1、,2010红豆袜业导入品牌经营与管理林翔,林翔老师简介：,研修于上海交通大学安泰管理学院，从事于国内外知名零售及服装企业的品牌规划与营销领域长达10余年时间。曾任知名服装上市公司营销管理高级主管中国服饰报、 中国制衣 、销售与市场杂志专栏作家上海九辅企业投资管理机构高级顾问上海普道品牌管理机构高级顾问上海淘课网签约高级顾问诺亚国际高级顾问智合教育咨询机构资深讲师全国企管委特邀销售专家厦门大学高级经理班特约讲师清华大学服装总裁班特约讲师ZA、TOLIN、GIUSEPPE、七匹狼、利郎、才子、杉杉、罗蒙、九牧王、群豪、香港老爷车、西域骆驼、唐鹰、德国PROFESSIONAL户外装、耐克、乔丹、匹克
2、、CBA、BAGE板鞋、圣天狐休闲装、雅莹（EP）女装、台湾emely女装、太平鸟女装、 Ly女装、迪亚女装、艾莲达女装、梦舒雅女装、MC女装、艾蝶女装、伊莎贝拉女装、都市丽人内衣、ZAMBA内衣、茜施尔内衣、米皇羊绒、绒典羊绒、 木林森鞋业、台湾FED女鞋、卓诗尼女鞋等.,行业趋势分析：,白日化竞争态势下品牌如何挺进？,未来批发市场的状况,.品牌孵化型批发市场 批发从摊铺走入了大厦，具有现代化的商务环境，具有现代化流通业的很多先进元素。批发市场不仅仅是传统意义上的分销场所，更是一个品牌形象展示平台、一个品牌推广策划中心。此新型批发业态已经显示出其勃勃生机，如广州海印缤缤广场和北京百荣世贸商城
3、等等。 缤缤广场由现货流向品牌流行文化、品牌经营理念、品牌形象经营等信息流的转化，创办成以服饰品牌营销为主的时尚发布、品牌展示、品牌贸易的中心。无疑创造了全新的批发市场经营理念，拉开了以品牌经营为主要内容的营销方式革命。虎门富民大厦、辽宁西柳服装市场、广州白马服装市场等,未来品牌经营渠道模式分析,现阶段品牌渠道模式优劣势分析一、批发模式,优势：1、多选择，自由度高2、对代理商的管理能力要求不高劣势：1、欠款多2、库存不可控3、难于制定业绩目标与利润目标4、经常受制于客户5、无法吸引人才6、难于做大做强7、利润薄8、厂家无法给予支持9、其它,优势： 1、成功经验：可以让品牌商集中精力做好品牌建设
4、，让品牌商抓好企业内部、营销、品牌的管理，把好的经验提供给代理商。少走弯路。2、培训和指导：代理商可以得到总部系统的培训及管理上的指导。3、广告上：通过品牌的推广而获得广告上的规模效应。4、订货上，可以自由选择适合当地的商品，保证货源。 5、提升代理商自身的形象，提高在当地的知名度，起到光环的作用。 6、减少货款上的风险。 7、提高利润率 8、可以得到更多更好的资源链接。(人才、银行、媒体等) 9、可以做大做强 10、可以提高加盟商的忠诚度，减少流失 11、增强终端掌控能力 12、其它优势,二、品牌化模式,劣势：1、需要代理商要有良好的品牌意识2、对代理商提出了更高的管理要求3、其它,单品牌经
5、营的优势分析,1、可以集中精力经营一个品牌，在当地得到效应。（选择知名度高、名牌、老牌、家喻户晓品牌来经营）2、资金上可以保证(不致于分散）3、避免浪费时间4、可以得到总公司系统化的支持（经营管理，资金、终端管理培训等）5、没有太复杂的人际关系6、其它,多品牌经营的条件,条件：资金上有要求经营管理经验要求高要有很强的团队支持弊端：疲于参加很多的订货会要与多家厂商建立关系很难得到某一家公司的有力支持,白日化竞争态势下品牌如何挺进？一.苦练内功完善:1.企业升级2.形象升级3.产品升级4.管理升级5.团队升级,白日化竞争态势下品牌如何挺进？二.优化巩固终端:1.零售培训2.店员激励3.激活VIP/
6、终端商4.业绩数据分析5. 店铺形象提升,白日化竞争态势下品牌如何挺进？三.市场合理推广:1.租店扩店整店2.人才调整引进3.全省巡店打气4. 广告投入舍得5.淘汰低效品牌,各总代升级重点任务:品牌专一性-专注性定任务目标-订计划组团队营运-搭班子塑品牌形象-塑形象扩市场渠道-扩网络抓终端管理-抓终端商品多组合-组商品维客户需求-稳客源树区域广告-树口碑渠道扁平化：二批商、商场、商场中的超市、 超市、 便利店、社区店 、乡镇店、团购、专门店、网络商城等，网点的布置密度要高，实现无限分销 。,代理商如何公司化运营,做强区域发展？,品牌在升级,你在升级没？你有没有从一个单枪独斗的市场高手升级到公司
7、团队管理领导者？你有没有从一个市场游击战的观念升级到品牌营运规范管理理念？你有没有从一个靠单品批发起家升级到终端零售系统服务提供商？你有没有从一个靠拿散货做生意升级到科学订货做品牌零售专家？你有没有从一个小老板投机意识升级到做事业持续发展品牌意识？你有没有从一个普通的小市店升级到专业的品牌终端店的营运水平？,因此品牌强大靠总公司区域壮大靠总代理零售业绩靠终端商品牌要提升,先提升自己做到学、教、带。,总代自身管理混乱存在问题：我们自我检讨？目前存在九大状况：1.部分代理商仍是实质的夫妻机构，其绝大部分职能仍停留在订货、发货。2.部分代理商虽人手不少，空架构,但人员分工和职责混乱,不能有效运转。3
8、.部分代理商工作无明确的计划性，导致员工工作盲目，轻重缓急事情一把抓。4.部分代理商还存在着无团队组织,无品牌形象,无服务管护状态.,5.部分代理商自身忙于日常事务，对自身所属的市场调研没有重视，或者自己并不了解自己的市场。6.代理商对市场区域规划、商品走势和分析处于忽视状态，在市场开发、订货数量、商品趋势跟着感觉走。7.部分代理商选用员工时，仍停留在自身周围的圈子里，形成家族式的结构，致使部分工作无专业人员，不能符合职位要求使公司业务发生质变。8.部分代理商在促销宣传、推广、经营指导上不能给零售网点提供有力的服务，仍停留在自己单一工作的理解水平上。9.部分代理商缺少对整个市场的渠道规划和管理
9、，缺少对有利渠道的开发和终端维护.以上九大现状管理不足,直接影响区域的发展和终端竞争无力的表现！,总结一.总代管理建设要加强完善！二.区域渠道建设要科学合理！三.终端单店管护要业绩质量！因此想持续发展品牌经营:代理商公司化运作势在必行,迫在眉捷,也是区域竞争持续发展的趋势,从个体户经营模式向品牌营运销售公司商业模式转型千万富家资产向亿万资产经营模式转型,加强完善建立公司化运作模式进程,先壮大自己,再带领发展依靠管理系统运作才能持续保持零售终端做强！规划公司发展计划-基础年/成长年/扩张年/发展年.规划市场发展计划-网点数量、营业额如何建立各部门运作机制？如何建立各部门业务流程？如何建立各部门考
10、核机制？如何建立信息反馈系统？如何建立人力培养和激励机制？如何建立市场管理及维护系统？,总代企业建设1-3年发展规划 第一年基础建设年 a.完善公司组织管理架构 b.建立内部管理规范体制 c.引进优秀人才,加强培训 d.强化打造品牌营运高效服务团队 第二年成长发展年略 第三年快速发展年略,总代内部营运管理体系建立1.公司管理体系组织架构2.职能部门规划和部门职责3.各岗位的责权、分工及各岗位人员配置4.职能部门人员的岗位职能（职务说明书）5.薪酬制度与绩效考核制度6.工作流程,制度管理,（一）人事管理制度 考勤管理制度 假期管理制度 招聘、入职制度 调职、离职、与解聘 晋升制度 薪资制度 （二
11、）财务管理制度 差旅报销 （三）财产管理制度,人员管理 1、各部门主管业绩设定 2、各部门完成目标的分解 3、专业业务技能培训 4、员工绩效考核 5、主管绩效考核 6、员工激励的方法,客户管理,1、建立本地区终端档案 2、建立商场（超）及地域良好关系 3、与新老客户VIP联欢 4、老客户介绍新客户优惠办法 5、客户不定期互动,销售目标(制定10年销售计划)*目标不是自然而然,而能科学实现*目标指引行动,有目标有方向*目标方向的优劣与管理的效能成正比*目标达成来源于有效量化管理策略与执行,报表管理,工作报表是规范工作完成的一种行之有效的方法。为经营决策,货品调整,绩效考核,订货备货作依据,销售管
12、理,销售管理,1、各店铺每天每周每月每季销售目标 2、各店铺每天每周每月每季销售数据分析 3、各店铺每周每月每季销售库存盘点 4、各店铺每周每月每季销售促销活动 5、各店铺每天每周每月每季销售大比拼 6、各店铺每周每月每季销售总结,数据管理,领导管理,1、会议总结计划 2、激励奖赏机制 3、学习培训成长 4、定期巡铺指导 5、经常亲临一线 6、分享成功经验,店务管理终端零售业绩不理想,我们自我检讨？目前终端存在十大状况：1.部分店铺位置不佳;2.部分店辅形象不佳;3.部分店辅陈列欠缺;4.部分店辅服务理念差;5.部分店辅缺少管理;尤其是客户档案和VIP客户行销做的不佳;,6.部分店铺订货不协调
13、,组合系列不合理, 没有综合性的产品营销;7.部分店主自身忙于日常事务，对自身所属的市场调研没有 重视，或者自己并不了解自己的市场。不了解竞争对手商品和促销策略, 使自己处于被动状态;8.部分店主对订货数量、商品趋势跟着感觉走,不进行科学合理（组合）订货;不敢订怕看不准,补货时又要的猛,导致不能抓住旺销时期和商品走俏,使生意做不上来;（近期原材料上涨问题）9.部分终端店辅竞争无力,旧形象落后于其它品牌店;10.在当地无任何宣传及推广,使推货无力滞销;,区域终端零售业绩不理想,十一大不良行为1.不积极参与品牌建设2.不愿为品牌投入广告3.不会行销拓展客户资源4,把特卖品当正品卖5,不参与企业统一
14、促销活动6,盲目抬高价格销售产品7,小富即安不思进取8.终端形象展示不足9.不重视售后服务10.旺季不屯货导致断货11.挂羊头卖狗肉品牌不专卖,店铺好比水池,一边出水要一边进水,才能保持水池平衡;才能让水永远新鲜活力;,货品流动管理,库存管理促销活动,红豆品牌的持续发展 在于信心、勇气与执行力！,红豆品牌在本地区的发展目标,目标: 做到本地区网点占有率第一！,目标: 做到本地区零售业绩第一！,目标: 做到本地区品牌形象第一！,目标: 做到本地区品牌知名度/美誉度第一！,目标: 做到本地区科学订货/货足销售/库存降低/利润最大化,目标: 做到本地区人才最优/管理最佳/口碑最好/最有竞争力,相信自已，相信团队，相信公司！,谢谢祝大家生意兴隆！身体健康，家庭幸福！,
