课程大纲,周单元经营的意义与功用如何进行周单元经营,周单元经营的意义与功用如何进行周单元经营,课程大纲,周单元经营的意义,将大目标分解成小目标经营分阶段经营以确保目标的达成进度更科学易掌控培养良好工作习性经营重点更明确 经营过程而不是结果,周单元经营的意义与功用如何进行周单元经营,课程大纲,如何进行周单元经营,四周经营每周责任额不同每周经营主题不同每周工作重点不同按周公布完成情况要求落实，持续推动,第一周强势启动周,责任额：20%经营重点：1、主管达成共识。2、激励高手率先破零。3、大力宣导、大树标杆。4、强调出勤。5、积累准客户。专题重点：1、解读方案 2、市场分析 3、高手分享,第二周全员破零周,责任额25%经营重点：1、强调全员破零。2、爱心激励会。3、技能培训。4、陪访。专题重点：1、商品话术2、增员技巧3、销售技巧,第三周全力冲刺周,责任额35%经营重点：1、强调职场布置氛围。2、借力使力。3、团队荣誉感的运作。4、产品说明会。专题重点：1、促成技巧2、如何做大单3、组合销售,第四周目标达成周,责任额30%经营重点：1、强调基本法的晋升与考核。2、对照目标分析差额原因。4、产品说明会。专题重点：针对性专题,周单元经营完成进度表（范本）,结语,化整为零,步步为赢,
