1、效率模式 100%提升收入的执行系统,目录 企业家的困惑 公司优势 课程源起 课程成果 客户见证,企业家的困惑：起得最早，睡得最晚应酬最多，休息最少吃得最好，营养最少喝酒最多，吃饭最少赔笑最多，欢乐最少住店最多，回家最少看似潇洒，内心孤独谁知晓？,企业的困惑,一切管理都是效率管理，没有效率就没有盈利。 低效企业是血泪工厂，高效企业是印钞机。 效率低 成本高 效率低 没前途 效率低 没利润 效率机制本身无效率是阻碍中国企业家赚钱的最大难题之一。 世界上最高效的企业，其职能设计也都平淡无奇，职能背后的效率杠杆才是最大的秘密。 五项管理国际集团,同样条件（设备、管理）高达15倍差距韩国西杰 1500
2、吨 66人 22.7吨/人/天希望集团 250吨 80人 3.1吨/人/天内蒙西杰 250吨 155人 1.6吨/人/天 缘由：做事不到位,中国工资是世界先进国家的1/20 单位成本的工资却是最高 中国人均工作时间2200小时/年 创造财富5.75美元/人/小时 美国人均工作时间1610小时/年 创造财富35.63美元/人/小时,企业面临的现状,知道 做到 学复杂 学简单 老板做到 团队做到,中国人力资源专家统计：,员工每天只拿出30%状态完成工作,经理每天只拿出50%状态完成工作,总监每天只拿出70%状态完成工作,总经理每天只拿出90%状态完成工作,中国企业的人力效率=30%50%70%90
3、%=9.45%企业支付100%的工资，但只收到10%的成果因此，仅此一项就至少还有9倍的增长空间,企业为什么效率低员工的思维模式和消极心态导致缺乏明确和量化的目标导致没有共同的企业目标、团队协作差导致不懂时间管理导致没有创新导致没有行动力导致,公司的优势五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司 我们的使命：效率改变中国！ 我们的历史 19年的准备 有哲学体系 实效第一 李践团队19年的企业实践 至今每日实践，知行合一 授课老师和李践老师合作10年以上,课程源起,效率模式来自中国知名企业家李践和他的团队18年的企业实践，创始人李践先生运用这套模式让他所创办的风驰传媒在8年的时间企业资产增长1
4、500倍，股东投资回报率292倍。和李嘉诚先生合作后，他运用这套模式让他所管理的TOM户外传媒集团产值每年递增30%。 李践先生是一个分享的人，为了和更多的企业家分享效率模式，它聚合了得益于效率模式成长起来的合作伙伴，基于“效率改变中国”的愿景，成立了五项管理国际集团，以效率模式课程为核心产品，为企业提供过全程的效率提升服务。为了让效率模式更好的结合中国成长型企业的实际情况，我们学习和研究了世界23种效率管理的精髓，结合18年来的企业实践，历经了三年之久的反复论证，通过企业内训、沙龙、论坛、公开课等方式服务了3万多家企业，近40万人。每天实践、反复测试、持续咨询，经过一关一关的磨合调整，才凝聚
5、成今天的效率模式。五项管理人一生只做一件事情，那就是：效率改变中国！,五项管理创始人 李践知名企业家风驰集团董事局主席TOM户外传媒集团前任总裁香港“紫荆花杯”全国杰出企业家五项管理国际集团董事长,首席效率教练 王 洋李践老师授证的首席效率导师与李践老师合作10年曾任风驰传媒集团副总裁台湾统一集团邀请的唯一位大陆 授课讲师世界知名保险集团首席主训师,效率提升 =每人每天 五项管理,心态管理 目标管理时间管理学习管理行动管理,全员导入 全面导入,五项管理=效率模式,核心价值1、统一团队的系统思维2、建立团队的自我管理系统3、统一达成目标的管理动作4、建立100%利润增长的效率模式,课程特点：1、
6、简单 管理简单化，方法动作化2、系统 4大思维、39大工具、61大方法、 147个管理动作。人人能用 个个能管。3、实效 当场学会、100%见效,课程成果1、让团队认知 ：效率=利润2、通过体验现场转变（由内耗到100%承担责任）3、团队现场设定目标并落实到每人每天4、现场学会100%达成5倍目标的147个管理动作5、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀6、掌握组织学习组织化的系统方法7、掌握每天25分钟让效率倍增的核心动作8、掌握“每日一转”的经营手段,效率模式课程现场,效率模式现场练习及分享,效率模式现场指导,杭州锦江集团 (公开课+企业内训)企业背景：组建于1993年，是一家以环保能源
7、、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。集团连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业；中国民营企业500强、中国制造企业500强、浙江省百强企业。2009年民企前200强，员工15000人，全国约30家子公司企业资产：300亿RMB ,营收100多亿.客户感言： 非常荣幸参加第29期“效率模式”，这几天的培训给我的体会是比较深的：第一，五项管理公司把“效率改变中国”作为自己的使命，当作一种文化，并为之付出，非常用心；第二，管理实际上是非常复杂的事情，但是“效率模式”却把复杂的管理变得非常简单、易懂，而且立即能够执行. 所以我相信中国
8、的企业能够学会这种方法，这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力，不远的将来，中国的企业一定能走向世界。王元珞 杭州锦江集团总经理（29期学员）,客户见证甘肃蚂蚁服饰集团 （17人走进课程）以前我听过很多课，但是这个“效率模式”是最实际最实用的，其中，我对这堂课里的“每日一转”感触最深。我的企业也是每天都在转，但是转得不彻底不完全，在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类，所以，当每一个环节日复一日地转时，它也是在日复一日地浪费着我的资源，因为它在转着不重要的事情，最后转着转着就把自己给转晕了。现在，我学到了真正实用实效的“每日一转”方式方法，我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下去。“效率模式”所
9、有的内容，每一个细节都可以运用到我的公司，让我豁然开朗。我希望五项管理能够继续设立企业内训，把“效率模式”带入到中小企业中来，让中小企业的基层真正能转起来。 许石磊 甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理（28期学员）,客户见证厦门康乐佳运动器材有限公司（18人走进课程）通过“效率模式”的学习，我终于弄明白了我企业目标不能落地的原因，那就是我没有做到每日一转。这个课程我们回去后要去推行，把每天一个指标抓住，把目标落实到每天每人，每天转，不断去转，产量很快就会提升上去。 魏昭贵 厦门康乐佳运动器材有限公司总经理,客户见证上海香秀空间女性健康调理美容有限公司（8人走进课程）在09年就全公司导入了五项管理效率日
10、志，也带着高管参加了五项管理的沙龙。通过学习五项管理，让我找到了一种把目标落地的方式，在2009年，我们企业的利润增长达到70%。我觉得我公司今年的利润还可以增长，我一直在思考如何把利润增长的方式方法更好地实施下去，我很庆幸在2010年3月的最后一天来到了“效率模式”的课堂，通过三天的学习，让我更加清晰我该如何具体一步步去做，我已把具体的实操方法全部列下来了，我找到了一个非常明确的使企业利润持续增长的效率管理模式。 徐洋 上海香秀空间女性健康调理美容专家总经理,客户见证大唐足浴（22人走进课程）接受了三天“效率模式”课程的培训，我有三点感受：第一，实用。能够马上用到企业中，收获很大的回报；第二
11、，目标是大爱。我们是做连锁的，要用上“五项管理日志”，所有部长级别的领导有多少目标，就给员工多少爱，目标越大，给的爱也越大，所以我们会严格要求目标达成这一块；第三，“效率模式”的服务伙伴非常细心，除了辅导我们，遇到PK时，他们还会马上来鼓舞士气。作为成长型的中小企业，我们更需要“效率模式”来带动我们使企业效率最大化。企业盈利需要效率，效率需要每日一转，所以真诚邀请各位企业家参加到“效率模式”课堂中来。 邱国平 大唐足浴总经理,客户见证领秀（中国）娱乐投资管理有限公司（14人走进课程）通过 “效率模式”的培训，对“五项管理日志”有了从感性到理性上的认识。同时，在“每日一转”的问题上我感触很深，我
12、们公司没有每日一转，最多也只是每周一转。回到公司后，我们要立即实行每日一转，还要在下面的几个分店也实行“两会一本、每日一转”。我以前也参加了很多培训，但“效率模式”在实效性上、在效率的整合上是很强的，很实效 。 蒋海彬 领秀（中国）娱乐投资管理有限公司总经理,部分企业学员名单：中国移动 中国联通 中国联合水泥 第一财经（日报） 东方卫视（第一财经频道） TOM户外传媒 世纪传媒天津天狮集团 杭州锦江集团 亚洲铝业集团 中信银行 浙江城建集团 章光101集团 伟海控股 道杰投资全友家私 加加酱油 山东春雪食品 香飘飘奶茶安徽恒远化工 振汉祙业 厦门康乐佳 公爵钢琴,报名对象团队参与：董事长、总裁+核心管理团队 初创企业（30人左右规模） 至少3人：总裁+营销副总+财务总监（或生产副总） 发展中企业（50人左右规模） 至少7人 成熟企业（100人以上规模） 至少12人,五项管理的使命： 效率改变中国！您想改变团队工作效率，成为企业效率管理的推动者吗？请立即联系效率顾问万年立；电话：18317307939，QQ：577986881,
