1、,东林培训课堂欢迎您！,培训讲师：王兴卫,如何打造执行力,执行是按照规定的任务去做执行力是完成规定任务的意愿和能力,人员流程 用正确的人战略流程 做正确的事运营流程 把事做正确,执行力的核心流程,案例一： 海尔十三规案例二：王石之于万科,我欣赏的执行力典范,素描1: 某模具厂接到客户修模要求,厂长急着去客户那里开会,把情况向CNC主管交代一下就匆匆走了,CNC主管当天上午就把模具修好,并安排送给客户,客户验收时反应没修气沟,拒收要求返工.,工厂现象素描,素描: 某电子厂规定装配线的装配工在工作时必须戴防静电手环,客户到装配线参观经常发现个别员工没有执行规定,装配部经理了解情况后总是把主管教训一
2、番, 主管说,我每天都要求她们,就是个别人不自觉.,工厂现象素描,素描: 某印刷厂来了一批新员工被分配到品质部,由于QA缺人,品质部主管把两名新员工分到QA去测色差,客户最近不断投诉色差问题,厂长要求品质部调查原因,发现这两位新员工对色差仪操作不熟练,气愤的说,不会用仪器怎么不说,新员工说我们以为我们这样操作是对的.,工厂现象素描,素描: 某港资电脑连接器厂从同行一著名台资企业挖了一名生产主管,据说该生产主管很有料, 雄心勃勃的他来了不到2个月,发现这个厂的管理到处都不顺眼,不久提出辞工,港资的老总感叹到, 我以为他们厂的主管多有料,就懂抱怨,我们各方面都好了还需要你吗?看来还得靠自己培养人啊
3、.,工厂现象素描,制度规定不合情理(太繁琐太死板)制度规定朝令夕改(规定欠考虑)制度执行虎头蛇尾(象搞政治运动)工作任务不够清晰(忽视过程)执行过程缺乏监督(无监督机制)上司领导方式不当(太独断)企业文化不被认同(无凝聚力),执行力问题,组织执行力提升模型,培养部属的执行力,培养自己的执行力,理顺工作程序,建立考核机制,建立执行文化,组织执行力提升,人,组织,自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈,有执行力者的特点,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有有效地沟通，将任务分解成每个人应
4、该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？,经常检查部属的执行力,老板：今天加班！给你补助，晚上请你夜宵！小张：老总，我和女朋友说好了的陪她去看电影啊！ 老板：多给你一倍加班费，行了吧！和你女朋友说说， 这个产品等着上线啊！小张：老总，这不是钱的问题。钱够花就行了呗！主要是享 受生活不是？老工作不成机器啦！老板：这你就满足了啊？看你同学小刘活得多精彩！ ，买 了房又买了车！我看你也应该往高处走嘛！小张：也是，我女朋友前几天还说想换个好点的住处好 吧，我先和她说一声。咱们什么时候开始？,激励部属
5、的执行力,-老板和小张的对话,思考：老板怎样说服小张加班？对你的管理启示？,培养部属的时间管理能力,培养部属确定优先顺序的能力 培养部属对事情的重组能力 培养部属履行、坚持的自律性,谨防确定优先次序的误区,你懂的事 你喜欢的事 叫得最响的人 按先后发生次序,容易的事 已筹划或排定时间的事 知道如何进行的工作 马上到最后期限的事,郭台铭的富士康为什么日本人的产品质量高?微利时代要求精细化管理!,培养部属关注细节的能力,认真第一(日本洗脚小店的案例)聪明第二(对命令的反应),执行的8字方针,决心第一 成败第二,执行的24字战略,合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练谋事在人,成事在天.,速度第一 完
6、美第二,执行的24字战略,我曾经为得不到100而放弃,结果却为0.质与量的辩证,胜利第一 理由第二,执行的24字战略,有效果比有道理更重要黑猫白猫论,用目标价值提升执行力,用目标价值提升执行力,四个石匠的话,有人经过一正在建筑中的工地，问石匠在做什么:第一个石匠回答：“我在垒墙,一块一块垒,好累啊”第二个石匠回答：“为养家糊口，混口饭吃”第三个石匠回答：“我要做世界上最优秀的石匠”第四个石匠回答：“我正在盖一座美丽的教堂”,案 例,如何教练小李,案例方法一,经理：小王，你想不想做经理？小王：想，这一直是我的目标和梦想，可是我的 学历不高！我担心-经理：是学历重要还是能力重要？小王：当然是能力重
7、要了。经理：既然能力重要，你的上司都相信你，为什么 你不相信你自已呢！,经理：小王，你想不想做经理？小王：想，可我学历不高！得不到同事们支持， 我担心做不好！经理：这只是你自已的想法，还是同事告诉你的？小王：是我自已想的。经理：既然是你自已的想法，为什么不去问问别 人呢？也许别人认为不是这样呢？ 小王：哦，那我去了解一下他们的意见。,案例方法二,案例方法三,经理：小王，你想不想做经理？小王：想，这一直是我的目标，可是我的学历不 高，同事们肯定不会相信和支持我的！经理：是实现自已的目标重要还是顾及别人的想 法重要呢？小王：当然是自已的目标重要了。经理：既然是自已的目标重要，你就按自已的目 标去努
8、力就是了，不要太顾及别人的想法！,思考: 那种教练方式最有效?,1.了解你的企业和员工2.坚持以事实为基础3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序4.跟进5.对执行者进行奖励6.提高员工的能力和素质7.了解你自己,执行型领导者要做的七件事,維持,維持,改進,改進,创新,绩效提升,持续改善的管理,管理=维持+改善,目标管理制度之 “P-D-C-A”,ACTION改善 指该特定期限执行过程中和终满之时，针对偏差进行对策,目标完成后提出新的挑战目标。,PLAN计划 针对该特定期间内所需实施之中心重点工作，预先订立各项目标，拟定工作计划，并分配工作任务，按照预定工作计划，展开各项工作。,DO执行 依照计划阶段所拟定之各目标工作计划与进展，按期执行各项计划工作，也称实施阶段。,CHECK检查 指该特定期限执行过程中， 定期检查执行过程中的偏差,根据实际情况对目标进行调整。,东林因我而成功我为东林而骄傲,培训结束 谢谢大家！,
