1、仁宝网络执行力与流程规划信息培训教材,上海智先企业管理咨询有限公司,Company Name,这次的课程,执行力与流程规划,流程设计与再造,创新管理,谈判分析与技巧,企业竞争力的本质与提升,有竞争力的企业V.S.有竞争力的员工,高效率的企业V.S.忙碌的员工,有竞争力的员工=忙碌的员工?,今天说话的人是,郑 富PMP生产管理项目管理流程稽核教育训练,最强的执行力-那个最强,和报酬有关的工作和上司有关的工作和经验有关的工作和团队有关的工作和成就感有关的工作和信仰有关的工作和生存有关的工作,执行力是指达成目标的能力执行力的衡量标准对员工而言:意味着按质,按量,按时地完成自己的工作任务对组织而言:意
2、味着良好的管理诱使员工发挥应有能力,或超越本身能力之表现对企业而言:意味较同业而言, 已形成更清晰的企业文化,搞个有执行力的员工,良好起步:找到合适的人挑到好货色, 省事一半BUT好的人是合适的人吗,搞个有执行力的员工,B.最佳组合:放在适当位置做得好的人, 放在哪都做得好吗?,搞个有执行力的员工,C.给予目标:清楚成就定义如果员工在揣摩上意, 就别提执行力了,搞个有执行力的员工,D.武装加强:强化其技能与观念没有理所当然把事情做好的员工,搞个有执行力的员工,E.诱发动力:加强执行动机把目标订到不可能达到的标准所得到的结果 会是虽没达到目标 但也超前原先所能做到的程度吗,搞个有执行力的员工,F
3、.创造成就: 企业也是需要典范的脚踏实地的执行, 应该是企业所肯定的光荣,大家来看New Girl,New Girl是某家公司里的一个妹妹。 大学一毕业就进到我们公司任职。,大家来看New Girl,Hi!Im New Girlformxxxcompeny. 从此奠定她的绰号- New GirlIwent to ask $ of 3-13 + 3-15. 看得懂吗Huryy up! 这这样讲够帅的了吧!应该是ASAP我猜3Q! 最后还突然装可爱,大家来看New Girl,中译版如下：嗨我是xxx公司的新女孩。我要问3-13和3-15的价钱。给我快点!谢谢! ,我喜欢的员工是执行力最好的员工?我
4、给了执行力最好的员工最好的奖励吗?我对员工执行力好坏的认定和员工相同吗?我对员工执行力好坏的认定和上司相同吗?,团体也要有执行力,A.组织发展:是伙伴还是对手超过两个人以上, 力量是相加还是相减能力是互斥还是互补.,团体也要有执行力,B.组织强化:干部是组织执行力的决定者只会叫人去做的干部会有等待命令的团队只会自己做的干部会有无能部属的团队干部要会自己做也要会叫别人做,团体也要有执行力,C.组织内观:癌症在那里没有反省能力的干部就会有停滞不前的团队有缺陷的组织作业会让团队执行力衰退,团体也要有执行力,D.组织成长:执行力是一种态度当环境改变时, 有执行力的团队, 会提早应变因为目标(决定) 方
5、向(决定) 执行步骤,让相同的人在一起还是让不同的人在一起?职能分工需要何种的人才?哪种人是专门扯后腿的人?哪种人是单位的领头羊?,企业文化:玩真的文化还是玩假的文化,执行力,企业文化:企业的信仰,无可争议的大学问Intel的企业观以客户为导向纪律严明质量至上鼓励冒险尝试良好的工作环境以结果为导向,执行力,惠普(HP)的价值观:相信,尊重个人,尊重员工.追求最高的成就,追求最好.正直,不可欺骗客户,不可欺骗员工,不做不道德的事.公司成功要靠大家的力量,不是靠某个人做事情要有一定的灵活性,执行力,IBM的企业文化尊重人,信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作顺应时代的发展,不失时机的改变经营
6、战略和不断的改变组织机构以销售为中心,以用户为动力的工作环境,执行力,具执行力的企业:永远得客户至上, 包含客户表面及真实的需求.对内提供良好环境, 但竞争远较市场为大, 跟不上的人应被淘汰.反应市场并引导市场.,执行力,执行从高层做起了解企业,了解员工承认现实,接受现实确认明确目标,订定实现步骤跟催进度提高员工能力奖励与惩罚了解自己,执行力,制度是方法沟通是手段坚持是产生执行力的唯一法则,流程规划企业全方位的自我诊断,参考参考,同业相关情报关键成功因素成功企业特色行业供应链行业价值链,参考参考,优良公司范例成功及失败因素战略重点和措施内控制度品牌运作组织结构,参考参考,企业内部现况各部门功能
7、公司战略运作营运销售管理制度供应链运作利益相关者之需求,流程规划,价值链分析法进行流程规划的步骤一. 确定企业的主要及次要业务活动二. 进一步分解主业务价值链及辅助业务活动三. 汇整业务流程规画方案,一般制造业主业务价值链,企業流程,生產製造流程人事管理流程業務銷售流程採購倉儲流程質量管制流程財務會計流程客服作業流程.請寫出公司內之主要流程並給予各個流程現有作業滿意評比(0100),(二次分解) 生產製造流程範例,流程規劃後的成果文件,流程清單 : 以表單型式完整記錄所有企業內活動之流程資料, 便於看出企業內所有流程之資料, 亦便於查詢資料.二. 流程規劃圖 : 以流程圖型式記錄所以企業內活動的流程資料, 可看出流程相互之間連結關係.,一. 流程清單,二. 流程規劃圖,流程規劃圖注意事項,注意流程的輸出, 輸入關係應體現流程之層次依照企業的流程鍊進行區隔,流程規劃圖在管理系統中的功用,清晰企業的戰略重點清晰企業的各項重點活動所關之部門內部營運的優劣點分析了解各項活動協調合作的重點最進一步的流程優化提供幫助,一般通用的流程符号,: 文件/ 表格 : 系统/ 数据库 : 数据信息 : 流程操作 : 决定批覆 : 方向标记 : 开始/ 结束 :流程图连结,Thank You !,演讲完毕，谢谢观看！,
