1、4/17/2019 MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班 - 百度文库https:/ 1/7百度首页登录 意见反馈下载客户端g3581g4EA5 g4374g41DF g3FF6g4EC1 gD2Eg2877 g2E15g4683 g1BB7g14C3 g4364gA57 g47F7g435D gD60gD2E | g8D0g795VIP百度文库专业资料经管营销企业管理首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 百度智慧课堂 百度教育VIP g30g37g33g463g1278g14A8g471Eg79Eg4D98g31D7g2A3Cg18B6g3733g1A06g97Dg41E3
2、g34F9g41DAg41F7g2A23g3 g217g3g422Eg303Bg87Dg4030g3g422Eg303Bg36FCg1C9Fg2D6g3当前企业管理干部存在的问题主要有两个方面，一方面是管理系统思维不足，看待管理工作比较片面，方法也比较单一，倾向于把工作中的问题对应于某一管理因素，而对问题的本质把握不足；另一方面是对如何落地办法不多，理论知识学了很多，但应用效果不佳。经理人全面管理技能提升训练培训针对企业干部存在的问题，融合中西方管理念和方法，系统看待管理问题，将管事带人结合起来，科学化制度管事人性化艺术带人，并且将问题、思路和做法贯穿成线在思维方法基础上从管理动作上下工夫！强
3、调管理系统思维，追求学用结合！通过全面提升企业经理人的管理素养和水平，达到有效应对和解决企业长期存在的执行不力，效率低下，人心涣散，难留用问题，为企业的发展壮大和基业长青打下坚实的基础！ g422Eg303Bg1B66g2CFAg2D6 1. 掌握管理的系统思维 2. 掌握企业管理机制设计的思路和策略 3. 掌握执行力提升的方法工具 4. 掌握带团队和团队文化建设的思路和方法 5. 掌握培育下属，激励团队的思路和方法 6. 掌握提升领导力的思路和方法 【培训对象】企业副总、部门经理/主管，职能经理，技术经理，企业中高层 g217g3g422Eg303BgF57g34E2g3g422Eg303B
4、gF57g34E2g2D6g3g430g1C3g3g31D1g2A36g2CB4g332Bg350Fg164Dg3524g31. 什么是管理？管理的目的是什么？ 2. 企业战略与管理的关系 7S模型 3. 为什么企业干部必须承担管理者与领导者的责任？ 4. 管理的成效取决于哪些系统因素？ 5. 做管理必须了解的四个伟人 6. 中西管理思维如何结合于管事带人？ 版权所有，侵权必究 4/17/2019 MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班 - 百度文库https:/ 2/7 7. 如何把握管理从问题到做法的线索？ g4BCg1C3g3g34F4g34F7g43Eg2371g303Bg41EEg
5、41D1g31. 组织结构要解决什么问题？ 2. 组织结构设计中如何设计整合功能？ 3. 组织设计中管理三权如何分割？ 4. 企业在组织调整中存在的主要问题及应对 5. 企业流程设计中存在的突出问题？ 6. 如何选择流程体系的两种设计方向？ 7. 如何优化流程制度体系？ 8. 管理变革的策略 g439g1C3g3g1897g3E7Cg8CBg19D7g866g31. 执行力背后的文化因素 不认真，不较真的气质 粗放随意散漫自由 人情关系面子 2. 执行力提升的策略 工作管理规则化 工作管理精细化 工作检查机制化 3. 实用执行力控制方法 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 数据流动法 4.
6、执行力控制的策略 重点聚焦 三度结合gD0Bg1C3g3g1415g58Cg22CFg464Ag43Eg97Fg4233g31. 为什么说工作沟通关键靠机制？ 2. 企业有哪些常见的工作沟通机制？ 3. 如何让工作沟通机制和平台有效运作？ 版权所有，侵权必究 4/17/2019 MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班 - 百度文库https:/ 3/7 4. 常用人际沟通方法和技巧 5. 了解人情，个性和人性特点 沟通准备 表达的方法 倾听的方法 建设性沟通态度和方法 保持良好关系的方法 g4C4g1C3g3g4EB6g122Cg8CBg1A00g977g31. 领导力概念 什么是领导力？
7、领导者与管理者的区别 2. 管理者如何发挥领导力？ 修炼个人魅力 关心帮助下属 3. 管理者自我修炼 自我心智训练 积极的观念系统 管理压力与情绪的方法 自我行为约束 企业领导最需要在哪些方面约束自我，以身作则？ 要特别注意的日常表现事项 自我追求超越 检讨追求价值观 超越自我，才能成为领袖！ 自我能力提高 如何开拓视野提升预见能力？ 如何保持业务和专业能力？ 如何提升处理复杂和疑难问题的能力？ g79Dg1C3g3gE29g36E2g45B5g122Cg4718g128Eg31. 思想引导 如何使员工认同企业？ 版权所有，侵权必究 4/17/2019 MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班
8、 - 百度文库https:/ 4/7 工作中的意识问题？ 调整员工心态与情绪？ 2. 提升能力 如何引导员工对自己成长负责？ 如何帮助员工找出工作和成长中的差距？ 如何帮助员工在工作中成长？ g433g1C3g3gD12g4C4Fg152Ag41EEg31. 团队价值观 优秀团队的特征 如何量化描述团队文化价值观？ 如何宣传渗透团队文化价值观？ 2. 团队成员建设 团队角色和成员的规划 招聘选拔-如何选择合适的人上车？ 人员识别的基本方法 异质团队需要倡导的价值观和行为准则？ 3. 团队环境和作风塑造 为什么说团队文化建设是塑造可传承的良好环境和作风？ 为什么说作风就是战斗力？ 如何训练团队环
9、境？ 向解放军学团队作风建设 4. 团队人员管理 人员管理的策略方法 各种员工问题情况的处理 g79Bg1C3g3g25F0g8E1gD12g4C4Fg31. 马斯洛需求理论在员工需求中的体现？ 2如何把握员工需求？ 3. 企业如何选择性打造员工吸引力？ 4. 激励员工的方法措施 物质激励 公正评价，合理报酬，帮助员工增加收入！ 愿景激励 - 如何通过愿景激励团队和员工？ 版权所有，侵权必究 4/17/2019 MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班 - 百度文库https:/ 5/7 成长激励 如何让员工成为行家里手，增强未来职场竞争力？ 情感激励 - 如何真心诚意地帮助员工？ 信任与尊重
10、激励 - 如何让员工感受到信任与尊重？ 成就激励 - 如何让员工有成就感？ 5. 如何让激励更有效果 激励活动设计与创新 g3 g217g3g41E2g1438g4FBg34FDg3曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！ 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资外、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以果和管理有效性为导向
11、，注重方法策略、措施与实际情况相结合追求对产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题那么价值限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！ 曹礼明老师在企业执行力提升中高层领导力，团队打造，团队文化建设干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。 曹礼明老师自从事管理培训以来，内外训课程数百场
12、，受训人数上万，其中新任经理全面管理技能提升训练公开课二百余期MTP中层管理练内百期内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。 g3631g1438g28A9g26E9g2D6g39 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。 讲求实战，实用，实效，注重动作化; 9 注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。 g422EgE32g4EFEg1E6Cg2D6g39 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走 问题导向，引导启发思考和解决问题 9 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合 g217g3g18D5gA3Dg3E98g3版权所有，侵权必究 4/17/2019 MTP中层干部全面管理技
13、能提升训练认证班 - 百度文库https:/ 6/7 课程名称： 赢在基层-班组长管理的五大剑法 课程时间：2013年6月27-28日 深圳 7月18-19日广州 【培训费用】3600元（含茶点、教材、证书、午餐） 报名方式： 请在培训前将报名表回传至华晟培训并请提前转账,华晟培训课前一周发详细会务安排。 （培训参会名额限额30人） 此课程由华晟企管主办，提前报名低至7-8折的优惠，具体培训事宜咨询课程项目经理135-1093-6819敖先生，24小时接受报名。 认证备注: 1. 在培训结束参加考试合格者由颁发国际内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行社会认可官方网上查询）； 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4可申请中国国家人才网入库备案。 单位名称 负责人姓名 手机 电话 邮箱 参会学员情况 姓名 部门 职务 手机 Email 付款金额(大写)： 小写：￥ 元 ；付款方式：现金 转账 g3gF37g2318g2D6g137学员朋友可自备名片,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。 g138本课程可根据企业需要做定制开发，到企业进行内训。 版权所有，侵权必究 4/17/2019 MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班 - 百度文库https:/ 7/7
