1、4/13/2019 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册） - 百度文库https:/ 1/10百度首页登录 意见反馈下载客户端g3581g4EA5 g4374g41DF g3FF6g4EC1 gD2Eg2877 g2E15g4683 g1BB7g14C3 g4364gA57 g47F7g435D gD60gD2E | g8D0g795VIP百度文库专业资料自然科学数学首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 百度智慧课堂 百度教育VIP 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册）简介 第 1页 共9 g107gD33g437AgD33g537g1B6Fg4D9Fg4
2、44g242DgA3Eg1876g1D3Fg86Cg11D4g1BF3g108g227Dg354Cg437Ag1BCFg3B4g11D4g8D7g1881g7C2g3B5g3g2C9g2C9g1D30g1BE0g1B6Fg3186g1D73g1031g4013g422Bg1C3g1B69g4D99g2051g153F/g11CEg1BEDg441Fg15B4g1C3g1840g8CFg1E78g5BBg4013g1DC0g1C3g11CEg1848g1AFDg58Cg18B0g1D5Fg1C3g2BC1g4CEEg4013g3184g1C3g1BE9g1E78g41EEg41D1g11CEg5
3、BBg3g1C3g5108g527g66Cg2E44g30A6g1840g1DCC 2015年8月24日，中共中央、国务院印发关于深化国有企业改革的指导意见，对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出了明确的意见，实质上已经拉开了国资企改革的帷幕。两年多来，国务院办公厅、多个部委先后印发关于国有企业发展混合所有制经济意见、关于有企业功能界定与分类的指导意见、关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见等多个政策文件，从国企分类和分层改革、资管理体、非国资本参与混改国资产交易、员工持股试点等方面制定了更为具体的规定，为全国各地推进国企混改工作构建了基础性的
4、政策框架。 gD2Dg4374gD2Dg531g1B69g4D99g1C5FgD2Dg11E6g34FFg237Eg583g866g1B69g4D99g2CB4g1E68g15F3g7B5g11E9g47Bg430g2C8g1C5Fg1D5Ag1D955g14A4g798g4D92g2421g946g1B69g4D99g2CB4g47FDg26E9g4EA9g2D1Eg1C4随着国资企改革的政策体系初步形成，中共央、国务院国资委多次明确要求“全面推进1+N文件落地见效”、“深化有企业混合所有制改革”，十九大报告再次重申发展混合所有制经济”。自从混合所制改革被中共央列为企的重突破口以来，央企和地
5、方国企改呈现“有序推进多点开花”的态势，诸多成功案例也提供了可参考、可推广的经验借鉴可以说，作为全面深化必选项、供给侧结构性改革要发力点，国资国企改革已经成为各级人民政府的工作重点，将会逐步向纵深推进。 国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源，深入研究国资企改革的重大理论和实务问题以及典型成功案例，编写了“国资国企改革与混合所有制实施”汇编资料（手册）(gAD8g4212g271Dg34EFg2D601-*)。这套料不仅政策依据权威可靠、成功案例丰富，而且专业性和操
6、作性强，能够为准备实施改革的国有企业和国资监管机构领导提供高价值参考。 g3g21Dg3g227Dg354Cg437Ag1BCFg7BBg11EFg31B6g501g3g315Cg430g4718g836g2D6gD2Dg531g1B69g4D99g36FCg1C9Fg43Eg1D30g1BE0g1B6Fg3186g4013g422B 1、我国国企改革历程回顾与形成的经验教训剖析；2、历经30余年实践探索形成的国企改革中国模式及其面临的挑战；3、新一轮国企改革的背景、特点和方向；4、供给侧结构性改革的背景、理论起源及发展实施逻辑与路径解析；5g1C3g971g79Bg127Ag439g45Dg
7、798g54Ag515g1D95g82AgA20g2CB4gD2Dg4374gD2Dg531g1B69g4D99g1D30g1BE0g1B6Fg3186g4013g422B（包括中共央务院关于深化国有企业改革的指导意见国务院关4/13/2019 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册） - 百度文库https:/ 2/10国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册）简介 第 2页 共9 于国有企业发展混合所有制经济的意见、国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见、关于国有企业功能界定与分类的指导意见关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见、关于进一步完善国有企业法人治
8、理结构的指导意见、关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见等最新政策文件的深入解读）。g315Cg4BCg4718g836g2D6gD2Dg531g1B69g4D99g2CB4g1D30g1BE0g460Bg1285g1C3g2BC1g4CEEg4C1Eg4EC8g4013g1DC0gABCg1B69g4D99g441Fg15B4g4639g1919 1、中央企业改革试点和部分省市国企改革进展情况；2、国务院资委2016年推出的“十项改革试点”详解；3、国企改革新政下需着重把握的四个重大问题；4、容易导致国企改革“豆腐渣工程的几大错误倾向；5、一轮难点解析6推动企改革的方法论和策略选择
9、；7g1C3g1ADCg8D8gD2Dg531g1B69g4D99g2CB4“g43B5g34D7g1D90g1D76gABCg1B5Fg26E9”g4216g4013g2C4g4EA6g1246g443g11E6g2CB4g1530g84Bg1657g2E44g30A6g1840g1DCCg2C5g2C9g2C9有效解决国企混改、职工持股的五大关键性难题，实现国家、企业和职工多赢：8、当前深化国企改革的重要突破口和实施路径。g315Cg439g4718g836g2D6gD2Dg4374g31D1g2A36g583g866g1B69g4D99g2CB4g4CEEg26E9g4013g1DC0g
10、1C3g3186g2B95/g2051g153Fg4639g1919gABCg11CEg1BEDg441Fg15B4 1、新一轮国资管理体制改革的要点解析；2、如何实现从“管企业为主”到“管资本为主”的重大转变？3如何建立三层次国资管理体制框架？4资本的范围或边界如何定？5、国有资本投与运营公司基本概念、主特征和功能定位；6、国监管机构与国有资本投、运营公司的职责边界；7g1C3gFB2g585g31D1g2A36gD2Dg1D39g4374g1D5Cg18C5g4374g1C3g4600g3A55g79CgA28g2DB8g1C3gFB2g585g4FEg583g866g43Ag2E64g4
11、013g4BAFg1D4Fg1188gD58g2CB4g100g430g31D1g1261g21ABg1C3g430g1B6Eg1261g4A1g101g4CEEg4EC8g2C8g2D4Fg2193gECEg156AgD2Dg1D39g531g44Ag34FFg3A55g236Bg8CBg2DB9、国有企业治理结构扭曲的症结解析及改革方略；10、全球国有资本经营典范淡马锡模式详解；1、案例解析：三家大型国有资本投资、运营公司改革转型与专业化市场化运作的成功实践。 g315CgD0Bg4718g836g2D6g2427gA38g1870g1D39g866g1B69g4D99g2CB4g1AFD
12、g58Cg2051g153Fg1C3g11CEg1848g18B0g1D5Fg515g9FAg7A8gDBBg1E78g5BBg4216g4013 1、知易行难的混合所有制改革；2g1C3gFB2g585g2E9Eg60DgD2Dg531g2427gA38g1870g1D39g866g1B69g4D99gA06g15C7g389FgFADg1840g1B78g2DB3g1C3g19D8g460Bg2427gA38g1870g1D39g866g1B69g4D99g2CB4g4C4gF57g7A3g4B5Eg4C1Eg4EC8g9FAg14C4g1229g1BE9g153FgABCg3186g2B
13、95g4639g1919g2D74g1C3gD2Dg531g2427g1B69g2CB4g79BgF57g3933g153Fg1C3g4632g2B58g3933gD24g515g9FAg1229g14C4g2CB4g7A8gDBBg1E78g5BBg4216g4013g2D75g1C3gD2Dg531g2427g1B69g2CB4g7A8gDBBg1840g8CFgABCgF61g4355g1E78g5BBg4013g1DC0g2C4g971g48Dg45Ag2D4Fg11CEg1B69g4D99g1E78g5BBg4216g4013g2C8gA5B16g2C918g14A4gF4Ag45A
14、g1D30g1BE0g1E78g5BBg2C5g2D76g1C3gD2Dg531g2427gA38g1870g1D39g866g1B69g4D99g1AFDg58Cg2CB4g1D73g1031g1937g1545（中电瑞华咨询公司专家团队在所承接的某省级国资监管机构财政预算项目中制作此指引，获得该单位高度认可，并下发到所监管企业作为改革指导性文件；该指引包含国企混改的一般流程、六大主要环节的操作要点等）；7、如何打造国企混改的活力源？8、国企混改中如何灵活运用优先股政策？9、国企改革新政将掀起企业并购重组浪潮；10国有企业并购重组的流程和操作要点；1、混面临的主要风险点以及风险规避之道（含典
15、型案例解析）；12、决定混改成败的六个关键性因素。g315Cg4C4g4718g836g2D6gD2Dg531g367Cg1415g1931g36D1g2CB4g1B6Fg3186g4013g422Bg1C3g34FFg50BCg1B89g41DDg166Bg3503g1C3g2051g153Fg4639g1919gABCg11CEg1848g1AFDg58Cg18B0g1D5Fg34/13/2019 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册） - 百度文库https:/ 3/10国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册）简介 第 3页 共9 1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的
16、政策规定（含最新出台的职工持股试点意见）；2、十余年来国企推行职工持股的历史经验和教训总结；3、国企推行职工持股的难点解析4、职工持股新政下推行国企职工持股的“成功密码”国企职工持股3684实施模型详解（三个可选突破口、六种模式、八大核心实施要素、四套辅助工具）；5g1C3g2D1Eg87Dg124Ag43Dg3156gA38gA88g367Cg1415g1931g36D1g4205g26E9g173Fg3FF1g1870g3FB1g2272g1D91g526g2CB4gD2Dg531g2C8gFB2g585g84Bg1BE0g41EEg41D1g1B69g4D99g1BE9g153FgABC
17、g1AFDg58Cg441Fg15B4g2C8g5CDg2305g5CDg3FF4g836g2195g19D8g460Bg2427g1B69gABCg367Cg1415g1931g36D1g1415g58Cg2DB6g1C3gD2Dg531g2427g1B69g43Eg367Cg1415g1931g36D1g1BA4gA38g19D8g460Bg2CB4g79DgF57g2051g153Fg1C3g4632g2B58g3933gD24g9FAg1229g14C4g2CB4g7A8gDBBg1E78g5BBg4216g4013g2D77、职工持股的操作要点详述；8、职工持股的六种可选载体及其适用
18、性、利弊分析；9、职工持股的管理机构设置及运作模式；10、国企混改中预留股权（用于新引进人才股权激励）的操作方法与技巧；1、国企或混合所有制企业多个典型成功案例解（含：认购权分配、股权流转和退出机制等）；12、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源？g315Cg79Dg4718g836g2D6gD2Dg1D39g531g44Ag36D1g1D73gABCg836g34D2g25F0g8E1g2CB4g1B6Fg3186g4013g1DC0g1C3g1AFDg58Cg2051g153Fg9FAg11CEg1848g18B0g1D5Fg3g31、国有企业股权和分红激励政策的全面梳理与解析；2、股
19、权激励的理论基础、历史演变及最新发展；3g1C3g36D1g1D73g25F0g8E1g2CB4g433g2FFDg7A8gDBBg2051g153Fg1C3g4632g2B58g3933gD24g9FAg1229g14C4g2CB4g7A8gDBBg1E78g5BBg2D74g1C3g36D1g1D73g25F0g8E1g1BE9g1E78g41EEg41D1g2CB4g100g48Dg11CAg11CEg1848g2051gDBBg101g2D75g1C3g36D1g1D73g25F0g8E1g2CB4g2D28g7A3g4352g303Eg4C1Eg4EC8gF34g2A36g2D76多
20、个股权激成功案例详解：如何让股权激励真正落地并取得预期成效；7、国有科技型企业实施和分红励的功之道；8、附录：股权激励方案的具体实施流程、方案实例及配套文书范本。g3g315Cg433g4718g836g2D6g1B69g866g43Ag1432g2CB4g2051g153Fg4639g1919g1C3gE2Ag1D5Cg2371g303Bg1C3g11CEg1848g1AFDg58Cg3FB1g26E9g515g9FAg7A8gDBBg1E78g5BBg4013g1DC0g3 1、我国资本市场的基本架构以及主板、创业等四大证券市场的概况与差异分析；2g1C3gD2Dg531g1B69g866
21、g43Ag1432g2CB4g971g439g2FFDg2051g153Fg1C3g4632g2B58g3933gD24g515g9FAg1229g14C4g2CB4g7A8gDBBg1E78g5BBg4216g4013g2D73、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解；4、改制上市前的具体准备工作；5、企业上前常用资本运作模式解读6g1C3g1E00gF57gDBBgD2Dg1D39g531g44Ag4CF6gD12g4601g454g14A4g1B69g866g43Ag1432g2CB4g9B6g303Bg9FAg1BE9g1E78g4216g4013g1C4 g315Cg79Bg4718g
22、836g2D6g367Cg1415g11B9g359Eg2CB4g1B6Fg3186g4013g1DC0g1C3g11CEg1848g1AFDg58Cg3FB1g26E9g9FAg2BC1g4CEEg4C1Eg4EC8gF34g2A36 1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解；2、全面梳理、解析国企改革制所涉及的职工安置政策；3、哪些国企改革需重设计职工安置方案？哪些类型的不需重点关注职工安置问题？4涉及职工安置的常见错误做法（极易形成隐患或改革后遗症）；5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例（含各类典型的职工安置问题处理办法）。g315Cg48Dg4718g836g2D6g2427g1B
23、69gA3Eg531g44Ag2CB4g2305g4EAg22EBg2A36g3503g1DB4gA08g4D99 1、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析；2、混合所有制企业治理研究的五维度分析框架（包括企业的股权结构、核心高管职工的分配等）详解；3、对国内大量混合所有制企业的治理结构分析以及所获得的研究发现；4、如何在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续公司？5如何打造治理结构竞争力？6揭开“高效董事会”的奥秘；7、世界4/13/2019 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册） - 百度文库https:/ 4/10国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册）简介 第 4页
24、 共9 一流企业的公司治理结构解析。g315Cg971g4718g836g2D6gF5Eg531g9FAgF5Eg531g43Bg128Eg531g44Ag1B69g4D99g2C42015g2C92018g14A4g2C5g2CB4g1840g8CFg1E78g5BBg4013g1DC0g3gE2Ag4BEgD2Dg8D1g4C92gD2Dg4374g1004g3179gD2Dg11E6g1D73g1031g4718g4C18g2CB4g7B5g4718g4D4g2371g1D80g1BC9g2C8g23E5g2D06g4601g439g14A4g1D95g23BCg29E0g2CB4g1B
25、A0g971g45AgD2Dg531g1B69g4D99g1840g8CFg1E78g5BBg2C4gF5Eg531g43Bg128Eg531g44Ag2C5g4013g1DC0g2C8g935g191Cg45Ag1657g946g2CB4g1B69g4D99g36FCg1C9Fg1C3g7A7g583g68Ag2305g9FAg11CEg4C75g1840g1B78g1C3g443g11E6g26E9g41F4g3179，改革范围涉及“落实1+N系列政策文件、推进混合所有制改革、完善公司治理体制、建立健全市场化经营机制、企业资源整合与优化配置、业务结构调整与转型升级”等方面。 上述标杆企业结
26、合本企业实际和特点，坚持因地制宜、一企一策实施改革，不仅取得了良好的改革成效，而且受到国务院国资委的高度评价，能够为央企及其下属企业改革提供可参考、可复制的经验和借鉴，是真正权威、可靠的参考样板。 g315Cg971g430g4718g836g2D6gD60g1BE9gD2Dg1D39g531g44Ag1B69g4D99g2C42015g2C92018g14A4g2C5g2CB4g1840g8CFg1E78g5BBg4013g1DC0g3g3gE2Ag4BEgD2Dg8D1g4C92gD2Dg4374g1004g1C3gA34g2D31g1432gD2Dg4374g1004g3179gD2Dg
27、11E6g1D73g1031g4718g4C18g2CB4g7B5g4718g4D4g2371g1D80g1BC9g2C8g23E5g2D06g4601g439g14A4g1D95g23BCg29E0g2CB4g1BA0g971g45AgD60g1BE9gD2Dg531g1B69g4D99g1840g8CFg1E78g5BBg4013g1DC0g2C8g935g191Cg45Ag1657g946g2CB4g1B69g4D99g36FCg1C9Fg1C3g7A7g583g68Ag2305g9FAg11CEg4C75g1840g1B78g1C3g443g11E6g26E9g41F4g3179，改革
28、范围涉及“推进混合所有制改革、完善公司治理体制、企业资源整合与优化配置、业务结构调整与转型升级”等方面。 上述标杆企业（均属各省市优秀的地方国有企业）结合本企业实际和特点，坚持因地制宜、一企一策实施改革，不仅取得了良好的改革效果，而且受到本省市国资委及国务院国资委的高度评价，能够为地方国有企业改革提供可参考、复制的经验和借鉴，是真正权威、可靠的参考样板。g3g315Cg971g4BCg4718g836g2D6g1B69g4D99g1BE9g1E78g41EEg41D1g11CEg5BBg515g9FAg477DgF87g1BB7g496g7C9g58Cg3933g1D5Cg3g2C4gA5Bg
29、4601g454g14A4g39E7g18A9g2CB4gF4Ag45Ag1D30g1BE0g1B69g4D99g1BE9g1E78g2C5g3 1g1C3g1E00gF57gDBBgD2Dg1D39g531g44Ag2427gA38g1870g1D39g866g1B69g4D99g11CEg1BEDg1BE9g1E78g2C4g39E7g18A9g306Fg2C5g2D72g1C3g1E00gF5Eg531g4CF6gD12g43Bg128Eg1180g79CgA28g2427gA38g1870g1D39g866g1B69g4D99g11CEg1BEDg1BE9g1E78g2C4g39E7g
30、18A9g306Fg2C5g2D73g1C3g1E00gF57gDBBgD2Dg1D39g798g4374g79CgA28gECEg4374g1899g36D1g11CEg1BEDg1BE9g1E78g2C4g39E7g18A9g306Fg2C5g2D74g1C3g1E00gF57gDBBg2427gA38g1870g1D39g866g531g44AgA88g1415g1931g36D1g1BE9g1E78g2C42018g14A45g1D38g39E7g18A9g306Fg2C8g128EgA88g1415g1931g36D1g4205g26E9g531g44Ag2C5g2D75、某中型国有
31、企业职工持股实施方案（混改的配套子方案获批稿）；6、某大型国有企业职工持股实施方案（混改的同步实施方案获批稿）；7、某大型国有企业改制实施方案（获批稿）；8大型国有企业改制职工安置方案（获批稿）9某大型国有企业主辅分离与辅业重组改制方案；10、某大型国有企业厂办大集体改革实施方案1 全资公司以增资式实施混改的公告（含增资方式、意向投资者格条件、择优选方案等）；12、某中型国有全公司以增资方式实施混改的公告（含增资方式、意向投资者资格条件及评判标准、竞争性谈判的评分要点等）；13国有企业改制公告；14募股说明书范本15自然人联合体协议书；16、国有产权交易合同；17、股东会董事、监会决议；18、
32、股权转让19吸收合并协议；20、债务转移三方协议书；21、职工股权管理办法 4/13/2019 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册） - 百度文库https:/ 5/10国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册）简介 第 5页 共9 g3g4632gA38g1229g4291g2D6全国各大行业的国有企业、国有全资和控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、财务总监、战略规划、企改划等部门负责人及相关员；各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。 g1B66g4369g1E37g7F6g2D6*3980g773/gF87*本资料约100余万字，共7册（精装本），不分拆
33、出售*另外g77Dg4369g4390g4631g1C9gD2Dg1D39g531g44Ag1B69g4D99g1B6Fg3186g2305g3FF4g1BB7g526g2277g3546g1CAg3*购买两套以上，价格优惠10%g435Dg4A0g1BE9g153Fg2D6*请电话咨询，汇款并告知工作人员（包括汇款单位、快递地址及收件人联系方式） *收到汇款后两日内以快递方式寄出资料和发票（可开资料费、图书培训费或咨询费发票） *gAD8g4212g271Dg34EFg2D6010-*g2C4g11D2g1D3DQg2D6924731g2C5 联系人：刘敏g2277g216Eg4356g18
34、67g2D6*公司全称：中电瑞华（北京）管理咨询有限公司*户行：中国工商银行北京翠微路支行*账号：028092015768 g4C74g2D6g1422g41D2g435DgD2Dg531g1B69g4D99g2277g3546g4374g1BC9g2CB4g4718g836g7A8gDBBg531g44Ag3国网能源研究院有限公司、中国化股份有限公司、中铁快运股份有限公司、中国工艺集团公司、一汽吉林汽车公司、中国铁路通信信号股份有限公司、通号通信信息集团有限公司、中铁建港航局勘察设计院、攀钢集团设计研究院有限公司、中国电子科技集团下属的多个高科技子公司、中国核工业二三建设公司、中核控制系统工
35、程有限公司、中国水利水电第十四工程局、中油瑞飞信息技术有限公司、中国际航空公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国南航集团地勤有限公司、航科院（北京）科技发展公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、中国交通物资有限公司、西宁特钢集团公司、天津市交通集团公司、天津长城房地产开发公司、天津南开房屋建筑工程公司、天津中环电子集团下属单位、安徽电力建设第二工程公司； 山东济南城建集团公司、莱芜钢铁集团有限公司、济钢集团铁合金厂、山东高速集团下属企业、山东中铁文化传媒集团有限公司、四川交投置地有限公司、东方电气集团东方汽轮机有限公司（四川德阳）中国二重机械（四川德阳）绵华晨瑞安汽车零部件有限公、泸州老窖房
36、地产开发公司、中国汽车工程研究院股份有限公司（重庆）、能源投4/13/2019 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册） - 百度文库https:/ 6/10国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册）简介 第 6页 共9 资集团下属单位、陕西省安爱生技术集团公司（西北工业大学365无人机研究所）、中航工业西安翔迅科技有限责任公司、陕汽集团下属单位、河南省公路工程局集团公司、河南高速公路实业开发公司洛阳轴承下属单位、辽宁省华锦化集团公司、铁煤集团热电厂铁煤集团水暖厂、黑龙江省大庆油田电力集团大庆油田水务大庆高新物业管理公司、黑龙江农垦建工路桥有限公司； 广东社会科学院、广新控股下属
37、企业、广东省科技风险投资有限粤海控股集团下属企业、广州南方投资集团有限公司、深圳中钞科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司（州）国药集团东省医学检验有限公司山西太原钢铁（集团）有限公司、太钢不锈钢股份有限公司、同煤集团宏远工程公司、山西省工业设备安装集团公司、江苏省医药有限、江苏交通控股公司下属单位、浙江省盐业集团、浙能舟山煤电湖北省交通投资集团公司、长江宜昌航道工程局、长江空间信息技术工程公司、湖南省华天实业控股集团上海电力份有限、上海博阳新能源科技股份有限公司上海控研究所、河建筑科学研究院下属企业、河北国控国际物流有限公司、承德水务集团公司、江西赣粤高速股份有限公司、江西方兴科技有限
38、公司、大唐环境产业集团公司； 广西省社会科学院、山东青岛市国资委、江苏南京市国资委、河南洛阳市国资委、四川巴中市国资委、甘肃银川市国资委、陕西宝鸡市国资委、新疆若羌县国辽宁沈审计局、能建集团公司下属单位中铁塔股份公司下属单位兴业银行股份有限公司北京博大经开设天津某发动机研究所（军工）河南平煤神马集团下属单位、安徽商集团甘肃定西交运、南设计集团子、中石油吉化新时代健康产业集团有限公司、全国各地众多律师事务所和会计师事务所 g21Dg437Ag1BCFg354Cg7CFg98Bg583g31B6g501g3C6g3g45Dg2B65g2A8Eg97EgAD8g4212g79CgA28g2C9gD2
39、Dg531g1B69g866g43Eg36D1g1D73g25F0g8E1gAD8g4212g443g11E6g2BDg3十余年来（始于2005年），中电瑞华咨询公司核心专家成功运作了产权改制、企业重组、资产和债务处置、主辅分离、职工持股、人员分流安置、公司治理、薪酬和用人管理机制变革等方面的大量咨询项目，客户范围涵盖发供电、勘察设计、工程施工、石油化工、钢铁、采矿、文化传媒等众多行业以及多个省、市级国资监管机构，积累沉淀了许多标杆型的成功案例以及丰富的改革实务经验。 国企改革具有牵一发而动全身的特性，采取“头痛医头、脚痛医脚”的操作方式注定难以取得理想效果。中电瑞华咨询公司率先倡导、践行集成
40、化研究、全要素咨询、嵌入式服务”的咨询模式，并构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍，致力于帮助客户解决兼具政策性、复杂性、敏感性的各类改革难题。如果您有国企改革方面的难题，请与我们联系 010-*4/13/2019 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册） - 百度文库https:/ 7/10国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册）简介 第 7页 共9 g3B4g436g3B5g4D98gA47g463g1245gDC1gD33g1D3Fg537g450g2CBAgADEg4218g1D43g8D7g3（注：本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验，力求以较低的咨询费支出
41、，帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。） 1、“国企混改、职工持股以及治理结构变革”专题咨询服务； 2“全民所有制企业公司制改革与混改实施”专题咨询服务；3“资产债务处置、企业重组及人员分流安置” 4、 “国有企业股权和分红激励”专题咨询服务； 5厂办大集体改革”专题咨询服务。 g3B4g4C2g3B5g3g4D98gA47gF5DgDC1gD33g1D3Fg537g450g2CBAgADEg4218g1D43g8D7g31、“国企混改、职工持股以及治理结构变革”方案设计及辅导实施服务； 2产业发展/转型、资本运作与创投制度创新整合方案设计及辅导实施服务； 3、“资本管控与运作体制”专
42、题咨询服务； 4法人治理结构变革5“深化劳动、人事、分配三项制度改革”专题咨询服务； 6、子公司股权多元化改革”专题咨询服务； 7“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务； 8厂办大集体等历史遗留问题处理”专题咨询服务。 g3B4g43Fg3B5g463g2B6Bg2A94g984g2CBAg449g450g3733g8D1gAC2g3505g50C2g31g1C3g1D3Dg8D1g4BEgF4Ag11E6g2D31g1C3g1432g34D7gD2Dg4374g2D01g31D1g1D6Ag1DB4自成立以来，中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请，受托制定“公
43、司制企业改制操作指引”、“全民所有制企业改操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，帮助指导所监管企事业单位改革重组的实务操作，均获得较高的评价。 2g1C3g1915g1D39gD2Dg531g1B69g866g47FDg34F4gAD8g4212g2CB4“g1ED6g47Bg4C4F”中电瑞华咨询公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深管理咨询专家，能够一揽子解决改制、重组财务、税法律、管理等全维度的专业问题，从而帮助企业规避各种政策法律风险，最大程度减少改革阻力提升改革成效。3g1C3g19BCg1A11g798g3FB1
44、g3350gD2Dg531g1B69g4D99g2CB4g1E68g15F3g18B0g1D5F多年秉承“创新超越、精益求”的专业理念，潜心研究国有企业改制的核心理论问题以及成功的改革实战经验，较全面完成了从方法论、改制模式、七大板块方案设计到精细化的实战操作等完整的技术积累。在深入研究全国数十家改制成功企业和大量失败案例的基础上，中电瑞华咨询公司结合自身多年咨询实战经验，研发推出多项创新研究成果，具有极高的应用价值。 4g1C3g460g11FCg2CB4g11CEg1848g34FFg50BCg1C3g14CEgF57g2CB4g1B69g4D99g1E78g5BBg14C3专家团队核心成
45、员曾深入数以百计国有企业4/13/2019 国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册） - 百度文库https:/ 8/10国资国企改革与混合所有制实施汇编资料（实务手册）简介 第 8页 共9 生产经营现场，对企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解，并开展了卓有成效的咨询辅导工作；专家团队投入大量时间与精力，对世界各地成功和失败的企业改革、经营管理实践进行全面深入的总结研讨，构建了庞大的“国企改革制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。5g1C3g84Bg1BE0g2E44gA01gF4Ag4EA9g291Cg860g2CB4g2E44g30A6g1840g1DCCg2C
46、8g8D9g8CBg4013g7E3g367Cg1415g1931g36D1g1C3gD2Dg4374g4D4g1C43g1C3g1848g18C5g1545g795g3179g1BE9g4D92g2CB4g2BC1g4CEEg4C1Eg4EC8g2C9骨干职工持股、国有资产交易、战略投资者引入是此轮混改的核心议题，不仅政策性强、敏感度高，而且相关方案的设计质量将直接决定改革是否合法合规以及改革的成效高低。基于多年为国有大中型企业和省、市级国资委服务的丰富经验以及穿透式的政策法规研究，中电瑞华咨询公司专家团队创新研发多项独到的研究成果（涉及员工持股、国有资产交易等领域），能够帮助国有企业解决方
47、面改革疑难问题，真正实现国家企业员工真正“多赢”的改革成效。 g214g3g471Eg83Cg449g11ECg4EB4g4C24g31B6g501g31g2CAg29BBg23D6g2FFBg2D6gD2Dg8D1g4C92gD2Dg4374g1004g531g44Ag1B69g4D99g1270g9CFg89Fg1270g4BAFg1C3g45DgD2Dg531g44Ag1B69g4D99g43EgA01g1285g2E44g30A6g54Ag5108g34D7g2E44g30A6gA88、中国国新控股公司党委常委、中电瑞华咨询公司特聘顾问。从国家经贸委到国资委，从事国企改革、重组管理、发
48、展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作，国资委成立后负责央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻监事会，负责中石化等多家企业监督检查工作。209年重返委企业改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。作为理论造诣深厚、实务经验丰富的国企资改革专家，g1D2Eg18F5g52BgD2Dg8D1g4C92gD2Dg4374g1004“g2427gA38g1870g1D39g866g531g44AgA88g1415g1931g36D1g2E44g30A6g422Eg4EC8”g2CB4g46Bg434Fg4353g4E
49、Ag1C3g166Bg1897g3144g4EA该课题研究成果以国务院资委文件上报国务院有企业改革领导小组并中央改革领导小组，最终修订形成2016年印发的关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见。2g2CAg1BEDg1C3Eg1C2Ag2D6g45Dg2B65g2A8Eg97EgAD8g4212g79CgA28g3A93g4BBgA38g549g4EAg1C3g443g11E6g1004gA88g54Ag1840gA88g1C3gD2Dg531g1B69g4D99g11CEg1848g443g11E6；多年潜心于国企改革、员工持股、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践，主持完
50、成对国内数十家改制成功企业和大量失败案例的深入研究分析，创新提出“竞争性国企混改的八大范式”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”等咨询方法体系；曾接受某省级国资监管机构委托，制定“公司制企业改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件，获得高度评价；参与或主持中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目，具有丰富的国企改革咨询经验。 3、曹凤岐教授：中电瑞华专家委员会成，北京大学光华管理学院教授、博士生导师、院学术委员会主任，北京大学金融与证券研究中心主任，并任教育部社会科
