1、,SEM,ORIENTATION,PROGRAMMING,DEVELOPMENT,大陆事业处,东南汽車,工作规划及重点,前 言,五度寒暑，东南汽车已自一个年产千余台的小厂成长为月销量破千台的中型企业，生产经营蒸蒸日上，在国内汽车界排名节节上升。,东南汽车的愿望是成长为一个规模化、制度化、系统化、开放式的企业，请对它向着目标迈进的每一步给予鼓励和支持。,报告大纲,工 作 重 点,工 作 规 划,营业片区经理制国内零件供应商排名新车型式样设计确定活化组织绩效评定,目标管理财务管理基本职能训练文件管理,汽车产业分析,国民整体收入水平提高，99年GDP达到6000元/年政府积极打击走私、套牌车，以保障
2、合法厂商国家实行鼓励汽车消费政策，刺激私人购车、取消多项汽车消费税收等,国际大型车厂积极抢滩中国市场，如HONDA、GM，国内原有合资厂不断导入新车型加入WTO后，中国汽车市场将与国际汽车市场接轨，地方保护主义有所松动,预计2001年国家将持续鼓励汽车消费政策，汽车整体市场成长率可达16.3%，总市场潜量达2,438,000台，市场竞争压力将更强大。,汽车产业分析,现 况,预 期,营业片区经理制,营业片区经理制,汽车零件供应商排名,技术力量引进,只针对组级单位,活化组织绩效考评,2000-2003年管理体系规划,公司运作,目标管理,工作目标订定,工作方针订定,工作策略订定,工作大项列举,各大项之次项列举,各次项之三次项列举,工作开展,财务管理,财务管理,会计管理,专案管理,利润中心管理,遵照会计法则进行帐务管理合理的融资、筹资活动,各专案执行成本掌控从财务角度考量工作目标达成,适度授予经理薪资奖励的权限激励组织工作氛围,提升基层干部职能,文件管理,目 的,工作现况,
