1、企业多元化财务风险论文 1企业多元化经营的财务风险类型 1.1企业筹资风险 企业在进行多元化经营时，会通过一定的渠道和方式筹集所需资金，以开展相关经营活动，而筹资风险则是企业在负债筹资到期时不能及时偿还的情况下产生的，因此，企业筹资风险主要来源于企业的负债规模和筹资结构。一般情况下，企业负债规模越大，结构越复杂，所支出的利息就会越多，而承担的筹资风险也会相应增大。由此可见，企业想要多元化经营就必须有效控制筹资规模，从而降低企业所承担的筹资风险，避免资金流通出现问题。在筹资结构的组成中，企业自身资本和债务资本是最主要的影响因素，如果两者所占的比例不当，也会使企业承担的筹资风险不断增大，给企业长远
2、发展带来极大影响。一般情况下，企业的负债规模越小、资产负债率就越小，债务在企业资产中所占的比例就会越小，从而提高企业的偿还能力，使筹资风险得到有效降低。所以，在多元化经营过程中，企业应选择合适的筹资方式，引进战略投资，减少债务筹资比例，避免企业因筹资带来财务风险。 1.2企业投资风险 在企业多元化经营中，想要获得更多利润，就必须不断投资，但是未来收益的不确定性，使企业面临着投资带来的财务风险，有可能造成收益过少、本金折损等，从而影响企业整体的经济效益。因此，企业多元化经营的投资风险主要是因为投资项目的盲目性产生的，资金有效使用效果不佳和投资速度过快、投资质量不高等，都会增大企业投资风险。因此，
3、在实际经营过程中，企业要正确分配资金，选择最合适的投资策略，避免资金链断裂情况出现，使投资风险得到有效降低。 2企业多元化经营财务风险产生的原因 2.1企业资金流通和管理人员决策问题 由于受到传统管理制度的影响，企业对于财务部门的管理没有完善的管理制度，使得财务管理呈现杂乱无章的情况。财务管理中资金的收入和支出没有建立明确的项目，使得各项费用的使用情况得不到落实，找不到资金项目开销的负责人。企业管理层没有建立完善的财务部门人员的考核制度，决策存在盲目性，没有做到有效监督和监控，致使财务管理制度的一系列不完善增大了财务风险系数，出现各种财务漏洞和收支不平衡的问题。企业资金流通出现问题，管理人员决
4、策不恰当，使企业产生财务风险，最终导致资金链断裂，企业多元化经营受到严重影响。 2.2企业财务风险控制意识薄弱 近年来，国家对企业发展进行了多次财务改革，对财务的预算和人员都提出了新的要求。但是由于受环境的影响，财务人员的基础知识、业务技能以及自身的素质修养都没能快速的得到提高。企业的财务风险意识比较薄弱，从而对财务人员的风险控制教育不够，没有定期进行专业的培训和教育工作，财务人员对风险控制的认识不到位，使得财务人员不能将学到的现代财务管理技术运用到实际工作中，预算与实际支出存在的差距很大，给企业多元化经营财务风险控制造成极大影响。 2.3企业多元化经营所处的环境影响 时代在不断变化，现代经济
5、增长迅速，国家政策和大环境不断变化的情况下，企业多元化经营所面临的风险也在变化。企业在进行投资时，存在盲目跟风的现象，没有对目前的市场进行全面、系统的分析，没有根据自身条件选择合适的领域，从而造成新业务投资回报不高，给企业多元化经营带来极大财务风险。 3企业多元化经营的财务风险控制策略 3.1增强财务风险控制意识，完善财务控制管理机制 想要促进企业长远发展，实现企业多元化经营，就必须增强财务风险控制意识，不断完善财务控制管理机制，制定专门的资金流动负责人，才能降低企业财务风险，使企业始终处于安全运行状态。企业选择合适的筹资方式和投资项目，可以有效减少企业财务成本，降低企业筹资风险和投资风险，从
6、而提高企业资产的回报率，使企业资金可以顺畅流通，最终使企业多元化经营的财务风险得到有效控制。 3.2注重现金流预测投资，慎重选择新的发展业务 企业在开展多元化经营时，要对现金流预测给以高度重视，同时慎重选择新的发展业务，可以有效减少企业的负债率，从而提高现金的有效利用率，使企业经济效益得到快速增长。在进行现金流量的预算时，企业必须将产品的数量、销售额等进行汇总，对未来收益进行预测，对投资项目进行分析和规划，从而提高企业财务部门的预算效果。与此同时，采用合理的鼓励政策、良好的负债偿还期限和积极的新业务核心竞争力，增强企业员工的工作热情，使企业资源得到最有效利用，从而为实现企业多元化经营提供可靠保
7、障。 3.3加强企业业务资源整合，健全企业经营管理机制 加强多元化经营的财务风险控制，企业必须注重各种业务资源的整合，以降低企业整体的财务风险，与此同时，健全企业经营管理机制，对员工进行严格考核，确保企业正常运行。例如：实行集权形式的财务管理模式，提高资金预算的实施有效性，使各种业务的采购渠道、生产环节和销售途径得到有效整合，从而降低企业多元化经营的成本，使企业资产得到最高效利用。 4结束语 现代化建设中，企业对多元化经营的财务风险进行有效控制，可以大大提高企业的抗风险能力，使企业资源得到最有效利用，从而促进企业经济效益不断增长，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 作者：易娜 单位：阳煤集团生产技术部第 4 页 共 4 页
