1、企业基层如何提高领导艺术 企业基层如何提高领导艺术 落实江泽民“三个代表”的重要思想，关键是要把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体。作为企业基层党组织的书记怎样才能加强班子建设，充分发挥领导班子的整体效能。我们体会到，要努力培育和引导领导班子成员正确处理好以下五种关系： 一、层与上级的关系讲服从 基层领导要尊重和服从上级领导，准确理解上级领导在宏观和整体上的指导思想及战略意图，尽力缩小下级与上级领导在思想、行为上的距离，不折不扣地执行上级的决定和下达的各项任务，这是我们应遵循的一条基本原则。由于基层所处的特殊位置，看问题有时
2、考虑目前的多、本位的多，难免与上级不尽一致。但作为基层领导首先应该坚决执行；其次在执行中遇到困难和阻力，不能匆忙向上级提条件，摆困难，出难题，而是积极的想方设法克服困难，舍小家保大家；第三、没办法而为之，向上级真实反映问题，寻求支持与帮助，确保上级决定及下达任务的完成。 二、党政一把手间的关系讲团结 发挥班子整体效能的最大阻碍是班子的不团结，而不团结绝大多数都是因党政一把手的不和引起的。要处理好关系，应把握好以下几点：一是必须坚持党性原则； 二、是要开诚布公，以诚相待；三是经常谈心，相互沟通，增强了了解，只有这样两人才能心往一处想，劲往一处使。特别是作为书记，在工作中应该这样处理与行政领导的关
3、系：一是站对自己的位置，正确使用保护监督权。首先要把党的路线、方针、政策以及上级决定、决议和指示精神向党员职工进行认真传达，做好宣传教育和鼓动、鼓劲工作。组织党委一班人积极参与重大问题决策的研究与讨论，保证党的路线、方针、政策及上级决定的贯彻执行。同时还要及时检查落实贯彻执行情况，广泛听取和收集职工的反映，并把这些意见和反映向上级汇报或向行政领导转达，以保证各项工作沿着健康的轨道发展，搞好（更多精彩文章来自“秘书不求人”）保证与监督。书记一定要站的高、看的远、想大事、抓大事、想全局，抓方向性和关键性问题，引导一班人围绕整体目标有效地开展工作。当好“教练”和“领队”。不要絮絮叨叨、婆婆妈妈，芝麻
4、谷子的事都要管一管、问一问，沉浸于“战术性”和“事务性”工作之中。二是要有相容心理，让经理大胆工作，当好“参谋”。要认识到不论是经理还是书记，都是党的领导干部，都是为了一个共同的目标走到一起搭班子的。两人之间应该相互尊重、相互谅解、相互支持、相互取长补短。一个企业的书记、经理不论是在年龄上、知识上还是气质上可能存在着不同程度的差异，这种差异表现在言行举止和为人处世等方面，如果不能正确对待，就会产生心理上的不相容，久而久之，就会形成磨擦甚至矛盾。对此作为书记，要有较高的姿态，与行政领导搞好心理沟通，使经理成为自己的知已，彼此处于融洽和睦和相互信任的气氛之中，尽量减少矛盾，避免扯皮。三是维护行政一
5、把手的自尊心，敢于主动揽过。俗话说：智者千虑，必有一失，任何人都会有失误，都会有失败，一个人只有经过考验，才能达到成功的颠峰。作为一个书记，要为行政领导创造宽松和谐的环境。遇到问题要一起总结经验教训。一个人总是有人格和自尊心的，都有被别人尊重的要求。作为书记要胸怀坦荡，真诚相处，严于律已，宽以待人，不能对别人失误不分场合或信口开河的批评指责，更不能背后谈论取笑。要诚心的去帮助，若与已有关，要敢于揽过，不搞一推六二五，全是他人错。在成绩和荣誉面前，要认识到成绩和荣誉应归属于集体，归属于做实际工作的同志，不争名。 三、正职与副职的关系讲支持 汉文帝曾问左丞相陈平，“全国每年收粮多少。”陈平回 答说
6、：“这要问洽粟内史”。又问他：“全国每年案件多少。”陈平回答：“这要问延尉”。汉文帝又问：“那你管什么。”陈平回答：“丞相管百官”。从这个历史故事中，给人一个启示。作为一个正职，负责全面工作，但并不是说事无巨细，样样亲为。正职应重点考虑战略性、全面性、方向性的问题。重在用人，用好人，对于重大事情要作出决策，必须发挥集体领导的力量，经过班子集体研究决定。对于班子决定了的事情，要调动各方面力量，分工负责，积极去实施。作为一个正职必须为分管负责的各副职撑腰壮胆，尽力支持副职工作，充分发挥副职作用，同时还要勇于承担责任，解除副职后顾之忧。 要用好副职就必须舍得放权，凡分管领导权限范围内的事一般由分管领
7、导自行处理，使副职有责有权，说话算数，敢于办事。要维护副职威信，下边有问题必须先找分管领导，而不是一步通天找一把手。改变只有一把手说了算的习惯意识。这样不但能锻炼副职的工作能力，同时也使正职有充分的时间和充沛的精力考虑全面性、长远性的工作。 另一方面，作为一名副职，要维护正职的权威，支持正职的工作，要充分发挥手中的权力，在职责范围内积极主动工作，不能有拨一拨，转一转，推一推，动一动的消极思想，要力争不交或少交疑难问题，当好左右臂。这样，各项工作才能有序地进展。 四、副职与副职的关系讲配合 副职之间潜意识或显意识中存在着竞争，一方面这种竞争可以激励他们搞好本职工作；另一方面在竞争中搞不好就会产生
8、心理变态，由竞争变为忌妒，甚至相互拆台，从而造成内耗。那么怎样才能协调好他们的关系而避免内耗呢。要教育副职必须牢固树立全局观念和团结意识。副职所分管的任何一项工作都是整体工作的一部分，是围绕中心工作开展的，要有分工不分家的思想意识和同舟共济的心理，只有相互支持，互相配合，才有利于班子的团结，有利于工作效率的提高，才能出更大的成绩。 五、领导与群众的关系讲服务 作为领导，无论职务高低，都是为职工服务的，手中的权力是人民赋于的。所以作为领导不能把权力当作谋取私利的一种手段，而应当作为人民服务的条件和工具。作为企业领导干部必须真心实意地为职工服务，不论在任何时候，任何地方都要牢记党的宗旨，牢记“三个
9、代表”，把职工的利益放在心上，不能以牺牲职工的利益作为筹码，捞取私利和政治资本，要坚持对上级负责和对职工负责的一致性，既要讲服从，对上级负责，同时要讲服务，对职工负责，在想问题，办事情作决策时，都从广大职工的根本利益出发，要看“职工拥护不拥护”、“职工赞成不赞成”、“职工满意不满意”。在对上级负责和对职工负责出现矛盾时，必须坚持实事求是的原则，要以“三个代表”为准则，以“三个有利于”为标准，做到“不唯上、不唯书、只唯实”。向上如实反映，以求上级支持，使问题得以解决，本着对上级与职工同样负责的原则，在既保证上级决议、决定、决策贯彻执行，又要在尽可能情况下，保证职工的权利和切身利益。比如，我们企业
10、一度出现任务不饱满，产值上不去，资金短缺，作为领导首先想办法保证职工工资的发放，但由于拼抢宝鸡第二发电厂机，职工昼夜施工，活工资没有发放，严重影响了职工积极性，部分职工生活也难以保证。为此我们领导积极向上级反映情况，申述理由，得到上级支持，使问题很快得到解决。维护了职工的利益，保证了工程的顺利进展。又如，当公司决定暂不返还住房公积金时，职工有意见，我们积极讲明公司目前存在的困难，讲明眼前利益与长远利益的关系，做了大量思想工作，使得上级决定得到职工的理解和支持。 总之，实践使我们深深体会到正确处理好各种关系，是发挥班子整体效能，增强班子战斗力的基础。只有关系理顺了，矛盾消除了，形成一个团结和谐的整体，班子的整体效能得到发挥，就没有战胜不了的困难 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
