1、赵昕：20110407106李怡雯：20110407107陈颖：20110407112严雅丽：20110407121杨少杰：20110407127,月饼制作流水线分析设计,目录,流水线背景图,月饼制作流程图,原始流水线,5W1H分析,改善后流水线,背景介绍,月饼制作流程图,本车间月饼制作过程采用传统的粗略节拍流水线，各工序的加工时间与节拍相差很大，为充分地利用人力、物力，只要求流水线每经过一个合理的时间间隔，生产等量的制品，而每道工序并不按节拍进行生产。,流水线各工序时间（车）,原始流水线节拍计算分析,一条流水线的计划日产量为8车，一车32盘，一盘15个。采用一班制工作，每班10小时，计划废品
2、率为3%，时间有效利用系数为90%。1.流水线的节拍应为 r=FK/N=1*10*60*90%/8/(1-3%) =65.48（min/车）,2.计算各工序的工作地数量：S3=t3/r=10/65.48=0.152S4=t4/r=20/65.48=0.305S5=t5/r=10/65.48=0.152S6=t6/r=20/65.48=0.305S7=t7/r=8/65.48=0.122S8=t8/r=6/65.48=0.092S9=t9/r=3/65.48=0.046,3.计算各工作地负荷系数和流水线的负荷系数：K3=S3/Se3=0.152K4=S4/Se4=0.305K5=S5/Se5=0
3、.152K6=S6/Se6=0.305K7=S7/Se7=0.122K8=S8/Se8=0.092K9=S9/Se9=0.046则整个流水线的负荷系数为：Ka=(0.152+0.305+0.152+0.305+0.122+0.092+0.046)/7 =0.168,4.流水线配备所需的工人人数： 共七个工序需要六个工人； 5.确定流水线节拍性质： 粗略节拍； 6.运输方式和工具： 手推车；,“5W1H”提问技术,改善方案,通过研究分析：1、改变了工厂的布局；2、改变流水线的形状为U型，增加一条流水线；3、合并了捏合、称重两道工序；4、增加一台烤箱，以减少等待时间。,改善后流水线各工序时间（车）
4、,进行工序的改进之后，再分析工序3、4、5、6、7、8、9的节拍。一条流水线的计划日产量为10车，一班制工作，每班10小时，计划废品率为3%，时间有效利用系数为90%。1、流水线的节拍为： r=FK/N=10*60*90%/10/(1-3%)=52.38（min/车）2、计算各工序的工作地数量： S3=t3/r=5/52.38=0.095 S4=t4/r=25/52.38=0.478 S5=t5/r=18.4/52.38=0.351 S6=t6/r=8/52.38=0.153 S7=t7/r=4.5/52.38=0.086 S8=t8/r=3/52.38=0.057,3、计算各工作地负荷系数和
5、流水线的负荷系数：K3=S3/Se3=0.095K4=S4/Se4=0.478K5=S5/Se5=0.351K6=S6/Se6=0.153K7=S7/Se7=0.086K8=S8/Se8=0.057则整个流水线的负荷系数为： Ka=（0.095+0.478+0.351+0.153+0.086+0.057）/6 =0.203,4.流水线生产所需配备的工人人数： 六个工序五个人5.选择运输方式和工具： 手推车,改进前后效果对比表（每条流水线）,心得与体会,流水线的改善同时兼顾了宏观与微观两方面。首先从整体方面考虑，各工序之间能力配置、设备空间布置存在的不合理问题；其次考虑工序内人员、工具配合问题；最后逐一分析每一动作单元是否合理，为改进做好充分的前期准备。,谢谢观赏 THANKS,
