1、人事规章制度精选5篇 第一篇：人事规章制度人事规章制度 目录 第一章 招聘及任用第二章 培训制度第三章 服 务第四章 待 遇第五章离职第六章 辞 职第七章处罚制度第八章 激励制度第九章考核制度第十章 档案管理 第一章 招聘及任用 第一条招聘程序 由部门经理提交职位需求（填写“部门用人申请表”）到人事行政部，人事行政部审核，递经总经理同意后发布招聘广告。求职人员应聘由人事行政部初试、部门经理复试考核确定，重要岗位由总经理确定。 第二条招聘条件 岗位人员的筛选，均按岗位说明书进行。 所有应聘者需填写公司的“应聘申请表”。自带简历可附在应聘申请表后面。 第三条聘用程序 1、确定用工后，由人事行政部负
2、责通知，依新员工入职手续办理入职手 续。 2、新员工试用期三个月，表现合格进入正式用工，不合格办清手续离职。试 用期内表现优秀者可提前进入正式用工期。如果提前转正需由本人提交“转正申请表”到人事行政部。部门经理同意，人事行政部同意，总经理同意。 第四条公司为任职满半年以上的正式员工（须考核通过）办理社会保险。在公司保险购买之前的个人利益相关的事情公司不予管理，不予补办，也不承担相应责任。 第五条购买社会保险当月签到劳动用工合同。 第二章 培训制度 第一条 岗前培训 员工经岗前培训后方能正式上岗。岗前培训由人事行政部组织，各部门负责人参与。主要以企业文化、企业规章制度、部门职责，岗位技能、岗位说
3、明书为主。 第二条 岗位培训 部门不定期举办岗位培训，月不得少于一次。培训结果由人事行政部统一考 核。 第三条 公司发展培训 （一）内部培训 人事行政部根据近期员工需求制定内部培训方案。培训人员可涉及公司内部各岗位负责人和部门人员。每月至少一次。 （二）外出培训 根据工作需求，公司会安排员工外出学习岗位专业知识。外出学习员工归司后应将学习情况报部门经理、人事行政部备案。 （三）书柜 员工可根据个人需求购买书籍（索要发票，走财务程序报销），购买的书籍要对个人、对公司发展、对团队建设有帮助，或是学习内容可针对个人或公司有所提高均可购买。书籍购买之后，购买人必需先阅读学习完，进行学习心得分享。分享时
4、间可定在每周六下午的夕会。 第四条 培训分享规则 （一）部门培训学习之后，要在部门内部进行学习分享； （二）员工外出学习归来后，学习多长时间，就要将学习内容在公司或部门内 部分享多长时间，分享结果以所享人员满意为准。 （三）公司学习、部门学习如果分享不出，第一次个人打扫办公区卫生一个周。 第二次所在团队给予集体的处罚（根据当时情况定）；外出人员如所享人员不满意，外出人员要自费再去学习相关内容，学成后回公司再分享。 （四）购买的书籍如果只买不学费用个人承担。 第三章 服 务 第一条本公司各级人员的职责，除依岗位说明书外，如果该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条
5、本公司员工均应遵守下列规定： （一）遵守本公司一切规章及公告。 （二）尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 （五）爱护公司财物，严禁浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七）注意自身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度参考行政管理制度之考勤管理规定。 第三条公司员工对公司领导要尊敬，尊重。不得私下讨论，议论。 第四章
6、待 遇 第一条新入司员工实行试用期工资，转正后根据试用结果定薪。 第二条本公司员工工资标准规定见公司各部门规定（附表一）。第三条本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行： （一）员工的工资为月结算。结算时间为每月130（31）日。 （二）员工工资每月日发放。 （三）日工资工资总额出勤天数。 （四）小时工资日工资。 （五）生产厂日工资基本工资出勤天数。 （六）生产厂小时工资日工资。 说明： 、工资相关数据由总经理办公室负责收集，（厂区数据每月月之前上交办公室）每月日之前上交财务核算。业务部门根工资有关的数据，由部门负责人负责核算批准。每月日之前上交办公室。、国家法定假日不计在实际出勤天数内。 第
7、四条初任人员薪资自到职日起，按日计算。低于天转入下月计算和发放。 第五条根据薪资制度及加薪机制，升薪或减薪员工之薪资自人事令生效日起，按日 计算。 第五章离职 第一条员工有下列情况之一者，应予停职： （一）试用期间不适用者。 （二）正式用工期间有违法乱纪行为者。 第二条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应提前一月预先通告。 第五条员工对于其所承受工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，并提前一月告知。第六条员工不论依照上列任何条款短暂或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均依法追究其赔偿。 第六章 辞 职 第一条辞职程序
8、（一）正式员工应于辞职前至少1个月、试用期员工应于辞职前至少三天向其主管及总经理提出辞职请求。在此期间，员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （二）辞职员工填写离职申请表，经各级领导签署意见审批。辞职申请获准后，应即办妥移交，如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理，并按情节轻重扣发薪资。 （三）在所有必须的离职手续办妥后，方可离职。 （四）根据员工在职时的表现，公司可为其出具在公司的工作履历和绩效证明。第二条离职谈话 （一）员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： 1.审查其劳动
9、合同； 2.审查文件、资料的所有权； 3.审查其了解公司秘密的程度； 4.审查其掌管工作、进度和角色； 5.阐明公司和员工的权利和义务。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 （二）员工辞职时，人事行政主管应与辞职人进行谈话，交接工作包括： 1.收回员工工作证、钥匙、名片等； 2.审查员工的福利状况； 3.回答员工可能有的问题； 4.征求对公司的评价及建议。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 （三）辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第三条 辞职手续 （一）辞职员工应移交的工作及物品： 1.公司的文件资料、优盘； 2.公
10、司的项目资料； 3.公司价值在20元以上的办公用品； 4.公司工作证、名片、钥匙； 5.公司分配使用的车辆、住房； 6.其他属于公司的财物。 （二）清算财务部门的领借款手续。 （三）转调人事关系、档案、保险关系。 第四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。 第五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。 第六条 工资福利结算 （一） （二）辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。辞职员工结算款项： 1.结算工资； 2.应付未付的奖金、佣金。以上须扣除以下项目。 1.员工拖欠未付的公司借款、罚金； 2.员工对公
11、司未交接手续的赔偿金、抵押金； 3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。 如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 第七章处罚制度 第一条处罚办法 1.口头警告； 2.书面警告和罚款 3.辞退； 第二条以下行为给予口头警告 1.工作时间嬉戏聊天、滋扰、打盹、进食、看报纸、听歌或从事与工作无关的事情； 2.工作时间内擅离工作岗位造成业务电话无人接听； 3.因过失以致发生工作错误情节属实且过失较轻者； 4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5.无故不参加公司安排的培训课程； 6.不遵守主管人员指挥出现第一次； 7.浪费公物情节属实者第一次； 8.员工或监督人员未认真
12、履行职责； 9.员工证外借或不守厂规者及未按要求佩戴厂牌者； 10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询者； 11.破坏环境卫生。 第三条以下行为者，给予书面警告处分和罚款： 1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成； 2.因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料遭受伤害或伤及他人； 3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 4.未经许可擅带外人入厂参观； 5.携带危险物品入厂； 6.在禁烟区吸烟者； 7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法谋取个人利益； 8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 9.在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者； 10.涂改考勤卡，代
13、替他人打卡或接受他人打卡； 11.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 12.同一事件，两次口头警告，按书面警告处分； 13.撕毁公文或公共文件； 以上事情发生视情节给予50100元的处罚。第四条以下行为者，给予辞退处分 1.违反国家法规、法律政策和生产厂规章制度，造成经济损失或不良影响者； 2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务者； 3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4.泄漏生产或业务上机密； 5.违反生产厂规定带进出物品； 6.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 7.违反安全规定措施致公司蒙受重大伤害； 8.工作时间在工作场所制造私人物
14、或利用生产厂资源制造私人物品； 9.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利； 10.偷窃同事或生产厂财物； 11.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 12.违反劳动合同或工作规则情节严重； 13.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序； 14.经常违反公司规定屡教不改； 15.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 16.因行为不当，公司无法再对其信任与信用； 17.蓄意损坏公司或他人财物； 18.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害； 19.不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者； 20.利用公司名义，在外招摇撞骗者； 21.
15、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料能源，造成经济损失者； 22.疏忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者； 23.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资材，损公肥私，造成经济损失者； 24.财务人员不坚持财务制度，违背原则，造成经济损失者； 25.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等； 26.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者； 27.泄露公司秘密，把生产厂客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者； 28.散布谣言，损害公司和生产厂声誉； 29.其他重大过失或不当行为，导致严重后果； 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第八章
16、激励制度 第一条目的。为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 第二条适用范围。全体员工。 第三条奖励办法： 1.通告表扬； 2.记功奖励； 3.晋升提级； 第四条有下列表现的员工应给予通告表扬1.品德端正，工作努力，有具体事迹者； 2.维护生产厂利益，为生产厂争得荣誉； 3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者； 4.有其他功绩，足为其他员工楷模； 第五条有以下表现的员工应给予记功奖励。 1.防止或挽救事故与经济损失有功； 2.完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者； 3.向生产厂提出合理化建设，为生产厂所采纳，而成效者； 4.维护
17、财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5.节约资金，节俭费用，事迹成效者； 6.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者； （4）有以上表现，生产厂认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 （5）记功程序如下 1.员工推荐、本人自荐或部门提名； 2.人事部和行政部审核； 3.总经理批审； 第一条试用期提前转正机制 为方便公司和个人就工作职位的双项选择，公司实行新入司员工三个月试用期制度。对于上岗试用期内经考核完全符合岗位要求并表现优秀的员工实行提前转正机制，以激励其更加努力地工作。提前转正由本人向部门领导提出申请、部门领导向人事行政部提出申请，总经理审批后进入正式用工期。 第二条加薪机制 三、单项奖
18、 1、奖项含义： 为激励员工士气，特以单项奖奖励在某一领域工作突出的个人。 2、单项奖设特别贡献奖、团队精神奖、老黄牛奖、其它。 （1）、特别贡献奖：以金点子、创新的工作内容或方式、引荐优秀员工为公司做出贡献，或其他部门推荐、公司认定的特别贡献 （2）、团队精神奖。奖励在部门工作及公司整体工作中富有团队协作精神，使部门、公司的整体运作更加高效的员工。 （3）、老黄牛奖。奖励虽没特别贡献，但以优秀的心态在本职岗位上默默奉献并能有效协助他人工作的员工。 （4）、公司认定的应奖励的项目。 3、金额标准。特别贡献奖金额300元；团队精神奖、老黄牛奖或其它单项奖金。 额200元。 4、总经理嘉奖。 5、
19、奖项评定。全体员工推荐，总经理、人事行政部认定。 第十章考核制度第十一章档案管理 第二篇：公司人事规章制度公司人事规章制度 （文中蓝色字体下载后有风险提示） 第一节、总则 一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的
20、考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节、编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。 九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节、员工的聘（雇）用 十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。 十一、各部门、下属公司对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚
21、决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任。 2、副总
22、经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。 3、部门副主任（副部长）、下属公司、副经理及会计人员，由总经理聘任。 4、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属公司聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司需增加员工的，按如下原则办理： 1、先在本部门、本公司、企业内部调整。 2、内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。 3、本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。 十六、新聘（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写“员工招聘申请表”和“入职员工登记表”，由用人部门签署意见，拟定
23、工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。十 七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。 1、培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。 2、培训由人事部和用人部门共同负责。 3、员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 4、试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满三个月，由用人部门考核鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。 十九、批准录用者与公司签订聘（雇）用合同。决定不录者试用期满辞退。第四节、工资、待遇 二 十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。二十 一、公司执行董事会
24、批准实行的工资系统制。 二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。二十 三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。二十 五、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。 二十六、员工的奖金由公司、下属公司根据实际效益按有关规定提取、发放。二十 七、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。第五节、假期及待遇 二十八、员
25、工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。二十 九、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下。 1、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇。 2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次7天。 3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次5天，已婚员工3年1次7天，另按实际需要给予路程假。 4、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准。未经核准的按旷工处理。生产部门员工探亲尽可能安排在春节统一放假。 5、员工探亲期间的路费、伙食费、住宿费、行李托运费经及参观
26、游览等费用，均由员工处理，不得报销。 三 十、婚假。凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。三十 一、产育假： 1、凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 2、男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 3、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。 4、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇
27、。 三十 二、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天。异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。三十 三、病假： 1、有薪病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。 2、其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 三十 四、员工按国家规定享有年休假的，由人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。第六节、辞职、辞退、开除 三十 五、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按规定履行手续。三十 六、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报
28、告，到人事部办理辞职手续。 用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续，辞退后不予进行经济补偿。 三十 七、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十 八、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导签字批准后，由人事部予以办理辞职手续。 三十 九、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续。给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四 十、员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作一个月后仍不能胜任
29、工作的，公司有权予以解聘、辞退，辞退后不予进行经济补偿。 四十 一、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退，辞退后不予进行经济补偿。 四十 二、公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。 四十 三、对于无故不上班的员工，公司视旷工处理，旷工一天罚款200元，两天罚款500元，旷工持续四天以上者（含四天）公司视为自动离职，因旷工造成一切后果由其本人负责。
30、四十 四、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 四十 五、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不继续签聘（雇）用合同的，到人事部办理终止合同手续。 四十 六、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。四十 七、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第七节、附则 四十 八、公司属下各公司的人事管理，均适用本制度。四十 九、本制度由人事部负责执行，人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。 风险提示： 企业规章制度也可以
31、成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。 第三篇：人事管理规章制度人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 人事管理规章制度 第一章 总则 一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在
32、人力资源方面的基本制度。 二、本制度适用于公司全体员工。 三、本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。 第二章招聘 四、招聘的原则 1、公平、公正、公开 2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 3、规范化、程序化。 4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验 五、人员需求确认 1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。 3、因人员离职、调岗而增补人员。 4、因部门工作量的增加，
33、现有人员不能完成，确需增加人员。 第1页（总19页）人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 六、招聘程序 1、用人部门填写人员增补申请表，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。 2、人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报相关部门经理和总经理批准后实施。 3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。 七、招聘方式的选择 1、网络招聘。根据市场性价比及招聘反馈效果评选有效的网络招聘发布平台，并与其签约，根据公司需要实时发布更新招聘信息。招聘地点在公司。目前使用的是智联招聘网络平台，合同期限为一年。 2、人才市场招聘。适用于需求人数在15人以下的
34、招聘，在人才市场或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。 八、招聘的组织及分工 1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括。（1）整理招聘广告内容，报总经理批准。 （2）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇、福利待遇等。（3）组织应聘人员填写应聘人员登记表。 （4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。 第2页（总19页）人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 （5）通知应聘人员参加面试。（6）通知录用人员按指定时间报到。 2、分工 （1）人力资源部负责筛选和初次面试，评估和考察内容为：a
35、.应聘者的知识背景，验毕业证书、学位证书、职称证等。b.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。c.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。 d.应聘者是否适应公司企业文化。 （2）人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 （3）需求部门的负责人和部门经理负责二次面试，评估和考察内容为：a.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。b.应聘者胜任工作的能力和工作经验。c.应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 （4）对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。 （5）人力资源部和总经理依据人
36、员增补申请表中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和部门经理依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。（6）除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报部门经理、 第3页（总19页）人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 总经理批准。 第三章试用与转正 九、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下： 1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括。a.介绍公司企业文化、发展历史及现状。b.公司人事、行政管理制度。c.公司工作环境。d.到各部门参观。 2、由用人部门进行岗前培训，培训时
37、间为两天，内容如下：a.部门内部情况及人员介绍。b.岗位工作内容及职责讲解。c.部门规章制度学习。 3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。 十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，持培训反馈单（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知财务部，无人力资源部的书面通知，财务部不得发放工资。 十一、新到岗员工的试用期为1至2个月，试用期满按下列程序办理： 1、本人应向所在部门负责人提交转正申请（见附件三），所在部门负 第4页（总19页）人事管理制度
38、盘锦福兴房地产开发有限公司 责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。 2、人力资源部负责人会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。 3、人力资源部、总经理先后签字。 4、报总经理批准。 5、人力资源部填写员工转正通知单（见附件四），通知财务和转正本人。 十二、员工转正时间可提前或延期。 1、员工提前转正必须由部门主管提出，部门总监审核，总经理批准。 2、员工延期转正由部门主管提出，部门总监批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。 3、凡提前或延期转正，提出人必须提交书
39、面申请。 第四章培训 十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。 1、见习培训和岗位适应性培训。指对新录用人员的培训。 2、在岗培训。指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。 3、脱岗培训。指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。 第5页（总19页）人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 4、集中培训。指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。 5、制度学习。指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。 6、转岗培训。指工作性质发生
40、变化后进行的培训。十 四、培训的责任、分工 1、见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监督。 2、公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年员工必须写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际情况提出建议和意见。经主管领导、主管副总审阅并签署意见后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。 3、脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。 4、集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由
41、公司总经理提出或由人力资源部提出建议，常务副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。 5、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监督。 6、转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监督，培训内容同新员工的岗前培训。 第6页（总19页）人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 十五、培训的原则 1、必须有明确的培训目的和培训内容。 2、培训要有效果，既要提高被培训者的素质和能力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。 第五章考核 十六、见河南德兴文化传播有限公司绩效考核办法 第六章调动 十七、员工工作调动应填写工作变动通知单（
42、见附页五） 十八、调动人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总签字并负责。调入部门对调动者进行转岗培训后，调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、常务副总、总经理分别签字。 十九、工作变动通知单由人力资源部发出。工作变动前后的部门负责人、主管副总的签字由调动者本人办理，然后送交人力资源部。人力资源部、常务副总、总经理的签字由人力资源部负责。二 十、工作变动通知单由人力资源部存档，复印件送财务部备案。二十 一、公司干部实行层层聘任制，上级聘任下级，总经理批准。二十 二、对干部实行考核，凡考核不及格的予以降职，全部及格则在考核成绩为良以下的人员实行末位淘汰制。 第七章干部任免 二十三、凡干部的任命、免职均由人力资源部下发任免令。岗位变动时间以任免令生效时间为准。任免令由人力资源部存档，复印件送财 第7页（总19页）人事管理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 务部备案。 二十四、因组织机构调整等原因而对干部进行集体调整，不再下发任免令，按公司文件执行。岗位变动时间以文件的生效日期为准，无生效日期的以下发时间为准。 二
