1、2021年部门第三季度工作总结 20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一、部室建设 1
2、.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。 3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。 7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度。（xx年增设项目用电量除外）。 8.公司节能减排报表
3、统计核算，并按时向集团公司上报。 9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。 二、基础工作 1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500元=20215元，锰钢8.77吨4500元=39465元，合计60010元。 2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。 3.聘请萢东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。 4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。 5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，
4、和机械设备责任事故处理细则。 三、生产管理 1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。 3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。 4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。 5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。 6.对20xx年9-10月购进不合格井下使用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商
5、解决，由供货方进行赔偿3409元。 7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。 9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。 10.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。 11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。 12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。 13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。 14.对公司35千伏、
6、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。 15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。 16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。 17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。 四、改造项目 1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。 2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。 3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。 4.公司办公楼、职工住宅、选
7、矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约3000元。 5.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。 s（”hzh3”）;s（”hzh4”）;s（”hzh4b”）;2021年部门第三季度工作总结相关内容：酒店前台部门工作总结三篇篇一一、加强业务培训，提高员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训：针对总. 营销部部门年度工作总结转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于领导，
8、各位同事以及其他部门的协助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。 劳资部门工作总结范文劳资部门工作总结 （一） 一、建立了法人治理结构，结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择，人事劳资部年度工. 新媒体部门年终工作总结范文光阴易逝，新媒人一年的奋斗在此刻即将画上句号;来去匆匆，新媒人一年中走过的足迹即将在这个夏初时节停歇我们这代人的步伐;物转星移，新媒人一年中积累下的财富即将在这个时间节点传承给下一代新媒人。 七月份部门工作总结7
9、月份又过去了，回顾这个月来的本人工作情况，现将个人七月份工作总结阐述如下： 一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。 企业部门工作总结综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用. 规划部门工作个人总结篇一：xx年转瞬已经过去了，在我们规划局党组的领导下、在局领导和同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守局内各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自. 部门7月工作总结范文【三篇】部门7月工作总结范文篇一一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
