1、1目 录第一章 总则 2第二章 施工部署与施工方案 4第三章 施工组织与项目管理 6第四章 关键施工技术、工艺重点、难点采取特殊措施及建议 11第五章 劳动力及材料安排及其保证措施 15第六章 施工机械投入计划及检测设备 19第七章 主要施工方法和新技术措施 20第八章 质量保证措施及承诺 31第九章 防火制度及防火措施 42第十章 文明施工管理 45第十一章 清洁施工及环境保护 47第十二章 工程回访、保修 482经营理念以 军 人 作 风 ， 军 事 化 管 理 手 段 ，全面提升星级服务水平第一章 总则1.1 综合说明本施工组织设计根据 65165 部队招待所装修改造工程招标文件要求而编
2、制，用以指导本装饰工程施工的技术文件。承蒙对我公司的信任，给予我公司承建该工程施工的机会。通过认真学习和研究有关资料，并踏勘了施工现场，分析各种影响施工的因素和施工中可能碰到的困难后，我们将充满信心，严格按标准完成施工任务。我公司将在接到开工通知后，立刻组织施工，以一流的质量，一流的管理，全面完成该工程建设任务，现将我公司对本工程的施工任务作如下说明：1、本着服务第一的精神，为保证工程的质量和施工进度，我司将派优秀经理和施工班组进行本工程施工。2、考虑到此工程系按五星级宾馆标准装修，我公司将组织一支思想作风过硬，组织领导力强、善打硬仗的领导班子；动员全体施工人 员 ， 以 国 际 化 的 视
3、野 和 标 准 去 把 控 每 项 分 部 工 程 ， 严 格 按 设 计 图纸 和 国 家 颁 发 的 施 工 验 收 规 范 的 要 求 ， 认 真 做 好 施 工 全 过 程 中 的 各 项3工 作。3、我公司将按照建设部第 15 号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） ，组织现场文明施工，并达到“文明工地”标准。4、我公司在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质的后续服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。1.2 编制依据1、56156 部队招待所装修改造工程招标文件；2、现场勘察结果；
4、3、国家现行的规范、验评标准： 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 建筑工程施工质量验收标准 （GB50300-2001） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）1.3 编制说明1、根据招标文件要求和工程实际施工情况，本文件针对本工程施工方法、技术措施、施工班组及人员专业构成、施工部署、工期进度及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的施工。2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目4部的质量计划。3、本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，工期自2009 年 9 月 25 日2009 年 1
5、1 月 9 日（共 45 日历天） 。第二章 施工部署与施工方案(施工工序及施工段划分)21 施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等工作。22 施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好土建和装饰工程的过度和配合是本工程的基础；做好高装修部分的精雕细刻是前提，搞好玻璃、金饰、石材线条以及软装饰等重点部件的施工是出总体效果的关键。本工程统筹协调、统一管理，合理划分流水段，安排好流水施工。23 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，
6、重点抓好四点，即“优质、精细、安全、文明” 。确定本工程施工方案原则为：1认真贯彻执行“建筑法”及建筑及装饰施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底。52制定合理的施工方案,科学的技术措施,可行的工程进度。3项目经理部运用军事化的管理模式进行管理。4配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。24 施工方案 本工程主要施工内容拆除工程、土建工程、水电基本管路布设、装饰基础工作、精装饰工程，以先上后下，先易后难，先基础后表面，先硬装后软装的原则。25 主要施工流程及施工段划分进场准备熟
7、悉场地环境 机具准备 劳动力准备 技术深化 材料准备施工准备阶段开工阶段开工技术交底 标高测定 围挡脚手 拆除水电布设吊顶龙骨及木作 石材干挂卫生间墙砖地面砖精细收尾隔墙砌筑原墙面处理线条安装玻璃安装吊顶面层油饰金饰工程安洁具、灯具施工阶段竣工阶段6第三章 施工组织与项目管理（含施工计划道图及平面布置图）3.1 施工组织在接到中标通知单后，我公司立即成立项目部，对本工程工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的布置。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，对技术、工艺、质量、安全全面负责，对作业层负有管理与服务的职能，以确
8、保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约情况负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。32 施工现场组织机构(见下框图)733 项目部成员主要职责1项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实 施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对每日质量指 标的完成负责：组织工程均衡施工和工序管理，合理配
9、置各种资源， 对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公 司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和项目主管工程管理部项目经理材供部项目工程师质量员 安全员 材料员工种班长施工班组人员8落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量评比活动。2、项目工程师严格执行公司的质量技术方针，充分贯彻图纸意图，并负责对工程施工图纸进行深化、细化。3、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理质量管理，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对
10、分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。4、项目安全员协助项目经理负责管理本项目的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令，推动本施工项目安全管理“达标”的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；对查出的隐患及时提出整改意见，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施
11、；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检9查督促班组长做好班前安全教育工作。5、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能
12、，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。6、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、施工工艺、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、分项工程的尺寸、位置、细部造型；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格项目不出班组，对交付检验的工程产品的质量负责；组10织班组人员认真
13、执行质量控制程序，做好原始记录。34 施工技术管理1具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习有关要求及规范规程，认真研讨效果图的最佳实现途径，确保达到预期的效果和标准。35 施工质量管理1为贯彻实施国家建筑装饰工程质量检验标准 ，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的装饰产品。2加强现场管理，建立质量管理网络。3严 格 执 行 质 量 验 收 标 准 ， 贯 彻 执 行 质 量 体 系 过 程 控 制 中 各 项 制度 。4加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录” ，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。36 施工材料管理1为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范和清单位规定标准验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
