1、广东拿斯特（国际）照明有限公司生产现场工艺纪律的考核办法本办法适用于对车间主管、组长、员工的考核。目的是提高管理人员的管理水平和规范员工的操作方法，监督、检查生产线对工艺要求的贯彻执行，确保产品质量、提高生产效率。考核办法采用计分制。满分 100 分，发现缺陷扣去相应的分数，以月累计之平均分数。85-95 分为合格，月平均分数低于 85 分，每一分扣工资的 2%。月累计高于 95 分，每一分奖工资的 2%。车间组长的分数取员工分数的平均值，车间主管的分数取车间组长分数的平均值。连续两个月平均分数低于 85 分者，建议公司调离其现职，重新考虑使用。员工若违反考核内容中的任意一项条款，第一次处罚
2、5 元，第二次处罚 10 元，第三次处罚 50 元，月内连续 4 次解除劳动合同。成立考核小组，每周一、三、五定期现场检查考核 3 次。考核小组成员由行政部、工程部、品质部、生产部四个部门组成。考核内容：（每一条款 5 分）1.生产现场的员工要衣冠整洁、谈吐文雅。2.严禁大声喧哗和边操作边聊天。3.工作时间不得随意窜岗。4.工作时间不得看书、看报、接听电话和做与工作无关的事情。5.严格遵守作息时间，需离岗时须持离岗证并由组长安排人员顶 替工作，离岗时间不得超过十分钟。6.物料、塑料筐、凳子不得摆放在斑马线以外。7.工装、工具、料盒定地点、定位置摆放整齐。8.闲置的工作凳、塑料筐要定点集中放置。
3、9.生产流水线上不允许摆放饮水杯。10.流水线上必须严格按照工艺要求一格只放一个产品或一个产品的物料。11.员工操作产品时应轻拿轻放，不能有拖、扔现象发生。12.每个工位存放产品的数量，最多不能超过三个。13.员工每次只能操作一个产品，操作完成后自检 OK 才能放在流水线上。14.除指定部位可以使用焊锡膏外，其它地方严禁使用。15.员工不得自行取料，各岗位的物料、配件均由配料员配送，以免混料、错料。16.影响产品外观质量的材料要避免接触，以免划伤。17.实行自检、互检、专检的品检制度。18.新产品的投产必须有工程技术人员在场导入生产，并由技术、品管、组长对首件产品进行确认（填写首件确认记录并签名）。19.维修岗位填写维修日报表。次日上午 10 点前，由组长上交工程部、生产部各一份。20.组长每天如实填写生产日报表。次日上午 10 点前上交生产部。生产工程部2005-11-12
