1、 本刊导读 A1 主题：甲壳虫汽车面临停产，公司出现危机。 联想薪酬管理面临危机 薪酬管 理知识讲解 A2 主题： 爱奇艺在人员招聘时出现地域黑 人力资源中人员招聘八大原则 赛默飞 &苏宁招聘信息平台 A3 主题：人际关系交往之领导同事类应答原则 “人力资源协同文旅产业发展”论坛在成华举行 A4 主题： 2018 中国人力资本论坛首次开设国企人力资源专场 人力资源报 A2 人力资源报 |2018 第 15 期 2018 年 05 月 15 日 2018第 15期 就在前天，财政部宣布了一件喜大普奔的事儿：我国进口汽车关税从 25%下调至 15%。小巴心里一喜，看来离把 dream car 甲壳
2、虫开回 家不远了。谁知道同事却抛来一句，你不知道甲壳虫停产了吗？ What？！ 小巴赶紧上网一查，才发现就在今年 3 月 12 日，大众研发部门负责人 Frank Welsch 在日内瓦车展上表示，大众将停止新一代甲壳虫的研发，现有的车型也会在今年年末正式停产听到这个消息，小巴心里跟你一样在咆哮，说好的攒够钱就把你带回家，你却偷偷停了产？淡定淡定，其实甲壳虫这个车型在大众眼里早已是死局了。 名噪一时的甲壳虫汽车，情怀归情怀，愿意买单并不多， 2017 年的销售额只有惨淡的 3.7 万辆不管你承不承认，这款跟不上时代又不赚钱的汽车，对于急于控制成本的大众来说，早已不是一门合算的生意。作为大众的第
3、一款车型，汽车界的活化石，甲壳虫在二战时期就支撑起大众汽车，走过了八十 多年的风雨历史，推动了广告业的创意革命，见证了那个人才辈出的嬉皮士年代。 本期趣商业，我们就来八一八这辆即将成为历史的小汽车，身上带着哪些不为大多数人熟悉的历史故事。 甲壳虫真的死了吗？ 其实，大众在去年发布了一辆以甲壳虫的兄弟 T2 小巴为原型的电动概念车 I.D Buzz。因为反响意外地好，所以大众已经打算在 2020 年进行量产，说不定到时候，电动化的甲壳虫就会跟大家见面了。 停产甲壳虫，或许是置之死地而后生的最好方法。对于任何企业来说，要淘汰一款经典 的网红产品都需要极大的勇气和远见。苹果，曾经红极一时的 iPod
4、 touch 在第六代后就不见更新，原因就是销量逐年下降，产品的生命周期已到，不如将用户的注意力转移到真正的主打产品 iPhone上。对于 大众来说也一样，抛弃甲壳虫这张情怀牌，何尝不是一种正确的“断舍离”呢？ 汽车关税都降了，这辆人见人爱的车却要停产了 联想薪酬之神秘 -早在联想创业初期，柳传志就定下了工薪保密这一“天条”，至今它仍被列入联想人的“职业操守”清单。谈及设定这一原则的初衷，乔健从心理学的角度给出了一种说法，“人们总觉得自己干的比别人多，但得到的比别人少。因此，在工薪不保密的情况下，人们总是会感觉不平衡，在这种情绪支配下就难做到敬业爱岗，当然也更难调动工作的积极性了。” 确 保
5、公 平 的 三 件 利器 人们之所以会关心别人的薪酬，无非是想知道自己的待遇是否公平。但自己的主观判断并不一定是公平的，因此工薪保密不但不会造成不公，还有利于公平的发挥。联想确保公平的三 件利器：先进的评估考核工具、向下看两级的管理制度以及诚信公平的企业文化。有了三件利器护卫，联想薪酬体系的公正性似乎不容置疑，人们的公平感往往来自于对规则的认同。一项全球薪酬满意度的调查结果表明，在薪酬满意度上，表现好的员工和表现不佳的员工、绩优企业和绩劣企业之间没有本质的差别。 最新消息： 近两天，国内招聘市场又发生了一件新闻，刚挂牌上市不久的爱奇艺 团队在招人时候也玩起了歧视，还是最低级的地域歧视。 一位爱
6、奇艺员工回复“面试邀约”的邮件时，写上备注：“今后河南人尽量先过滤掉”，据网上热传的邮件截图显示，该员工在做面试反馈时，除了简要陈述某应聘学生的优劣点，还在备注中明确表明了自己对河南籍求职者的嫌弃。该事件在网上不断发酵，引发众怒，许多网友因此停买爱奇艺视频会员，怒卸相关 APP。网民纷纷指责爱奇艺作为一家大型企业，没有履行社会责任感，其地域歧视的观念应当受到强烈谴责。 迫于舆论压力， 5 月 11 日上午，爱奇艺招聘官方微博发消息回应称，已经辞退相关当事人，并 对因用人不当造成的不良影响，向公众道歉。 爱奇艺招聘出现“地域黑” 1公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科
7、目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 5全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。 6择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取
8、。 7注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工 8守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。 人员招聘 8 原则 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书 :薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪 酬和间接经济性薪酬。 500 强企业 Thermo Fisher Scientific 赛默飞世尔科技（中国） 【任职要求】 1、执行力强、踏实、认真、结果导向者优先； 2、 2019 及以上年毕业生，本科以上学历，每周
9、实习至少 3 天，可持续 3 个月以上且尽快入职者优先考虑； 3、性格开朗、沟通能力好者优先； 4、有过在企业招聘实习经历者会优先考虑。 5、公司坐标上海，不接受视频和语音面试，外地同学慎投。 【薪资福利】 1.日薪：本科生 120 元 /天，研究生 150 元 /天，加班有补贴 2.上下班朝九晚五点半，全市均有班车接送 3.环境优美的办公大楼，氛围超棒的办公环境，交通便利的地理位置，超级nice 的小哥哥小姐姐 【地址】 上海市浦东新区新金桥路 27 号 7 号楼 【邮箱】： 广告专栏 出租出售： 河定桥 南方花园 D组团主卧 朝南 D 室 地铁 1 号线 月租金1360 元 /月 面积：约
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11、|2018 第 15 期 A4 5 月 29 日，中国人力资源年度峰会 “ 2018 中国人力资本论坛（ China Human Capital Forum 2018）”在京举办。此前，“中国人力资本论坛”已成功举办了十届，今年首次走进北京，第一次开设政府专场和国企人力资源专场。全球 2,186 位人力资本行业翘楚齐聚中国北京。 42 位嘉宾围绕人力资源管理变革与创新、人才发展战略、人力资源战略转型等热点话题，呈现了 25 场精彩的主题演讲以及 3 场观点激烈碰撞的圆桌讨论。 党的十九大报告提出：人才资源是经济社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国
12、家科技发展战略和改革开放大局。在本次论坛主会场，中国国际技术智力合作有限公司董事长王旭发表了 题为“对接产业人才全球化，培育人力资本服务新动能”的主旨演讲。王旭从四个方面重点阐述了产业人才国际化以及中智公司在转型发展人力资本服务中的探索与实践。 中国国际技术智力合作有限公司董事长王旭发表主旨演讲 作为大中华地区人力资源领域规模领先、层次领先的年度会议，“ 2018 中国人力资本论坛”集结了最强演讲者阵容，来自微软、雀巢、华为、德意志银行、辉瑞、思科、惠普、京东、中国联通、利丰、海尔、普华永道、上海电气、 海 德思哲、金沙中国、诺和诺德等财富世界 500 强企业与大型国企的人力资源高管，以及来自
13、中智公司、哈佛企业学习、中智咨询、 DDI、中智关爱通、 FA Talent 等全球及中国领先人力资源服务机构的资深专家等 42 位演讲与圆桌讨论嘉宾，共呈现了 25 场主题演讲和 3 场圆桌讨论。 与时偕行，探索人才战略管理变革新方式 在新技术的推动下，组织形态和工作方式正在发生变革，传统的人力资源管理模式正在逐渐被瓦解，企业人力资源管理面临着诸多挑战。全球最具影响力的人力资源管理大师、佩珀代因大学格拉齐亚迪 奥工商管理学院教授 Mark Allen 以题为“战略人才管理：人力资源的未来前沿”的主题演讲，对人才的定义、人力资源在人才管理中的作用，以及如何将人才管理与战略联系起来等问题结合自身
14、实践，进行了深刻解读。 全球最具影响力的人力资源管理大师 Mark Allen 发表主题演讲 在经济急速发展的二十一世纪，企业人才标准和管理模式也在发生着根本性的变化，企业如何在日益复杂的竞争环境之下为自身发展培养更多出色的领导者？哈佛企业学习中国事务总经理李梁梁带来了题为“在日益复杂的世界中培养领导者：情境、内容和方法”的精彩演讲，针对人才管理与领导力发展，发表了独到的见解。 哈佛企业学习中国事务总经理李梁梁发表主题演讲 转变视角，基于政府角度看人力资源管理创新 “ 2018 中国人力资本论坛”首次推出政府专场，着力研讨人才政策、高层次人才的吸引与培育、人力资源服务产业发展等重要话题，并重磅
15、发布了 2018 中国城市人才竞争力指数报告、 2018 中国人力资源服务产业园研究报告，以及全球初创规模最大的人力资源产业基金 中智瑞力人力资源产业中心。 观点荟萃，深度解读人力资源前沿趋势 传统的招聘流程通常是“企业人才企业”，随着商业环境的变化，招聘已经逐渐转变为以“人才”为中心的招聘流程 “人才企业人才”，招聘双方的核心已经从企业转向人才，优秀人才在招聘中占据主动地位。人与组织关系的变化、人才竞争的加剧，让企业开始重新思考优秀人才的吸纳策略。 人际关系交往之领导同事类应答原则 曹雪芹说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，足见人际关系的重要性。其实，几乎所有的人都懂得处理好人际关系的重
16、要性，但尽管如此，大多数都不知道怎样才能处理好人际关系。其实，处理人际关系的决窍在于能真正的去欣赏他人和尊重他人，针对不同的对象，把握好人际交往的原则。在公务员的日常生活中，能考核的人际关系无非几个方面，那就是与领导、亲友、下属和同事的关 系。这些人际关系当中又以对与领导和同事的关系考核最多。那么接下来就为大家整理下领导同事类人际关系想要处理好需要把握哪些原则。 一、与领导之间的关系处理 “敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之”。处理与领导之间的关系应遵循：对领导要尊敬。 要维护领导、尊敬领导的权威，对领导的尊敬不仅是对领导个人的尊重，也是对组织纪律、原则的尊重。 1、正确面对领导的批评。领导的批评
17、通常都是对事不对人，是从工作的角度提出，批评能够帮助我们发现问题解决问题，所以要虚心接受，正所谓“严师出高徒” ,所以一定要正确看待领导的批评。 2、对领 导要有服从意识。“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”，这是我们公职人员必须恪守的一条政治纪律和组织原则。对于领导依法作出的决定和命令要坚决服从，不能因为自己有不同意见就抵触。 3、对领导要有学习请教的精神。“勤奋好学，学以致用”，领导的很多知识、经验至于如何做人做事，都值得我们学习，只有虚心学习，才能不断完善自己，才能胜任本职工作。 4、对领导要做到多沟通、多汇报。遇到问题要及时反馈，争取领导的帮助，工作也可以阶段性的
18、汇报让领导知道工作完成的进度和情况，良好的沟通会使得工作完成的更好。 二、与同事之间关系的处理 同事之间是朝夕相处的伙伴，是团结并进的战友，同事关系处理的重要性不言而喻。处理同事之间的人际关系要注意把握循以下基本原则：自我检讨，严于自律。同事之间有了矛盾冲突，要坚持自我检讨，多找自己的“过”少究他人的“错”，严于律己，宽以待人，才能和谐相处。 对于自己的在处理人际关系中的不足，一定要做到谦虚、真诚，有理、有利、有节，团结为主，一视同仁，多交流，取长补短，互相帮助。对于同事在处理人际关系中的不足，应当及时沟通。正确对待同事的优点和缺点、成绩和失误，多帮助、多鼓励，求同存异。例 如：你的同事在你身
19、后总是说你的坏话，请谈谈你怎么做 ?这道题目就需要我们积极自我检讨，反思为什么同事总是说我，是不是自己为人处事中太过高调，太过以自我为中心，没有顾及到他人的感受，伤害到了他人的感情，造成了与他人的隔阂，或者是自己在某件事上处理的不好，让对方产生了误会，而不是去想同事故意给我穿小鞋，这样的反思能够体现出我们的阳光心态，善于自省，正所谓“吾日三省吾身”。 近年来，人际关系类题目出现越来越复杂化的趋势，一道题目中通常融合了几种人际关系，这无疑增加了考生作答的难度。但是其实只要把握了以上基本的人际关 系处理原则，灵活巧妙的应对就可以为自己在答题时增添不少色彩。 今天，“人力资源协同文旅产业发展”论坛在成华举行，知名专家汇聚成都，支招“文旅成华”发展！ 5 月 23 日下午，由成都市人社局、成华区委区政府主办的主题为“人力资源协同文旅产业发展”论坛在成都市成华区举行。来自国家部委、省、市、区有关领导专家，以及奥地利维也纳大学、四川大学、电子科技大学、成都理工大学等知名专家学者、青年企业家代表、媒体代表共 300 多人参加论坛。成都市政府副秘书长、办公厅主任廖成珍 、成都市委组织部副部长、人社局局长苏鹏，成华区委书记刘光强等市区领导出席。 人力资源是第一资源 全面贯彻成都人才新政 12条，制定实施成华英
