1、,監督者原則管理监督人员的原则管理,続監督者現場何管理編为了确保能够持续有效进行，监督人员在现场如何管理？,作業者,職長班長係長,工長課長部長,工場長,指示,指示,指示,指示,指示,悪習慣,？,過去失敗因为过去的失败,？,？,？,？,？,？,？,指示通出来？ 是按照指示进行吗？ 現場見 未进行现场检查、見視点決 检查角度没有明确规定 何正曖昧什么是正确的？模棱两可、,役割不明確职责不明确,悪習慣当前！现在的坏习惯是理所当然的呀！,？员工：我确实是按照指示进行作业呀！指示筈？领导：我确实已经指示了呀！,規定決事虽然存在规则，规定但是、,管理監督者現場何管理？管理人员、监督人员作业现场如何管理？,
2、作業者,職長班長,工長課長,工場長,作業者役割作业人员的职责,工長課長役割厂长、课长的职责,職長班長役割领班、班长的职责,逆現場声吸上按照倒金字塔的方式，不断地吸取现场的建议,報連相,原則展開开展原则,標準書不具合 标准书问题刃具不具合 刀具问题違？変？不符合一般情况，不正常。作業？作业难以实施,階層毎役割決運営决定每个阶层的职责进行运营。,現場出来事上位现场未能进行的事项，领导阶层要进行跟踪确认。,情報雨水枡,良習慣 养成好习惯,多目見打上対策多双眼睛，共同观察，提出问题，想出对策,原則活動現場変通过实施原则活动，不会改变现场吗？,第y部,作業標準書遵守作业标准书的遵守,職長工長役割明確！明
3、确领班、厂长的职责！,作業者役割明確！明确作业人员的职责,参考,指示現場通確認。确认现场是否按照指示、规则进行？出来何原因？不能履行时，原因是什么？请查明。守？为什么不能遵守？请查明。改善 如何改善？请思考。,5, 改善状況 浪费成本的改善状况, 全体減少整体浪费成本未减少 原則活動導入取引先、確実減少采用原则活动的客户成本确实有减少監督者現場管理监督人员的现场管理是关键,MC系 全社合計,ME系 全社合計,原則活動振返事項原则活动的回顾事项,、分析時間掛展開遅1、分析费时间、展开延误的原因。、原則導入維持管理仕組弱2、即便导入原则，维持管理结构还是很脆弱。、組織的活動3、因为还未形成有组织性
4、的活动，所以难以进行。、職場横展開進 模范车间的横向展开工作没有顺利进行、進方不安理解不足展開進5、因为进展方向方面抱有不安并且未充分理解，所以难以展开。、管理監督者現場管理出来6、管理、监督人员还未做好充分的现场管理工作。,到達、現場徹底度不足即便达到步骤4，但是仍然不能彻底执行続仕組行動課題 课题在于构建确保持续执行的体系并执行,監督者現場管理教育展開对监督人员实施现场管理培训,、作業 作业的完结,（監督者視点）（监督人员的角度）休憩等離時作業切確認。因休息、上厕所等原因需要短时间离开生产线时，必须确认作业是否完结。切時職場通行動取確認。不能完结时，作业人员的处理方式是否满足车间相关执行规
5、定。（休憩昼休時間使実施確認）（利用休息、午休时间，巡视生产线进行确认）終業時通確認帰。作业结束后，完结状态是否符合相关规则进行确认后，方可离开。,休憩小憩一下,作業場離際作業完了作業途中取付离开作业场所时，要挂上【作业完结卡】【作业中途停止卡】,（作業者役割） 作业人员的职责,加工設備位置何無又加工終了状態冲压、加工设备组场所不能摆放任何物品或处于加工结束状态組立作業終了组装时要保证该工序1个周期的彻底完结品揃対象品終、段単位。中断時数量区切表示备齐产品时，要彻底完结对象品。需要中断时，要将数量和加工程度明确表示出来。受入、納品書現品票納入照合。（機種途中終）受入时（货物接受等）按照提单、交
6、货单、现品票等充分做好纳货核对工作。,状態作業者確認和作业人员一同确认作业完结状态,产品处于加工完成状态,、作業標準書遵守（自分結果確）作业标准书的遵守（自主确认结果）,作業標準書、指示書通事不適合品発生防。防止因为不遵守作业标准书、指示书导致不良品产生的现象。,作業標準書、作業指示書等製品毎作業指示作業確認行。按照确认表、作业标准书、作业指示书，针对每个产品进行作业指示和作业确认。,作業標準書,（作業者役割） 作业人员的职责,初物加工時作業標準書正物確認掲示。初品加工时，作业指导书是否正确要进行确认并公示。作業標準書読内容確認理解出来。阅读作业指导书，确认内容，要充分把握。作業標準書通作業実
7、行。严格按照作业指导书，实施作业。作業標準書無、又標準書通場合職長報告。无作业指导书或不能按照作业指导书进行时，要像负责人、领导报告。,（監督者視点）（监督人员的角度）標準書無作業？是否存在无标准书的情况下进行作业的现象。測定正作業事確認、修正品記録残確認。确认是否是按照N=1测定，正确进行作业，修正品方面是否留有相关记录。 標準書指示通定期測定実施、確認。 按照确认表，确认是否是按标准书指示实施定期测定。測定機器精度管理使用確認。确认所使用的测定仪器是否已经进行5S、精度管理。完成品目視検査項目観観完成品容器入動作確認。成品目视检查项目中，通过动作确认是仔细观察后，放入成品容器内。,活動前N
8、=事事前説明活动前要事先说明N=1的具体内容。,、作業標準書読解、不具合疑問点打上1、不能充分理解作业标准书、存在问题、疑问点等现象，请及时提出。 、不能仅仅这样手順、内容確認何確認？見方？教。 步骤1、请告知需要确认的内容以及具体的做法。標準書注記図解理解？ 标准书的注释或图解能够理解吗？標準書指示書（数値注記）？ 标准书的指示方面是否存在模糊书写（数值或注释） 標準書項目整合取？ 标准书的确认项目和确认表是否统一？手順、上記様行動教。 步骤2、 上述问题产生时，如何应对，请具体告知处理方法。 報連相 白旗用紙 他打上手順、作業者打上出常監視 步骤3、 作业人员提出多少疑问点，要时刻关注 打
9、上無時良見、見方。 作业人员无疑问点，不能乐观看待，因为此现象表明对于原则角度还未把握， 需要进行跟踪确认。,、作業標準書遵守,指導,報連相,白旗用紙,不安部品（白旗）対応同存在品质隐患零部件（白旗）规定的应对相同。,、治具測定具点検 夹具、检具的点检,使用前後治具清掃使用前后要清扫夹具,段取時、始業時確認安装时、作业开始前，使用标准件进行校零。,（作業者役割） 作业人员的职责,治具測定具汚破損確認、設備治具基準面磨耗無事確認。 确认夹具、检具的干净程度，是否出现破损、发霉、擦伤现象？确认设备、夹具基准面上是否擦伤、 磨损。測定具動、各部破損磨耗汚無確認。 确认检具是否能够自由转动、各部位是否
10、有松动、摩秏、污迹等现象。測定具確認。确认检具是否进行校零操作。使用前後治具取付具合測定具異常発見職長報告。使用前后若出现夹具的安装问题或检具的异常现象要及时向领班、领导汇报。,（監督者視点） 监督人员的角度立上時測定具？作业前，是否已经进行检具的校零。作業標準書基、治具測定具確認観。检测作业人员是否按照作业标准书对夹具或检具进行确认。段取時取付面清掃使用治具確認？不安行動無？確認。安装时要确认是否已清扫安装面以及使用的夹具？是否有异常现象？治具棚測定具等、整理整頓、迷出入確認。确认是否对夹具、检具进行整理整顿，能够随时使用并且有规定的存放位置？,确认松动、走形的状况,标准件,已对准0刻度,、
11、不適合品処置判定 不良品的处理判定,不良品置場出不良状況内容等明記処置。中、不良品置。将不良品拿至不良品摆放处并注明不良状况、内容等进行处理。,不良品明確明确不良品的具体状况,（作業者役割） 作业人员的角度,不適合品発見場合、職場不適合品処理規定基処置。发现不良品后，要按照车间不良品处理规定进行处理。不適合品判断製品、決識別決場所隔離行。已经判定为不良品的产品要按照规定的识别方式，放置在规定的场所进行隔离。不適合恐時不安部品処理規定順処置。担心会出现不良品时，按照【品质隐患零部件的处理】中的相关规定进行处理。加工中組立中落下部品不適合品扱。 加工、组装时坠落的零部件必须按照不良品处理。,（監督
12、者視点） 监督人员的角度 不適合品処理棚点検不良内容確認、適切処理処置確認。 对不良品处理台进行点检，检测具体不良内容，确认是否进行不良处理、处置？ 内不明置？不良品即識別適切処理確認。 确认生产线上是否长时间摆放不明物品？确认不良品是否及时识别并进行恰当处理？ 修正品適切処理修正記録残確認。 确认修正品是否进行了恰当处理？是否有保留相关修正记录？ 作業者行動視（頻繁測定測定）必要声掛確認。 观察检测作业人员的作业行为方式（频繁测定方式或无限制测定方式等）必要时，可以交流确认。,对不良品要及时并且恰当地处理,不良品处理汇总表,、作業者初期管理 作业人员的初期管理,作業手順書違作業確認确认作业人
13、员的作业是否出现不符合作业顺序书的现象,新規移動配属者対、導入教育記録表初期管理表作製管理行。针对新员工或调动配属人员，制作导入培训记录表或初期管理表等，进行管理。同上教育等一括管理教育抜落無。同上，按照培训手册或文件等进行汇总管理，确保不会出现培训内容遗漏现象。導入教育記録初期管理表基実作業出来栄確認評価行。根据导入培训记录表或初期管理表，确认实际作业的成果并进行评价。同上新規配属事、職場間移動等管理基準決運用。同上，包括新员工和调动配属员工在内、岗位间员工的调动也要规定相符合的管理标准并采用。新人作業者初期管理中等表示行。通过让人员工佩戴徽章等的方式，来表明该新员工处于初期管理中。,（監督
14、者職場責任者役割） （监督人员、车间负责人的职责）,导入培训,成果培训,就业后，以1周左右的时间为 间隔对实际作业成果进行确认,已经能够实际作业,解除初期管理,就业后，以2周左右的时间为 间隔对实际作业成果进行确认,适时指导、再确认,还不能进行实际作业,解除初期管理,作業者初期管理表,職場 车间,（締付指導者測定、結果判定、否場合不良処理実施、継続指導）指导人员测定紧固状况，判定结果，不符合时，实施不良处理并继续指导。,改訂4回09.04.13表題変更,取付忘、気未加工品流出。金属忘记加工，没有注意而直接将未加工品外流。,、小物部品定数管理 小型零部件的定数管理,作業終了時、小物部品数量終事定
15、数容器確認。作业结束后，小型零部件的数量是否为0，直接确认定数容器和计数器。,（作業者役割） 作业人员的职责,作業中落下部品不適合品扱、不足分安全在庫等補充。作业中坠落的零部件要按照不良品处理，不足部分通过良品库存进行补充。作業終了時小物部品終事姿置容器等確認。作业结束后，小型零部件的数量是否为0，通过计算器或者定数容器等进行确认。作業終了時過不足時不適合処置判定者連絡。作业结束后出现过多或不足现象时，要及时联系不良现象处理判定人员。,（定義）,定数管理対象、組付後一目取付確認出来部品、職場責任者決部品言。定数管理的对象为，组装工序结束后，无法一眼进行安装确认的零部件、车间负责人规定的零部件。
16、定数管理、生産数量消費数量合事確認仕組。所谓定数管理是用来确定生产数量与消费数量是否吻合的体系。,（監督者視点）监督人员的角度定数管理必要部品工程判断指示行。对需要进行定数管理的零部件或工序进行判断、指示。作業終了時等確認動作記録確認。作业结束后，是否有对计数器等进行确认，存在相关记录时，要进行确认。安全在庫入出庫適正管理記録見確認。良品库存的出库、入库情况是否进行恰当管理，通过调查记录确认。,使用定数容器确认,使用计算器确认。,还未实施定数管理,、品質不安部品処置 存在品质隐患的零部件处理,違、変！感直職長、連絡。感觉与平时情况不同，不正常时，要立即联系领班、领导。,変化点確認適切指示行。确
17、认变化点，进行恰当指示,発見者自己判断、判定者決判断。问题发现人员，关于处理方法不能自己随意进行判断，要及时汇报给规定的判定人员，让其进行判定。,（作業者役割）作业人员的职责,転倒 翻到変音臭 异音、异味寸法 尺寸偏差形状不良 形状不良色変化 颜色变化刃具欠 刀具缺口大毛刺过大,不安部品報告必要事項記入対象部品添付、不適合処置判定者報告。存在品质隐患零部件报告单上填入必要事项，添付对象零部件后，报告给不良问题处理判定人员。,（監督者視点） 监督人员的角度 不安部品報告基適切処置記録現物確認。 通过记录或实物确认是否已经按照品质隐患零部件报告单，进行恰当处理。 処置修正、修正記録残確認。 作为处
18、理进行修正的物品，是否留保相关修正记录。 不安部品長期間処理残無。 确认是否出现存在品质隐患的零部件长时间不进行处理任意堆放的现象。 棚台車設備上置無確認。确认是否出现物品长时间摆放在生产线的台架、运货车、设配等物体上面的现象。, 違。何。与平时情况不同，感觉哪里不正常。 部品。 零部件上有刮痕。 前工程不具合見。 发现前道工序中的不良问题。 数量関係部品余。 与数量无关，零部件有多余。 部品番号違。 零部件番号错误。 刃具寿命。 刃具寿命不正常,記録内容良診単印禁物要经常检查记录内容，不仅仅是画上圆圈，要确实、认真地实施。,選別要否範囲指定品質影響度是否需要分类、范围的指定品质影响度,吸上从
19、周围人员哪里听取意见的多少是关键。,打上！谢谢您的、意见！,、品質不安部品処置 存在品质隐患的零部件处理,打上！,不良品外流包括外观不良现象等，若作业人员稍加留意都可以防止此类现象的发生。,反复发生,大部分的作业人员若具备品质意识和正确的角度，都能防止不良品外流现象。,好习惯,构建提高作业人员的品质意识的体系是非常有效的。,多双眼睛观察后觉得与一般情况不同，不正常呀、,、品質不安部品処置 存在品质隐患的零部件处理,10原则中，能够期待唯一的具有即效性的效果。,查看异常状况发现表，找出至今已经外流的品质异常状况。,品质异常状况外流推移表,自9月中旬开始实施活动,自9月开始实施培训10月正式运用,
20、几乎处于稳定状态感到疑惑,个人发现异常状况并进行提议的活动推移表,A公司 成功案例,、加工前後品識別 加工前后产品的识别,（作業者役割）作业人员的职责,製品個定位置収納（例：加工前緑色、加工完色塗色分）将产品依次收存在规定的区间内。（例如：加工前为绿色，加工后为粉色通过涂色进行区分）外測定等製品外持出時工程完了等表示。因为测定等要将产品拿出生产线时，该产品已经加工到哪道工序，通过画F等的形式要清楚地标示出来。部品収納容器内入数職場決数量、異常時作業止職長連絡。必须按照车间规定的数量将零部件收存在对应的容器内，产生异常状况时，要立即停止作业，及时联系相关负责人。段取寸法調整等必要製品加工前定位置
21、置。需要进行尺寸调整等操作是产品，加工前要放置在规定的位置上。設備故障等加工出来時、工程完了等表示。因为设备故障等而未能对产品进行加工时，该产品已经加工到哪道工序，通过画F等的形式要清楚地标示出来。同上組立工程処置職場指示基処置行。同上，组装工序方面的处理要按照车间指示严格操作。,（監督者視点） 监督人员的角度加工前後区分、第者見区分様確認。 关于加工前后产品的区分，监督人员在确认时，要确保第三方也能轻易判断出来。内不明品置、保留品表示確認。 确认生产线上是否摆放不明品，保留品上是否进行标示。外測定（内測定中製品）表示付運用確認。 确认生产线外测定的产品（生产线上测定的产品）上是否有相关标示。
22、作業者通常動作、部品移動選別、内容確認適切指示。作业人员不安通常的规定对产品进行移动、分类时，监督人员要确认内容并进行合理指示。,加工前加工後識別明確、工程飛（未加工）等不適合品発生防止事目的。明确加工前后产品的识别，以防止由于跳工序（未加工）而导致不良品产生的事项为目的。,設備毎前後区分作業者確認每台设备，监督人员要与作业人员一同确认加工前后的区分。,、品揃方 备齐产品的做法,現品票現物確認出荷 出货前要确认现品票和现物,（作業者役割） 作业人员的职责,現物照合行必要数揃。对现物进行核对，备齐必要数量（出荷現品票等付合、部品名番号追番確認）核对出货单和现品票等，确认产品名称、番号、追踪号）現
23、物確認製品特徴等確認。 现物确认方面要确认产品的特征等。（品揃等、識別特徴記載確認）在备货单等单据上记录识别标志、特征等进行确认。出荷基現物数量揃。按照出货单备齐现物数量。異品及過不足場合、不適合処置判定者連絡出现异品或数量不足现象时，要及时联系不良现象处理判定人员。在庫品品揃時、現物現品票確認。从库存中备齐产品 时，要确认现物与现品票。品揃完了品、完了解表示行。备货完成的产品要做上相关标示，用以显示该产品已经备货结束。,（監督者視点） 监督人员的角度品揃場所不明品不適合品等置確認。 确认备货场所是否存在长时间摆放不明品或不良品的现象。台車整理整頓確認。 确认推车、框架、货柜是否有进行整理整顿
24、。端数品置場見通処理確認。（現物端数表示合） 查看尾数品摆放处，确认是否按照规则进行处理。（现物与尾数标示相吻合吗？）作業者行動動作観、現品票等、確認作業出来確認。通过观察作业人员的行为、动作，确认作业人员是否按照要求对单据或现品票等进行确认。,後工程供給部品品揃時現物照合行、異品数量過不足防止事目的。在给后道工序备齐所需要的零部件时，必须严格进行现物核对，并以防止产生异品和数量不足的事项为目的。,、 家庭会议,最小単位組、情報共有化図要因洗出真原因追究再発防止役立组建小组，召开会议，实现问题共有化、查出主要原因，探明问题诱发源头，有效防止再次发生。,（定義）,仕事共最小単位小集団、事実抽出、
25、情報共有小会合。所谓家庭会议是指共同进行某项工作的最小单位团体，结合事实，将信息公有化的小型会议。,（要領）,勤務体系工程割担当割等結成。 按照工作体系、工序分配、担当分配等，组成家庭小组。実施時期時間方法関職場設定。关于家庭会议实施的时期、时间、方法等，车间内部自行规定。結果記録残、掲示板表示共有化。记录会议结果，并公布在看板上，实现信息共有化。以下様内容基会話。会议展开的内容方面 ，按照以下实施。 、発生流出状況原因把握行。 把握问题产生、外流状况的原因。 、今後作業気付事確認合。 相互确认今后作业中需要引起注意的事项。 、原則項目照合何問題確認合。 与原则项目进行核对比较、相互确认存在怎
26、样的问题。 、他部門依頼事項支援。 对其他部门的请求事项或希望其给予援助的事项。,（監督者視点） 监督人员的角度 記録確認、必要内容対行。确认家庭会议记录，必要时对其内容进行跟踪。 発生流出問題原則照合互共有化確認。 确认是否将产生，外流的原因与原则进行核对比较从而实现相互之间信息的公有化。 時参加様子確認、必要指導。 不定时参加会议，确认会议举办情况，有必要时进行指导。,強現場向 着眼于构建强有力的工作现场, 全員最後 理所当然的事情，全体员工要严格执行到最后。現場当事者意識持 作业现场，要具备当事人意识現場自分達役割認識 作业现场，要明确意识到自己的职责現場結果出皆知恵出合 作业现场，为了
27、取得好的成绩，大家要齐心协力，出谋划策。現場結果出諦続努力 作业现场，为了取得好的成绩，大家要持之以恒、不断努力。現場結果出、次目標 作业现场，要做到胜不骄败不馁，以积极的态度，挑战下一个目标。,参考例,领班品质巡查确认表,备注：安全、BPQ规则的遵守、作业顺序的监督必须每天执行，负责人缺席时，由领导代理执行,做好现场监督工作是领班等相关负责人最重要的工作使命。,目的在于实现全数良品、将不良品控制在1以内。,現場監督者行動感性確認教育现场确认监督人员的行动、意识并进行指导。,必要応監督者指導実施 必要时，也可以对监督人员实施1对1指导。,N=1必箇所/日私実測確認次視点手順通自分目守指導N=1
28、必须是在同一个地方同一天自己通过实测确认、以下观点和、顺序相同、通过自己的眼睛进行、没有遵守时，要进行、的指导、,力量！,視点,直感,気,感性,続原則活動支援协助构建能够持续稳定实施的原则活动。,END,以下参考,監督者現場事。希望监督人员严格做好现场巡查工作。、現場事日本語、意味。 现场巡查在日语中有4种意思。見意識。視意識。観注視物違、変化点無観察意味。診診断、処方箋考。写作見时，表示无意识的查看。写作視时，表示有意识的进行。写作観时，表示观察的同时，确认事物是否存在不同点、变化点。写作診时，表示进行诊断，并想出处方签。観察設定、安全品質作業標準視点観。丰田公司设定巡查时间，站在安全、品质
29、、作业标准的角度上进行巡查。 、監督者現場廻時、日常中意識 雲泥差出。监督人员在巡查现场时，如果不是有意识的进行，那么所认识的现象与真实现象之间势必会产生天壤之别。,FC会TOP講演会：生産本部渡部克明本部長FC会TOP演讲会:摘自生产本部、渡部克明本部长的解说,参考,監督者現場意識廻訓練下。监督人员要进行日常训练，确保能够有意识地进行现场巡查。、現場行時、何時自分職場、人、物見時正常 異常意識、自分答出日実践。监督人员要通过日常实践，确保进入作业现场后对于自己随时随地所观察的现象，能够清楚地意识到该现象是属于正常现象还是属于异常现象。、自分考監督者。作为监督人员， 进行现场巡查时，不仅仅是“
30、观看”，更要具备想法和意识。、意思決定監督者、自分責任権限範疇意思決態度重要。右右、左左、間違直良、右左決事！作为具备决策权的监督人员，在自己的责任与权限范围内，进行决策的态度极其重要。左就是左、右就是右、出现错误更正即可。若不能这样实施就不能正确地给出判断。、行動監督職、聞一見見一考一考一行回聞、回、回考行動移事。作为监督人员要秉承着百闻不如一见，百见不如一思，一思不如一行的思想、听百回、看百回、思百回这种态度一定要落实到实际行动中。今、工場変良処、何良、迅速行動起事、理屈言行動起変。此次工厂良性改变方面，若问什么是最主要的，我认为是能够順速采取行动方面。不管有多少的理由，若不采取行动，什么
31、都不会改变。,FC会TOP講演会：生産本部渡部克明本部長FC会TOP演讲会:摘自生产本部、渡部克明本部长的解说,参考,、原則項目全般亘廻。 （月次四半期半期） 按照包括整套原则项目的确认表，进行巡查。（四个半期、半期）、原則項目毎視点設定廻。 （週次月次） 着眼于各项原则，进行巡查。（周报、月报） 、原則視点置廻。（週次月次） 将角度置于某条原则上，进行巡查。（周报、月报） 、原則絞廻。（週次） 抓住原则的1项主题，进行巡查。（周报）、作業者質問事項決抜打確認。（週次） 针对作业人员，规定提问内容并以突袭方式进行确认。（周报）監督者（職長係長班長）日行動监督人员（领班、班长等）的日常行为方面、
32、一考一行意識考行動移記録残。【一思不如一行】的思想意识一定要落实到实际行动中，并保留相关记录。、職場原則意識廻、作業者行動変化観。进行现场巡查时，要具备原则意识，对作业人员的行为或变化进行观察。管理者（工長課長部長）仕掛管理人员（厂长、课长、部长）要致力于以下事项。、監督者相互職場診、感性育成仕掛下。 使监督人员轮流巡查作业现场，致力于培养他们的作业意识。、時、職長同行視点感性観察。不定时地，与领班等监督人员一起进行巡查，观察他们的巡查角度或意识等。,維持管理考企画（仕掛）。结合维持管理，制定相关规划,定期的実施 定期实施巡查,以下他原則解説以下为其他原则的解说,、刃具、砥石、金型交換時確認
33、关于更换刀具、磨具、模具时的确认事项、管理実施实施品质易损部位的管理、管理図工程管理按照管理图进行工序管理、保証1框架确保、管理 防错结构的管理,、刃具砥石金型交換時確認 关于更换刀具、磨具、模具时的确认事项,加工計画組付金型確認事。确认是否存在加工计划和模具组装。金型金型管理表確認事。确认是否存在模具和模具管理表。,組付時目確実視金型確認行事组装时，必须要用眼睛准确观察，确认模具。,【金型】模具,【刃具、砥石】刀具、磨具,標準書指示書現品票刃具番号等 正照合标准书或指示书、现品票上的刀具番号是否正确要进行核对。,欠？缺口,（作業者役割） 作业人员的职责,（監督者視点）监督人员的角度,刃具金型
34、交換初物、終物作業標準書基品質精度測定行。 跟换刀具、模具后，要按照作业标准书对初品和最终的产品进行品质精度测定。 交換後刃具製品、特隅R、表面粗、色、光沢、切削音、研磨残等五感検査行。 更换后的刀具或产品特别要进行包括拐角R、表面粗糙度、颜色、光泽度、切割声音、打磨光滑度 在内的五感检查。 交換後金型製品、特割、欠、磨耗、肌荒、残、色等五感検査行。 更换后的模具或产品特别要进行包括破裂、缺口、磨损、粗糙度、规模存留度、颜色在内的五感检查。使用済刃具金型同上五感検査行。 已经使用过的刀具、模具也要进行以上所示的五感检查。異常発見場合職場責任者連絡。 发现异常现象后要及时联系现场负责人。,基行動出来品質交換記録確認。按照品质确认表或更换记录表确认作业人员是否是按照规则更换刀具、磨具、模具等。廃却刃具確認、異常有無無駄使用、適切寿命使用診。关于报废的刀具要确认是否存在异常现象、浪费使用现象、报废时，是否满足正常的使用寿命。,核对,、Q管理実施 实施品质易损部位的管理,
