分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 34

类型美的集团绩效管理系统培训讲义(员工篇).ppt

  • 上传人:天天快乐
  • 文档编号:1390980
  • 上传时间:2018-07-10
  • 格式:PPT
  • 页数:34
  • 大小:2.99MB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    美的集团绩效管理系统培训讲义(员工篇).ppt
    资源描述:

    1、美的集团绩效管理系统培训讲义(员工篇)2007.12.16,目 录,第一部分 基础篇:认识绩效管理系统第二部分 流程篇:绩效管理流程简介第三部分 操作篇:如何操作绩效系统第四部分 答疑篇:系统常见问题解答,第一部分 基础篇:认识绩效管理系统,如何登录系统?登录地址:http:/用户名:用户的MIP帐号密码:用户的MIP密码系统有何特色?绩效管理系统是由绩效计划、绩效跟进、绩效评估、绩效应用等四大基石有机构成的,既支持客户实施规范化的绩效管理循环,也支持BSC、KPI、MBO等多种考核模式;能引导客户逐步走向规范化的管理,还能灵活支持绩效考核;本系统将会从战略、管控、流程、事务等四个层面全面提升

    2、客户的绩效管理水平,模块菜单,提醒说明,导航列表,第二部分 流程篇:绩效管理流程简介,由HR设置,需要员工参与操作,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(上),启动方案,制定计划,审批计划,通过,驳回修订,员工自评,领导评分,员工反馈,部长裁定,结束方案,评分申诉,填写完成情况,月度考核流程及操作要点,处理申诉,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定绩效考核计划,1、工作计划制定从员工自助首页“通知提醒” 点击相应通知,进入计划制定页面。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定绩效考核计划,或者可以选择该该页左下方导航列表中“制定绩效计划”,参与当月工作计划制定。,第三部分

    3、操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定员工考核计划,2、进入登录后到达制定界面,通过新建重点工作制定工作计划。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定员工考核计划,3、员工按照要求添加重点工作计划; 填写“重点工作项目”; 填写“达成目标”; 员工根据自己需要设定各项“工作权重”; 保存自己设定的重点工作项目。 员工根据自己的实际情况依次制定工作计划,直到全部工作计划制定完毕。当员工确认自己的工作计划制定完毕后,选择【提交计划】提交自己的工作计划。 具体操作如下图:,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定员工考核计划,注意:重点工作计划只能逐项制定,制定完一项后保存后再制定

    4、下一项重点工作计划。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,一、如何制定员工考核计划,员工逐项制定完工作计划后,可以选择【提交计划】,计划提交后制定状态显示“提交待审批”。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,二、如何进行绩效跟进,1、员工直接上级同意员工制定的计划,则工作计划生效;员工可选择【我的绩效】,或者选择导航内的【我的绩效计划】进行确认工作计划是否生效。若显示“已生效”则说明计划生效。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,二、如何进行绩效跟进,2、若直接上级不同意员工制定的工作计划,则可能直接驳回,也可能修改后驳回。若修改后驳回,则员工自主页面显示“绩效计划已修订,请确认”。,第三部分

    5、 操作篇:如何操作绩效系统,二、如何进行绩效跟进,3、直接上级对员工修改的工作计划需要再次确认,如果员工同意上级的工作计划可以直接选择【提交计划】,如果仍不同意,可以选择【新建重点工作】,也可以选择修改计划再次 提交给审核。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,三、如何进行绩效评估,1、HR评估方案启动后,会发送通知提醒到相关人员。员工开始对月度重点工作计划完成情况进行说明,然后交由上级领导进行打分。具体操作:2、员工在自助首页,点击“通知提醒”中的提醒标题,或由“我的绩效”-“绩效评估”-“我评估的绩效”,开始进行自评操作。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,三、如何进行绩效评估,3、在弹

    6、出的评分窗口中,可对月度重点工作计划等进行自评:,月度评估结束确认无误后可以进行【保存】和【提交评估】。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,四、如何进行评分确认/申诉,1、直接上级为员工季度考评评价完毕后,员工登录系统对考评结果确认或者申诉。员工在登录系统后选择【通知提醒】或者【我的绩效 】进行处理。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,四、如何进行评分确认/申诉,承上:员工选择【评分确认】对上级领导的打分进行确认。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,四、如何进行评分确认/申诉,2、员工选择【评分确认】对上级领导的打分进行确认。如果员工同意上级领导的评价,直接选择【员工接受】;否则可以进行

    7、【评分申诉】。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,四、如何进行评分确认/申诉,如果员工同意上级领导评价结果,可以选择【员工接受】,系统显示员工接受。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,四、如何进行评分确认/申诉,如果员工不同意上级领导评价结果,可以选择【评分申诉】并填写申诉意见!,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统,四、如何进行评分确认/申诉,直接上级针对申诉情况进行处理,员工待上级处理完毕后进行再次确认,如果接受上级处理的申诉结果,则选择【员工接受】;否则可以再次申诉,但是第二次申诉后,直接上级处理的结果为最终结果,员工不能再次申诉,月度工作计划完成。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统

    8、,五、结果应用,月度考评计划结束后,员工可以登录系统查询考评结果。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(下),季度考核流程及操作要点,对综合素质进行打分,五、如何进行季度考核,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(下),1、HR启动季度考核方案后,首先由员工进行自评,然后由领导进行复评;员工登录后通过选择【通知提醒】到达自评界面。评价完毕后提交评估。,五、如何进行季度考核,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(下),2、员工待直接上级为员工季度考评评价完毕后,员工登录系统对考评结果确认或者申诉。登录系统后选择【通知提醒】到达【评分确认】环节。,五、如何进行季度考核,第三部分 操作篇:如何操作绩效系

    9、统(下),3、员工若同意直接上级的评价,则选择【员工接受】;否则选择【评分申诉】进行申诉。,五、如何进行季度考核,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(下),五、如何进行季度考核 员工同意上级评价意见选择【员工接受】后,季度考评打分结束;,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(下),五、如何进行季度考核 员工不同意上级评价意见,填写申诉意见后选择【评分申诉】,直接上级收到反馈的意见并处理季度考评打分申诉。,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(下),五、如何进行季度考核 4、直接上级处理完毕季度考评打分申诉后,员工再次登录系统进行二次确认;,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(下),五、如何进行季度考核 如果员工确认同意,则选择【员工接受】,季度考核打分结束;,第三部分 操作篇:如何操作绩效系统(下),五、如何进行季度考核 如果员工对于结果不同意,则选择【员工申诉】,再次申诉后的结果(即第二次申诉的结果)是最终评价结果。 最终结果完成后系统为:,第四部分 答疑篇:系统常见问题解答,建议由项目组收集常见的问题,比如无法登陆系统等,整理成问答列表,便于员工进行自助。,

    展开阅读全文
    提示  道客多多所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:美的集团绩效管理系统培训讲义(员工篇).ppt
    链接地址:https://www.docduoduo.com/p-1390980.html
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    道客多多用户QQ群:832276834  微博官方号:道客多多官方   知乎号:道客多多

    Copyright© 2025 道客多多 docduoduo.com 网站版权所有世界地图

    经营许可证编号:粤ICP备2021046453号    营业执照商标

    1.png 2.png 3.png 4.png 5.png 6.png 7.png 8.png 9.png 10.png



    收起
    展开