1、企业表彰大会暨迎春致辞3篇 企业表彰大会暨迎春致辞第1篇 尊敬的各位嘉宾 员工朋友们： 2009年是Xx经受考验、逆境求生，迎难而上、催人奋进的一年。受全球金融危机的冲击和能源短缺的影响，Xx的生产经营遭遇了前所未有的挑战，市场行情变化莫测几度低迷，在种种不利因素和巨大困难面前，公司党政工齐心协力携手攻坚，紧紧围绕细化基础管理，强化市场营销，发挥技术优势，积极对外扩张的工作方针，依靠全体员工的智慧和力量，万众一心，沉着应对，抢抓机遇，管控风险，在制约和影响企业发展的困境中实现了Xx新的跨越：全年共生产合成氨26.7万吨、尿素23万吨、硝铵12万吨、复肥22.7万吨、双氧水3.7万吨、三聚氰胺3
2、万吨、二甲醚2万吨。实现销售收入18个亿，利润1.8亿，上交税金8400万元，员工人均收入33720元。通过我们的顽强努力，企业增强了在市场竞争中的抗风险抗打击能力，铸就了健康、平稳、可持续发展的良好局面， 2009年是Xx科学发展、求实创新、团结拼搏、成果丰硕的一年。我们坚持以管理促转变，在转变中谋发展。建立和实施了质量、环境、职业健康与安全、计量与测量等管理体系，实现四标一体有效整合，顺利通过了国家认证。硝酸吸收塔、四合一机组钢架、硝酸生产用氧化炉获国家专利，硝酸及硝基复合肥项目技术转让费突破3000万元；循环气提硝铵及硝铵废水处理节能清洁生产技术获Xx省科技成果一等奖；象牌商标被国家工商
3、总局商标局认定为中国驰名商标。全年度企业获国家各类政策性无偿资金630万元，退税4570万元。 2009年是Xx工程建设和对外发展取得辉煌成就的一年。全年共计投入工程建设资金2.25亿元。其中：公司本部二套年产五万吨三胺装置系统的投产，使Xx的三聚氰胺产能跃居世界第二。尿二项目，尿一改造项目、熔融硝铵项目的投产成功，使公司的生产规模进一步提高，为企业的节能降耗和促进竞争力提升提供了有力保障；四酸项目、三胺纤维项本文来源于贵州学习网.目全面进入设备安装阶段，即将建成投产；三聚氰胺国际研发中心今年完成项目建设，明年正式投入使用；Xx化工园区铁路专线建设在条件具备后将正式拉开序幕。 对外投资获得长足
4、发展：XxXx新成一套年产10万吨三聚氰胺装置、一套年产30万吨尿素装置已建成投产，现实现了产销两旺。XxXx胡杨一套年产60万吨硝基复合肥装置将在今年完成主体设备安装，另外一套年产20万吨合成氨装置、2套年产30万吨尿素装置、4套年产5万吨三聚氰胺装置也将开工建设。河北Xx冀衡一套年产25万吨硝基复合肥装置今年也将投料生产。对外发展项目的顺利启动，进一步勾画出企业未来的宏伟蓝图和发展方向!更加坚定了企业靠近能源建厂，靠近市场营销的战略雄心！ Xx能够取得这些来之不易的成绩，得益于我们发展战略定位清晰、决策果断、执行有力；得益于各级领导、各界朋友的关心和大力支持；得益于象牌新老用户对我们的无比
5、信赖。这些骄人的成绩凝聚着公司所有员工的心血和汗水，Xx人用勤劳的双手创造着日新月异、朝气蓬勃、充满活力的新Xx，在这里，我向你们再次表示深深的谢意！ 回眸2009年，Xx在争指标、抢能源、抓技改、稳生产、赶进度、创品牌的思想激励下稳步发展，放眼2010年，我们又将在精细管理、持续改进、稳健发展的方针指引下继续推进。今年力争实现总销售量198万吨，销售收入31亿元，利润3亿元，创外汇400万美元。纵观各方面形势，机遇与挑战同在，希望与困难并行：尽管能源短缺、市场不可预测性等因素还会时刻威胁企业的发展，但金融危机的影响已经减弱，市场需求趋于旺盛，价格逐步回暖。我们一定要抓住有利时机，增强危机感、
6、责任感、紧迫感，鼓足战胜各种困难的信心和决心，持续改进管理运行体系，加大安全生产和环保监管力度，优化和调整发展战略，夯实品牌基础，研发高附加值产品，占领硝基肥、三胺市场高地。我们要导入卓越绩效管理先进理念，突出科技是第一生产力，人才是第一资源的竞争优势，为大家创造公平、公开、公正的竞升机会，为大家搭建施展才华的人生舞台。我们要紧跟世界发展的脚步，倾听时代进步的声音，雷厉风行创新求实，稳步迈进不断超越！通过不懈的努力，把Xx打造成立足民族企业、面向国际市场的大型高新产业集团，实现百亿Xx的梦想！ 员工朋友们！让我们紧密团结在Xx这个温暖的大家庭里，努力工作，顽强拼搏，以更加饱满的热情和奋发有为的
7、精神状态，投入到建设Xx的洪流中！为Xx的科学发展、和谐发展、稳健发展做出新的更大的贡献！为建厂四十周年献上一份厚礼！让我们携起手来，共同书写Xx更加美好的明天！ 再次祝福大家身体健康！新春快乐！ 谢谢大家！ 企业表彰大会暨迎春致辞第2篇 尊敬的各位嘉宾 员工朋友们： 故年随夜尽，初春逐晓生。在2010虎年新春即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝过去一年中取得的辉煌成就，共同展望未来美好的愿景。借此机会，我代表Xx集团党委、董事会、监事会、工会，向各位嘉宾的到来表示热烈地欢迎！向长期以来关心、支持Xx发展的各级领导、各界朋友，各合作单位和协作单位的同志们表示衷心的感谢！向全体员工和你们的
8、家庭，向离退休职工表示最崇高的敬意！向象牌产品的新老用户致以最诚挚的新春问候！祝愿大家虎运当头！虎年大吉！阖家幸福！万事如意！向大家拜年了！ 2009年是Xx科学发展、求实创新、团结拼搏、成果丰硕的一年。我们坚持以管理促转变，在转变中谋发展。建立和实施了质量、环境、职业健康与安全、计量与测量等管理体系，实现四标一体有效整合，顺利通过了国家认证。硝酸吸收塔、四合一机组钢架、硝酸生产用氧化炉获国家专利，硝酸及硝基复合肥项目技术转让费突破3000万元；循环气提硝铵及硝铵废水处理节能清洁生产技术获Xx省科技成果一等奖；象牌商标被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标。全年度企业获国家各类政策性无偿资金6
9、30万元，退税4570万元。 2009年是Xx工程建设和对外发展取得辉煌成就的一年。全年共计投入工程建设资金2.25亿元。其中：公司本部二套年产五万吨三胺装置系统的投产，使Xx的三聚氰胺产能跃居世界第二。尿二项目，尿一改造项目、熔融硝铵项目的投产成功，使公司的生产规模进一步提高，为企业的节能降耗和促进竞争力提升提供了有力保障；四酸项目、三胺纤维项本文 来源 于贵 州学习 网 WWW.GZU521.COM 目全面进入设备安装阶段，即将建成投产；三聚氰胺国际研发中心今年完成项目建设，明年正式投入使用；Xx化工园区铁路专线建设在条件具备后将正式拉开序幕。 Xx能够取得这些来之不易的成绩，得益于我们发
10、展战略定位清晰、决策果断、执行有力；得益于各级领导、各界朋友的关心和大力支持；得益于象牌新老用户对我们的无比信赖。这些骄人的成绩凝聚着公司所有员工的心血和汗水，Xx人用勤劳的双手创造着日新月异、朝气蓬勃、充满活力的新Xx，在这里，我向你们再次表示深深的谢意！ 回眸2009年，Xx在争指标、抢能源、抓技改、稳生产、赶进度、创品牌的思想激励下稳步发展，放眼2012年，我们又将在精细管理、持续改进、稳健发展的方针指引下继续推进。今年力争实现总销售量198万吨，销售收入31亿元，利润3亿元，创外汇400万美元。纵观各方面形势，机遇与挑战同在，希望与困难并行：尽管能源短缺、市场不可预测性等因素还会时刻威
11、胁企业的发展，但金融危机的影响已经减弱，市场需求趋于旺盛，价格逐步回暖。我们一定要抓住有利时机，增强危机感、责任感、紧迫感，鼓足战胜各种困难的信心和决心，持续改进管理运行体系，加大安全生产和环保监管力度，优化和调整发展战略，夯实品牌基础，研发高附加值产品，占领硝基肥、三胺市场高地。我们要导入卓越绩效管理先进理念，突出科技是第一生产力，人才是第一资源的竞争优势，为大家创造公平、公开、公正的竞升机会，为大家搭建施展才华的人生舞台。我们要紧跟世界发展的脚步，倾听时代进步的声音，雷厉风行创新求实，稳步迈进不断超越！通过不懈的努力，把Xx打造成立足民族企业、面向国际市场的大型高新产业集团，实现百亿Xx的
12、梦想！ 员工朋友们！让我们紧密团结在Xx这个温暖的大家庭里，努力工作，顽强拼搏，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到建设Xx的洪流中！为Xx的科学发展、和谐发展、稳健发展做出新的更大的贡献！为建厂四十周年献上一份厚礼！让我们携起手来，共同书写Xx更加美好的明天！ 再次祝福大家身体健康！新春快乐！ 谢谢大家！ 企业表彰大会暨迎春致辞第3篇 亲爱的全体同事： 下午好！ 转眼又是一春，今天，我们相聚在这里总结逝去的一年，展望梦想的新一年。首先向在座的各位致以新春的节日问候：祝大家身体健康、工作顺利! 回顾2018 , 通过全体同仁共同努力,公司各项工作取得了长足的进展，经营出现了稳定发展的良
13、好势头。但是，随着周边酒店娱乐城的兴起，人才资源的吸纳和客户资源和稳固和发展，无形中形成了一种竞争趋势。各部门要认真总结，改革创新，扬长避短，坚持以为酒店创效益为中心,主要做好以下几点: 一、 抓好团队建设。优化人才结构，吸纳优秀资源，我们要善于招人、用人和留住人才，只有人才稳定，服务质量才有可能提升，客户资源才得以巩固。 二、 抓业绩管理和成本管理。绩效管理和成本控制要两手抓, 以业绩论英雄，向管理要效益的理念我们要付诸行动，奖优汰劣，实现能者上、平者让、庸者下的用人原则，完善激励机制。同时抓好各项成本，控制物料成本和能耗成本，节约一分钱就是纯利润。 三、 抓好客户管理。 在一个地区的客户资
14、源总是有限的，在稳定老客户的同时不断发展新客户，做好营销和销售，要集思广益。客户是酒店赖以生存的基础，我们要坚持以客为尊，用心服务，尽可能给客人提供满意的服务, 致力打响我们汉毅城市酒店的经营品牌。 四、 全员营销，共同带动。目前，我们酒店的中餐，营业情况不容乐观，希望大家齐心协力，共同拉动中餐的经营促销，内部做好出品和服务方面的调整，对外面做好宣传，建立好客户档案，与客人保持联系和沟通，最近制定了中餐现金券的促销方案，各部门各人员要争取完成或超额完成好自已的销售任务。 对于新年的工作，各营业部门要有目标、有计划、有措施，要切实建立一套行 之有效的激励机制，使管理和服务形成制度化、标准化、规范化。 同事们，酒店已为我们提供了一个具有发展前景的事业平台，我希望每一位同事都能在汉毅一展所长，实现自己的人生价值。 在此,我真诚地希望：全体同仁携手共进,共同开创新年经营工作新局面！酒店五周年店庆即将来临，大家争取以优秀的业绩向酒店周年店庆献礼！第 8 页 共 8 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
