1、执 行 力,一、什么是执行力,学术解释： 指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。,简而概之： 执行力就是有结果的行动。,二、管理大师谈执行力,有执行力，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是要失败。 -上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 余世维,制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 。 -联想集团董事长 杨元庆,二、管理大师谈执行力,三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 。 -日本软银公司董
2、事长 孙正义,管理者赢在价值观和执行能力 。 -Google全球副总裁、中国区总裁 李开复,二、管理大师谈执行力,微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 -Microsoft创始人 比尔盖茨,一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性，管理就是行动。 -海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏,三、老板谈执行力,我们每一个员工都要融入企业，适应企业，不折不扣的将老板的工作指令贯彻到底。 -平顶山隆鑫三轮摩托车有限公司总经理 韩群山,四、我们的执行力现状,【案例解析】事 件：物卡一致性制度执行参与人员：仓储中心发件工、库管员、库房主管执行情况：1、 7月1日巡查，“标识卡必填项”要求有超过30%
3、的物料没有达成。2、巡查中，发件工对部分物料标识卡的填制仍然存在疑问。3、根据制度要求对执行不到位的问题进行处罚时，员工抵触情绪严重。判定结果： 制度执行不到位！,反思：我们为什么没有执行到位？,主管的自问, 物卡一致性的制度组织大家学习了吗？ 物卡一致性的制度要求合理吗？ 就整顿通知中的注意事项提前与员工进行了沟通吗？ 整顿期间进行过现场巡查、指导吗？ 验收后进行考核了吗？ 针对整顿期间出现的问题进行总结了吗？拟订解决方案了吗？,员工的自问, 对物卡一致性的制度了解吗？ 认识到整改要求的必要性和重要性了吗？ 整顿期间遇到的问题及时向主管反映了吗？ 整改结束后，对结果进行自验了吗？ 验对整个过
4、程中遇到的问题、相应的解决方案进行总结、反省，以作为工作经验进行沉淀吗？,假设：如果我们这一次执行到位了,个人收获,【务虚】 获得主管、公司的肯定，工作完成的成就感。 通过工作执行过程中对问题的处理，提高自身的工作能力，积累工作经验，自我竞争力相应提高。 免于考核处罚，工作情绪不受影响。【务实】提高对物料的熟悉程度。便于采购需求计划的编制，提高准确率。,部门收获, 部门工作目标实现，业绩体现。 团队的工作能力提升。 工作氛围融洽。,五、我们怎样提高执行力,员工 态度 沟通 学习细节 反馈,主管 沟通 指导 目标 创新 监控 决心考核,态 度,【案例】三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们：“你们在
5、干什么？”第一个人抬头苦笑着说：”没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢。这可真是累人啊.第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊.第三个人满面笑容开心地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑之一啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。,沟 通,企业管理过去时沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 -Panasonic创始人 松下幸之助,【 工作中的沟通=生活中的微笑 】 微笑是无价之宝；微笑不花费一分钱，但却能给你带来巨
6、大好处；微笑会使对方富有，但不会使你变穷；它只要瞬间，但它留给人的记忆却是永远；微笑买不着、讨不来、借不到、偷不走；,细 节,天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。 -老 子,【案例】 一个铁匠打了一枚钉子，可钉子的火候不够，但是为了完成军队的任务他也没有在意地就交给了军队，军队后来把这枚钉子钉在了马鞍上面，最后这匹马在送军情的时候马鞍坏了，情报没有送到战争失败了。,细节决定成败,目 标,SMART原则：1目标必须是具体的（Specific）；2目标必须是可以衡量的（Measurable）；3目标必须是可以达到的（Attainable）；4目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5目标必须具有明确的截止期限（Timebased）。,考 核,【态度】该说的要说到说到的要做到做到的要见到,【目标】说的=做的=见到的,当奖则奖，当惩则惩,谢谢大家！,
