针，规范自己的行为。组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及检验标准。不断加强对职工进行有关质量体系的教育，增强全员的质量责任意识。使广大参战职工做到人
28、人心中有数，个个干有目标。（2） 、建立全面质量管理体系运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。施工过程中严格执行国家有关系列标准，并根据施工实际情况，工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。（3） 、执行质量管理制度认真执行施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制” （自检、互检、专检） 、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。（4） 、原材料采购：原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好
