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4、理体系模型以及公司级规划做一简单的介绍。,以某公司为例介绍怎么做规划,如何制定公司发展战略和规划,规划方法,组织方法,时间,内容,划分为三个结果,划分为四个阶段,概括为两个特点,如何制定公司发展战略和规划,规划纲要,公司级规划,部门级规划,包含公司年度规划的指导思想、主要目标、体系模型、内容分类、组织分工、方法建议等用于指导公司年度规划推进实施的纲领性文件。,在规划纲要指导下，用于阐述公司某一专项业务或管理发展的指导思想、主要目标、总体策略及资源分配的指导性文件。,在规划纲要及公司级规划的指导下，用于阐述本部门年度业务及管理发展的指导思想、主要目标及实现目标所需要的策略、措施、组织保障及资源投
5、入的计划性文件。,规划方法：内容上的三个结果,如何制定公司发展战略和规划,规划纲要公司级规划,部门级规划,规划宣贯,规划实施,规划方法：时间上的四个阶段,第1阶段,第2阶段,第4阶段,第3阶段,如何制定公司发展战略和规划,规划方法：组织方法上的两个特点, 自上而下, Teamwork,如何制定公司发展战略和规划,经营目标 客户满意度目标 业务发展目标 市场目标 员工发展目标 管理目标,2000财年公司主要目标,如何制定公司发展战略和规划,业务线,直接增值链,间接增值链,成熟,发展,新兴,市场,产品,供应链,员工发展,业务支持,信息化,技术,质量,制造,运筹商务,渠道,市场推广,客户服务,产品管理,公司业务与管理的体系模型,如何制定公司发展战略和规划,公司部分2000年目标,如何制定公司发展战略和规划,总 结,管理学大师杜拉克曾有观点： 一个成功的战略规划，必然贯彻一个“由外而内”的思想，同时是一个“全员参与”的过程。,如何制定公司发展战略和规划,对大家的建议,环境分析,如何制定公司发展战略和规划,如何制定公司发展战略和规划,三项能力：管理能力、技术能力、信息化能力,如何制定公司发展战略和规划,谢谢大家！,如何制定公司发展战略和规划,
