1、人力资源激励机制的构建策略 摘要：人力资源是企业的基础资源，同时也是最重要的资源，对企业的发展和进步具有不可替代的作用。随着现代市场经济竞争日益激烈，企业之间的人才竞争也越来越激烈，对此，企业需要不断提升企业员工的整体素质，加强人力资源管理，而激励机制的建立正是实现这一目标的重要手段。本文对人力资源激励机制存在的问题以及构建策略进行了讨论。 关键词：人力资源 激励机制 构建 一、人力资源激励机制存在的问题 1.激励机制缺乏科学性。当前，我国的企业的人力资源激励机制主要是以薪酬体系为基础实现的，而企业的薪酬发放标准大部分都是根据职务高低进行，这种薪酬发放机制存在较大的局限性，难以充分体现员工所创
2、造的价值。企业的薪酬体系应该根据员工岗位在企业内部的重要性以及其具体所产生的价值来确定，岗位的高低并不能直接说明其所能产生的价值。大部分企业的员工都只能通过岗位的晋升才能获取更高的报酬，这种薪酬体系是一种缺乏科学性的激励机制，不能够充分发挥出其对员工的激励作用。 2.激励机制不完善。企业在管理过程中管理过程中，要想充分发挥出人力资源激励机制的作用，对员工的行为激励有据可循，那么则必须制定合理、完善的激励机制。当前，大量的中小企业都并没有建立专门针对员工考核的合理制度，评估过程中通常都参杂了主观因素以及领导人员的个人情感，管理者甚至能够凭借对员工平时的印象直接作出判断，这种方式缺乏合理性和公平性
3、。企业的激励机制不具体、标准制定模糊、奖励方法单一以及考核机制不健全等，都可能影响对员工考核评价的最终结果，导致对员工作出不公平的评价，打击员工的工作积极性。 3.缺乏精神激励。在大部分企业内，对员工的精神激励并未被纳入企业的人力资源激励机制中。而且在大量的中小企业中，往往只进行物质上的激励，而在精神方面，仅仅只重视集体教育以及对员工的批评帮助，缺乏经常性、针对性地谈心活动，对员工思想动态了解不足，不善于及时发现苗头性和倾向性问题，暖人心、聚人心的工作相对缺乏，导致员工的凝聚力和战斗力均较为低下。同时激励方法过于陈旧，采用传统的表扬嘉奖方式，导致激励方式过于单一，忽略了员工的个性，难以充分发挥
4、出激励机制的作用。 二、人力资源激励机制构建策略 1.完善薪酬激励制度。经济方面的激励往往是最直接也最有效的一种激励方式，对此，企业应该构建完善的薪酬激励机制。当前，企业需要将薪酬激励机制作为一项确保人事稳定和企业人力资源激励的最主要措施，充分挖掘员工的潜能，培养员工的企业主人翁意识，留住核心员工并建立稳定的劳资关系，保证企业的长远发展。在完善薪酬激励机制时，首先需要保证薪酬体系的科学性和公平性，所有员工均能够通过自身的努力获取相应的薪资酬劳，使员工能够自身感受到自身付出与收获的对等性。同时，应该结合市场薪资水平对企业内部薪资水平进行合理调整，使员工通过与市场薪资水平的对比之后，了解自身通过努
5、力在企业中能够获取应有的认可。另外，还可以通过建立年薪制度，年薪由基本薪金、年度奖金以及长期激励所构成，其中基本薪金直接与职工的收入挂钩，而年度奖金以及长期奖金则需要结合经营者的业绩进行确定，从而实现对经营者的激励和约束。 2.建立绩效激励机制。绩效考核工作作为薪酬制度发挥作用的重要内容，能够实现对员工工作能力的科学评价。当前，我国企业在对员工绩效考核的过程中随意性较大，对人力资源激励机制的进一步构建产生了较大的阻碍。因此，构建完善的绩效考核激励机制直观重要。完善的绩效考核制度包括对员工的奖惩、升迁、薪资的调整等方面的内容。同时，绩效考核机制能够非常直观的反映出员工的工作能力，从而使管理人员能
6、够更加容易掌握员工的工作动态。企业需要建立完善的绩效考核机制，以企业文化为中心，对企业的个人与职能部门制定针对性的考核细则，进行月度和年度考核，通过考核发现员工工作的不足，并根据考核结果制定进一步的计划。通过完善、公平、客观的绩效考核制度，能够充分激发员工工作的积极性，实现企业与员工的双赢。 3.建立多样化的人力资源激励机制。当前，人力资源激励机制的单一化是限制激励机制发挥作用的最主要因素，对此，需要进一步丰富人力资源激励机制。企业的人力资源激励机制是一个永远开放的系统，它需要随着时代、市场以及企业环境的变化而不断进行调整，一定要建立丰富的激励手段，才能够更好的提升员工的积极性。对此，企业应该
7、以薪酬制度为主要激励手段，同时配合多种辅助的激励手段，包括精神激励、职务晋升激励等，通过这样的辅助激励手段，可以使人力资源激励机制针对每个员工的特点更好的发挥作用，促进所有员工工作积极性的进一步提高，全面推动企业的发展和进步。 三、结束语 随着现代市场竞争的日益激烈，“适者生存、优胜劣汰”是企业生存的基本法则。对此，企业需要通过建立完善、公平、客观以及多样化的人力资源激励机制，进一步提高企业基础资源人力资源的利用效率，提高员工的积极性，培养员工的企业归属感，和员工建立长期稳定的劳资关系，进一步保证企业能够长期处于稳定的发展和进步中。 参考文献 1李玲.企业人力资源激励机制研究J.中国修船，2006（3）：9-10，51 2郭呈武.企业的人力资源激励机制浅析J.理论界，2009（1）：211-212 3范超.浅谈人力资源激励机制J.改革与开放，2009（9）：52第 4 页 共 4 页
