1、,一、标准编制指导思想以六西格玛理念为引领，以精细化管理为手段的现场管理样板企业标准。,二、标准框架,（一）组织目标明确企业战略目标清晰; 组织架构完善合理;关键指标分解具体;部门职责落实清楚。 （责权利统一）,（二）经营管理规范规章制度健全、规范；管理流程完善、顺畅；考核机制健全、可操作性强。,（三）方法运行有效运用六西格玛管理理论和方法，加强企业运营精细化过程控制，考评机制运行合理有效。,（四）管理不断创新管理手段不断创新，形成具有企业特点的管理思路和方法。,（五）管理效果显著企业运用六西格玛管理理论和方法，在现场管理精细化方面成效显著，体现在工作效率提高、经济效益提升、安全管理、节能降耗
2、等效果明显等方面。,三、标准内容解读企业在战略制定、生产经营和市场营销等各项管理过程中，以六西格玛思想为核心，运用精细化管理方法，做到各项工作做到精益求精，持之以恒，成效显著。,（一）企业发展战略目标明确,、企业注重发展战略的制定和实施，制定了中长期战略规划，以市场为导向，制定明确的企业年度生产经营计划，对企业的生产经营活动具有较强的指导性。积极开展管理和技术创新，企业整体优势和核心竞争能力明显提高。,、企业大力推行目标计划管理，有效克服了生产的盲目性。,（二）改变传统管理模式全面实现规范化管理,、企业高度重视内部管理，建立了完善的企业内部管理系统。企业形成了覆盖全面的管理体系，各级管理组织职
3、责清晰，标准明确，管理流程高效。（ISO认证、标准化评级、生产许可等）,、企业建立完善的管理制度及考核标准。建立健全了企业各专业管理标准、管理流程、管理责任体系，各级管理部门责任分工明确，有检查、有控制，形成全方位的管理网络。,、积极推进企业标准化工作，岗位员工操作技能熟练，能够认真执行作业标准。定期开展技能培训，具有较高的技能素养。,4、建立规范高效的专业管理体系，生产、设备、质量、安全、财务、人力资源等专业管理工作符合企业发展要求。 （职能管理的协调一致性）,（三）建立起科学高效的运行考核机制,、依照市场需求，努力提高企业各级组织及全员的执行力。建立与企业生产经营计划管理相适应的考核运行机
4、制。,、在企业内部各级组织、各生产系统、各专项管理中建立明确的目标体系，主要经济技术指标具体明确，责任明确。,、建立健全检查评价机制、管理责任体系，各管理部门责任明确，有检查、有控制，形成全方位责任保证体系。确保企业生产经营目标的实现。,、围绕市场经济发展，不断增强全体员工的危机意识和抗风险的能力，结合本企业实际，完善适合本企业特色的考核机制，在推进企业的约束与激励机制、分配机制等方面取得突破和进展。,5、规范各类管理同时，更加突出以人为本管理、人性化正激励的研究和创新，全员参与管理，充分调动员工积极性和创造性。在设立优质高效、安全生产、节能降耗、管理创新、技术创新各项激励措施中，激励手段和方
5、法上有创新和成效。,（四）管理方法科学并不断创新,、企业引入六西格玛管理思想，在企业管理各环节（目标分解、流程编制、机制运行、现场管理、绩效考核、资本运营、市场营销等）加强了精细化管理手段的应用。,2、充分运用现代管理技术（网络和通讯技术）。在产品研发、生产、销售、服务等环节积极采用现代信息技术手段，促进企业实现信息化管理。,3、企业各种原始记录、台帐、凭证、报表按照业务流程进行了规范，提高了信息的及时、准确和完整性。,4、企业在规章制度、管理标准、计量管理、班组建设及基层单位内部自主管理等方面有所创新，进一步细化和强化了企业各项基础管理工作。,5、积极学习运用现代管理技术方法，结合企业实际积
6、极推进六西格玛精细化管理、现代物流管理、5S管理、质量安全标准化管理、卓越绩效管理等现代管理方法，积极推行学习型组织建设，强化员工学习与培训工作，在提升企业学习力，提高员工思想、文化、技能、素质方面取得显著成效。,生产现场是精细化管理水平的综合体现,认真实施5S管理，量化考核标准和严格执行，是六西格玛思想和精细化管理做到实处和扎实有效的基本手段,仓储定置管理,（五）企业经济效益稳步提升且市场竞争能力明显增强,、通过强化企业内部管理、积极推进精细化管理企业各项基础管理工作显著改善，主要经济技术指标逐步提高，企业经营目标实现得以有效保障，企业竞争实力实现跨越式提升。,、基础性管理工作形成体系，全员参与式管理模式得到落实，自我管理、自主管理能力显著增强。,、企业创新机制初步形成，技术创新、管理创新、机制创新得到有效保障，产品研发、人才培养、经营管理创新能力明显增强。,、企业产品质量、设备管理、安全生产、现场管理等方面不断提升，为实现资源节约、综合利用和清洁生产，节能减排等重要目标做出显著成绩。,5、加强了企业文化建设，形成了企业个性化文化体系。开展创建文明企业、文明班组和争做文明职工活动，在构建和谐企业、推动企业科学发展方面取得成效。,
