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找出执行力的结构.ppt
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1、,第二章找出执行力的结构,互动体验,一、一套案例找方向:打造高效团队的核心点软结构,经理人职责角色认知,案例分析,完善 ?决策科学执行 ?制度恪守沟通 ?行为日控,案例分析,“被动”与“主动”的产生?,牛根生的反醒:什么是制度?,4,?,?,文化对执行力的影响,问为什么会出现以上的现象呢?,组织文化构成,精神文化主要在做什么?,?文化,?文化,您想到了什么?,末流的团队靠威胁五流的团队靠权势四流的团队靠奉献三流的团队靠带头二流的团队靠体制一流的团队靠文化,木把在谁的手上=文化在谁的手上=木把决定了团队的人怎么做事做人,目标愿景责任使命价值追求精神符号,?思想行为,企业宗教,企业文化,凝聚力基因
2、力遗传力个性力生产力竞争力,组织文化功能,?,每个成员愿意志同道合走下去的强有力的动力!,9,? ? ?,?,?,必须经过,文化制造的十字步骤工具观念 ? 传播 ? 执行,提文字,抓典型,猛宣传,深总结,都照做,制度文化? ,精神文化?,奖罚培长持续,新人入职的宣誓就职流程,我承诺1、做木把极坚实的人2、做桶底极结实的人3、做事以时间为限度4、做事以数量为突破5、做事以质量为业绩6、做事以制度为准绳7、做事以结果为导向8、做事以团队为核心9、做事以工具为手段0、做事以日清为目标以上!我承诺!不只说在嘴上!必定落实在行动中!,日宣导语,案例,二、一套分析找系统:组织成功管控结构工具硬结构,互动体
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