1、,创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人头痛的难题。,江铃企业简介,江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。生产了大批节能、实用、环保的江铃汽车产品。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。,注重人才的培养,公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习的理念。 根据工作需要，公司定期组织大量内、外部培训，同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内知名高校
2、进行系统培训和深造;员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优惠政策。,竞争环境变化对企业管理的要求,随着IT技术的飞速发展，网络技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。 在这种形势下，公司及时从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。,国内企业的前车之鉴,当时国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽视以计算
3、机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端，财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。作为企业整体来讲，根本不能形成完整的分析决策体系。 公司通过一系列的分析，意识到企业信息化建设的重要性，因此马上就开始进行财务业务一体化的筹划。,总结：,不断学习先进企业，积极引进先进技术；重视人才、培养人才；充分认识所处的环境，居安思危，及时转变经营管理模式；分析总结企业内部存在的各种问题，并能够及时地改善。,管理，是有技巧的，是有迹可循的，纳百川所长，集千家精华，吸取教训，让企业稳步前进。,谢谢观赏！,
